最新版日产全球现场管理评价-生产物流全球GK诊断表-15年5月-(1)

Level0.没有基准・标准（没有导入）Level1.SettheStandard(basics)(设定了基准、标准)Level2.IntroductionandUseofStandardSystems(导入已标准化的体系（PDCA)）Level3.IdentifyIssuesforImprovement(导入已标准化的体系（PDCA)、并得到活用与固化)Level4.ImplementationofKaizenCycle(导入已标准化的体系（PDCA)、并产生了结果)Level5.IdealCondition（拥有以中期计划为基础的改善流程）表达方式修改'12-03-07表达方式修改11/3/30物流GK分科会新規制定　　　'10-12-12GlobalNPWPromotionProgrammeGlobalGKLevelAssessment(MaterialHandling)(全球的BM（标杆）水平)GenbaKanriPlanDoCheckActionTeamManagementSafety5SStandardOperationJobObservationControlItemListOperationReq'tSkillMgtWorkAllocationKaizenQualityAssuranceTPM・修订版诊断表工厂配信2015年??月・修订地方（语句修正及追记）红字地方1・修订版诊断表使用时期??月～使用EvaluationOutline&OperationSheet(GK-MH1/12)分类项目：班组管理的充实度评价内容：业务计划・与部下的交流・目视管理12345帐工作现有部下的年度培训计划每个人的年度培训计划（培训听讲计划：层别教育、人事教育、科内教育、实习挑战认定等）○有每个人的年度培训计划、即OK（培训听讲计划：层别教育、人事教育、科内教育、实习挑战认定等）根据部下的年度培训计划开展培训每个人的年度培训计划○对每个人的年度培训计划的进度情况有记录、即ＯＫ课内的整体培训计划与小组的年度教育计划具有一致性课内整体的年度培训计划、小组的年度培训计划（人才培育地图）、每个人的年度培训计划○确认课内整体的年度培训计划以及人才培育地图是最新状态，而且与个人培训计划相结合即ＯＫ。有根据小组的年度培训计划在开展培训。小组的年度培训计划，每个人的年度培训计划○根据小组的年度培训计划实施个人别的培训。实绩与修正计划明确即OK。有制作人才地图的中期（3年）计划，并以此为目标在开展活动。中期人才培养地图（含人事教育）○人才培育地图有考虑到3年后的情况即OK。班长有根据上级方针、制作本班组的年度业务计划书。年度业务计划书的作成情况○有年度业务计划书即OK领导方针与班长的业务计划有关联○能够确认是按照上级方针制作的计划即OK(上级方针得到贯彻)年度业务计划书的方策○有记入年度业务计划书的方策即OK（在其他表中体现也可）目标达成的方策得到实施方策的管理图表○有QCT管理图表即OK其他方策的实施情况○能够说明实施情况即OK每个月都能明确未达成目标项目的问题管理图表或改善进度表○管理图表中有未达的说明、或在改善进度表中对问题有记载即OK针对问题点在实施改善管理图表或改善进度表○对策如果用管理图表或改善进度表能够确认即OK对策内容、改善报告书或QRQC表等○○1-2项对策内容在现场能够得到确认就OK虽然在现场不能确认、但如能通过资料确认对策的实施情况也OK全部管理项目累计目标达成管理项目的实绩推移○以诊断月为止、过去3个月的累计目标达成即OK有对部下说明当日的课题当日的课题（传达，联络版等）○班长有向部下说明当日的课题即OK当日的课题（传达，联络版等）○部下能够回答展开内容即OK有QCTS的进度情况的说明对部下的上月以及昨天为止的结果说明○○向班长确认，有使用GK活动板每月一次对部下做说明即OK通过与部下的交流、使班组的课题显现化帐票（对策一览，改善项目等）○课题显现化了即OK与部下一起在对显现化的课题实施改善改善进度表○通过改善进度表，知道部下的职责分担即OK对已改善内容进行维持，持续标准作业书、OPL等现场○○标准作业书、OPL等，或者可以在现场对改善状况的维持、持续状态进行确认即OK对象工厂●●●●●ＮＭＬPTPTKDIPO整车●●EvaluationItem评价项目与部下的交流人才培养班长的年度业务计划LevelEvaluationItem　级别评价项目相应级别CheckItem确认事项EvaluationStandard判断基准确认方法海外●●●●●●●●帐：票据确认工：班长确认班组管理的充实（重点）GNPPGKAudit(MatHlg)IssueLevel:1IssueDate:Mar2008NMUKTranslationEvaluationOutline&OperationSheet(GK-MH1/12)分类项目：班组管理的充实度评价内容：业务计划・与部下的交流・目视管理12345帐工作现对象工厂ＮＭＬPTPTKDIPO整车EvaluationItem评价项目LevelEvaluationItem　级别评价项目相应级别CheckItem确认事项EvaluationStandard判断基准确认方法海外帐：票据确认工：班长确认班组管理的充实（重点）有制作技能履历个人管理表技能履历个人管理表○有几张作成即ＯＫ技能履历个人管理表全员都有作成。技能履历个人管理表与班组人员数的一致性○技能履历个人管理表有按照全部人数制作即OK技能履历个人管理表有全员记载，并随时得到维护，更新（技能履历（职业履历）·教育履历·资格证书等）技能履历个人管理表与培训计划表・培训履历表等。○○向班长确认，技能履历个人管理表的技能履历（职业履历）・培训履历・资格证书等有全部记载的话即ＯＫ。班长理解技能履历个人管理表的使用目的。班长的理解度○○能够回答技能履历个人管理表的目的即ＯＫ（回答事例：部下的技能扩大·教育等的工具等）以技能履历个人管理表为基础实施技能扩大、并结合技能培训计划来实施技能履历个人管理表与年度・月度培训计划表○技能扩大作成了年度培训计划、该训练计划反映到月度培训计划中、在实施培训。