迪士尼相关多元化及启示

探索与发现：迪士尼相关多元化及启示北京中商博睿资讯有限公司2010-3-15华联监理公司热烈祝贺两会圆满闭幕两会期间最受关注的三个人物—刘翔两会期间最受关注的三个人物—陈竺上海市市长韩正接受第一财经专访相关多元化的概念同心多角化经营战略也称同心多元化战略是指企业以一种主要产品为圆心、充分利用该产品在技术、市场上的优势和特长，不断向外扩散，生产多种产品，充实产品系列结构的战略，是企业利用原有的生产技术条件，制造与原产品用途不同的新产品。这种发展战略有利于企业利用原有的技术、资源、渠道。一本关于相关多元化的书：从核心创新多元化征程对我们的启发—目录—迪士尼公司沃尔特·迪士尼公司迪士尼公司是全球最大的娱乐及媒体公司之一，是全球最受尊敬的娱乐媒体公司。按照营业额在全球媒体公司中排名第二（仅次于美国时代华纳公司）。作为一个娱乐品牌，迪士尼在2008年《商业周刊》的世界100强品牌（按照品牌价值）排名为第9位。迪士尼公司介绍消费品主题乐园影视娱乐传媒网络皮克斯动画工作室点金石电影公司Miramax电影公司博伟影视公司好莱坞电影公司ESPN体育美国广播公司迪士尼公司对我们的启发—目录—多元化征程关于沃尔特·迪士尼迪士尼时代关于迈克尔·埃斯纳埃斯纳时代解读迪士尼多元化多元化征程必然的选择危机的滋生成功的冒险关于沃尔特·迪士尼沃尔特·伊莱亚斯·迪士尼，密苏里州的农场男孩；16岁，伪造年龄，在第一次世界大战期间服务于国际红十字会；17岁，决定成为画家；1923年，与哥哥罗伊在好莱坞创建迪士尼兄弟工作室；沃尔特负责创作，罗伊掌管财务；沃尔特看中团队精神、沟通和合作；迪士尼兄弟以平行的、无等级制的形式掌管公司。你不需要拥有头衔，如果你对公司很重要，你会感觉到的。——沃尔特·迪士尼迪士尼时代1923迪士尼兄弟工作室1927巨大成功1928短片“米老鼠”1937《白雪公主》彩色1940上市1950TV专栏真人电影1954WED公司：迪士尼乐园1965EPCOT东京迪士尼乐园1971迪士尼世界19801983迪士尼频道电影影视娱乐影视娱乐主题公园消费品影视娱乐主题公园消费品有线电视多元化征程几个值得学习的创新点漫画+故事《奥斯瓦德，一只幸运的兔子》1927年漫画+故事+配音《米老鼠》1928年大型长片《白雪公主与七个小矮人》1937年1966年圣诞节前离开人世，美国前总统艾森豪威尔说：“他触动了人性中共有的情绪，在不久的将来，我们也许不会再遇到像他这样的人了。”关于迈克尔·埃斯纳1984年，埃斯纳被选为迪士尼的董事会主席和首席执行官；埃斯纳是派拉蒙的前总裁和首席运营官，他成功地融合了电影和电视节目；埃斯纳始终牢记最大限度地增加股东的财富，承诺股东的资产回报率高于20%。他的计划是保护公司质量、创造力、企业家精神和团队精神的价值观，同时建立起迪士尼品牌；埃斯纳把“管理创造力”视为迪士尼最独特的技巧。他乐于承担财务压力以满足创造需求。20世纪最伟大的翻盘故事之一。埃斯纳时代1——多元化整合1.重建电视和电影业务打造电视节目通过突出迪士尼重新对有质量的节目的投入，节目网络有助于增加需求；1986年初，“迪士尼周日电影”初次在ABC亮相，“帮助说明了迪士尼是富于创造力并与时俱进的，这将迪士尼重新放在了时代的前沿”；制作了NBC热门连续剧、周六早晨卡通剧和组合式非网络节目，创造了组合式运转，把一些迪士尼积累了三十多年的电视节目卖给独立的电视站。