执行力与信心(王兴茂)-中华讲师网

找讲师中国最大的培训讲师选聘平台平安保险马明哲：核心竞争力就是所谓的执行力。联想的柳传志：执行力就是任用会执行的人。杰克韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文件。迈克.戴尔：执行力就是在每一环节度力求完美，切实执行。什么是执行力找讲师中国最大的培训讲师选聘平台问题思考：个人能力很强能不能说他的执行力很强呢？找讲师中国最大的培训讲师选聘平台“执行”与“执行力”我们认为：执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行达成目标的能力、手段和意愿。决策执行力计划目标手段能力执行如何以对的方式来达到目标意愿找讲师中国最大的培训讲师选聘平台问题思考：个人执行力很强能不能代表其所在组织的执行力很强呢？找讲师中国最大的培训讲师选聘平台将领导的个人执行力变为组织执行力执行是领导者的事，也是员工的事，更是组织的事。一等人用组织，二等人用人才,三等人用奴才。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台第一模块:执行力诊断战略明晰目的:明确执行的方向第二模块:配置合理化岗位责任化目的:明确执行的责任第三模块:工作程序化行为制度化目的:明确执行的方法第四模块:考核绩效化改进循环化目的:检查执行的结果第五模块:分配公平化奖惩公开化目的:回报执行的成果第六模块:培训持续化能力职业化目的:提高执行的能力提升组织执行力找讲师中国最大的培训讲师选聘平台信心来源于积极思维哈佛大学一项专门研究得出这样一个结论：获得成功或取得成就的原因，85%是因为我们的态度，而只有15%归于我们的知识和技能。信心就是良好的心态信心就是正确态度信心就是心甘情愿（心愿）信心就是自我激励责任信心就是高情商的最好表现找讲师中国最大的培训讲师选聘平台责任感：“情商”（EQ）的核心20世纪60年代斯坦福大学的研究•情商包括自觉、控制情绪、持久力和激励自己的能力，还包括对环境的感知力、对他人情感的感受和熟练应付社会的能力。情商职位责任感自觉自控持久力自我激励感知力找讲师中国最大的培训讲师选聘平台乐观：决定成功的重要因素情商和乐观都受责任的驱动，越是情商高、情绪乐观的人，就越可能负责任地行事。乐观心理学家，美国前心理学会主席塞利格曼“乐观测试”第一年21％，第二年57％尝试解决问题控制周围环境情感和行为自信自我促进乐观有责任地行动找讲师中国最大的培训讲师选聘平台消极心态是杀手美国的企业每年因消极思想带来的低效率使美国经济损失2500-3000亿美元。这些损失主要来自闲谈、苦恼、抱怨、暗地里打击别人的积极性等导致的生产力下降。如果再加上工伤、病假、人员流失、旷工和欺骗行为，每年损失超过一万亿。消极思想造成的消极成本的例子数不胜数，但这种消极成本却被人们容忍，被人们忽视，被人们不屑一顾当作生产成本看待。摘自《你的水桶有多满》找讲师中国最大的培训讲师选聘平台重视机会而非问题发现和抓住机会要比解决问题更重要。即使一个组织的所有问题都得到了解决，也远远不意味着这个组织抓住了它可以利用的机会。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。在这个问题上，有什么机会可以利用？找讲师中国最大的培训讲师选聘平台摆脱情绪因素的制约大部分人会以某种方式受到情绪的影响，这是显而易见的事实。我们的态度决定着我们能否从所面临的事件里看出危险或机会，而这又从根本上决定着我们的行为。竭尽自己所能，做到最好。要移动一座山必须用推土机，我们的思考方式所改变的只是对山的态度而己。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台积极思考的力量振奋力乐观热情集中力信念正直专心推动力决心信心勇气持续力耐心镇定乐观：在困难、挑战和危机面前仍然相信并期待着积极的结果。热情：具有很大的兴趣、干劲、情感和内在动力。信念：坚信自己的内心、他人和超自然的精神在必要的时候会为自己提供帮助和指导。正直：做事诚实、公开、公平。按照自己的行为准则生活。勇气：即使前途未卜仍然愿冒风险去克服恐惧心里的意愿。信心:对自己的能力、才能和潜力毫无疑问。决心：孜孜不倦地追求一个目标、目的和事业。耐心：愿意等待机会、有利条件和结果的出现。镇定：在困难、挑战和危机面前，天天保持清醒的头脑和平衡的心态，花时间去反省思考。专心：通过确立目标和优先来集中注意力。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台为什么我们要强调执行力与信心？找讲师中国最大的培训讲师选聘平台管理的思想影响着企业文化的建设我们公司需要在企业文化中增添“责任”要素,树立信心，对外就是服务到位,对内就是执行到位。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台胜任能力模型可观测的表征、仪式、故事、口号、行为、穿着、客观形态深层次的价值观、假设、信念、态度、感觉文化是什么？文化是：为一个组织中所有成员所共享，并作为公理传授给组织新成员的一套价值观、指导信念、理解能力和思维方式。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台忽视战略，仅仅关注战术和执行，就会给企业带来灾难。中国企业面临的其实是一个战略与执行的双重困境。没有战略不可能做大，没有执行不可能做强。