安装工程施工管理工作流程及控制要点A

1安装工程施工管理工作流程及控制要点电气部分一、施工前期准备阶段：1、根据项目总平合理规划施工电源安装位置，要注意兼顾施工场地内施工材料进出方便及现场用电方便程度；2、充分计算施工过程的用电需求，合理设置变压器容量，计算时要考虑塔吊负荷、降水负荷、水泥泵车负荷、钢筋对焊机负荷、施工电梯负荷、办公生活区负荷、计算时要充分考虑用电设备的同时使用系数；二、地下室底板施工阶段：1、检查底板接地网络焊接质量，有无漏焊、搭接长度是否满足规范要求，要充分利用底板上抗浮锚杆等深入地下的金属体作为接地极；2、对利用竖向柱筋作为防雷接地引下线的位置要好标记，保证楼层上外侧防雷网和防雷体系连通；三、预埋阶段：1、熟悉图纸，对各分部系统有直观认识，对强弱电体系清楚明白，作到心中有底；2、严格执行施工单位进场材料检查制度，对预埋阶段大量使用的电线管重点检查，确保材料质量符合合同要求；3、重点检查金属电线管断口处打磨情况，保证不对今后穿线造成损伤，对通过焊接方式连接的线管，检查焊接质量，防止电线管被烧穿，2导致混凝土进入管内，阻塞管道；4、检查预埋管线成形质量，防止出现小于90度弯头，防止在同一个连续管段出现3个以上直弯，根据管线长度合理设置过线盒，要防止出现多个回路共用一个过线盒的情况；5、对金属线管需要做接地跨接线的部位要检查连接是否可靠；6、预埋线路穿越梁、柱时，要和土建工程师协调穿越方式，既要保证管线畅通，也要保证结构安全；7、对需要穿出梁、板的管线，需要注意和土建砌体配合，保证出管的位置在墙体内，方便后续安装；8、依据强弱电图纸仔细核对是否有漏埋的点位，力争作到不漏埋、不错埋；9、管线预埋完毕后，在各个过线盒、线管出板、出梁处要用油漆标明走向，以便在管路堵塞时便于清理，同时也可以避免在下一道工序打支架或吊筋时把预埋管线损坏；10、PVC管敷设时要特别注意转弯处PVC管变形程度，对弯曲半径过小引起管子变形的位置一定要重做，否则会出现引线能打通，但穿不过线的情况；11、由于PVC管易发生破损，因此在开始浇注混凝土前检查时，要注意有无已被踩踏变形严重的管线，有的话要及时更换；12、配管检查完成后，开始浇注混凝土的过程中，要求安装单位要派人跟进，以便及时处理在浇注过程中对敷设管线的破坏；13、对公共区域梁上、剪力墙上预留洞口的地方要提前规划好今后的安3装方式，保证安装方便性和美观性；比如公共过道梁上桥架洞口就要尽量在同一高度、一条直线上，并要考虑怎样和井道对接；14、在预留阶段，要对强、弱电井内的设备作出详细规划，合理调整竖向桥架和各设备的关系；15、在确定动力配电箱时要根据项目本身实际需求，对具体的控制功能要详细分析，对现有设计进行合理优化调整，以满足工程实际需求；16、在确定材料时，要明确材料规格、型号、材质等，以便现场收货时有据可依，保证材料质量；17、甲供材料合同签定后，要及时提出材料到场计划，由于现在市场的因素，现场专业人员还要随时掌握供货周期的变化情况，以保证现场施工需求；四、桥架安装1、支架间距要依据桥架尺寸及内部电缆数量来确定，对大于400的水平安装的桥架建议间距控制在2米以内，敷设完成线路后，桥架要无明显变形；2、对施工单位自行制作的桥架支架，要检查其焊接加工质量，并要求作好防腐处理；3、在公共区域安装的桥架，在条件允许的情况下，尽可能做到横平竖直，并将安装高度尽量提高；4、对施工单位自己制作的配件，桥架切口处必须打磨光滑，防止挂商电缆；5、其余要求参照桥架安装的相关规范