计划的层次体系

使命目标战略政策程序规则：最简单形式的计划方案：一项综合性计划预算：数字化的计划抽象具体计划的层次体系计划的类型分类标准类型时间长短长期计划短期计划职能空间业务计划财务计划人事计划综合性程度（涉及时间长短和范围的广窄）战略性计划战术性计划明确性具体计划指导性计划程序化程度程序性计划非程序性计划使命：指明一定的组织机构在社会上应起的作用，所处的地位。目标：是计划作的重点，也是组织、领导和控制活动所要达到的结果。战略：是为实现组织的长远目标所选择的发展方向、所确定的行动路线及资源分配方案的一个总纲。政策：它是组织在决策时或处理问题时用来指导和沟通思想和行动方针的明文规定。程序：规定了如何处理那些复杂发生的例行问题的标准方法。规则：一种简单的计划，是对具体场合和具体情况下，允许或不允许采取某种特定行动的规定。方案：一项综合性的计划，包括目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤、要使用的资源以及为完成既定行动方针所需要的其它要素。预算：是一份用数字表示预期结果的报表。过去（3）研究过去现在（2）认清现在未来（1）确定目标研究过去从过去找规律（4）预测并确定计划前提条件（5）拟定和选择可行性计划（6）制定主要计划（7）制定派生计划（8）制定预算计划编制过程一、确定目标目标为组织整体、各部门和各成员指明了方向，描绘了组织未来的状况，并且作为可以衡量时实际绩效的标准。二、认清现在目的是为了寻找合理有效的通向成功的路径。三、研究过去不仅要从过去发生的事件中得到启示和借鉴，更重要的是探讨过去铜像现在的一些规律。演绎法和归纳法四、预测并有效地确定计划的重要前提条件前提条件是关于要实现计划的环境的假设条件，是行动过程中的可能情况。五、拟定和选择可行性的计划拟定尽可能多的计划包括：拟定可行性计划、评估计划、选定计划六、制定主要计划将所选择的计划用文字形式正式表达出来，作为一项管理文件。七、制定派生计划如业务计划派生的生产计划、销售计划等八、制定预算，用预算使计划数字化一方面是为了使计划指标体系更明确另一方面是为了企业更易于对计划的执行情况进行控制。计划的实施实践中计划组织实施行之有效的方法主要有目标管理、滚动方式计划、网络计划技术和企业资源计划。1.目标管理目标管理是美国管理学家彼得德鲁克1954年提出的。基本思想：（1）企业的任务必须转换为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现。（2）目标管理是一种程序。（3）每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求，也是其对总目标的贡献。（4）管理人员和工人是靠目标来管理。（5）企业管理人员对下级进行考核和奖罚是依据这些目标。目标管理的过程：（1）制定目标（2）明确组织的作用（3）执行目标（4）成果评价（5）实行奖惩（6）制定新目标并开始新的目标管理循环。2.滚动计划法滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。基本思想：根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推使短期计划、中期计划有机的结合起来。基本做法是:用近细远粗的方法制定计划。3.网络计划技术网络计划技术于1950年代后期在美国产生和发展起来的。这种方法包括各种以网络为基础制定计划的方法，如关键路径法、计划评审技术、组合网络法等。基本步骤：网络计划技术的原理是把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过网络图对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力资源，用最高的速度完成工作。4.企业资源计划（ERP）企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策决策运行手段的管理平台。ERP的发展经历了四个主要阶段（1）开环物料需求计划（MRP）（2）闭环物料需求计划（MRP）（3）制造资源计划（4）企业资源计划管理思想：ERP是一整套企业管理系统体系标准，其实质是在制造资源计划基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想。