非常1+1住宅工程施工安全文明施工方案

北京祈连房地产开发有限公司非常1+1住宅项目施工安全文明施工方案江苏中兴建设1+1项目部2010/04/20江苏中兴建设建设有限公司【施工现场安全方案】1目录第一章、编制依据………………………………………第二章、工程概况…………………………………….第三章、工程实现目标……………………………….3.1绿色施工及环境、职业安全健康目标…………..3.2文明施工目标…………………………………………第四章、工程特点、重点分析及对策…………………4.1建筑高度大，确保工程施工安全…………………….4.2周边民用住宅较多，对噪声、扬尘、交通等环境因素控制要求高………………………….………….…………………….4.3施工对策……………………………………….…………第五章、安全生产管理组织机构………………………..5.1项目管理组织机构………………………………………5.2土建项目经理部组织机构………………………………5.3专业分包工程项目经理部管理组织机构…………….5.4管理职责及分工…………………………………………5.5其它专业分包单位管理模式………………………….第六章、劳动力安全生产培训计划……………………江苏中兴建设建设有限公司【施工现场安全方案】26.1劳动力考核……………………………………………….6.2劳动力培训……………………………………………….第七章、主要施工机械配备…………………………….7.1机械设备维护及应急措施………………………………第八章、安全生产的技术组织措施…………………….8.1安全生产管理体系………………………………………8.2重大安全健康危害因素的识别及管理措施………..8.3安全生产管理制度……………………………………8.4主要分部分项工程安全措施…………………………8.5专项安全防护措施……………………………………8.6健康卫生保证及及职业病防治措施………………..8.7消防保证措施………………………………………….8.8应急予案和急救防护措施……………………………第九章、确保文明施工的技术组织措施………………9.1文明施工现场目标…………………………………….9.2文明施工现场组织机构…………………………….9.3文明施工现场规划…………………………..,…..9.4文明施工现场措施………………………………….江苏中兴建设建设有限公司【施工现场安全方案】39.5防止施工扰民和民扰措施…………………………...9.6治安保卫措施……………………………………………第十章、确保环保施工的技术组织措施………………..10.1施工期间环境保护责任保证体系……………………10.2施工期间主要环境保护要点及措施…………………10.3大气污染………………………………………………..10.4水污染………………………………………………..….10.5固体废弃物………………………………………………..江苏中兴建设建设有限公司【施工现场安全方案】4第一章编制依据国家及地方规程、规范《建设工程安全生产管理条例》国务院令第（393）号《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及卫生消防标准》DBJ01-83-2003《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77-2003《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001《建筑机械安全技术规范》JGJ33-2001《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ446-88《民用建筑工程室内外环境污染控制规范》GB50325-2001第二章工程概况总体概况本工程建于北京市通州区永顺镇杨庄，东、南邻京洲花园小区，北邻天时名苑小区，西邻杨庄路。分别建有1#、2#住宅楼与汽车库。1#楼地下两层，地上十四层，筏板基础剪力墙结构，建筑面27766.38m2；江苏中兴建设建设有限公司【施工现场安全方案】52#楼地下一层局部二层，地上十二层，筏板基础剪力墙结构，建筑面积：10594.17m2；汽车库为地下二层，筏板基础无梁板结构，建筑面积：5497.32m2。第三章工程实现目标3.1绿色施工及环境、职业安全健康目标我单位在施工管理过程中将充分体现我单位的“建绿色家园，持续治理预防，实现文明工地，不断改进绩效”的环境方针和“以人为本，重在预防，遵章守纪，确保安康”的职业安全健康方针为宗旨，严格执行北京北京市各项环境、安全生产管理的要求，对工地实行花园式管理。杜绝死亡、重伤事故；杜绝重大交通事故、重大火灾事故；年轻伤率控制在1.2‰以内，职业病发病率控制在1‰以内。3.2文明施工目标创北京市文明施工工地第四章工程特点、重点分析及对策作为总承包商，必须具备细致入微的服务意识、专业化的管理和良好的品牌形象，抓住工程的特点和重点部分，采用有的放矢的施工对策，提高工程的功能安全和环境安全，将本工程创建为精品工程，最大程度的为业主做好服务。根据业主提供的施工招标图纸、岩土工程勘察报告及现场踏勘和我单位同类工程施工经验，对本工程特点、重点部分的认识和我单位江苏中兴建设建设有限公司【施工现场安全方案】6拟采取的施工对策如下：4.1建筑高度大，确保工程安全施工本工程为高层住宅，楼层高度较大，层高比一般工程层高高，场地狭小，现场安全防护及安全管理将是本工程施工过程中的重点之一。在工程施工期间，现场安全管理将成为展现工程过程控制好坏程度的第一标准，作为总承包单位在施工时必须做好安全防护，按“北京市建设工程安全文明施工工地”的标准严格要求，确保获得“北京市建设工程安全文明施工工地”，是本工程的重点之一。施工对策：1)项目本着“以人为本，重在预防，遵章守纪，确保安康”的职业安全健康方针，根据OSHMS18000职业安全健康管理体系、我单位职业安全健康管理手册，建立针对施工现场的职业安全健康管理体系。2)根据现场实际情况，对各种安全因素及重大危险源进行识别，编制安全技术方案，重点对基坑、临边、高空坠物、塔吊运转等安全防护方面进行有效控制。3)沿建筑物周边搭设双排外脚手架及悬挑脚手架，采用密目安全网进行全封闭。4)编制“塔吊作业施工方案”，注意塔吊作业的互相协调、配合，合理安排好各塔吊的作业。江苏中兴建设建设有限公司【施工现场安全方案】75)具体措施详见“第8章安全生产的技术组织措施”。