渝发策划

********一标段项目管理实施策划-----重庆渝发建设有限公司目录一、二期及展示区概况二、展示区目标三、道路开口、塔吊和场地布置四、场地移交计划五、基础主体施工计划及劳动力计划六、本工程重点难点七、工期保证措施八、品质保证措施九、安全文明保证措施十、总分包管理十一、风险管理预案第一部分二期及展示区概况一、二期分期图M10-1/02地块M06/02地块二标段M06/02地块一标段三、二期总图及标段划分（目前规划方案）二标段展示区范围非展示区范围一标段非展示区范围一标段展示区范围建筑形态地上建筑面积地下建筑面积栋数地上层数地下层数一标段别墅+商业+洋房约24000约14000113层1层二标段别墅+商业约20000约1400013层1层二、二期范围及示范区位置一标段展示区于10月1日开放二标段展示区按正常进度展示四、一期周边道路情况2#道路基层已施工完成3#道路基层已施工完成纵一路北段已通车，但五月份初至六月底铺沥青砼面层，无法通车M1北段已通车，但五月份初至六月底铺沥青砼面层，无法通车该区域受铁塔影响，2#、3#楼路无法接通六、二标段展示区平面布置及概况开工时间2015年5月18日展示时间随进度展示展示区组成：2栋3F/-1F别墅、1栋9F/-1F洋房六、一标段展示区平面布置及概况开工时间2015年4月18日展示时间2015年10月1日展示区组成：2栋3F/-1F别墅联排别墅户型平面图洋房户型平面图车库范围说明：全地下车库，单层第二部分二期及示范区目标展示区开工时间：示范区：2015年4月18日商业和别墅(或洋房）：2015年5月10日展示区开放时间：示范区：2015年10月1日备案结转时间2017年6月30日交房时间2017年12月30日品质目标1、2015年度，集团三方检查必须至少一次综合评定排名重庆公司第一名，实测成绩不低于93分，不出现渗漏风险复查2、门窗专项检查位于重庆公司同阶段前2名交付评估综合成绩不低于85分且各单项均及格3、要求2016年交房报事率排名位居重庆公司所有标段前三名，且不得高于0.8（土建类）安全文明施工目标1、开工至交房结束，无重大安全事故2、集团三方检测安全文明评分不得低于85分3、获取重庆市安全文明工地称号第三部分总平面图布置详总平面布置图1、道路开口方案原因分析：1、1#大门靠近样板展示区及主要材料堆场，方便材料进出现场。2、2#大门为今后市政消防道路开口处,又主要材料堆场在此处。3、场地左侧考虑利用部分市政道路作临时设施及材料堆场。1#大门2#大门2、施工车辆进入基地内行走方案要求：1、用红色箭头（或文字、符号）标出施工车辆（钢筋车、周材车、泵车等进入基地内行走、停靠、掉头等示意图3、施工区段划分3、基础阶段施工顺序线路一：第一区段-----第二区段----第四区段------第六区段线路二：第三区段-----第五区段------第七区段4、塔吊布置方案一标段共布置4台塔吊示范区相关的塔吊主要有1#塔机共1台示范区展示前，必须拆除1#塔机（哪几台）要求：1、画出塔吊示意图（包括塔基、型号、最大回转半径）2、塔机编号；3、每台塔吊安装时间；4、每台塔吊负责栋号塔吊编号安装时间负责栋号最大回转半径型号1号2015.5.158、9、10、11#40米QTZ-402号2015.5.2513、14、32、33#50米QTZ-633号2015.7.1515、16、17、29、30、31#50米QTZ-634号2015.8.17、8、9#50米QTZ-63一标段共布置2个钢筋房，其中示范区1个要求：1、画出每个钢筋房平面位置（包括平面尺寸）2、钢筋房编号；3、每个钢筋房拆除时间；4、每个钢筋房负责栋号5、加工房布置方案钢筋加工场拆除时间负责栋号平面尺寸长宽1#2015、12、1013、14、15、16、32、3310m6m2#2016、3、17、8、9、10、1110m6m3#2016、1、1516、17、29、3010m6m1#钢筋房2