；4五、动力配电箱安装1、施工现场各种动力、照明配电箱过程中，要根据设备房内设备具体位置合理调整配电箱的位置，原预留位置不合适的，该调整就一定要调整；2、落地式配电箱安装时要考虑好基础的高度，保证设备既方便操作，又能防止被水浸泡；3、配电箱进出电线的位置要加装护口圈或保护胶垫作好对电缆、电线的防护，避免损伤电缆绝缘层；六、高、低压配电房设备安装1、设备安装前要和生产厂家确定好设备基础尺寸，完成设备基础的施工，配电房内的清理；2、设备进场后仔细核对具体型号和合同约定是否一致，包括元器件规格、型号，检查产品外观有无破损；3、设备安装完成后，要检查设备间固定连接是否可靠、接地系统是否完善、设备与基础间固定是否牢靠；4、设备试验时，要重点监督设备的绝缘等级是否达到要求，继电保护系统是否正常、各种开关动作是否可靠、各种仪表显示是否正常、电气联锁装置是否可靠、双电源切换是否正常；5、设备带电后要做好安全警示标志，并作好施工阶段的防护工作，尤其要防止水灌入配电房内；七、开关、插座、灯具安装1、开关、插座安装应当位置正确，同一房间内高度外观整齐美观；52、开关、插座安装接线牢靠，烫锡饱满。3、线管内电线不允许有接头，过线盒位置接头要检查搭接方式和长度是否合格；八、弱电系统安装1、施工前确定具体的施工方案，有明确的施工图纸；认真仔细阅读施工图纸，领会设计意图。做好施工组织设计，拟定施工总体计划。2、施工准备期，做好人员、材料、技术方面的准备工作。3、材料、设备进场前仔细核对规格、型号及相关参数是否与合同约定一致；4、弱电穿线时应严格按设计要求施工，仔细核对所有点位是否正确，所穿线的根线、规格、型号是否与设计一致。施工中做好与相关单位的穿插配合。5、弱系统应注意不与强电共管、共盒，设备、面板安装应当达到整齐、美观。九、消防系统安装1、电消防系统在施工时，要对施工单位进行技术交底，并组织前期预埋单位和电消防施工单位对接，保障穿线工作的顺利进行；2、设备进场后要检查设备型号、规格是否和设计、保证设备能依据设计功能起到保护作用；3、重点核查该使用多线制控制的设备，防止施工单位为节约线材而改用总线模块控制；4、重点核查消防广播出线回路是否依据设计图纸布置，防止施工单位6降低消防喇叭功率，减少广播回路；5、电消系统安装完毕后，要和受控对象逐一进行联动试验，保障动作可靠、稳定；6、对于有多个排烟分区的系统，一定要在编程时注意区分，防止出现点位错误的情况；7、消防监控室内设备安装位置应考虑和弱电监控系统结合，保证监控室内设备布置合理，充分利用空间；8、监控室内静电地板安装完毕后，要限制进入监控室内人员，并采取措施保护地板，如覆盖毛毡或纸板等；十、电梯安装1、电梯定货时要仔细核对安装尺寸，对尺寸有偏差的要及时处理；2、电梯机房内预留孔洞严格按照确定电梯型号预留要求设置；3、电梯厅门安装前，一定要让相关单位给出装修完成面标高，保证安装完成后效果；4、电梯开始运行调试前，一定要封闭厅门四周缝隙，防止出安全事故，并保护电梯；5、电梯开始调试时，多数情况下用的是施工电源，因此需要从施工变压器单独敷设一条供电线路，保证电源质量，在电梯调试过程中，要注意施工用水的管理，防止水灌入电梯井道内损坏电梯；消防水系统试验时，一定要将电梯升至顶层并切断电源，防止消防水系统漏水损坏电梯；6、电梯要临时作为施工用梯时，要做好电梯轿箱的保护，并要求施工7单位定专人驾驶、看护，电梯外按钮要到施工后期才安装；7、电梯交付正式使用前要检验其运行舒适性、安静程度，对不合格的项目要坚决要求电梯施工单位、维保单位整改；十一、人防设施安装人防电气部分安装必须严格按照人防设计、标准图集施工，对管、线等穿越人防口部的位置严格做防暴密闭处理；水暖部分一、施工准备阶段1、各专业熟悉图纸，优化施工图纸。