福特产品开发系统FPDS-1

FordConfidential福特产品开发系统（福特产品开发系统（FPDSFPDS））FordConfidential重要主题重要主题•福特产品开发系统（FPDS）概述。•回顾在管理、定义、设计以及验证和运行阶段中的关键流程和活动。•FPDS里程碑以及主要的相关可交付成果，包括不可违反的指标。•FPDS激活者及其用处的概述。•成功执行项目的关键流程/规范。FordConfidentialFAP产品开发会议（2002年2月）FAPFAP产品开发会议（产品开发会议（20022002年年22月）月）各区市场产品开发负责人达成一致协议：今后FAP的所有项目将采用基于FPDS的流程和规范，2002年的重点在于以下几个方面：•市场定义•可靠性工程•工程签收•先期产品质量计划编制（APQP）•同时要求采用简化的BU/KD/国产化流程。FordConfidentialFAPFAP产品开发的作用、责任及接口产品开发的作用、责任及接口FordConfidential沟通至关重要沟通至关重要“市场和FAP项目小组成员必须齐心协力为每个项目和工作节点事件制定战略和计划并规划可交付内容。”FordConfidential福特亚太地区及南美地区产品开发组织图福特亚太地区及南美地区产品开发组织图货车战略经理产品开发/产品战略总监产品开发总监JohnSheltonChristopheMangin产品战略和周期计划经理AshokGoyalRobStevenson货车VLDJohnStanger轿车VLDEEME南美YYokomotoYNakahira马自达项目FCorlCKelly轿车战略经理LouSpeerLucdeFerran待定福特广岛总监FordConfidentialFAPFAP重要联络人重要联络人•初期项目计划编制及提交所有PD建厂许可的重要联络人：所有轿车项目CraigKelly,FAP战略经理所有货车项目FrankCorl,卡车产品和业务开发经理福特/马自达增量项目YasuYokomoto,轿车YNakahira,货车LESFordConfidentialVLDVLD主要责任主要责任•负责FAP整车和动力项目的开发和执行。•指定主要项目总工程师或项目经理来执行项目。•项目和工作节点的批准。LESFordConfidential产品开发概述产品开发概述FordConfidential产品开发概述产品开发概述公司周期计划和业务策略FordConfidential公司周期计划和业务策略计划•业务模式•竞争分析•市场调查•产品历史•资源FordConfidential公司周期计划和业务策略定义以及目标•车辆总布置/定型•确定供应商•整车项目计划(VPP)•市场定义•市场领先地位•APQP•FMEA’s•DVP’s•可靠性工程FordConfidential公司周期计划和业务策略设计与研发•设计CAD发布•样车零件•测试•制造可行性•变更控制•工程签收•APQP•PSWFordConfidential公司周期计划和业务策略投产与持续改进•APQP•确认能力•试生产•确认零件水平•对客户的反映•监控售后/客户反馈FordConfidential公司周期计划和业务策略•业务模式•竞争分析•市场调查•产品历史•资源•车辆总布置/定型•确定供应商•整车项目计划(VPP)•市场定义•市场领先地位•APQP•FMEA’s•DVP’s•可靠性工程•设计CAD发行•样车零件•测试•制造可行性•工程签收•APQP•PSW•APQP•确认能力•试生产•确认零件水平•对客户的反映•监控售后/客户反馈FordConfidential福特产品开发系统福特产品开发系统((FPDS)FPDS)FordConfidential什么是什么是FPDSFPDSFPDS是一个系统，是一个用于计划、设计、开发以及开始生产车辆的系统。FPDS是一个系统，是一个用于计划、设计、开发以及开始生产车辆的系统。FordConfidentialFPDSFPDS的重要原则的重要原则1.第一次就要做正确—改变思维模式/文化。2.团队/组织结构：领导人员齐心协力工作；打破障碍。3.目标驱动一切--（成本、质量、时间、功能性、资源、利润等）。4.状态评估：工作节点审查—质量操作系统（QOS）可交付成果，包括不可违反的指标。诚实性评估对于成功执行项目至关重要。评估不仅仅是简单的勾选练习。5.鲁棒整车项目计划（VPP）：确定谁在什么时候做什么事。所有相关部门承诺按时交付。FordConfidentialFPDSFPDS的重要概念的重要概念•产品开发规范•再使用性•车辆属性焦点•目标•阶段性委外加工•配置/功能驱动外观•预测性以及分析工程•总制造、市场营销、采购、供应商参与•稳定性工程FordConfidential可承受的商业结构可承受的商业结构(ABS)(ABS)FordConfidential可承受的商业结构可承受的商业结构((ABS)ABS)FordConfidential可提供的商业结构可提供的商业结构全方位驱动业务全方位驱动业务FordConfidential主要阶段主要阶段车辆系统子系统零部件产品/工艺设计逐级传递验证优化设计/制造确认更新公司记录管理定义结构项目输入定义设计验证与投产PS1PS2SIPASCPHSTPRCPJ1FSLSLRCCKO投产/批量生产确认FordConfidentialFPDSFPDS工作节点事件工作节点事件车辆系统零部件KO开始SI策略意向SC策略确认PH比例与难点PA项目批准ST表面参数传递PT动力设计完成PR产品准备就绪CP确认样车CC设计冻结LR运行准备就绪LS投产签收J1投产FS昀终状态8413633.53025.514.54.53.250-319FordConfidentialS6/P6S5/P5S4/P4S3/P3S2/P2S1/P1SISCPHPASTPRCPCCLRLSJ1FSPTKO车辆和动力系车辆和动力系项目等级项