二级建造师-施工管理计算公式(完整)

建筑安装工程费用计算程序：绿色工料计价法-蓝色综合计价法以直接费为计算基数的工料单价法计价程序工料单价法计价程序（以人工费和机械费为计算基数）序号费用项目计算方法1直接工程费按预算表2措施费按规定标准计算3小计（直接费）1+24间接费3*相应费率5利润（3+4）*相应利润费率6合计（不含税造价）3+4+57含税造价6*（1+相应税率）序号费用项目计算方法1直接工程费按预算表2其中人工费+机械费按预算表3措施费按规定标准计算4其中人工费+机械费接规定标准计算5小计1+36人工费和机械费小计2+47间接费6*相应费率8利润6*相应利润率9合计5+7+810含税造价9*（1+相应税率）工料单价法计价程序（以人工费为计算基数）综合单价法计价程序（以直接工程费为计算基数）当C＞C0时采用序号费用项目计算方法1直接工程费按预算表2其中人工费按预算表3措施费按规定标准计算4其中人工费接规定标准计算5小计1+36人工费小计2+47间接费6*相应费率8利润6*相应利润率9合计5+7+810含税造价9*（1+相应税率）序号费用项目计算方法1分项直接工程费人工费+材料费+机械费2间接费1*相应费率3利润（1+2）*相应利润率4合计1+2+35含税造价4*（1+相应税率）C=材料费占（人工费+材料费+机械费）比例C0=本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占三项合计比例综合单价法计价（人工费和机械费为基数）当C＜C0时采用综合单价法计价程序（人工费为基数）当直接工程费仅为人工费序号费用项目计算方法1分项直接工程费人工费+材料费+机械费2其中人工费和机械费人工费+机械费3间接费2*相应费率4利润2*相应利润率5合计1+3+46含税造价5*（1+相应税率）序号费用项目计算方法1分项直接工程费人工费+材料费+机械费2其中人工费人工费3间接费2*相应费率4利润2*相应利润率5合计1+3+46含税造价5*（1+相应税率）工程量清单报价的主要三种形式：工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法工料单价法=人工费+材料费+机械使用费综合单价法=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润全费用综合单价=人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金投标总价（总造价）=∑单项工程报价单项工程报价=∑单位工程报价单位工程投标报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金措施项目费=∑措施项目工程量×措施项目综合单价其它项目费=暂列金额+暂估价+计日工+总承包费+税金分部分项工程费=∑分部分项工程量×分部分项工程综合单价时间定额=1/产量定额产量定额=1/时间定额损耗率=总消耗量=净用量+损耗量=净用量×（1+损耗率）已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）—已完工作实际费用（ACWP）当费用偏差（CＶ）为负值时，表示项目运行超出预算；当费用偏差（CV）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算。进度偏差（SＶ）＝已完工作预算费用（BCWP）一计划工作预算费用（BCWS）当进度偏差（SV）为负值时，进度延误，实际进度落后于计划进度；当进度偏差（SV为正值时，进度提前，实际进度快于计划进度。费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）／己完工作实际费用（ACWP）当费用绩效指数CPI＜1时，超支，实际费用高于预算费用；当费用绩效指数CPI＞1时，节支，实际费用低于预算费用。进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS）当进度绩效指数SPI＜1时，进度延误，实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数SPI＞1时，进度提前，实际进度比计划进度快。工程预付款起扣点：T=P-M/NT就是起扣点P承包工程合同总额M工程预付款N主要材料构建所占比重建筑安装工程费用的价格调值公式ES---最早开始时间——紧前工作完成后，有可能开始的最早时刻EF---最早完成时间——紧前工作完成后，有可能完成的最早时刻LS---最迟开始时间——不影响按期完成，必须开始的最迟时间LF---最迟完成时间——不影响按期完成，必须完成的最迟时间TF---总时差——不影响总工期，可以利用的机动时间FF---自由时差——不影响紧后工作最早开始，可以利用的机动时间最早开始时间EFi-j=ESi-j+Di-j左下最早完成时间=最早开始时间+持续时间顺算不一样取大最早完成时间ESi-j=MAX{EFh-i}左上最早开始时间=紧前工作最早完成时间EFh-i的最大值EFh-i=ESh-i+Dh-I顺算确定计算工期TC=MAX{EFi-n}（n终节编号）终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值（无要求工期Tr时，TP=TC）最迟开始时间LSi-j=LFi-j-Di-jLFi-n=Tp最迟完成时间-持续时间（中下-天数）倒算不一样取小最迟完成时间LFi-j=min{LSj-k}=min{LFj-k-Dj-k}各紧后工作最迟开始时间LSi-k的最小值倒算工作总时TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j总时差=最迟开始-最早开始=最迟完成-最早完成（右上=中差上-左上=中下-左下）工作自由时差FFi-j=ESj-k-EFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j自由时差=紧后工作最早完成时间-最早开始时间（右下=后左上-左下）；J=n时FFi-n=Tp计划工期-EFi-n(最早完成时间)关键工作总时差最小的工作（右上最小）关键线路全部由关键工作组成的线路或工作持续时间最长（双线或粗线表示）建筑材料质量控制————进场检验—质量现场检测—检验批材料分类材料要求检验批数量抽样数取样要求取样点数量水泥物理力学同厂同级同批同种连续进场，袋≤200T散≤500T≥1次同批不同部位等量≥20个≥12KG钢筋拉伸并冷弯同牌同炉同规同级同交货状态≤60T5%外观检查任选两根每根2个试样焊接机连钢筋拉伸同台班同焊工同级别同直径接头300个同牌同规封闭环式箍筋闪焊接头600个为一批砂石同产地同规格分批验收火车货船汽车400m³货600T马车200m³货300T混凝土砂浆同配比每100盘不超100m³—连超1000m³同配比每200m³≥1次同强度等级同条件养护试件留置数3-10组混凝土外加剂同品种同编号混合均匀掺量≥1%100T掺量＜1%50T费用厂付，现场少量建设单位付沥青及混合料卷材卷材同品种同牌号同规格1000抽5,500-1000抽4,100-499抽3，＜100抽2。