控制要点：○1给水系统埋设方式和路线合理优化；○2防排烟系统分区熟悉；○3排水材料熟悉了解；○4水，电管道井内优化布置。2、安装各专业协调，会同施工单位出各个交叉节点调整图并下发。控制要点：○1消防水管、桥架、风管交叉节点标高处理；○2消火栓系统、喷淋系统管路交叉节点处理；○3配电室电缆布线，泵房管路系统布置，风机房安装（管道、配电）布置，制冷机房安装（管道、桥架）布置；○4走道安装系统断面布置。3、相关土建专业协调，会同施工单位出安装预留预埋图纸并下发。8控制要点：○1核对土建图纸上桥架，消防系统管道，风系统管道，空调水系统管道在土建结构上的预留洞位置，标高，尺寸；○2消火栓箱位置，尺寸，标高，消防弱电配套配管位置；○3正压送风口，排烟口位置，标高，消防弱电配套配管位置；○4砌体工程中，风系统管道，水系统管道，桥架预留洞位置，标高，尺寸；○5电梯井道尺寸确认，电梯机房布置要求。二、主体阶段1、各专业预留预埋位置检查，重点控制标高，防止错漏。控制要点：○1消防水系统预埋穿梁套管检查（水平标高控制）；○2给水系统压槽质量；○3消火栓箱位置，标高。2、会同施工单位制订出安装工作总计划和分步计划。控制要点：1、根据安装工序调整分步计划，完善成品保护。3、根据施工进度计划制订出甲供材料进场计划。控制要点：○1甲供材料数量控制；○2了解不同产品的供货周期，根据现场情况提供较准确的供货时间。4、会同装饰设计单位根据装饰图纸对安装工程进行调整。9○1根据装饰方案，了解吊顶方式，灯具布置，平面调整，布局变化，对比安装工程图纸，提出问题和初步解决意见；○2对安装工程中强制性的条文和装饰设计单位沟通。三、安装施工阶段1、检查施工单位进场材料准备工作，进场材料材质证明。控制要点：○1消防用镀锌钢管材料品牌确认；○2排水管材管件品牌确认。2、施工单位进场材料检查。控制要点：○1钢管质量：壁厚，焊缝，锌层，均匀度○2排水材料质量：壁厚，光洁度，管件成型质量，管件承插质量，连接件质量。3、甲供材料会同施工单位进场检查，明确施工单位保管责任。○1材料数量，外观质量检查，监督供货单位和施工单位共同清点；○2明确施工单位保管职责，随时检查。4、安装工程根据相关验收规范进行质量检查。控制要点：○1消防水系统安装标高；○2喷淋系统喷头定位；○3给水管路安装质量：出水管件位置，垂直度；○4走道安装配合，保证装饰标高；10○5水电井内安装质量；5、安装工程进度检查，根据计划，工作量，人员，总进度随时调整。6、安装各专业工程资料检查，作好分部分项，隐蔽工程的验收资料。四、竣工验收阶段管理工作流程及控制要点1、竣工验收由项目负责人负责，部门负责人进行复核；2、在工程基本具备竣工条件后，项目负责人应组织各专业人员，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对施工单位报送的竣工资料进行审查；3、资料齐备后，项目负责人通知监理、设计、地勘、施工等单位，对工程质量进行竣工预验收，对存在的问题，及时要求施工单位整改；4、整改完成后，项目负责人组织监理、设计、地勘、施工等单位，进行正式竣工验收，并报质监部门监督；5、对验收中提出的整改问题，项目负责人应督促施工单位在限定期限内完成。