工业企业管理论文

工业企业管理（小论文）职能直线制工业企业管理（小论文）论职能直线制学生姓名：杨华学生学号：201311102090院（系）：材料工程学院年级专业：2013级材料成型及控制工程压力班指导教师：邓刚二〇一六年六月工业企业管理（小论文）职能直线制目录摘要………………………………………………………………………………………ⅠABSTRACT……………………………………………………………………………………Ⅱ1职能直线制……………………………………………………………………………………11.1职能直线制内容……………………………………………………………………………11.2职能直线制优缺点…………………………………………………………………………11.2.1优点……………………………………………………………………21.2.2缺点………………………………………………………………………………………22传统组织结构模式………………………………………………………………………33结论……………………………………………………………………………………………4参考文献…………………………………………………………………………………………5工业企业管理（小论文）职能直线制I摘要本文主要论述了什么是职能直线制，职能直线制的优缺点，又分别比较了职能直线制相对于直线制、职能制、直线职能制等企业管理体制的优缺点。最终得出职能直线制在现代企业管理体制中不可能实现。关键词职能直线制，企业组织，组织结构模式，企业管理体制工业企业管理（小论文）职能直线制IIABSTRACTThispapermainlydiscusseswhatisthefunctionoflinearsystem,functionsandtheadvantagesanddisadvantagesofthelinearsystem,andcomparedthefunctionsrespectivelycomparedwiththelinearsystemwithlinearsystem,unityform,linearunityformsuchastheadvantagesanddisadvantagesofenterprisemanagementsystem.Finallyitisconcludedthatfunctionsinthemodernenterprisemanagementsystemwithlinearsystem.Keywordsfunctionlinearsystem,enterpriseorganization,organizationstructuremode,enterprisemanagementsystem工业企业管理（小论文）职能直线制11.职能直线制1.1职能直线制内容职能直线制组织结构。职能直线制组织形式，是以职能制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。即在具有相应的职能部门的原则下，按照直线制进行统一。职能式组织结构模式适合于复杂但相对来说比较稳定的企业组织，尤其是规模较大的企业组织。复杂性要求企业的管理者有能力识别关键变量、评价它们对企业经营业绩的影响，并且充分考虑到它们之间的相互关系；如果这些因素是相对稳定的，而且对经营的影响也是可以预知的，直线职能式组织结构模式则是相对有效的。职能直线制组织结构模式与直线制组织结构模式相比，其最大的区别在于更为注重参谋人员在企业管理中的作用。直线职能式组织结构模式既保留了直线制组织结构模式的集权特征，同时又吸收了职能式组织结构模式的职能部门化的优点。1.2职能直线制优缺点1.2.1优点[1]：职能直线制组织结构模式能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；行政组织按职能或业务性质分工管理，选聘专业人才，能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担，利于业务专精，思考周密，提高管理水平；同类业务划归同一部门，职有专司，责任确定，利于建立有效的工作秩序，防止顾此失彼和互相推诿。企业的经营活动首先表现在决策过程，职能经营时企业最高决策者是站在职能分析的基础上进行的，职能部门必然成为他决策的重要助手。1.2.2缺点：不便于行政组织间各部门的整体协作，容易形成部门间各自为政的现象，使行政领导难于协调。它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了职能化与直线制之间的矛盾，在职能上与直线领导方面容易形成分歧，不知如何取舍；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。