政府绩效管理系统-解决方案1.1

广西政府绩效管理系统广西驿途信息科技有限公司2013年12月10日解决思路建设方案成功案例目录目录系统介绍公司简介目录系统介绍1.中央要求各级组织开展深入贯彻落实科学发展观实践活动建立政府绩效管理制度是党中央、国务院在新世纪新阶段提出的一项重要战略任务。党的十六大、十七大以及中央的有关重要会议对绩效管理工作都作出重要部署。党的“十二五”规划纲要又将上述要求具体化为“推行政府绩效管理制度，实行综合评价考核，充分发挥绩效评估对推动科学发展的导向和激励作用”。党的十八大工作报告中提出“创新行政管理方式，提高政府公信力和执行力，推进政府绩效管理”。十八届三中全会审议通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》强调“严格绩效管理，突出责任落实，确保权责一致”。系统背景2.区政府贯彻中央要求，可实行推动绩效管理建设的重大战略任务大力推进管理结构调整和升级，推动重大项目建设。发展战略目标实现，离不开一支精干、高效、勤勉、廉洁的公务员队伍需要广大干部、公务员大幅度提高工作效能、能力水平以及树立责任意识。为此在全区开展了转变作风，加强机关行政效能建设活动，实施政府绩效考评工作。目录系统介绍系统背景如何系统地推进绩效管理，高效的实现区政府单位的战略目标？1如何建立体现科学发展观要求的绩效指标体系？2如何将政府单位的发展目标、重大部署、专项活动落实到各地市、各级部门、岗位、人员，提高责任心和积极性？3如何实时掌握重大工程/工作的进展状况，提高重要工作督察的效率和工作效率？4目录现状分析解决现行绩效考核评价工作存在的难题目录系统介绍形成“闭环式”绩效整体管理模式效能建设目标规划过程预警执行力度常态机制决策分析督查督办建立科学的绩效管理制度和考评，推进服务型政务建设，提整体绩效管理、服务水平和内控管理建设目标目录系统介绍解决思路建设方案成功案例目录目录系统介绍公司简介2发挥绩效管理的导向作用，实现战略目标与工作任务一致深化绩效管理的过程管控常态化，预防工作过程风险建立重点工作的督查机制，保证重点工作执行到位，提升绩效考评的客观性强化考评结果的应用、分析，为绩效工作提供科学决策依据。134绩效管理平台1设计核心与理念目录核心与理念管理目录系统设计绩效管理标准规范信息资源标准绩效指标规范考评办法集中结果运用绩效管理的业务战略过程监控督办绩效管理组织结构信息资源云网络技术政府绩效管理系统政府绩效管理体系统一全省效指标的标准、口径，指标体系建立科学的绩效考评管理流程规范建设全省数据统一信息化绩效管理的六项重点加强考评流程、材料上报、考评等过程管理、预警监控和纠错改进实现绩效结果多元化应用分析，形成绩效管理“电子智库”2总体思路建设全省统一的绩效应用平台目录系统设计总体思路任务管理过程管理考评管理结果管理•指标体系构建•工作任务分解•考评目标设定•绩效考核评价•考评流程处理•奖惩申辩审核•数据采集运用•得分自动统计•考核成绩汇总•结果反馈分析•工作改进建议•领导决策分析•绩效目标提升•实时动态预警•工作进度监控•岗位风险防控•考核过程跟踪•材料上报监控目录系统设计管理目标管理为核心效能建设为目标解决思路建设方案成功案例目录目录系统介绍公司简介解决方案目录建设方案总体架构政府绩效管理系统目录建设方案总体流程绩效指标指标分解定岗定责信息化应用个人部门•部门和个人的绩效管理•工作目标层层分解•绩效指标环环相扣•个人业绩与部门绩效紧密联系•形成卓有成效的内控机制•工作量•工作效率•工作业绩根据单位业务需求/规则梳理、分解、定义指标目录建设方案指标设计1、