创新电影模式-卡特里博格真人电影：远离核心观众群，在试金石品牌下发行将性和暴力控制在最少的喜剧片，注重内容健康和情节丰富，追求“经济票房”，“迪士尼从卑微的被驱逐者称了流行圈里的老大”；票房由1984年的4%到1988年占美国总票房的19%，成为了电影市场上的领头羊；每年发行15-18部新电影。剧本、导演和演员，控制预算。埃斯纳时代1——多元化整合2.主题公园盈利能力最大化扩张公园娱乐措施花费数千万美元增加“EO船长”新项目。“EO船长”（CaptainEO，1986）项目是一个由迈克尔·杰克逊担任主角的音乐太空幻想娱乐项目；提高迪士尼乐园票价，取消入园游客限制，增加公园设施和项目。开发公园土地资源成立迪士尼发展公司，开发迪士尼公园没有利用的土地，主要在奥兰多。那里，43平方英里的工地只有15%被开发出来。这主要是大规模的扩张，包括兴建在迪士尼世界的一个数千个房间的旅馆和一个斥资3.75亿美元的会议中心。埃斯纳时代1——多元化整合3.调和业务单元启动共同营销功能引入了列出往后六个月中每个美国分部的计划宣传活动的营销日历；发起了每月一次的20个分部的营销和宣传总裁会议以讨论跨部门的问题；建立了图书馆委员会，委员会成员每季度开会一次以做好迪士尼电影图书馆资源在戏剧、录像、迪士尼频道和TV联合组织团体间的分配；形成了一个内部媒体购买团体以协调整个公司的媒体购买。探索管理协作手段召开集体会议，贡献新点子，制定协作工作表，建立委托事项和分享对下一年主题的兴奋。计划最终由五人组成的企业活动部门协调；“赋予迪士尼固有的协作传统新的生命，使迪士尼业务的每一部分都相生相克、相互支持。”埃斯纳时代1——多元化整合4.扩张新业务新区域和新观众消费品分部迪士尼商店（1987年成立）率先提出“娱乐零售”；介入了出版书籍、杂志和唱片的市场；主题公园分部兴建欧洲迪士尼乐园，1992年开放，位于巴黎市郊；加快公园旅馆的扩张，吸引大型会议，增加“水花四溅珊瑚岛”等新区域。电影分部发行一系列高盈利、异常成功的动画片；1990年建立好莱坞动画，业绩辉煌；建立布纳维斯塔家庭影院，开创了“对终端用户销量”的先河；1993年，推出第一个百老汇剧院作品——舞台版《美女与野兽》。业务线：媒体网络广播业务–ABC电视网–电视台–ABC广播网–广播台有线网络–ESPN–迪士尼频道–ToonDisney–SoapNet业务线：娱乐节目特色电影–沃尔特迪士尼影片公司–试金石影片公司–好莱坞影片公司–米位麦克斯博伟音乐集团–好莱坞唱片公司–Mammoth唱片公司–Liryc唱片公司电视制作–项目开发–First-Run动画–情景剧集联合企业–付费电视业务业务线：主题公园与度假村沃特尔迪斯尼–迪士尼乐园度假村–沃特尔迪斯尼世界度假村–迪士尼假期俱乐部–迪士尼海上巡航线阿纳海姆运运队–AnaheimAngels–MightyDucksofAnaheim迪士尼地区娱乐–迪士尼互动馆–ESPN地带业务线：消费品消费品、公司名称、影像产品以及文学作品让世界各地众多的消费品生产商、零售商、推销商及出版商都被注册了沃尔特迪士尼的商标，公司也主要通过迪士尼商店直销其产品，并且在美国和欧洲为大众生产书籍和杂志。此外，公司还为娱乐市场制作声音和计算机软件产品，以及教育市场的电影、录像带和计算机软件产品。