职位分析方法之要素计点法(完整步骤)

步骤一、职位评价要素定义表报酬要素名称报酬要素定义知识通过学校教育或者自主或者其他方法获得各种对工作有用的信息。知识能使任职者在一定范围内自主解决一些简单的问题。身体条件身体的健康程度及其相关灵活性沟通指任职者各方面的交流能力，无论是对于员工还是相对于客户，所讲究的方法等。责任包括管理和监督方面的责任。其中包括对员工的培训及开发以及协助绩效管理。同时制定、监制或批准预算，以及对相关结果承担一定的责任权利指在相关职位所获得上级所赋予的能够进行指挥或支配的力量。工作压力指在所处的职位上会面临的各界的要求。包括上级部门对相关业绩的要求以及下属对上司的要求等工作态度是指处于相关职位，对该工作的热爱程度及工作积极性的高低或者说是对工作的贡献程度自主性指获得对工作要求的自主决定权，及运用什么方法，来工作等。工作条件指所处工作地点的噪音或者其他伤害或者危害的严重程度。步骤二、报酬要素（责任）的等级界定5级对工作完全承担责任，以及相关的连带责任。4级对相关工作基本完全承担责任。3级对相关工作承担较大的责任。2级对自己的工作承担较小的责任。1级对于自己所负责的工作基本不承担责任。报酬要素（技能）的等级界定5级能够为上司在相关方面提供一些建议。4级能够在上级要求之前提前做好准备。3级能够很熟练的运用相关设施及条件。2级能够较熟悉的运用各种设施以及相关关系，很好的完成上级的要求。1级能够简单运用相关技术，且根据上级来完成任务。报酬要素（能力）的等级界定5级能够在上级部门要求之前就能运用相关知识给出一定的建议或者意见，帮助上级做出决策。4级能够较优秀的完成上级布置的相关工作。3级能够运用相关的知识及时完成上级的工作。2级有一点相关知识，能够单独完成一些简单的工作。1级对上级所要求的各种工作，必须要在相关人员的指导下才能完成。报酬要素（知识）的等级界定1级高中毕业及以下2级职业高中或中专3级大学本科4级硕士5级博士及以上报酬要素（工作条件）的等级界定1级简单的、独立工作2级极少迅速地做决定，工作常规化，工作很少被打断或干扰3级很少迅速地做决定，工作速度没有特定要求，手头工作有时被打断4级需要经常迅速地做决定，任务多样化，手头工作经常被打断，工作流动性很强5级经常迅速地做决定，任务多样化，工作时间很紧张，工作流动性很强，很难坐下来安静地处理问题步骤三、报酬要素及其权重分布报酬要素报酬要素权重知识20%技能5%责任25%决策25%沟通5%工作条件5%努力10%能力5%合计100%步骤四、100%换成1000点，假定比率差为30%，用算数法计算知识技能责任决策沟通工作条件努力能力40105050101020108020100100202040201203015015030306030160402002004040804020050250250505010050步骤五、财务总监的评价过程报酬要素报酬要素权重（%）报酬要素等级点值知识203120技能5220责任253150决策253150沟通5220工作条件5220努力10360能力5330总计570出纳的评价过程报酬要素报酬要素权重（%）报酬要素等级点值知识20280技能5110责任252100决策25150沟通5110工作条件5110努力10240能力5220总计320市场部经理的评价过程报酬要素报酬要素权重（%）报酬要素等级点值知识203120技能5440责任253150决策254200沟通5440工作条件5330努力10360能力5330总计670技工的评价过程报酬要素报酬要素权重（%）报酬要素等级点值知识20140技能5220责任25150决策25150沟通5110工作条件5220努力10240能力5220总计250人事部档案管理员的评价过程报酬要素报酬要素权重（%）报酬要素等级点值知识20280技能5220责任252100决策25150沟通5110工作条件5110努力10240能力5220总计330副总经理的评价过程报酬要素报酬要素权重（%）报酬要素等级点值知识204160技能5440责任254200决策254200沟通5440工作条件5440努力10480能力5440总计800步骤五、职级薪点范围财务部市场部管理人事部6750~850副总经理5650~750市场部经理4550~650财务总监3450~5502350~5501250~350出纳技工档案管理员