指标设计机关科室绩效指标结构图基础绩效指标创新性指标专项活动指标公共指标督办指标重要重大工作指标政府工作指标重要部署执行指标信息报送指标材料上报指标数据上报指标报表填报指标其他性指标上级要求指标临时性指标业务建设指标信息公开指标政务公开指标重大决策指标政策法规指标评价评议指标上下级评价指标部门间评价指标协作性指标创新性指标办公室优化提升部门一级目标绩效管理改革节约型机关建设税政科开展社保费缴费与个人所得税申报情况挂钩管理应对个人所得税法新变化带来的影响征收管理科实现税收执法风险信息化全时全程管理提请区税务牵头制定租金指导价格计划财务科房地产税源专项监控自助办税系统的票证管理提高税费、社保费退库信息化信息管理科税费监控管理系统开发任务完成情况局内网络线路升级改造（ATM改为MSTP）人事监察科开展“素质提升工程”项目探索建立文化建设激励机制目录建设方案指标设计创新性指标举例31指标定义指标名称评价规则取数口径指标类别征收管理类基础分值100分，未按既定方案或计划要求及时开展相关工作的，每次扣10分；未及时跟进和指导基层分局落实阶段性工作的，每次扣5分；考核期内没有出错业务的加10分，该项指标最低分值为O分实现税收执法风险信息化全时全程管理根据年度相关工作验收情况，由区局绩效考核领导小组进行打分。完善“三个一”工程，总体实现税收执法风险信息化全时全程管理，全方位擎起税收执法风险防范长效机制，是一项长期工程。征管科将启动实现税收执法风险信息化全时全程管理的基础建设工作。考核本年度创新工作的推进情况本指标考核方式为按季考核。指标类型基础绩效指标---创新指标指标分值100目录建设方案指标设计个人指标加强对政府机关干部职工、工作人员管理，充分调动其工作积极性、主动性和创造性，并与岗位能级管理相结合，建立科学的人员绩效管理方法和有效的监督激励机制，客观评估个人工作绩效水平，提升政府整体绩效。（一）岗位职责考核（二）公共行为考核（三）岗位贡献度测评（四）奖励加分考评方案目录建设方案指标设计（一）岗位职责考核定义：根据各部门修订的岗位职责说明书，对工作人员日常岗位工作行为和工作过程的考核。考核内容：通过对关键事件的记录和评分，考核其日常工作过程中职责履行情况。定义：根据工作人员应遵守的日常行为进行的考核。考核内容：考核出勤、着装、服务质量、廉政建设、计算机管理、政治业务学习、保密管理、工作责任心和工作遵从度等内容（二）公共行为考核定义：领导以及部门内一般工作人员对测评对象的工作业绩、工作量及工作态度等要素进行综合评价。在岗位贡献度测评中,领导测评占？%,部门其他工作人员测评占？%。统计方式：统计时按评分对象类型分别统计，去掉一个最高分，去掉一个最低分，取平均分作为该类型评分对象的测评分。机关科室领导评分不去掉一个最高分和一个最低分，其他计分办法同上。（三）岗位贡献度测评定义：对个人因工作成效突出而给予的一次性奖励性分值（四）奖励加分目录建设方案指标设计目录建设方案指标展示1.设置多层级的指标体系2.多层级的指标分解建立考评任务是制定考评目标管理转化为行动并落实分配，管理任务。考评任务建立目录建设方案考评任务2、建立考评任务周期性时间段预警督查督办发牌机制指标列表绩效中间库相关人员处理公式计算区间计算指标得分把数据依据套入指标公式计算根据数据依据套入级差区间范围计算从中间库提取相关指标数据评价依据自定义公式计算评分绩效数据上报绩效考评成绩汇入定制计算公式设置参数计算模型评估计算模型评价计算模型预警计算模型汇出目录建设方案计分方式3、绩效考评根据指标权自动计算成绩系统自动打分人工评分自评考评流程环节配置业务建设指标类公共指标类各地