#钢筋房3#钢筋房1#木工房2#木工房3#木工房要求：分区域画出各块地下车库，并编号：1、桩基础开始时间、完成时间（含地梁）2、主体开始时间、封顶时间6、车库施工方案—示范区展示区鹿角西二期一标段展示区进度计划.xlsx1、车库施工方案-非示范区进度计划车库编号基础主体（单层）开始完成开始完成2号2015.5.152015.7.152015.7.162015.9.163号2015.6.12015.8.12015.8.22015.10.24号2015.7.12015.9.52015.9.62015.11.145号2015.7.152015.9.152015.9.162015.11.166号2015.8.202015.10.202015.11.212016.1.217号2015.9.12015.10.152015.10.162015.12.16节点计划鹿角展示区标段1.xls7、主体施工模板传递顺序根据现场实际情况实时补充模板第四部分场地移交1、别墅（或洋房）外立面完成拆架计划外架拆除外运出场备注第一区段2015.9.62015.9.15第二区段2016.6.272016.7.3第三区段2016.7.72016.7.13第四区段2016.8.292016.9.5第五区段2016.8.292016.9.5第六区段2016.10.52016.10.11第七区段2016.8.282016.9.253、屋面移交计划栋号屋面砌体砌体抹灰屋面找平备注第一区段2015.7.302015.832015.8.8第二区段2015.11.152015.11.252016.1.5第三区段2015.12.52015.12.152016.12.25第四区段2016.11.152016.1.252015.2.25第五区段2016.11.152016.1.252015.2.25第六区段2016.4.122016.5.122016.5.22第七区段2016.1.162016.1.262015.2.254、场地移交计划景观场地场地清理防水及刚性层备注1号2016.8.12015.8.302号2015.8.202015.9.203号2015.9.152015.10.104号2015.9.302015.10.205号2015.10.102015.10.306号2015.10.152015.10.30搅拌站均设在车库顶板之外1#搅拌房3#搅拌房2#搅拌房5、塔吊拆除计划示范区塔吊塔吊拆除补洞防水及刚性层备注1#塔机2016.6.10该塔吊布置在车库外2#塔机2016.7.102016.7.152016.7.203#塔机2016.10.162016.10.212016.10.264#塔机2016.10.222016.10.222016.10.28第五部分示范区基础及主体劳动力计划3、示范区基础主体施工劳动力计划-钢筋工对应的钢筋房负责的栋号人数钢筋制作班组1班2#钢筋房10、11#楼7人钢筋绑扎班组1班2#钢筋房10#楼8人2班2#钢筋房11#楼5人示范区4、示范区基础主体施工劳动力计划-木工负责的栋号人数外防护架班组1班11#楼10人内脚手架及模板班组1班10#楼16人2班11#楼10人示范区第六部分重点难点一、重点分析1、样板房展示节点及商业节点为本工程重点。2、交房节点为本工程重点。3、防渗漏控制及保证交房品质是本工程的重点4、别墅装饰阶段工序多，工序间的合理穿插是保证工期和质量的重点。5、重视施工过程质量、安全控制，力争在融创第三方检查中获得好的成绩是本工程的重点。6、总分包管理是本工程的重点。二、难点分析1、斜屋面砼浇筑是本工程难点之一。2、现场场地狭窄，场地合理布置为本工程难点。3、地下车库顶板无法上车，后期的材料水平运输均需塔吊吊运。4、甲供材料品种多，且从计划发出到材料进场时间较长，如何保证材料的及时进场是难点。5、别墅外墙和屋面工序交叉作业多，施工时工序间的成品保护是难点。