公司招聘及入职流程管理

.精选范本公司招聘及入职流程管理一、概述公司招聘实施原则上由人力资源部统一协调实施，但在招聘环节中需要各部门共同配合。（流程图参见下图附件）1、招聘需求：各部门的招聘需求需要向人力资源部申请并报总监批示后方可实施（注意人力资源成本预算控制，公司人力配置应与成本、盈利、实际需求挂钩）2、招聘实施：由人力资源部开发各招聘渠道，电话邀约参加面试，安排面试场地，实施面试，业务部招聘由负责经理或主管负责初试，人事部负责复试。后勤保障部门则由人事部初试，总监复试。（严格规范邀约话术、邀约方式及面试流程）3、入职培训：由人力资源部协助商务部门共同开发入职培训，逐步建立培训机制，囊括企业文化、人事制度、职业规划、业务基础、销售技能、定向激励等课程。并予以三周的考核，引入淘汰机制。4、入职手续办理：新员工在培训考核通过后由人事部办理入职手续，并签订劳动合同。二、期间风险控制环节1、人员本身风险：主观恶意破坏公司、竞争对手套取情报、欺瞒公司与其他单位签订劳动合同、怀孕或重大疾病骗取社保。应对措施：①整填写的《员工岗位申请表（信息表）》②完整的材料提供，并对材料真实性予以把控③完善的员工手册制度2、公司操作风险：①未按要求在一个月内签订《劳动合同》②未按要求为工作满一个月的员工缴纳社会保险公积金.精选范本应对措施：①岗位说明书制度（证明试用期不合格）②绩效考核、薪资考核制度（明确规定不胜任条件）③完善的员工手册和日常管理制度三、流程控制：面试合格报道首日1月1日三天的带薪脱岗培训第一次淘汰（可不发薪资）部门自行劝离，劝离无效的由人力资源部出面干涉为期三周的在岗培训及考察1、培训考试制度2、《岗位申请表》背景调查1、签署《岗位说明书》2、完整的《岗位申请表》3、考勤录入第二次淘汰1月20日1、培训考试制度2、《岗位申请表》背景调查（须发薪资）部门自行劝离，劝离无效的由人力资源部出面干涉入职手续办理劳动合同签订1月30日前长期管理1、绩效考核2、岗位说明书制度3、行政管理制度.精选范本招聘需求提出总监确认发布招聘信息邀约面试人事确认部门初试总监复试人事复核出具入职通知函实施培训考核（三周）培训考核结果出具考核结果办理入职手续正式入职劝退总监部门人事部YNYYNN