联想的项目管理培训资料（推荐PPT242）

无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台有效的IT项目管理---知识篇---主讲：陈侠英2001年12月无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印联想渠道的转型未来渠道与联想的合作---以客户为中心---营运以为客户提供解决方案及实施为主---强调系统集成及增值服务能力过去渠道与联想的合作---以客户为中心---营运分销/经销产品为主---强调物流配送能力Win-WininternationalWW无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台IT项目管理的独特性应用领域：行业环境：团队组成：客户特质：讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印Win-WininternationalWW无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台课程特色强调国内外IT项目实际操作与管理经验，共享成功之道介绍项目管理最新知识体系与技巧，掌握项目系统思路活泼互动的教学方式，配以实用的案例及工具练习，答疑解憾，增强信心讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印Win-WininternationalWW无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台课程目标在课程完成后学员可以作到：1、熟悉现代项目管理的系统观念及其应用2、掌握项目全过程3、识别客户项目需求4、应用项目管理的工具来作计划5、科学估算工作量，合理做出项目预算6、安排及管理项目的资源7、有效的与供应商承包商进行沟通8、确保项目的移交及验收9、组建、协调及领导项目团队讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印Win-WininternationalWW无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台课程大纲一、项目管理的认识二、项目管理的启动阶段三、项目管理的规划阶段四、项目管理的执行阶段五、项目管理的完成阶段六、项目团队的级织及管理七、课程总结讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印Win-WininternationalWW无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台一、项目管理的认识讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印Win-WininternationalWW无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台项目管理的认识何谓项目项目的特性何谓项目管理项目管理的发展项目管理的重要性项目管理的内容项目的生命周期Win-Wininternational讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印WW无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台中国是世界上最大的项目市场，每年的项目资金高达5000亿美元，可以说谁掌握了项目管理，谁就掌握了项目市场的未来。Win-Wininternational讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印WW无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台Win-Wininternational讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印项目的存在商业活动：----产品研发、新产品发布、大单销售、客户解决方案、MIS系统安装、工单生产非商业活动----体育运动、社会慈善、居家生活WW无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台Win-Wininternational讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印何谓项目（Project)项目就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的，而相互联系的一次性工作任务WW无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台Win-Wininternational讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印项目的特性1、有特定的客户/委托人（Who)2、有明确的目标（What)3、有始有终（When)4、有人力、物力、和财力资源的约束性（HowMuch)5、有独特的性质（Uniqueness)6、有不确定性（Uncertainty)7、非例行工作（NON-routineJob)的一次性任务WW无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台Win-Wininternational讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印项目工作与职能部门的工作比较项目工作一次性的独特的有特殊目的项目经理负责跨部门协同合作职能部门工作重复性的标准的按一般计划目标部门经理负责本部门单一一操作WW无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台Win-Wininternational讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印跨部门的项目型组织•研究院R&D营销中心MarketingCenter大区销售RegionalSalesOffice新产品的发布WW无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台Win-Wininternational讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印项目的应用特性事件特定客户清楚目标一定期限一定资源需要(Who)(What)(When)(HowMuch)项目管理企业年度营运计划VVVVYES参与金税工程投标VVVVYES新产品投放市场VVVVYES新员工训练VVVVYES公司例行作业VXXXNO（人事、会计、出纳）全家出国旅游VVVVYES结婚喜宴规划VVVVYES个人保持身体健康VVXXNO申办奥运VVVVYESWW无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台Win-Wininternational讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印练习请例举生活中项目与非项目的事件例如：念MBA过日子选举战役生小孩打官司系统维护扫黑打假WW无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台Win-Wininternational讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印项目的趋势企业大环境的变化：竞争越来越激烈资源及时间越来越少客户要求越来越高科技换新越来越快职能分工越来越细项目越来越复杂影响越来越大WW无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台Win-Wininternational讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印软件开发项目的历史统计40%在完工前被迫取消0%没有达成预期目标---1995ChaosRepor---TheStandishGroupInl’1WW无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台Win-Wininternational讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印做项目或办事情的方式非专业没有明确的目标；没有计划；没有系统；没有意识；专业有明确的目标；有计划；有系统；有意识；低成功率高成功率WW无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台Win-Wininternational讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印项目管理的主要目的人和地利天时WW无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台Win-Wininternational讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印讲义版权由Win-WinInternational所有，未经同意，不得转印何谓项目管理（ProjectManagement)项目管理就是透过的努力及专业技能，在有限的约束下，运用的和对项目的进行有效的管理，使项目能在一定