科威特策划汇总

第1章项目概况1.1国家概况1.1.1地理位置科威特是一个位于西南亚阿拉伯半岛东北部、波斯湾西北部的君主制国家。在南部与沙特阿拉伯、北部与伊拉克分别接壤。科威特国土面积17818平方公里，海岸线长290公里，水域面积5625平方公里，科威特绝大部分土地为沙漠，地势较为平坦，境内无山川、河流和胡泊，地下水贫乏。科威特属于东3时区，比北京时间晚5个小时。1.1.2自然资源科威特的石油和天然气资源丰富，已探明的石油储量940亿桶，约为世界总储量的10%。石油、天然气工业为国民经济的支柱，其产值占国内生产总值的45%。科威特的气候不利于农业，几乎全部农产品都需进口。近年来该国开始发展多种经济，减轻对石油的依赖程度。1.1.3气候条件科威特气候属于热带沙漠气候，夏季长且炎热干燥，冬季短且湿润多雨。1月和7月平均气温分别为12℃和34℃，最热时树荫下为51℃，太阳直射处达80℃。1月至5月降水较多，年平均降水量在22～352mm之间。1.1.4社会文化环境1、民族科威特籍人口121.2万，主要为阿拉伯人。外籍侨民占68.3%，主要来自印度、埃及、孟加拉、叙利亚、巴基斯坦、菲律宾斯里兰卡等国家。2、语言阿拉伯语为官方语言，通用英语。3、宗教科威特以伊斯兰教为国教，居民中95%信奉伊斯兰教，其中70%属于逊尼派，30%属于什叶派。4、习俗科威特是传统穆斯林国家，伊斯兰教法渗透社会生活各个方面，影响着人们的日常生活。科威特重大节日包括国庆日（2月25日）、解放日（2月26日）及包括开斋节、宰牲节在内的伊斯兰宗教节日。科威特目前仍保持着阿拉伯民族及伊斯兰文化的传统和习惯，具体详见《员工手册》。1.1.5科中关系1971年3月22日中科建交。建交以来，两国关系稳步发展。2004年7月，萨巴赫首相对中国进行正式访问，两国发表联合新闻公报。中国作为安理会常任理事国，一贯支持科的独立、主权和领土完整，支持科在解决海湾战争遗留问题上的合理要求。科在人权、涉台、涉藏等问题上给予中方坚定支持。近年来，中科友好合作关系继续巩固和发展。两国保持各层次友好交往。2008年9月，杨洁篪外长过境科威特。12月，李克强副总理访科。2011年2月，胡锦涛主席特使、国家体育总局局长刘鹏应邀访问科威特，出席科国庆50周年暨解放20周年庆祝活动。2012年5月，外交部长杨洁篪在突尼斯举行的“中阿合作论坛”第五届部长级会议期间，会见了科威特副首相兼外交大臣萨巴赫。10月，全国政协副主席孙家正作为胡锦涛主席特别代表赴科出席了亚洲合作对话首次首脑会议，会见了科威特首相贾比尔，并与萨巴赫埃米尔简短寒暄。2009年5月，科埃米尔萨巴赫访华。2010年6月，科副首相兼外交大臣穆罕默德来华出席中国—海合会首轮战略对话。2013年2月，科威特埃米尔特使、首相特使先后访华；9月，科威特工商大臣安纳斯以主宾国代表身份出席在宁夏举行的2013中国-阿拉伯国家博览会。2013年1-9月，中科双边贸易额为90.13亿美元，其中中方出口额19.3亿美元，进口额70.83亿美元，分别同比增长-4.15%、22.2%和-9.48%。截至2013年6月底，中国公司在科威特累计签订工程承包和劳务合作合同额86.2亿美元，完成营业额45.9亿美元。1.2项目概况1.2.1项目背景本项目业主为科威特公共工程部，于去年年底开标，科威特热工程建设公司（HOTEngineering&ConstructionCo.)以28,499，840ＫＤ价格第一名成为拟中标方，与第二名阿拉伯承包商价格29,536.871KD相差3.64%，与第三名联合公司价格29,850,000KD相差4.74%。前3名报价相差不到5%，项目合同工期800天。截至目前，该项目CTC（科威特中央招标委员会）于2014年3月18日正式发布中标通告，宣布HOT公司中标。HOT公司通过代理了解到我公司实力，表示希望与我们在此项目上进行合作，要求我们对该项目进行报价，经过谈判，CGGC将整体分包本项目，并承担本项目对业主的保函开具工作，目前双方正在就分包合同进行磋商。