海外项目部2014年上半年安全生产工作汇报( 2014.7.4)

海外项目管理部2014年上半年安全生产工作情况汇报一、海外项目管理部安全生产上半年重点工作完成情况（一）上半年安全重点工作完成情况：1、结合海外项目安全生产、生活的特点和现状，及时下发了部门安全生产年度1号文，组织各项目部认真落实了2014年安全生产责任书的签订工作。明确各级岗位人员安全职责，提高员工的安全责任意识。2、不断规范安全生产管理制度建设，上半年先后修订和完善了《海外项目管理部安全生产责任制管理规范》、《海外项目管理部防汛应急管理措施》、《海外项目管理部海外社会安全突发事件应急管理措施》等6项安全管理制度和措施。3、莒南热电项目已实现人员现场进入，及时做好安全工作的联系、沟通工作，全面了解新项目工作内容和特点，及时掌握现场安全管理状况。4、认真组织各项目部开展了班组长安全管理培训活动。加强海外项目现场安全管控力度，增强安全风险分析能力，确保安全意识、管理措施全面到位。印度贾苏古达项目部班组长安全管理培训学习现场印度KMPCL项目部班组长安全管理培训学习现场5、根据检修运营公司2014年“春检”活动文件精神，以各项目部季节特点、试运工作的安全和生产现状为出发点，认真贯彻“边检查边整改”原则，积极组织员工开展了全方位的春季安全自查活动。共检查出问题39项，均已进行了自我整改或协调项目总承包商、业主进行了现场整改工作，及时消除了问题和隐患。6、针对上半年国内外社会、政治、恐怖等安全突发事件频繁发生的严峻局面，及时下发了相应的部门安全管理文件和防范措施。组织和指导各项目部全面结合现场特点，密切关注项目所在国、所在地社会、政治、恐怖等安全形势发展变化情况，进行自我检查并落实防范措施，增强自我管控力度，确保了现场员工人身安全管理的全面在控、可控。7、组织各项目部在2014年安全生产月“强化红线意识、促进安全发展”的活动主题指导下，开展了一系列主题鲜明、特色突出、针对性强的组织活动。（1）针对各驻外项目部大学生、青年员工占多数的情况，利用微信、微博、QQ等方式组织开展了向领导、家人报平安活动，尤其是带动外籍员工融入到中国的安全生产月活动中，积极宣贯科学、规范的安全理念，共同提高安全意识。（2）在遵循和执行公司安全月活动统一部署的前提下，对海外项目安全月活动内容进行了更进一步的细化和分解。相应制定了海外项目管理部2014年“安全生产月”活动通知、活动方案等文件和活动内容。使海外项目部现场安全月活动的开展更加具有现实性、针对性、成效性。（3）努力营造“安全生产月”活动氛围。及时学习了本次安全月活动的文件、方案，组织安全片播放，布置安全宣传栏、主题横幅，使全体员工清楚了解和掌握安全月活动开展的具体内容，积极参与安全月各项专题性活动，不断提高安全意识，促进项目现场安全管理水平的不断提升。柬埔寨电网项目部组织中柬员工观看安全教育警示片柬埔寨电网项目部在营地公告栏张贴宣传海报（4）有针对性地制订了《海外项目管理部2014年安全生产月安全隐患检查表》，详细地将现场安全风险隐患的检查内容分为雨季安全管理、生产隐患的检查、生活安全管理、社会安全管理、安全责任制管理、项目部现场的人员管理、应急救援的管理7大类42分项，对项目工作现场、办公区及生活区开展了一次彻底的自查、整改活动。在自查中共发现问题12项，均已得到有效的整改。印度KMPCL项目部现场消防桶锈蚀损坏印度贾苏古达二部组织现场安全隐患排查习惯性违章课件（5）面对海外项目人员流动频繁、部分人员生产、安全水平不高、安全思想意识相对松懈的现实状况，制定并下发了《海外项目管理部“习惯性违章”PPT培训课件》。督促各项目部加强现场专项安全培训和学习，不断加强自我管理力度，逐步规范试运、调试、电网运维等生产作业行为，杜绝习惯性违章现象。印度KMPCL项目部“习惯性违章”培训现场（6）为准确、及时掌握海外项目现场反恐怖和安全防范能力、状况，进一步强化了各项目部反恐怖的责任机制。