员工绩效考核表

姓名部门职务文化程度考核时段入厂时间入职时间月度考核季度考核年度考核试用期满调薪考核升职考核其它.填表说明：1.此表第一部分由员工填写，其余部分由相关负责人填写；2.填写人必须字迹清楚、认真填写相关内容；3.所有填写人都必须以客观、公正、公平地评价员工的各项表现；4.此表最终由人事行政部保密归档；5.考核结果分为以下五个等级：90分及以上优秀75-90分良好60-74分合格40-59分勉强40以下极差第一部分：员工本人填写员工签名：第二部分：相关负责人填写考核项目配分初评得分复评得分11-129-105-81-411-129-105-81-411-129-105-81-411-129-105-81-4C.合作精神不强，对他人意见不太接受；D.缺乏合作精神，爱发牢骚，发泄不满情绪。合作性A.坚守工作，全力配合，并出色完成任务；C.尚有责任感，勉强完成任务；D.出勤极差，且违规严重。工作态度B.较有合作精神，对他人意见不抗拒；责任感D.勉强完成或经常基本任务不能完成。考核内容汕头市*******实业有限公司员工绩效考核表（考核对象：办公室一般职员、车间副主管、技术人员、及其他人员）A.责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作；纪律性B.基本能主动完成任务；C.依赖工作指示基本完成任务；B.责任感较强，能完成任务，可交付工作；考核性质员工自我综合评估【包括工作表现、擅长项目、缺点、以及工作打算及个人意见（可另附文字材料）】A.理解并遵守规则，只在紧急情况下缺席；B.遵守规则，较少迟到早退情况，能事先请假；C.出勤较差，偶有轻度违规现象；D.责任感不强，需监督才能完成任务。积极性A.具有良好的合作精神，虚心接受他人意见；第1页，共6页HR-A-003A考核项目配分初评得分复评得分11-129-105-81-411-129-105-81-412-149-115-81-412-149-115-81-4部门经理综合评估：签名及日期：第三部分：人事行政部填写考勤情况：奖励情况：处罚情况：当前薪资待遇情况：基本工资交通补贴元加班补贴元住房补贴元职务津贴通讯补贴元生活补贴元实际薪资元人事行政部综合评估（如有必要可另附文字材料）人事行政部签名及日期：第四部分：公司厂长、经理填写第五部分：公司总经理填写公司厂长、经理综合评估：总经理批核：签名及日期：总经理签名及日期：A.有相当的理论和专业知识，并充分发挥完成任务；B.专业知识较强，并能顺利完成任务；C.有一般的理论和专业知识，能基本符合工作要求；记功次D.对现职所要求的基本表达能力有所欠缺。元元表达能力D.理论和专业知识不足，并影响工作进展。工作能力B.具有较好的职务表达能力，能一般的联络及说明工作；C.具有现职所要求的基本表达能力及说明工作；知识A.工作效率非常高；工作质量工作效率B.经常保持良好水平，较少出错；A.具有良好的职务表达能力，能良好的联络及说明工作；B.工作效率较高；C.工作效率一般；偶有延误或影响；D.工作效率低，经常延误或影响。考核内容说明：表扬奖励次C.水准尚可，但需经常监督；A.经常保持高水准，没有差错；奖励次批评次警告次处罚次年迟到分次年早退分次年旷工次天年请假次天说明：D.水准较差，经常出错。评分总得分：第2页，共6页HR-A-003A姓名部门职务文化程度考核时段入厂时间入职时间月度考核季度考核年度考核试用期满调薪考核升职考核其它.填表说明：1.填写人必须字迹清楚、认真填写相关内容；2.所有填写人都必须以客观、公正、公平地评价员工的各项表现；3.此表最终由人事行政部保密归档；4.考核结果分为以下五个等级：90分及以上优秀75-90分良好60-74分合格40-59分勉强40以下极差第一部分：相关人员填写考核项目配分自评得分复评得分7-85-63-41-27-85-63-41-27-85-63-41-27-85-63-41-29-107-84-61-39-107-84-61-39-107-84-61-3A.善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标；B.基本能领导部署提高工作效率，达成工作计划和目标；C.勉强领导和部署工作，勉强达成工作计划和目标；D.成本意识差，常有浪费。A.策划有系统性，能力求精进；B.较有策划能力，工作状态力求改善；工作能力C.只能做交办事物，偶有策划改进；D.缺乏策划能力，不知策划改进，需依赖他人。领导能力策划能力成本意识A.成本意识强烈，能善于积极节约，避免浪费；B.成本意识较强，能主动节约，避免浪费；C.缺乏成本意识，偶有浪费；D.领导方式不佳，经常导致部署不服或反抗。A.具有良好的合作精神，虚心接受他人意见；B.较有合作精神，对他人意见不抗拒；工作态度C.合作精神不强，对他人意见不太接受；D.缺乏合作精神，爱发牢骚，发泄不满情绪。合作性责任感D.勉强完成或经常基本任务不能完成。A.责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作；B.责任感较强，能完成任务，可交付工作；C.尚有责任感，勉强完成任务；D.责任感不强，需监督才能完成任务。纪律性B.基本能主动完成任务；C.依赖工作指示基本完成任务；A.理解并遵守规则，只在紧急情况下缺席；B.遵守规则，较少迟到早退情况，能事先请假；汕头市******实业有限公司员工绩效考核表（考核对象：车间正主管、部门主管/经理(含)及以上职称管理人员）考核内容C.出勤较差，偶有轻度违规现象；积极性A.