有GK活动板。班组的GK活动板○以方针管理为基础的班组目标得到明确、用图表的形式展示Ｓ・Ｑ・Ｔ・Ｃ的实绩管理。有在GK活动板上记录每月的S・Q・T・C数据，没有遗漏。GK活动板内的管理图表每日的S・Q・T・C数据○○每月的S・Q・T・C数据没有遗漏，全部记录即OK能够确认每日的S・Q・T・C数据即OK有意识地管理S・Q・T・C、工序情况一目了然GK活动板内的管理图表○在利用管理图表实施实绩管理、超过目标线·管理界限线时有采取相应行动。超过管理界限（线）时采取了行动、达成了目标GK活动板内的管理图表○将超过目标线·管理界限线时的原因・对策记入在图表内、目标得到达成针对班组方针的活动计划，与其他部门一同开展改善活动等，提前达成目标。改善实绩报告书・对策报告书・管理图表改善项目一览表○○拥有与其他岗位（部门）一同改善（对策）的事例并、提前１～２个月达成目标。AchievementCalculation/4/4/4/4/4Achieveditems/checkitemsAchievementatEachRank#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!Achieveditemsforeachrank.Countnumberof1'sDonotincludeitemsfromhigherranks,whenthelowerrankhasnotbeenachieved.Achievement%#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!Achievementforeachrank(%).Calculateachievement(%)EvaluationRank●●●技能履历个人管理表#DIV/0!CheckKey:-S:CheckwithsheetH:SvrChecksO:ListentotheOperatorG:ChecktheGenba/Shopfloor●●●GK活动板●●●●GNPPGKAudit(MatHlg)IssueLevel:1IssueDate:Mar2008NMUKTranslationEvaluationOutline&OperationSheet(GK-MH2/12)分类项目：确保安全评价内容：安全管理・３S,５S12345帐工作现整车PTKDIPOPT有安全基准。安全基准书（各据点的基准书）○有安全基准书即ＯＫ作业人员知道安全基准作业人员确认○作业人员知道安全基准即OK全员遵守安全基准另、灾害发生时实施总结回顾、努力防止再发生。安全管理图表·安全日历及灾害件数作业观察表等类似灾害防止的水平展开（确认签字）○○○每月实施作业观察、针对指导项目有对策类似灾害表中有个人的签名人身事故　年度０件、物损事故　年度２件、重大危险　年度０件预先实施防灾活动。危险记录・危险发生可能性评估・ＫＹＴ・体感训练等及灾害件数○○有定期实施危险记录・危险发生可能性评估・ＫＹＴ・体感训练其结果、本年度的灾害件数人身事故　物损事故　重大危险　年度０件事先能够采取与安全相关的行动、其结果表现为持续处于无灾害状态ＫＹ・危险记录表・危险发生可能性评估去年・今年的安全管理图表○通过ＫＹ・危险记录表・危险发生可能性评估等、进行安全相关的分析，制定对策。其结果，过去１年、灾害件数０件有制作5S评价表5S评价表○有5S评价表即ＯＫ每月在实施5S巡回检查实施记录的评价表○有实施记录的评价表即ＯＫ　　（毎月）对5S巡检中的指摘事项有对策实施对策实施记录表等○对策实施通过对策报告书等能够得到确认即ＯＫ对策内容标准化、有预防措施从3个月前开始的实施记录的评价表○3个月间没有再发指摘有已标准化的资料（重点指摘教育OPL等）对策内容得到水平展开、有在实施预防性的改善活动资料的确认（巡检实施结果报告书兼对策报告书・安全推进委员会的会议记录　等）预防性改善活动资料（改善报告书　等）○活动内容通过资料能够得到确认即OKAchievementCalculation/1/１/１/1/1Achieveditems/checkitemsAchievementatEachRank#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!Achieveditemsforeachrank.Countnumberof1'sDonotincludeitemsfromhigherranks,whenthelowerrankhasnotbeenachieved.Achievement%#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!Achievementforeachrank(%).Calculateachievement(%)EvaluationRank对象工厂●●ＮＭＬ海外●●●●●●●●安全管理EvaluationItem评价项目５S评价表相应级别#DIV/0!CheckKey:-S:CheckwithsheetH:SvrChecksO:ListentotheOperatorG:ChecktheGenba/ShopfloorLevelEvaluationItem　级别评价项目EvaluationStandard判断基准CheckItem确认事项Check确保安全（重点）对作业人员进行安全基准教育的同时、提高安全意识防灾害于未然行追加帐：票据确认工：班长确认GNPPGKAudit(MatHlg)IssueLevel:1IssueDate:Mar2008NMUKTranslationEvaluationOutline&OperationSheet(GK-MH3/12)分类项目：接收、供给、发交评价内容：接收、供给、发交・（环境完善）12345帐工作现整车PTKDIPOPT有接收・发货基准接收・发货基准、标准作业书、手册等○接收・发货基准、标准作业书、・手册等能够得到确认即OK有叉车安全驾驶确认证的确认和钥匙的借入借