目等级FordConfidentialS6全新车辆S5新外观且经修改的底板结构（地板、导轨、下壁板）S4新外观、相同的底部结构S3中级更新S2次要更新S1内饰件更新等级车辆变化车辆等级车辆等级FordConfidentialP5主要发动机/变速箱升级，排放的首次使用P6新发动机/燃烧室，新变速箱/动力传递P4新使用的发动机/变速箱，新标定/主要排放标准P3次要发动机/变速箱，主要标定/次要排放P2相同发动机/变速箱，中级标定P1相同动力系，次要标定等级动力系变化车辆等级车辆等级FordConfidential系统工程系统工程自上而下组合范例：车辆–整车系统–动力系一级子系统–发动机二级子系统–汽缸盖总成零部件-进气阀、排气阀等FordConfidential可靠性工程可靠性工程一套基于FPDS并与之完全整合的质量规范，目的是为了确保交付可靠稳健的产品。一套基于FPDS并与之完全整合的质量规范，目的是为了确保交付可靠稳健的产品。什么是可靠性工程？FordConfidential可靠性工程可靠性工程•客户满意是我们的首要目标。•通过预防措施而非检查手段来达到高的质量/客户满意度。•项目小组采用标准化流程生产出优质的产品。•在项目计划编制中实施质量/可靠性原则。为何重要？FordConfidential福特产品开发系统I.定义II.设计III.验证IV.管理•质量•成本•速度APQP定义市场、市场领先流程FMEADVP卡诺模式Q/RDAM召回预防可靠性工程可靠性工程工具和流程卡诺模式卡诺模式如何使客户满意卡诺模式卡诺模式¾由东京Rika大学（19世纪70年代末）的NoriakiKano教授制定。¾在该模式中，卡诺博士将影响客户满意度的产品要求区分为三种类型。卡诺模式以一种简单的方法表达出客户所认知的三种质量因素，即：•基本质量（满意度和TGW的抑制因素）•线性满意者（属性）•惊喜和喜悦（卖点）卡诺模式卡诺模式FordConfidential卡诺模式卡诺模式——质量的三种基本要素质量的三种基本要素引人入胜的质量(惊喜和喜悦—高的BTE百分比—超出预期值很多或出乎意料)性能质量(属性—令客户满意的产品基本内容，较高的BTE百分比)基本质量(TGW客户满意度抑制因素)达到的程度xy客户满意度¾基本质量(基本需要)9其中的一些需要是很基本的，以致于客户根本不会提出。但是，它们又如此重要，我们必须要达到这些要求。对此，我们昀高的期望是：没有不高兴的客户。¾线性满意者(性能需要)9随着性能的提高，满意度也随之提高。客户通常会提出这方面的需要。¾惊喜和喜悦(兴奋需要)9这些导致直接满足。客户通常不会表达出此类型的需要。在设计中添加一些激动人心的特征会使你的产品从竞争中脱颖而出。卡诺模式卡诺模式FordConfidential•避免在新的设计中重现过去的错误。•关注如何避免问题，而不是问题出现后才检查与纠正。•使能了解真实世界中的客户对产品的实际使用方式。•在项目计划编制和实施（Q/RDAM）过程中加强质量/可靠性原则的实施。可靠性工程可靠性工程主要的好处FordConfidential可靠性工程可靠性工程•客户的满意是我们的首要目标。•在项目计划编制中实施质量/可靠性原则。•项目小组应采用标准化流程开发优质产品。要点FordConfidential团队合作是根本团队合作是根本“什么”=可交付成果/指标质量操作系统JFMAMJJASOND1996Task1Task2Task3Task4Task5MilestoneDeliverableWorkplanJFMAMJJASOND1997项目管理“怎样”=流程路径图“谁”=责任小组汇报状态=“何时”=完成任务/可交付成果QOSDeliverables#19Design/SystemsEngineeringWCTCodePROCESSDELIVERABLECat#Ifdeleted,crossoIfdeleted,crossout.MBJ1ProcessNumber19FPDSEstablishQualityandReliabilityStrategyPrioritysystemsrequiringfunctionaland/orreliabilityimprovementconfirmedandcompatiblewithABS.Basedoncontributiontowardshistoricalweaknessidentifiedfromqualityhistory.SIX19FPDSDesignsystemstatusversusSystemDescriptionSpecification(SDS).(CommodityReview)25.5,20.5,17,10,4,8XXXXX19FPDS4.01.03RobustnessandVerificationPlansPreSI(generic)experimentationplanfordevelopmentoffunctionthatidentifiesnoisesandlimitsofcontrol41X19FPDSAllpotentialvehiclelevelfailuremodes/errorstates(inFMEA)identified.394.01.03.06X19FPDSAlldefinitionsofvehiclelevelidealfunctionsdocumentedinVDS.394.01.03.05X19FPDSConfirmthatsystem/vehicleverificationplanincludes:-representativenoisefactors-idealfunctionpasscriteria(includingacceptablevariability)-idealfunctiondegradationlimits364.01.03.08X19FPDSAllpotentialsub-sy