-商品执照-迪士尼商店-迪士尼出版物-艺术名著-迪士尼互动馆解读迪士尼多元化1.多元化——必然的选择客观原因：实施多元化战略是企业发展到一定程度的必然选择；内部原因：寻求新的利润,合理利用富余资源；外部原因：消费者需求呈现多层次，多样化等特点。解读迪士尼多元化节约生产成本创建发行部：沃尔特时代，创建了布纳维斯塔发行部，从而减少了发行费用，节省了三分之一的年度支出。创立好莱坞唱片、迪士尼出版社：1989年，创立好莱坞唱片，打造自己的流行音乐商标，降低迪士尼唱片发行成本；1990年，成立迪士尼出版社，建立自己的分销渠道，节约成本。2.多元化——成功的冒险解读迪士尼多元化稳定企业发展迪士尼主题公园一直保持了流行和盈利，迪士尼公园的成功最终建立了迪士尼公司坚实的财务基础。在20世纪初期，迪士尼的电影分部几乎在垂死边缘挣扎的时候，迪士尼公园为电影的新生奠定了坚实的经济基础；迪士尼电影、电视节目的成功为迪士尼主题公园的兴建、娱乐项目的扩张提供了强有力的支持。比如说，1994年《狮子王》上映的成功，使得迪士尼乐园以狮子王形象出现的新项目备受欢迎。2.多元化——成功的冒险解读迪士尼多元化打造品牌效应迪士尼推广的品牌，通过电影、电视节目的传播而广受欢迎。于此同时，主题公园的娱乐项目和消费品的大力销售又巩固了迪士尼品牌。这种单焦点多角度的打造，使迪士尼品牌深入人心。建设企业归属感作为培训的一部分，迪士尼所有的新员工，包括高层经理，被要求装扮成迪士尼的一个角色在主题公园待一天，以此培养他们对迪士尼传统的自豪感和对迪士尼公司的归属感。2.多元化——成功的冒险解读迪士尼多元化资源分散多点投入使迪士尼背负着沉重的压力。1980—1983年，公司的财务状况开始恶化。迪士尼为了建立在1982年开业的EPCOT而不得不大量投入资金。公司还投资到新的有线电视事业——1983年开始的迪士尼频道中，更是大大加重了企业的财务负担。品牌经营风险增大随着迪士尼步入新的业务，它将面临着更多可能毁掉其品牌前景。“迪士尼在娱乐纠纷中陷得如此之深，以至于排斥这个公司意味着南方浸礼会从根本上拒绝流行文化”。3.多元化——危机的滋生解读迪士尼多元化规模庞大，人事复杂1984年的任命：埃斯纳——董事会主席、首席执行官韦尔斯——总裁、首席运营官卡特里博格——电影分部董事会主席、总裁弗兰克——电视分部董事会主席、总裁意外的变故：韦尔斯身亡，埃斯纳在与卡特里博格的角逐中胜出；卡特里博格离开公司，与人合作，成立娱乐公司梦工厂；随后，一批关键的经理离开公司。3.多元化——危机的滋生解读迪士尼多元化管理难度大，业务调和难不同产品所依赖的技术基础不同；不同市场导致市场决策难度增加；内部协商，调拨价格，管理成本高；业务单元之间重叠。一个业务单元的主办人主办的宣传活动通常需要与其他类似的迪士尼业务的发起人合作。3.多元化——危机的滋生多元化征程迪士尼公司—目录—对我们的启发华联监理相关多元化发展历程我们的相关多元化发展历程–1985年公司正式成立•电网业务–1996年获得火电、送变电甲级监理资质•电源业务–2009年开始做风电业务•风电业务–2005年开始•咨询业务我们的非相关多元化发展历程•电源业务–风电–突破区域限制华联监理相关多元化发展趋势•电网业务–农网城网改造–特高压电网–智能电网•风电业务–太阳能光伏–抽水蓄能由项目监理向项目管理转变华联监理集团总裁张万远先生参加第十二届人大会议