管理人员任职资格等级表

一级二级团队精神能在团队中配合其他成员，有一定的合作精神，态度端正，有时会考虑团队目标与利益。尊重团队中的每一位成员，能在团队中积极配合其他成员，有较好的合作精神，态度端正，当团队目标与利益与个人目标与利益冲突时，总是以团队为先。责任感根据一般职责要求，基本完成工作目标。依据工作标准来完成工作目标。服务意识根据工作职责提供必要的服务。关注内外部顾客的需求，提升服务质量。进取心按照工作职责要求，主动地完成工作任务。具备对本职工作的热爱，积极努力地完成工作任务，主动寻找差距。计划能安排内部单项工作，有问题及时反馈。能够系统地安排内部几个方面的工作计划。决策很少提出自己的观点，通常听从他人的决定。作决策时需借助他人的力量，通过协调决定。沟通能够为工作事项进行联系或相互简单交流。能够与他人进行较清晰的思想交流，在书面沟通时能够抓住重点，让别人易于理解。理解能够对工作指示、目标有较准确的把握。对简单事物本身有较客观的认识，能够抓住问题的主要方面。领导根据常规性的工作，进行分配指导，完成较简单的目标任务。组织一个方面的团队，协调内部关系，完成工作目标。创新按程序制度解决，基本上不需创新。在政策规定范围内灵活解决。战略知识了解战略管理的一般理论基础知识、概念。营销知识了解以上内容中的任意一类基本概念。了解以上内容中的两类以上基本概念。财务知识基本素质领导能力专业能力人力资源知识了解一般的人事管理的概念、内容框架和一般流程制度，包括人事档案管理、人事考核、考勤、培训、晋升、加薪、工资、招聘流程、离职管理等基本人事管理方法。技术知识了解公司产品的基础技术知识和基础应用和制造技术原理。了解公司主要产品的作用机理（分子结构），产品制造和分析原理（技术类含生产技术、终端技术应用服务）；了解产品分析原理（质检类）。品质知识了解ISO9000的基本概念。了解ISO9000的基本概念、指导思想，原则。生产知识了解五类中的一类内容涉及的概念、内容与方法。熟悉五类中的两类内容涉及的概念、内容与方法。物流知识了解物流管理的基础概念、原理以及物流运作的基本知识；能够运用物流知识进行基本操作；采购知识了解供应链的基础概念、原理以及供应链的基本运作知识；外语知识CET-4专业能力三级四级经常为团队提出有意义、建设性的意见，当团队目标与利益与个人目标与利益冲突时，总是以团队为先。能加强团队中其它成员的合作意识，能加强跨部门团队的合作意识，当团队目标与利益与个人目标与利益冲突时，总是以团队为先。严格执行工作标准，有高度的自觉性与主动性。对工作标准进行审视，能够提出改善意见。以内外部顾客需求为导向，主动提供服务。以内外部顾客需求为导向，改善工作流程、方法。具有事业心，为更好的达到工作目标，主动学习，注重创新。具备较强的使命感和事业心，坚持学习、吸收新的知识，为自己树立更高的目标。能预先安排内部一个领域的工作计划，预先分配时间及其他资源。能够有效地安排内部两个以上领域的工作计划。预先分配时间及其他资源。能够对下属提出的建议进行决策，对自身范围内的工作做出决策，能考虑决策所需要的一般因素。能对自己职责范围内的工作决策，并能对影响决策因素进行全面分析。能够进行较为深入的交流，有一定的影响力，书面沟通时文法规范，表达清晰。沟通技巧较高，具有较强的说服力和影响力，书面沟通时有较强的感染力。对一般事物本身有较客观的分析，能够抓住问题关键，并形成初步解决思路；能够比较清晰的把握别人的思想。对复杂事物进行较全面、客观的分析，能够提出较具体的解决方案；能够比较准确的把握别人的思想。组织一个领域的团队，协调内外部关系，完成较复杂的工作目标。组织跨领域的团队，协调各方面的关系，完成复杂的工作目标。在现有政策规定之外寻找更合理的解决方法。需要进行预测分析，寻求较系统的解决方法。掌握公司某个战略经营单位（SUB）的商务战略策划与战略管理知识；掌握公司某一个或几个商务战略下的操作战略（细分职能战略）策划与战略管理知识，包括制造（生产、物流）、营销、财务、研发、人力资源；了解以上内容中的两类以上基本概念，熟练掌握其中任意一类操作运用原理。了解以上四类营销管理知识概念、熟悉掌握其中两类知识的操作运用原理。了解财务基础理论知识。掌握各方面具体内容（产品毛利率，本量利分析，应收账款周转率、销售费用的构成，销售费用率，有关增值税的知识；产品成本的构成，经济批量的计算，运输费的构成，合理库存的计算，税务知识；无形资产的构成；标准成本、人均生产率、制造费用的组成；财务管理学基本常识）。掌握人力资源管理的基础概念、内容框架与一般原理和方法，包括人力规划、激励约束原理、绩效考核、招聘管理、工作分析设计、岗位任职资格、培训规划、劳资管理以及相关的劳动法律法规。熟悉人力资源管理体系及其各系统间的关系，并精通一个或几个系统，包括：人力成本分析与绩效考核方法的设计；招聘方法与流程的设计与培训管理；薪酬设计与管理；岗位分析方法的设计；岗位价值评估方法的设计；岗位任职资格管理。熟悉某一领域内主要产品的结构、作用、应用以及产业化转变。如：某一产品的研发人员。熟悉两个以上领域的主要产品的构成、作用及应用机理；能解决一个领域的技术难题。如：产品研发具体负责人。熟悉ISO管理体系的原理与方法，精通一个管理子要素。熟悉ISO管理体系的原理与方法，精通几个管理子要素。熟悉五类中的三类以上内容涉及的概念、内容与方法。熟悉五类内容涉及的概念、内容与方法并熟练运用。CET-6，专业4级五级能管理团队成为一个高度配合、互相信任与支持的团队，并与其它团队紧密配合，团队成员都能做到当团队目标与利益与个人目标与利益冲突时，绝对以团队为先。能对整体工作方法、流程进行分析，并提出改善方案。以顾客利益为中心，全面建设服务氛围。具有强烈的使命感和事业心，主动迎接工作挑战，不断地向更高的目标奋进。能够全面地制定工作计划，预测准确，对过程进行全面有效的控制。能够对计划执行进行深入分析并及时进行调整。能够在复杂的情况下对全局性的工作做出决策，决策较为准确。沟通时有较强的个人魅力，影响力极强，书面沟通时有很强的感召力。能够对复杂事物做出全面客观的分析，能够提出切合实际的解决方案；能够明晰准确把握别人思想。运用全局性的资源，运用分级管理授权，完成全局性工作目标。需要进行风险性决策来解决整体问题。公司整体（包括全部SUB）的战略策划与战略管理知识（含战略分析、战略选择、战略实施）；了解以上四类营销管理知识，熟悉掌握其中三类知识的操作运用原理。精通财务分析、预算知识精通人力资源管理系统的内在逻辑关系，并能提供设计思路建立EHR系统，其中包括人力资源战略规划；人力成本分析与绩效考核方法的设计；招聘方法与流程的设计与培训管理；薪酬设计与管理、岗位分析方法的设计；岗位价值评估方法的设计；岗位任职资格管理。熟悉整个行业的技术、产品的实质，指导解决重大技术难题。如：技术总监、研发中心负责人。熟悉ISO管理体系的原理与方法。精通全部管理要素。掌握物流分析与策划等管理知识；掌握整体供应链的策划组织等管理知识。专业8级以上