市县指标类（多个环节）考评绩效办评环节属性执行时限执行角色自动完成申诉申诉审核自评（多个环节）考评绩效办评申诉申诉审核自评（多个环节）考评绩效办评申诉申诉审核特殊指标类录入结果绩效办评申诉申诉审核目录建设方案考评流程考评任务创新性指标举例目录建设方案考评展示个人绩效体系结构图普通岗位部门领导岗位局领导岗位上级领导评价岗位职责评分奖励加分违规扣分部门人员平均成绩主/分管部门人员平均成绩奖励加分违规扣分岗位职责评分公共行为评价贡献度测评奖励加分违规扣分上级领导评价目录建设方案考评指标目录建设方案考评展示目标申报阶段绩效过程与监控阶段考评过程与监控阶段指标建立年度计划过程管理考评环节年终总结预警反馈申诉纠错成绩展示结果运用分析决策结果运用阶段目录建设方案监控预警4、监控预警定期汇报机制工作进展记录绩效跟踪实时预警提醒重大工作监控标记目标差距预警跟踪工作进度监控工作情况督办全局信息监管发牌机制督查督办目录建设方案预警展示2.因果分析3.绩效排名1.结果分析辅助决策指标同比、环比图成果趋势对比指标历史业绩趋势图工作情况进度综合历史成绩雷达图考核综合比对环饼图目录建设方案成绩统计5、结果运用系统自动统计考核得分，生成考评得分汇总表，支持打印、Excel导出。目录建设方案成绩展示解决思路建设方案成功案例目录目录系统介绍公司简介广西地税绩效管理系统[使用对象]:绩效领导|绩效办|数源单位|工作组|绩效管理对象[案例概述]:由我司负责的广西区地税绩效管理系统，为客户提供了目标任务管理、绩效考评、结果运用、督办事项管理等一系列功能。客户通过进行信息化绩效实绩考核，解决以往纸质化考评方式，解决指标量化难、过程监控难、监督预警难等问题，充分发挥绩效管理的导向、监督、评价等功能，有效提高全区地税系统执行力和工作绩效。目录成功案例一体化指标体系配置从区到市、县（区）、基层，从部门到个人的一体化的指标体系，可涵盖税务部门各项工作，实现全省地税的绩效管理。自动化取数评分设定标准的数据接口，实现与其他业务数据系统整合，从而扩大电脑数据采集的范围，实现自动化取数和自动化评分功能。智能化监控预警实现市、区（县）局绩效监控、发牌机制、反馈改进等功能。通过建立内控风险点，对数据筛选排查，进行税收执法风险防控，及时发现税收执法漏洞，准确评估和识别风险，发出预警信息，及时改进。标准化过程管理系统通过自动化任务考核、任务跟踪、灵活定制考评流程、设置考评期限等功能，设计适合自身标准的绩效制度，并通过上级任务层层分解到部门和个人，在执行过程中进行任务跟踪监控，实现对绩效工作的全过程管理。目录成功案例解决思路建设方案成功案例目录目录系统介绍公司简介深圳天源迪科信息技术股份有限公司股票代码：300047集团主要业务运营商业务支撑系统公安行业解决方案广电行业BOSS系统保险行业移动解决方案成立时间：1993年1月18日上市时间：2010年1月20日股本总数：15,690万股员工总数：约2000人4大事业部电信事业部联通事业部公共事业部移动互联网事业部子公司收购/控股8家子公司覆盖税务、公安、海关、广电、三网、金融、保险、查勘、视讯、语音、移动安全、企业IT等多个行业领域···为中国电信集团提供业务支撑系统及服务移动互联网产品、解决方案及运营服务为中国联通集团提供业务支撑系统及服务为政府、金融等行业提供信息化解决方案集团公司-天源迪科高新技术企业证书“双软”企业认定广西电信增值业务经营许可资质广西驿途信息科技有限公司移动互联网产品电信增值业务电子政务产品税务产品主要业务税务领域纪检领域电信领域行业资质业务覆盖公司介绍团队介绍感谢聆听！敬请指导!结束语感谢聆听！敬请指导!