闽江杯优质工程工程创优管理策划(好)（DOC73页）

第一章《闽江杯》优质工程申报与评审要求概述一、总则1、根据福建省建设厅《福建省（闽江杯）优质工程奖评审办法》，规范开展创福建省《闽江杯》优质工程奖。2、《闽江杯》优质工程奖是福建省建设厅设立的全省建设工程质量最高荣誉奖。获得《闽江杯》优质工程奖的工程称省优质工程。3、《闽江杯》优质工程奖由主承建单位申报，由评审委员会评定，每年组织评审一次，具体评选工作由省工程质协负责。被评为《闽江杯》优质工程奖的项目由省建设厅确认后公布表彰。二、创优申报及评审根据《福建省（闽江杯）优质工程评审办法》，对创优工程汇总如下：1、工程开工前，应进行创优计划报备（备案登记表）。2、工程所在地工程质量监督机构对该工程结构施工质量的现场抽查记录，以验证其验收资料的准确性。多层建筑至少抽查一次，高层、超高层、规模较大工程及结构较复杂的工程应增加抽查次数。3、省工程质协对全省创建《闽江杯》优质工程奖的工程进行过程抽查。4、各设区市工程质协对创建《闽江杯》优质工程奖工程项目的工程结构质量综合评价应进行不少于一次的核查评价（高层、超高层、规模较大工程及结构较复杂的工程应增加次数）、对单位工程质量综合评价应进行不少于一次的核查评价；以验证其综合评价的准确性。5、竣工验收通过、工程质量达到相关条款规定。6、监理单位的工程结构质量及单位工程质量综合评价报告。7、主承建单位申报。8、工程核验与评审。三、创优目标及保障条件1、争创省级文明工地。2、必须达到市级文明工地标准。3、必须是市评选出的优质工程。4、单位工程各分部工程必须100%合格，工程结构质量综合评价、单位工程质量综合评价验收（由评价机构评价）得分均应达到88分以上。专业工程由主管单位或专业协会或质量监督部门认可的优良工程。5、本工程应按图全部施工到位，且已交工验收，室外装饰装修全部到位，室内装饰装修达建筑总面积60%及其以上，其中电梯前室、疏散通道、楼梯间和卫生间的装饰装修应完成，消防通过验收。四、各分部工程保证评分值根据《建筑工程施工质量评价标准》及《福建省（闽江杯）优质工程奖评审办法》，对个分部工程的最低分值要求如下在：按工程部位权重值，分部最低实得分值不得低于88分，且保证工程结构质量综合评价、单位工程质量综合评价验收(由评价机构评价)实得分均应达到88分以上。工程部位：地基与基础工程；主体结构工程；屋面工程；装饰装修工程；安装工程（建筑给水排水及采暖工程、建筑电气、通风与空调、电梯、智能建筑工程）；工程结构质量评价：工程结构质量评价包括：地基与基础工程、主体结构工程。单位工程质量综合评价：单位工程质量综合评价包括：地基与基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰装修工程、安装工程。安装工程中4个子分部工程在单位工程评价中的实得分也不得低于88分。1、工程结构质量综合评价核验得分P1=（A1+B1+C1+D1），其中：A1为由核验组核验评价得分权重值30%的分值;B1为设区市质协评价核查得分权重值50%的分值；C1为监理单位评价得分权重值20%的分值；D1为特色工程等加分。2、单位工程质量综合评价核验得分P2=（A2+B2+C2+D2）,其中:A2为由核验组核验评价得分权重值85%的分值;B2为设区市工程质协评价核查得分权重值10%的分值；C2为监理单位评价得分权重值5%的分值；D2为特色工程等加分。评分细则参见《建筑工程施工质量评价标准》及《福建省（闽江杯）优质工程奖评审办法》。第二章工程创优管理计划第一节工程概况工程名称：工程地址：结构质式：建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：1.1.1工程概况1.1.2建筑设计第二节工程创优目标本工程作为公司的重点工程，工程从开始就确立了创优策划原则和各项创优目标，目标管理需贯穿于整个创精品的全过程，并将质量目标进行分解，层层围绕目标开展工作，以工作质量保证工序质量，以工序精品保证过程精品，以过程精品保证工程精品。2.1质量目标检验批一次验收合格率100%；分部分项工程一次验收合格率100%；工程一次成优，全部合格,确保“市优质工程”、创“福建省优质工程”。2.2安全、文明施工目标杜绝重大伤亡事故；控制轻伤事故频率在5‰以内；实现“五无”：无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾；按国家建设部颁发“一标五规范”达标。创省级安全文明示范工地。2.3绿色施工目标1、积极响应“绿色建筑”实施工程，认真贯彻落实《绿色施工导则》，倡导四节一环保技术，在保证质量、安全的前提下，通过科学管理和技术进步，确保实现绿色施工工地。2、规范管理，绿色施工，合理安排工序，最大限度地节约资源，减少对施工现场及周边生活环境的负面影响。2.4工期目标我司结合本工程的特点、重点和难点对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理确保合同工期1243日历天的实现。2.5技术创新目标我司将把本工程作为示范工程，并制定科技创新目标和实施计划，积极开展QC、新技术及绿色施工推广应用课题攻关，争创福建省建筑业新技术应用示范工程。第三章工程创优组织措施3.1工程创优管理体系按照过程精品的要求，加强工程项目施工过程的质量、安全监督与控制，完善项目的质创优管理体系，建立以项目经理为首的项目创优管理体系，对工程施工的全过程进行有效的监督管理，确保项目创优目标的全面完成。管理体系如下：3.1.1创优领导小组1、公司成立创优领导小组领导小组由公司总经理任组长，生产副总经理任副组长，公司相关部门及项目部相关人员任组员。组长：副组长：成员：相关部门及项目部相关人员其职责如下:（1）负责本工程质量创优工作的总体策划工作；（2）确保本工程创优工作所需要的人力、物力、财力等资源的配备，满足工程创优的需要；（3）对接上级有关单位以及地方主管部门的关系，为工程项目的创优申报工作提供良好的社会环境；（4）密切关注工程创优进展情况，及时与上级部门或者地方主管部门进行联络，根据所了解的情况做出相应的决策。