执行以战略为先导战略是企业发展的指南，回答的就是什么是重点，什么是非重点，是可以放弃的，要根据战略来制定执行方案。一方面管理者要考虑战略的可执行性；另一方面要用战略的眼光诠释执行。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台执行的另外一种含义是：努力找出实际（包括各阶段）与预期战略不符的地方，一旦找到偏差，就坚决地不断地予以修正和调整，确保执行正确。在美国，很多企业领导者都坚信这句话：“人们永远不可能通过思考而养成新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。”执行中修正战略：确保执行正确找讲师中国最大的培训讲师选聘平台执行就是看你有没有决心一旦决定了的事就不要没完没了的讨论，不要花时间去考虑能不能成功，而是要坚决地执行，即使失败也要执行。如果不想做事的话，任何人都可以找N个理由来不做。这个时候只有一样东西能产生作用，那就是你的决心。落后就要挨打我是推销员1425找讲师中国最大的培训讲师选聘平台执行的刚度与效度执行的刚度：坚定的承诺与坚决的履行任正非的“三化”：要“先僵化，后优化，再固化”执行的效度：明确的承诺与准确的履行美国通用汽车公司的管理顾问查尔斯.吉德林提出过一条管理法则:把难题清清楚楚写出来，便已经解决了一半.这说明“杂乱无章的思维不可能产生有条理的行为”。承诺不明确,很可能其后的执行将偏离方向1、对员工微笑的规定:必须对3米以内的客户微笑,标准是:“露出你的八颗牙齿”.2、员工必须回答客户的提问，永远不能回答“不知道”3、防窃比对手少一个百分点4、卫星定位精确意味着到位，到位产生美感找讲师高效执行给华为带来高速发展2010年1月31日，华为发布2009年年报，年报披露的数据显示，在过去的一年里，华为实现全球销售收入1491亿人民币，同比增长19%。同时，华为盈利能力持续提升，净利润达到183亿人民币，净利润率为12.2%，与2008年相比增幅超过100%。2009年华为实现217亿人民币经营性净现金流，同比增长237%，截至2009年12月31日，华为持有292亿人民币现金。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台每一级组织的“上行下效”行为，事实上就是一种观念和思想的表达，即领导者承担企业全局责任，中层担负部门的全局责任，员工担负其任务应有的责任。制度层层分解，每一层对下一层负责，每一层都努力完成自己分内的工作。只有当适当的人在适当的时间开始关注适当的细节的时候，一个组织才能真正落实一项计划。将领导者心中的理念转变为整个组织的实际行动，是一个相当漫长而又曲折的过程，这里面有预期的回报，更有突如其来的风险。建立执行文化：上行下效各级领导必须参与到自己职能部门的具体工作之中，亲力亲为，成为带动全局的发动机！尤其是最高领导者。每一级组织的“上行下效”行为，事实上就是一种观念和思想的表达，即领导者承担企业全局责任，中层担负部门的全局责任，员工担负其任务应有的责任。领导重要，还是程序重要？找讲师中国最大的培训讲师选聘平台视服从为美德执行力的天敌就是决策权，每个人都有决策权时是执行力提升的障碍。高压或利益诱惑导致的成本太高，我们必须培养服从的习性。1945年6月30日，在准备装入“201档案”的巴顿将军工作能力报告时，布雷德利将军给巴顿写了一个不同寻常而又合情合理的评语：“他总是乐于并且全力支持上级的计划，而不管他自己对这些计划的看法如何。”服从是行动的第一步，处在服从者的位置上，就要遵照指示做事。服从的人必须暂时放弃个人的独立自主，全心全意去遵循所属机构的价值观念。一个人在学习服务的过程中，对其机构的价值观念、运作方式，才会有更透彻的了解。找讲师什么是核心竞争力？2.我们核心竞争力是什么？3.为什么要围绕核心竞争力打造执行力？4.围绕客户的价值打造核心竞争力。5.围绕核心竞争力梳理三流程。围绕核心竞争力打造执行力《从核心扩张》《回归核心》为什么大公司从不试图在所有方面都做到最好？避免“木桶理论”的误导找讲师、重点过多不专注6、不放弃任何机会7、眼里只有明星员工8、崇尚传统文化避免执行的误区修心开智特训营1985年新可乐上市惨败朗讯2002年自救工作重点一保留现金，二维护客户1.对“执行”期望过高2.报喜不报忧3.追求完美4.迷信“创新”找讲师中国最大的培训讲师选聘平台专注（聚焦）是变大的基础没有哪个时期像现在这样面临各种机会的诱惑，使人们经常地、系统地受到精力分散的威胁；专注（聚焦）原则很容易受到批评，甚至攻击。人们可以在多条战线上发动战争，但却永远不可能同时赢得这些战争。一个企业如何做到聚焦呢？产业聚焦（多个产业作战，总结出色，业绩差）市场聚焦（重点市场、重点运作、重点收获）产品聚焦（产品运作聚焦市场定位上，太多或单一）诉求聚焦（什么都好，就是什么都不好）目标聚焦（客户目标人群，如广告的投放时间）考核聚焦（指标太多，难实现）找讲师中国最大的培训讲师选聘平台执行力典范走出實驗室，沒有高科技，只有執行的紀律工作如果没有时间、品质和成本的压力，就叫玩耍上行下效,就是鴻海的文化郭台铭，中国台湾第一大民营制造企业鸿海集团首席执行官。做黑白电视机配件起家，后涉足IT产业配件、半导体业等，短短5年内征战全球各大洲所向披靡，营业额从新台币318亿元冲上3600亿元，被美国《商业周刊》评为“亚洲之星”中的最佳创业家，连续数年登上《福布斯》全球富豪榜。1、赏下罚上。2、没有“管理”，只有“责任”找讲师