4.2周边民用住宅较多，对噪声、扬尘、交通等环境因素控制要求高本工程地处闹市区，东、南、北皆为民用住宅，西面为杨庄路，且周边建筑距离施工区域较近。在施工的过程中，如何避免噪声过大、扬尘过多；如何在砼运输及渣土外运过程中合理使用周边现有道路，做好运输组织协调；如何确保在施工过程中材料构件顺利进入现场；如何避免因车辆运输对周边居民的正常工作和生活的通行造成不利影响，避免噪音扰民，是本工程的施工重点之一。4.3施工对策：进场后与交管、市政、城市绿化、城管等相关管理部门等进行沟通协调，争取管理部门的配合和支持。根据工程各施工阶段的实际情况，对现场材料、构件的运输车次和车流量进行模拟分析，科学的规划现场平面，并结合施工的各阶段进行动态管理。加强交通协调工作，派专人协调道路交通及安全监督，确保施工期间交通畅通，行人安全。尤其是大型车辆进出时，在出入口设置警示牌等标志，专人负责协调。施工过程中尽量采用噪声小的施工机械，并用帷幕遮盖，避免噪声过大。对噪声过大的施工程序尽量安排在白天进行，避免噪声扰民。在大门出口处设洗车槽，对出入车辆进行冲洗，场内施工道路定时洒水，避免扬尘。对周边群众定期上门安抚，请求他们的支持和谅解。江苏中兴建设建设有限公司【施工现场安全方案】8第五章安全生产管理组织机构5.1项目管理组织机构为提高本工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，我单位将按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）成立项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员管理包括我单位自行施工的土建工程、二次装修工程等专业分包单位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标的控制，并为各专业分包单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。5.2土建项目经理部组织机构土建项目部管理组织机构图见图。江苏中兴建设建设有限公司【施工现场安全方案】9非常1+1住宅项目组织机构5.3专业分包工程项目经理部管理组织机构项目经理：吕成现场经理：耿玉祥项目总工：朱毅工程部：胡彦国安全部：张才机电部：肖国良质量部：鲍传广技术部：常艳波物资部：申继明经营经理：何峰机电经理：肖国良预算部：\刘涛财务部：王琴装修施工队结构施工队机电安装队各类分包队江苏中兴建设建设有限公司【施工现场安全方案】10专业分包工程项目管理组织机构设置将按照总承包项目经理部的总体部署，充分考虑该分包工程的规模、复杂程度、专业特点,根据面向现场、满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的原则，设置项目经理部。所有分包项目经理部的设置须包含项目领导层（项目经理、技术负责人、项目副经理）、项目管理层即各职能部门（技术部、质安部、工程部、器材部、劳务部、预算部、财务部），接受总承包项目经理部的领导，对总承包项目经理部负责。项目经理部根据部门、岗位设置，划分人员职责、权限，对项目管理目标进行分解、细化，落实到岗、到人，做到分工明确、责任具体、便于管理。专业分包项目部管理组织机构图。（专业）分包项目经理项目副经理技术负责人技术组质安组工程组器材组劳务器材组组财务组预算组综合组进度计划与管理施工队料供应与管理队材料计划与江苏中兴建设建设有限公司【施工现场安全方案】115.4管理职责及分工⑴项目经理负责本工程土建工程的施工、管理等全面工作，向总承包项目经理部负责。执行总承包项目经理部的各项决策。确定土建项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织土建项目经理部开展工作。审批土建施工技术方案与管理方案。负责土建与其他专业之间的协调关系。⑵土建项目技术负责人土建项目总的技术负责人，负责土建项目技术攻关、内业资料、经营预算、工程质量、安全生产和文明施工管理等。在土建项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。负责编制和审核土建工程施工组织与施工方案，并协调土建与其他专业之间的技术质量问题。及时组织技术人员解决土建施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督土建项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。定期向总承包项目经理部技术负责人及内业技术部汇报工作。江苏中兴建设建设有限公司【施工现场安全方案】12完成土建项目经理安排的其他事务。⑶项目副经理负责施工生产、现场调度、机械设备管理、材料供应与劳动力调动等，全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使土建项目的生产组织、生产管理和生产活动符合总承包项目部的总体施工进度以及施工方案的要求。负责土建项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。协调各作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使之现场施工有序合理地进行。具体抓住土建工程的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制。主管土建项目后勤组、保卫组。负责土建项目岗位责任制制定，明确岗位职责。负责土建项目管理范围内的行政事务、对外宣传和日常管理工作。负责土建项目范围内的后勤保障以及保卫管理工作，包括宿舍管理、食堂管理、治安秩序管理等。⑷技术部负责土建工程技术攻关、图纸深化、图纸变更、档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、模板翻样以及工期控制等管理。⑸质量部负责土建工程的质量、安全生产和文明施工管理。江苏中兴建设建设有限公司【施工现场安全方案】13⑹预算部负责土建项目合约管理、工程结算、计划与统计。⑺工程部负责土建工程的全过程施工管理具体实施。负责工程结构、装饰测量放线、沉降观测以及建筑物垂直度控制等。⑻物资部负责土建项目材料采购、保管、发放与管理以及周转材料的管理等。⑼机电部负责土建工