组织各项目认真履行“每日汇报”制度。“每日汇报”内容泰国调试项目部针对泰国国内不安全形势，及时召开安全分析会（7）加强了安全月预案的演练工作。结合海外项目所在地安全风险、防恐形势变化、雨季汛期安全生产特点等海外项目现场安全风险主要管控要素，加强应急知识的宣传与培训；做好防汛、防恐等应急预案演练活动。帮助柬籍员工掌握救护方法柬埔寨电网项目部磅清扬站进行防汛演练（二）、阶段性、季节性检查整改完成情况：1、根据《大唐山东电力检修运营有限公司2014年迎峰度夏电力生产安全总体方案》的通知精神，继续组织开展好防汛、防雷电、防高温中暑等海外现场的雨季安全管理工作。2、根据检修公司安全生产基础工作检查标准和文件要求，贴合工作、环境实际，认真组织海外各项目部开展了安全生产基础第一、二阶段的现场自查工作，对发现的问题均及时进行了全面分析，制定整改措施，开展整改活动。3、根据海外各项目部现场工作实际和环境特点，认真开展了海外项目部电气专业及电气操作人员的调研活动。真实了解电气专业管理状况，规范安全生产和管理活动流程，提高综合管控力度。二、海外项目管理部上半年安全生产中存在问题的原因分析及应对措施（一）、海外各项目部上半年严峻防恐形势的原因分析及应对措施1、存在问题：（1）3·1云南昆明火车站暴力恐怖事件；（2）印度国内4月中旬开始为期五周总统大选活动期间，所存在的不安全因素；（3）中国驻印度大使馆《关于加强安全防范的紧急通知》；（4）泰国军方政变接管政府后，泰国国内复杂、混乱的政治、社会局面及未知的发展趋势。2、问题原因分析：国内民族恐怖势力通过制造社会恐怖事件，试图展现其非法存在和势力；海外各项目部所在国政治、经济矛盾长期积累、冲突，造成社会动荡。3、应对措施：（1）真正将各项目部的行程管理措施抓细,就行程安排计划、人员数量、行程人员沟通信息（电话、网络）、行程接送的沟通和协调、行程中突遇变化、境外接待站的转乘逗留等工作必须做到提前教育、告知，全面跟踪，及时掌握。（2）在现场日常的安全教育培训中，不断的教育员工全面遵守海外项目管理部已经制定的关于人员出行和防恐、防突发事件的相关安全管理制度或措施。（3）在项目部现场，个人出行时要全面履行请假制度，严禁私自、单独外出。（4）外出时（包括国外、国内），途径或进出如大型商场、火车站、汽车站、集市、集会等人员密集区域时，要保持高度的警惕性。遭遇突发性事件，要沉着、冷静，快速寻找隐蔽、安全的庇护场所躲藏，防止人身受到伤害。（5）严禁围观项目部外面的集会性活动（即当地的社会、宗教、纪念、竞选性活动），严禁在上述活动场所长时间逗留，并大声喧哗、拍照。（6）海外工作期间，要尊重外籍员工，尽量不要谈论可能影响彼此两国间关系和情感的一些敏感话题。禁止酗酒，严禁酒后滋事。（7）充分认识印度、泰国等项目所在国安全形势的复杂性和严峻性，积极组织各项目部根据本项目驻地特点、环境、习俗，定期开展针对性的教育、培训、海外社会安全突发事件类应急预案及处置措施的演练工作，提高海外全体人员安全防范意识，增强应急处置能力。三、海外项目管理部下半年安全生产工作计划1、密切关注海外各项目安全形势的发展变化情况，加强相应的组织和协调工作，全面落实防恐暴应急管理措施，保证现场全体员工人身安全。2、组织各项目部按照公司2014年迎峰度夏电力生产安全总体方案的通知精神和活动内容，继续开展好海外现场雨季隐患自查、协调、整改工作，定期开展好预案演练活动。3、指导各项目部根据电网、调试和试运工作任务及风险特点，全面抓好现场各项安全教育、培训、考试活动。4、积极做好莒南试运指导、泰国调试等新项目的安全协调和培训工作，使新项目员工能尽快熟悉环境，提高业务水平，适应调试、试运等工作要求。5、做好项目现场“两票”的动静态检查、分析、考核工作。6、及时转发上级各种安全制度、文件，并组织好海外各项目部的学习活动。汇报完毕！