1.2.2项目位置科威特961项目2-4分区位于科威特东南部沃夫拉市，距离首都科威特市100km。从科威特市至项目现场全线为沥青混凝土高速公路，路况条件良好。1.2.3项目合同范围本项目工作范围为2、3、4三个区的场地平整及道路工程，下水道工程，暴雨排水工程，供水工程，电气及变电站工程，电话通讯工程及测量和其他工程。1.3合同条件简介本项目合同条款是基于科威特公共工程合同一般条款修改形成的特殊合同条件。主要合同条款摘录如下：1、项目业主：科威特公共建筑部2、资金来源：科威特政府资金3、合同语言：阿拉伯语和英语4、适用法律：科威特法律5、招标方式：公开招标6、工期：800天7、履约保函：合同总额的10%8、预付款：预付款金额为合同总额10%，在承包商提供预付款保函及本项目的保险文件后一次性支付。9、逾期完工违约金：每日罚款为1000科威特第纳尔，罚款上限为合同总额10%。10、保留金：合同总额的10%，履约证书开出后退还。11、缺陷责任期：2年。12、保险：在申请获得预付款前，承包商应提交业主指定的科威特保险公司开出的保险文件。该保险文件使用阿拉伯语书写，保险标的为该工程项目，保险受益人为业主。保险的内容包括工程一切险、第三方责任险、工程施工事故保险、工人意外伤害险。13、报价和支付币种：报价和支付币种为科威特第纳尔。14、调价：本项目不调价。15、合同模式：本合同为固定单价合同。16、变更：如果业主要求的变更导致工程量清单中所述的任何类型工程减少或增加超过25%，业主或承包人应有权要求对超过该部分的数量的价格进行修改。如果所有变更的净有效金额（并非由于材料、人工或暂定金额的变更而引起的）在工程竣工时发现导致投标书中所述金额减少或增加大于15%，合同价格的金额应当经业主和承包商双方同意按此金额进行修改。17、中期支付：按月进度结算。业主自接收到月度已完成施工工程统计清单（需要工程师代表签字）后（30天内）将向承包商支付月度工程期款，所支付的工程期款应扣除预付款金额、质保金、罚金等业主财务政策应扣款项。18、合同撤销（1）无正当理由，在收到工程师书面开工令后28天内未能开工或中止了工程进度。（2）在收到工程师书面通知后28天内，对工程师已宣告不安全并拒绝的材料或工作，未能将材料从现场清除或将工程拆除和替换。（3）不按合同实施工程或一贯或公然忽视履行合同规定的义务。（4）未经工程师事先批准，分包全部或任何部分的工程。（5）无正当理由，承包商在完成工程或主要阶段实施方面，比工程进度计划中的完成比例落后20%。（6）如果承包商或其代表或其任何雇员，向业主的任何雇员或与业主和承包人签订的本合同或任何其它合同的工程有关的任何其他方的任何雇员公开行贿，或以奖金或贷款或礼物形式行贿。在工程项目从承包商手中撤走的情况下，业主有权扣押履约担保，无需对承包人发出警告或诉诸法律程序或采取任何其它措施，业主对由此引起的损害进行索赔的权利不受影响。除上述外，业主有权由承包商承担费用：（1）由业主自己实施未完成的工程或其中的任何部分；（2）将未完成工程的全部或部分重新招标；（3）与某一承包人通过直接谈判，达成一致完成工程或其中的任何部分；在所有此类情况下，业主有权扣留承包人带入的所有或部分的设备、工具和材料，并使用于完成工程，无需对承包人或其它方就所述任何设备、工具和材料的损坏或折旧负责。业主也无需支付就上述使用而应向其它方支付的款项或向承包人或其它方支付任何租赁费用。业主也应有权在工程完工后扣留所有或部分的设备、工具和材料，以便保护其从承包人处应得的权利。承包人应补偿业主可能导致的损失，支付业主在合同价值外因此而发生的费用，以及由于终止合同或撤消工程并使用其它费用实施工程导致业主发生的管理费，按承包人未完成工程价值的10%估价。19、争端解决：如果业主与承包人之间发生了任何类型的争端或分歧，这些争端无论是与合同或工程施工有关的或由其产生的，无论是在施工过程中或工程完成后，无论是在放弃、终止或违反合同之前或之后，应提交科威特有决定权的法庭。