沥青同批同规20T防水涂料同规格同品种同牌号10T一批地基复合基地甲级地质复杂可靠性低灌注桩静载荷试验≥1%≥3根桩承载力甲级一级地质复杂可靠性低新桩型新工艺桩基≥1%≥3根桩身完整性检测缺陷及完整性采用低应变法——桩侧桩端助力用高应变法主体结构混凝土统计方法同强度等级同条件养护留置数量≥10组——非统计方法≥3组主体结构砂浆砌体每检验批≤250m³——每台搅拌机至少一次——多孔砖5万灰砂砖粉灰砖10万普通砖15万为一批抽检一组钢筋保护层梁板类构件数量2%≥5个抽检混凝土批量预制件同工艺正常生产同类型＜1000件不超3个月随机抽1直接费--直接工程费---施工机械费：施工机械使用费＝Σ（施工机械台班消耗量×机械台班单价）（2Z102012-11）机械台班单价＝台班折旧费＋台班大修费十台班经常修理费＋台班安拆费及场外运费＋台班人工费十台班燃料动力费＋台班养路费及车船使用税（2Z102012-12）台班折旧费＝机械预算价格×（1-残值率）/耐用总台班数（2Z102012-13）耐用总台班数＝折旧年限×年工作台班（2Z102012-14）建筑安装工程费=直接费+间接费+利润+税金15、1）公式计算法：企业管理费=计算基数*企业管理费费率企业管理费费率=（生产工人年平均管理费/年有效施工天数*人工单价）*人工费站直接费的比例————————以直接费为计费基数=［生产工人年平均管理费/年有效施工天数*（人工单价+每一工日机械使用费）］*100%————以人工费和机械费合计为计费基数=（生产工人年平均管理费/年有效施工天数*人工大家）*100%————以人工费为计费基数2）费用分析法：企业管理费=管理人员工资+办公费+差旅交通费+固定资产使用费+工具用具使用费+劳动保险费+工会经费+职工教育经费+财产保险费+财务费+税金+其他16、利润=计算基数*利润率17、税金：1）营业税=营业额*3%2）城市维护建设税=应纳营业税额*适用税率——市区按营业税的7%征收，县镇按营业税的5%征收，农村按营业税的1%征收。3）教育费附加=应纳营业税额*3%税金=（直接费+间接费+利润）*税率税率={1/［1-营业税税率*（1+城市维护建设税税率+教育费附加费率）］-1}100%={1/［1-3%*（1+7%+3%）］-1}*100%=3.41%————城市={1/［1-3%*（1+5%+3%）］-1}*100%=3.35%————县镇={1/［1-3%*（1+1%+3%）］-1}*100%=3.22%————农村18、工程量清单计价方法：1）工料单价=人工费+材料费+机械使用费2）综合单价法=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润3）全费用综合单价=人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金19、投标总价的计算分部分项工程费=∑分部分项工程量*分部分项工程综合单价措施项目费=∑措施项目工程量*措施项目综合单价单位工程投标报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金单项工程投标报价=∑单位工程报价投标总价=∑单项工程报价20、单位产品时间定额（工日）=1/每工产量=小组成员工日数总和/机械台班产量21、每工产量=1/单位产品时间定额（工日）时间定额*产量定额=1综合时间定额=∑各单项（工序）时间定额总和产量定额=1/综合时间定额22、单位产品机械时间定额（台班）=1/台班产量单位产品人工时间定额（工日）=小组成员总人数/台班产量机械台班产量定额=1/机械时间定额（台班）23、机械利用系数=工作班净工作时间/机械工作班时间施工机械台班产量定额=机械净工作生产率*工作班延续时间*机械利用系数施工机械时间定额=1/施工机械台班产量定额工人小组定额时间=施工机械时间定额*工人小组人数24、赢得值法已完工做预算费用（BCWP）=已完工程量*预算单价计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量*预算单价已完工作实际费用（ACWP）=已完工作量*实际单价费用偏差CV,费用偏差=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）进度偏差SV,进度偏差=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）费用绩效指标CPI,CPI=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）进度绩效指标SPI,SPI=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）25、调值公式P=P0(a0+a1A/A0+a2B/B0+a3C/C0+…aiI/I0)式中P——调值后合同价款或工程价款实际结算款P0——调值前工程进度款a0——固定因素a1、a2…——代表有关成本要素在在合同中所占比重，相加结果=1A0、B0…——基准日期与a1、a2…对应的各项费用的基期价格指数或价格A、B、C…——与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前与a1、a2…对应的各种成本要素的现行价格指数或价格。