6、分包单位多，做好总分包管理，保证分包工程的进度和质量是本工程的难点。第七部分工期保证措施一、组织措施1、与劳务公司签订劳务合同时，规定其工期、质量、安全要求，以确保每一道工序按时保质完成。2、公司成立计划检查小组，每月对项目实施情况与总进度计划进行比较排查，保证既定进度的正常实施。3、项目部每周召开进度专题会，总结前一周计划，安排落实下一周计划。与总进度计划进行比较，及时采取措施纠偏。4、实行进度计划目标分解，责任到人，按期完成的责任人有相应奖励，进度滞后且未能及时补救的作相应处罚。5、定期检查工程形象进度、材料供应和劳动力情况，及时发现、处理影响进度的因素；防止发生滞后累计。二、管理措施1、优化施工方案，对拟定的施工组织、施工方案进行认真分析比较，确定总体目标计划，制定出合理的工期控制点。2、作好每日工程进度安排，确保各项计划的落实，严格落实每周生产进度协调会。3、做好雨季、高温期间施工的安全措施、成品保护措施，尽量减少对施工进度的影响。4、在抢工期间合理加大机械设备、施工人员及模板、钢管等周转材料的投入，缩短工程工期。5、在各工序施工过程中，专人负责跟踪质量，尽量做到一次成优，避免出现返工现象影响工期。6、做好施工过程的成品保护，确保成品和半成品保护完好，防止由于成品污染而返工，影响工程进度。7、加强与各方的沟通协调，积极配合建设单位的销售节点，根据其整体销售策略合理安排现场的施工流水。三、技术措施1、根据实际情况制各项管理制度如：“工序移交制度、拆模流程、计量管理，试验管理，技术资料管理制度等等”2、技术交底：实行分级交底，每级参与。保证每次交底都有文字性的东西，并下发至工人小班组长手中。3、各专业与土建相互熟悉图纸，尽量把图纸中的矛盾、不符之处在施工前提出，防止发生后期返工影响工期。技术管理流程图技术管理1、图纸管理2、施工方案编制读图、会审设计变更对班组、工长图纸交底竣工图绘制专项施工方案作业图编制施工组织设计样板方案3、技术交底4、样板施工施工技术交底组织工长对工人技术交底组织学习样板方案实施点评、意见交底、培训5、组织收方签证6、组织检查及验收合同内收方因设计变更返工收方合同外签证“三检制”落实组织报验监理组织节点专项验收7、资料、试验等8、其他负责竣工资料编制过程及移交组织进行材料检测、工程试验协调竣工结算资料办理校订会议纪要技术会议、新工艺学习其他工作4、在与建设单位、监理单位往来时，必须做好收发文工作。对于“签证单、收方单、技术变更洽商单、施工方案”等必须做好台账管理。5、技术变更：如不能办成正式的先办理成草签的；后期签章完善；及时将变更下发到操作层手中；6、图纸管理：项目部按照收到图纸的日期登记，对于作废的图纸盖上失效专用章，及时分发到项目部各部门及劳务班组手中。7、设计交底：按照读图要点组织项目部主要管理人员读图，提出图纸问题，形成正式会审纪要后，及时下发主要管理人员及劳务班组。四、管理人员配置方案各施工班组长项目经理陈子贤执行经理游春技术负责人罗大明后勤保障组：质、安组：成控组：实测实量组：材料组：安装组：档案资料组：施工组：6人木工班组砼班组泥水工班组钢筋班组土石方班组架子工班组五、劳动力组织工种人数工作内容石工80人土石方开挖钢筋工30人钢筋制作、绑扎模板工60人支设模板混凝土工10人浇筑混凝土架子工10人搭设架子砖工30人砌筑砌体抹灰工30人内外墙抹灰平工30人砌体、抹灰水电工20人水电安装涂料工30人内墙腻子施工杂工20人材料清理、文明施工六、机械设备、材料供货组织施工用电（机械）统计表序号机械或设备名称数量单机容量总容量1QTZ63塔吊4台35KW1402竖焊机5台60kw3003空压机10台18.5KW1854潜水泵5台5.5KW27.55蛙式打夯机2台3KW66插入式振捣器5台1.1KW5.57运土车4辆汽油8钢筋切断机2台7.5KW159钢筋弯曲机2台3.0KW610圆盘踞4台5.5KW2211钢筋调直机2台7.5KW1512直螺纹套丝机2台15KW3013电焊机