企业在职能经营时，常常要投入大量人力、物力，做许多目的明确的历史资料差异分析工作，以求能够做出全面的长期计划安排，这种计划会因企业环境和内部条件的变化而发生改变，使得计划失去意义，俗话说，计划不如变化，就是指这种情况。现代企业在计划企业事务时应该改善计划方式，将传统计划与战略计划相结合。战略计划是因外部可能出现的突变而采取的一种适应性、方向性的规划，它是企业为改变某一方面以适应变化所作的重点计划，它工业企业管理（小论文）职能直线制2的精彩之处就在于对企业发展方向的战略把握，而外部的变化是没有一个固定的时间周期的，因此，外部环境和内部条件“质”的变化要求战略计划不能定期去做，而要根据情况，随时去做，可能是三个月做一次，也可能是二年，没有固定的时间表。然而，职能部门又是企业经营活动的组织执行者，客观上他们不能站在更高的角度分析企业的未来，因而决策就必然是短视的或就事论事的。工业企业管理（小论文）职能直线制32.传统组织结构模式2.1直线制组织结构[2]直线制组织结构取得显著地位的原因是它符合工业时代的许多需求。直线制组织结构具有四大特征：一条指挥的等级链；职能的专业化分工；权利和责任的一贯性政策；工作的标准化。直线制组织结构创造了一种制度，这种制度能够有效地管理大量投资、劳动分工和资本主义大规模机械化生产。专业化分工使组织的每一项任务都能得到一个有效的工作方法。直线制组织结构的组织通过一贯性的书面规则和政策来管理，这些规则和政策由公司董事会和管理部门制定。在直线制组织结构中，上司负责其管辖范围内所有雇员的行动，并且有权下达雇员无条件服从的命令。雇员的首要职责是立即按照顶头上司的命令去做，而不该去考虑什么是正确的或者什么需要做。通过组织劳动分工、制度管理决策以及制订一种程序和一套规则使各类专家可以齐心协力地为一个共同目标努力。直线制组织结构极大地拓宽了组织所能达到的知识的广度和深度。2.2职能式组织结构[3]在职能式组织结构中，组织从上至下按照相同职能将各种活动组织起来。职能式组织结构有时候也被称为职能部门化组织结构，因为其组织结构设计的基本依据就是组织内部业务活动的相似性。当企业组织的外部环境相对稳定，而且组织内部不需要进行太多的跨越职能部门协调时，这种组织结构模式对企业组织而言是最为有效的。对于只生产一种或少数几种产品的中小企业组织而言，职能式组织结构不失为一种最佳的选择。直线职能式组织结构。直线职能制组织[4]，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。目前，直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。直线职能式组织结构模式适合于复杂但相对来说比较稳定的企业组织，尤其是规模较大的企业组织。复杂性要求企业的管理者有能力识别关键变量、评价它们对企业经营业绩的影响并且充分考虑到它们之间的相互关系；如果这些因素是相对稳定的，而且对经营的影响也是可以预知的，直线职能式组织结构模式则是相对有效的。直线职能式组织结构模式与直线制组织结构模式相比，其最大的区别在于更为注重参谋人员在企业管理中的作用。直线职能式组织结构模式既保留了直线制组织结构模式的集权特征，同时又吸收了职能式组织。工业企业管理（小论文）职能直线制43.结论在前面讨论了职能直线制的优缺点，以及对传统的组织结构模式进行了分析，在现代工业企业中，职能直线制并不可行，不便于行政组织间各部门的整体协作，容易形成部门间各自为政的现象，使行政领导难于协调。它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，激化了职能化与直线制之间的矛盾，在职能上与直线领导方面容易形成分歧，不知如何取舍；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。企业在职能经营时，常常要投入大量人力、物力，做许多目的明确的历史资料差异分析工作，以求能够做出全面的长期计划安排，这种计划会因企业环境和内部条件的变化而发生改变，使得计划失去意义，俗话说，计划不如变化，就是指这种情况。现代企业在计划企业事务时应该改善计划方式，将传统计划与战略计划相结合。然而，职能部门又是企业经营活动的组织执行者，客观上他们不能站在更高的角度分析企业的未来，因而决策就必然是短视的或就事论事的。综上，职能直线制在现代企业中很难施行。工业企业管理（小论文）职能直线制5参考文献[1]塞风，陈淮.论工业管理体制[J].管理世界,1986,(03):45-57.[2]刘兴国，韩玉启，左静.传统企业组织结构模式的比较分析[J].科学学与科学技术管理,2003,(03):76-80.[3]李燚，魏峰.论直线制组织中知识与权力的匹配[J].亚太经济,2004,(01):60-62+48.[4]刘向君，由丁.试论企业的组织结构[J].天山学刊,1995,(02):47-50.