坚守工作，全力配合，并出色完成任务；考核性质D.出勤极差，且经常在工作时间处理私事，或擅离岗位。第3页，共6页HR-A-002A考核项目配分自评得分复评得分9-107-84-61-37-85-63-41-29-107-84-61-39-107-84-61-3第二部分：人事行政部填写考勤情况：奖励情况：处罚情况：当前薪资待遇情况：基本工资交通补贴元加班补贴元住房补贴元职务津贴通讯补贴元生活补贴元实际薪资元人事行政部综合评估（如有必要可另附文字材料）第三部分：公司厂长、副总经理填写第四部分：公司总经理填写公司厂长、副总经理综合评估：总经理批核：签名及日期：总经理签名及日期：元元考核内容授权能力D.水准较差，经常出错。工作能力B.具有较好的职务表达能力，能一般的联络及说明工作；C.具有现职所要求的基本表达能力及说明工作；D.不善分配及指导部署工作方法，内部时有不服及怨言。A.善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务；B.较为灵活分配工作权力，有效传授工作知识达成任务；C.勉强分配工作与权力，及指导部署，任务进行偶有困难；A.善于沟通平衡协调，能很好的与他人合作；工作质量沟通协调B.经常保持良好水平，较少出错；A.具有良好的职务表达能力，能良好的联络及说明工作；B.较能与他人沟通合作，顺利达成工作要求；C.勉强与他人沟通，致使工作较难开展；D.较难与他人协调沟通，工作需要协助方能开展。D.对现职所要求的基本表达能力有所欠缺。表达能力C.水准尚可，但需经常监督；A.经常保持高水准，没有差错；说明：批评次警告次处罚次说明：记功次奖励次评分总得分：人事行政部签名及日期：年迟到分次年早退分次年旷工次天年请假次天表扬奖励次第4页，共6页HR-A-002A姓名部门职务文化程度考核时段入厂时间入职时间填表说明：1.此表第一部分由员工填写，其余部分由相关负责人填写；2.填写人必须字迹清楚、认真填写相关内容；3.所有填写人都必须以客观、公正、公平地评价员工的各项表现；4.此表最终由人事行政部保密归档；5.考核结果分为以下五个等级：90分及以上优秀75-90分良好60-74分合格40-59分勉强40以下极差第一部分：员工本人填写A.对于在公司试用期间的表现感到：满意较好勉强不满意B.与同事及上级间的关系感到：满意较好勉强不满意C.对当前的工作量感到：可增加正适合较少太少D.对当前工作环境感到：很好一般较差很差E.对当前的薪资待遇感到：满意合适较少太少F.对当前的工作时间感到：太长较长适合较短G.对所担任的工作感到：继续担任期望担任希望调任H.希望有机会能从事何种工作：员工签名：第二部分：相关负责人填写考核项目配分初评得分复评得分11-127-104-61-311-127-104-61-311-127-104-61-311-127-104-61-3汕头市******实业有限公司试用员工绩效考核表B.基本能主动完成任务；C.依赖工作指示基本完成任务；D.勉强完成或经常基本任务不能完成。C.出勤较差，偶有轻度违规现象；D.出勤极差，且违规严重。积极性A.坚守工作，全力配合，并出色完成任务；责任感员工自我综合评估【包括工作表现、擅长项目、缺点、以及工作打算及个人建议（可另附文字材料）】自我评估考核内容工作态度纪律性A.理解并遵守规则，只在紧急情况下缺席；B.遵守规则，较少迟到早退情况，能事先请假；A.责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作；B.责任感较强，能完成任务，可交付工作；C.尚有责任感，勉强完成任务；D.责任感不强，需监督才能完成任务。合作性A.具有良好的合作精神，虚心接受他人意见；B.较有合作精神，对他人意见不抗拒；C.合作精神不强，对他人意见不太接受；D.缺乏合作精神，爱发牢骚，发泄不满情绪。第5页，共6页HR-A-004A考核项目配分初评得分复评得分11-127-104-61-311-127-104-61-312-149-115-81-412-149-115-81-4复评人综合评估：部门经理综合评估：签名及日期：签名及日期：第三部分：人事行政部填写试用期薪资待遇情况：基本工资交通补贴元加班补贴元住房补贴元职务津贴通讯补贴元生活补贴元实际薪资元试用期满后录用薪资待遇情况：基本工资交通补贴元加班补贴元住房补贴元职务津贴通讯补贴元生活补贴元实际薪资元人事行政部综合评估（如有必要可另附文字材料）人事行政部签名及日期：满意，予以录用较好，予以录用不合格，不予录用一般，勉强录用暂未达到要求，考虑延长试用期天.第四部分：公司厂长、经理填写第五部分：公司总经理填写公司厂长、经理综合评估：总经理批核：签名及日期：总经理签名及日期：元元元元考核结果B.经常保持良好水平，较少出错；C.水准尚可，但需经常监督；D.水准较差，经常出错。A.经常保持高水准，没有差错；B.具有较好的职务表达能力，能一般的联络及说明工作；C.具有现职所要求的基本表达能力及说明工作；D.对现职所要求的基本表达能力有所欠缺。A.具有良好的职务表达能力，能良好的联络及说明工作；B.专业知识较强，并能顺利完成任务；C.有一般的理论和专业知识，能基本符合工作要求；D.理论和专业知识不足，并影响工作进展。B.工作效率较高；C.工作效率一般；偶有延误或影响；D.工作效率低，经常延误或影响。A.工作效率非常高；评分总得分：考核内容知识A.有相当的理论和专业知识，并充分发挥完成任务；工作能力工作质量表达能力工作效率第6页，共6页HR-A-004A