20、税收：承包人应按照当地税收政策缴纳相关税费。21、本项目执行的标准为：科威特标准。1.4主要工程量序号项目名称工程量单位备注1土石方开挖4011985m32土石方回填1480565m33沥青混凝土路面169901m34水泥混凝土57105m35钢筋5014t6高密度聚乙烯管道164717m7球墨铸铁管123936m8双边聚乙烯套管247872m9UPVC管路铺设86736m10电缆套管24376m11围栏12820m12变电站（4台变压器）183个13沥青混凝土路面拆除106589m214路缘石拆除7914m15各类现有管道拆除13650m16井室拆除83个17雨水池拆除2个第2章项目管理目标、实施难点分析和措施2.1项目管理目标1、质量目标工程质量满足合同要求。2、文明环保目标满足合同环保要求，建设卫生文明营地，创建文明环保工程。3、安全目标安全管理目标是“四无一杜绝一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一创建”即创建安全文明工程。4、成本与利润目标达到经济责任制要求的目标。5、人才培养目标通过项目的实施培养一批国际工程项目管理、施工管理、合同管理、设备物资管理等方面的管理人才。6、进度目标工程进度满足合同要求。2.2项目管理的理念1、项目经营理念：干一项工程、树一座丰碑、交一批朋友、拓一片市场、育一批人才。2、项目管理理念：熟规范、讲诚信、守合同。3、项目文化理念：新观念、高标准、国际化。2.3项目主要实施难点分析及应对措施2.3.1工期紧，任务重本工程工期800天，且包括设计时间，动员期短仅1-2个月；地下管网交叉作业多，施工强度高；影响工期的因素较多（如一般情况下合同规定每天工作限制在8小时，官方节假日休息，夜间施工需要批准等）。延误工期将受到罚款直致被终止合同。应对措施：与当地设计团队合作，边设计边施工；优化施工安排，合理配置资源，多个工作面同时施工；与当地政府协商，确保两班作业；熟悉延误工期罚款条款，针对性的规避。2.3.2隐蔽工程多，质量控制难度大隐蔽工程多，质量过程控制难度加大，因大量使用当地劳工，沟通不畅将影响质量控制，一旦形成质量缺陷，修复成本较大。应对措施：聘用有施工经验的翻译，加强沟通，并定期组织培训，提高队伍的质量控制意识，加强工程控制，每一道工序都要有相关人员签字，确保不返工。2.3.3合同要求严格，管理难度大本合同为低价中标，合同条款要求严格，且罚款条款较多，管理难度较大。应对措施：熟读合同条款，群策群力，全民参与，共同履约。第3章项目组织结构及实施模式项目组织机构框图如附图3-1所示。项目部机关人员配置如表3-1所示。表3-1项目部机关人员配置序号部室名称中方管理人员（人）外籍工程师（人）总人数(人)备注1项目总经理112现场经理1123技术经理114商务经理115财务部202会计1人；出纳1人6计划经营部4047工程管理部11415施工8人，测量中方2人8综合管理部10111含国内国外办事处4人9安质环部909质检4人；安全环保2人；试验中方3人10设计部4411供货部303含国内或者第三国2人12合计431053第4章设计管理4.1设计管理工作流程设计过程管理工作流程分为6步：（1）确定设计要求；（2）对需要完成的设计工作进行计划；（3）进行设计并提交图纸文件；（4）检查审核设计提交文件的正确性；（5）完成最终的设计提交文件；（6）评估已完成的实际工作。设计管理工作流程见图4-1。图4-1设计管理工作流程确定设计要求设计单位计划需要完成的工作的设计工作设计单位进行设计并提交图纸文件检查审核设计提交文件的正确性完成最终的设计提交文件评估业主要求项目执行计划项目里程碑业主图纸数量现场图纸数据业主意见项目控制数据，业主反馈工作范围（合同）设计基础图纸文件清单业主/承包商的