绩效改善通知书

-1-绩效改善计划-绩效改善通知书受辅导人姓名：(工号：)部门：职级：职称：绩效改善说明：由于您在___年___月___日~___年___月___日(考核期间)的绩效评核为___________(考评为不适任，或连续两年为待改善)，综合考虑调岗降薪无可能之情况下，根据公司绩效改善计划，在未来________天内将进行绩效改善特别辅导。绩效改善的重点，将于下一页改善目标设定中详述，我们将和您一起以SMART原则来订定之。在辅导期间内，我们并将以每周至少一次的面谈来协助您改善。辅导期间内，立即并且明显的改善将会是通过特别辅导的重要评量指标。如未能通过此一特别辅导，公司得终止与您的劳动合同关系，并依资遣规定办理。其它相关内容请参照《绩效规划与管理办法》的绩效管理、考核与辅导。预定辅导期间：自年月日至年月日计天改善方式：指定辅导人员：，于辅导期间考核被辅导人于辅导期间之表现，如：1.确有显著改善，且能达到预定目标者，解除辅导。2.辅导后，仍未达预定目标者，公司得解除与您的劳动合同关系，并依解除规定办理。受辅导人：日期：负责主管：日期：人力资源：日期：本文四联发送：受辅导人/辅导人/负责主管/人力资源管理单位-2-绩效改善计划–目标设定表受辅导人签名：辅导期间：______­­__年________月________日辅导人签名：至________年________月________日负责主管签名：绩效需改进原因：绩效改善建议：请提出具体之改善计划及训练需求改善重点预定达成目标评核方式-3-绩效改善计划–绩效改善记录表日期工作情形及观察记录成果确认受辅导人负责主管/辅导人受辅导人负责主管/辅导人受辅导人负责主管/辅导人受辅导人负责主管/辅导人受辅导人负责主管/辅导人-4-绩效改善计划-辅导期终建议表受辅导人姓名：_______________辅导期间：______年______月______日至______年______月______日辅导情形：附「辅导考核记录表」共计_________页辅导情形说评：建议处理方式□1.确有显著改善，且能达到预定目标，解除辅导。□2.辅导后，仍未达预定目标，公司将解除与您的劳动关系，并依《员工手册》离职程序规定办理。□3.其他，___________。受辅导人签名：___________________日期：____________________负责主管签名：___________________日期：____________________人力资源签名：___________________日期：____________________