2、现场创优策划及实施小组组长：项目经理副组长：项目总工组员：各专业现场质量员、施工员其职责如下:（1）负责本项目的创优策划，落实四新技术在本项目上的推广应用，负责项目科技示范工程的申报工作。（2）按照施工工艺标准、工程设计、施工组织设计的规定，遵照计划的分项工程质量要求，开展工程施工；（3）按照施工工艺标准的要求，开展各个工序、检验批的施工作业，以过程精品确保工程精品；（4）组织开展QC小组活动，利用群众性的质量管理活动来促进工程施工质量的不断提高；（5）强化现场施工管理，努力消除质量问题存在的根源；（6）对于施工现场发生的质量问题，要及时进行整改，并制定纠正措施，防止再次发生；（7）组织项目开展创优工作经验总结，对在项目施工全过程中得到的经验进行全面的总结和推广。（8）按照本策划书的要求，做好施工过程中各分阶段创优的申报工作。3、资料整理（1）负责编制、收集、整理工程施工过程的全部工程技术资料；（2）负责对收集的全部资料进行检查，确保准确性和完整性；（3）负责工程资料的组卷、编目及装订；（4）负责工程施工过程的影像资料的拍摄工作，确保工程项目施工各个主要阶段的影像资料齐全，并能正确反映工程的施工质量水平。3.1.2创优组织保证组织保证是整个项目创优的基础。省优工程是一项综合优质工程，不仅仅只是总承包单位的事情，而是牵扯到项目建设的各方，需要各方协作起来，加强项目的综合管理，这是整个项目创优成功的关键。1、建设单位建设单位是整个项目建设的中心，也是最能全面协调项目参与各方的主体。建设单位对创优的热情和支持程度非常关键，创优对建设单位同样具有重要的经济和社会效益，获得优质工程是对建设单位开发建设工作成果的重要肯定。申报创优工程，首先要进行法定建设程序性文件的审查，由建设单位收集和整理相关法定建设程序资料，如下表所示：序号资料名称序号资料名称１立项申请报告批复９规划验收认可文件２建设用地批准书10环保验收或准予试用文件３设计文件公安消防审核意见书11电梯安全检验合格证或准用证４建设用地规划许可证12公安消防验收意见书５施工图设计文件审查报告13燃气工程验收文件６建设工程规划许可证14节能工程验收文件７环境影响报告书15建设工程竣工验收备案证明书８固定资产投资许可证2、设计单位省优工程的评审与建筑设计和使用功能密切相关。工程除了在建筑美学方面有一定的特色外，对于工程的使用功能也提出了很高的要求，这些都需要设计方的参与。在项目施工阶段，设计单位的主要工作包括：（1）建筑设计、建筑节能、环保等方面应有较突出的优势，设计水平应合理、先进，获得过省级或省级以上的设计成果奖。（2）确保工程设计不得违反国家强制性技术标准。（3）协助参加各项工程的竣工和验收，尤其是隐蔽工程等，保证工程的施工与设计一致性。3、监理单位监理单位是工程施工质量监控的主体。在创优上，监理单位和施工总承包单位的目标应是一致的。要进一步发挥监理的监督作用，使监理的工作计划和质量目标也向创优靠齐，同心协力搞好项目的质量工作。监理的工作包括；（1）保证监理资料的完整性；（2）客观地评价施工总承包单位和分包单位的工作；（3）协调整个工程的质量控制工作；4、分包单位不管是建设单位指定分包单位，还是施工总承包单位的分包单位，在创优上都应和施工总承包单位保持一致，充分理解创优工作中的严格要求，逐步改变一些常规做法和思维定势，向高标准看齐。3.2工程创优职责针对项目的主要管理人员的创优职责进行分解。序号岗位职责1项目经理对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。2项目总工项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，对整个工程的质量工作全面管理，从质量保证计划的编制到质量保证体系的设置、运转等，均由项目技术负责人负责，组织编写各种方案，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。3专业质量员项目各专业质量员在各专业技术负责人的直接领导下，监督检查各专业施工的质量，负责工程各施工工序的指导、监督工作，对工程的每个分部分项质量进行检查，并做好记录；认真学习、执行、签定或评议新结构、新材料、新技术、新工艺的推广和应用；4材料员负责项目各专业材料的采购、保管、发放与管理以及周转材料的管理等，并严把所有进场材料质量关。5专业施工员施工员作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作及质量达不到要求的施工内容，并督促整改。各专业施工员亦是各分项施工方案、作业指导书的编制参与者，并应做好技术交底工作。6资料员负责收集各专业的相关资料收集以及各专业影像资料收集。3.3工程创优管理制度根据工程施工特点及质量目标以及组织机构的配置，在认真执行企业既有的各项质量管理制度外，还重点实施如下一些质量管理制度。序号制度名称制度内容1图纸会审、技术交底制度1）技术部门组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。2）技术部门应编制有针对性的施工组织设计，及施工方案，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目技术负责人对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班组长对作业人员的技术交底。各级交底以书面进行。因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。2材料进场检验制度工程钢筋、水泥及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。3样板引路制度1）施工操作要注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。2）每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程）都要在开始大