万科第五园研究分析1259183254

——参观“万科·第五园”有感“万科·第五园”研究分析初窥·第五园规划指标占地面积:一、二期22万平方米，三期8.4万平方米；建筑面积：一、二期25万平方米，三期建筑面积12万平方米；容积率：1.27；套数：1984套，其中庭院别墅约102套、叠院HOUSE约180套、景观高层752套；户型：庭院别墅（190－240平方米，四房、五房）、叠院HOUSE（130－160平方米，三房、四房）、景观高层单位（70－110，二房、三房）。缘起第五园的案名源自王受之教授，因为项目定位中式园林风格，而中式园林又以岭南的四大名园（东莞·可园、番禺·余荫山房、顺德·清晖园、佛山·梁园）为代表，王教授一语“我们这个就叫第五园吧”，案名就这样诞生了。一园倾城2005年7月23日，万科·第五园项目正式开盘发售。开盘当日推出的346套单位全部售出，销售率100％，总成交金额为3.5亿元。项目分七期开发经历7次开盘,5次当日售罄!惊艳深圳地产界，成为深圳标志性的文化地产项目！融合环境，和谐共生从整体布局来看，第五园仿佛就是生长在这坡地上，与这里的山融为一体，依山旁水，达到了与外部自然环境的和谐共生！徽派大宅，中式神韵万科第五园，依循“岭南四园”的思路而建，汲取徽派和晋派建筑的精华，融合现代人居理念。久违的照壁、山墙、冷巷、天井、前庭、中庭、后院、廊架，久违的“藏风”、“聚气”的“六合院”、“四合院”。品味·第五园“村”之物语整个社区的规划是由边界清晰的不同形式的住宅所组成的一个大的“村落”。分别为：TH组团、洋房组团、多层组团联排住宅形成了两个方向略有不同的主要村落。情景洋房和多层住宅分别形成了不同的村落。各村落通过一条半环形的主路连接起来。“院”之物语中国小院，是中国风水上所追求的“藏气聚风”之地。在万科第五园，Townhouse的内院以及通过组合形成的“六合院”和“四合院”，情景花园的“立体”小院(院落+露台)，多层及小高层公寓部分的围合所形成的“大院”，其种种院落形式无不着力体现中国传统建筑当中那种“内向”型的空间，同时，街坊街巷大院小院内院的空间层次上的过渡，在强调私密性和领域感的同时也为邻里之间提供了充分交流的场所。“巷”之物语第五园吸收了富有广东地区特色的竹筒屋和冷巷的传统做法，以清幽的冷巷取代炙热的人行步道，冷巷形成的微风以较快的风速，带走热量，降低夏天住宅能耗。“墙”之物语万科第五园提炼了徽州和山西民居的建筑精髓，摈弃了原始的高墙小窗的形式，采用双层墙面，外层墙采用具有窄缝和小洞的设计，里层则按照正常的墙的需求进行设计。一方面可以追求墙的实用效果，又可以满足开窗、通风、遮阳的要求。两层墙之间的区域,是房子内部和外部之间的过渡。“色”之物语第五园在色彩上“舍艳求素”，主要借鉴徽州民居，追求朴素而简洁的外观效果，黑白二色中，凸现出水墨山水般的独特韵致。扬弃式继承：20%现代元素不见了许多传统的中式建筑元素，如马头墙、挑檐、砖木石雕等，而将其简化为一个个建筑符号，以凝练的语言描绘出生动的中式感觉，形态近似而内在神似。传统徽派建筑的窗花：繁复、精致；第五园的窗花：简约、直白。窗桥传统的桥，大多是木制结构或者砖石结构，上面雕刻瑞兽、花木等进行装饰；第五园的桥，撷取了中式的桥梁的拱形、取色等外型元素，用材却以现代的玻璃、水泥等为主。照壁统徽传派建筑的影壁：上覆瓦片、悬挂匾额；第五园的照壁，简约传神，即达到了透露的效果，又简单明了。天井户型户型设计方面融入大量的现代元素，如飘窗、凸窗和落地窗等；另外露台、入户花园、空中立体小院等户型方面的创新，提高了空间利用率和实用性。大面积地下室的赠送，更增加了其产品附加值，成为颇受购房者欢迎的一个产品创新点。建筑材料在建筑材料的应用上，“第五园”也突出了传统和现代两方面的要素，青石、砖瓦、木料与水泥、玻璃、钢等现代建筑材料并存，实现了传统的再造。园林景观竹水桥园林可以用三个字来形容：“小而精”。由于容积率的限制和社区的村落式规划，景观和绿化面积并不大，尤其是水景面积不多，与純正的江南园林有一定差距，但在社区的每个角落都有中式景观元素的点缀，在不多的景观面积内做出了“处处有景、步移景易“的感觉。细部半开放庭院地下半层车位窗花窗户亮点格栅水中草智能安防售楼处古香古色的装修与项目一脉相承。营销阳光宣言温馨提示周到服务清水样板间感悟·第五园由一本书开始：《蓝海战略》1、2005年轰动全世界的哈佛商战理论，该理论历时15年完成，广泛运用于各大企业。2、蓝海战略要求企业突破传统的血腥竞争所形成的“红海”，拓展新的非竞争性的市场空间，即“蓝海”，创造需求，突破竞争，系统性地应对挑战。3、利用“蓝海战略”的方法，打破传统价值定律，保证差异化和低成本，突破性的创造核心价值，并整合为一个价值体系。普通的客户购买价值链价值创新才是蓝海战略的根本目的！企业需要超越竞争，为了获得新的利润和增长机遇，企业必须开创蓝海，创造出一种全新的价值，摆脱竞争！结论房产企业需要超越竞争，为了获得新的利润和增长机遇，必须开创蓝海，项目的定位要争取创造出与众不同的全新价值，摆脱竞争！营销部2010年1月