最新版市政截污纳管工程施工组织设计方案

市政截污纳管工程施工组织设计方案目录第一章编制概况第二章工程概况及招标文件响应第三章施工准备第四章施工总体部署及总平面布置第五章施工管理体系第六章主要分项工程施工技术方案第七章劳动力、材料及施工机械配置计划第八章施工进度计划及确保工期的技术组织措施第九章施工技术保证措施第十章确保工程质量的技术组织措施第十一章确保安全生产的技术组织措施第十二章确保文明施工的技术组织措施第十三章环境保护措施附表表1拟投入的主要施工机械设备表表2劳动力计划表表3施工进度网络图表4施工平面布置图及临时用地表企业资信资料复印件第一章编制概况一、编制说明本工程是**截污纳管工程，我公司有幸参加了该工程的投标，是建设单位对我公司的支持和信任，我公司将尽最大的努力，综合考虑社会效益，发扬苦干实干精神，尽可能地调动一切人力、物力、机械设备和技术力量投入到本工程中去，切实做到创最好的质量、最快的进度、良好的社会形象，出色地将本工程胜利完成。如能中标并将本标段工程作为我公司承建的重点项目，在资金、机械设备和技术力量方面优先给予保证，为了使本工程能够有计划、有步骤地组织实施，特编制本施工组织设计，以资指导本工程施工。同时为了使本施工组织设计更切实地指导本工程施工，恳请建设单位领导和专家多提宝贵意见，如能中标，将在实施性施工组织设计中进一步补充完善。二、编制依据1、**截污纳管工程施工图。2、**截污纳管工程招标文件及标前会议纪要。3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）4、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）5、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）6、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）7、市政、桥梁工程施工及验收技术规程和市政工程施工手册。8、市政工程安全操作施工规范9、有关的标准图集。10、ISO9000标准及公司的质量手册，程序文件及相关的作业指导书。11、部颁《市政基础设施工程施工技术文件管理规定》城建（2002）221号文件。12、我公司以往同类工程的施工经验。三、编制原则1、遵循招标文件的各项条件。2、遵循设计和验收标准的原则。3、坚持根据杭州市政建设的实际和我方的施工能力，确保施工组织设计的可行性、先进性和合理性。4、按照“项目法施工”的原则。第二章工程概况及招标文件响应一、工程概况**截污纳管工程为贰类市政工程，甲类投资项目。本项目为**截污纳管工程分四部分管道和一座泵站；管道为：朝阳泵站输送管道、朝阳村污水主干管、朝阳村污水收集支管、朝阳村污水收集支管；泵站为：朝阳泵站。二、招标文件响应1、质量目标在施工中严格按设计要求及规划要求施工，确保各分项工程符合设计要求，精心组织施工，根据中华人民共和国建设部颁布的“市政工程质量检验评定标准”进行验收，确保工程质量符合（工程施工质量验收规范）标准。2、工期进度目标中标后按建设单位要求进场开工，施工总工期为120日历天。3、安全文明施工目标：在工程施工中把安全生产作为首要任务来抓，确保工程无较大、重大伤亡事故，切实做到文明施工。第三章施工准备一、施工条件准备1、办理好施工许可证，工人上岗证等合法施工证件。2、对施工范围的地下管线及障碍物进行细致清查，确保施工顺利进行。二、技术工作准备1、作好调查工作，气象、地形和水文地质情况的调查，地上、地下情况的调查及各种物质资源的调查。2、熟悉施工设计图纸，力求将图纸中的问题在施工前解决。3、制定好施工工艺，安排好试验规程。4、制定详细施工组织设计和施工预算，为施工提供准确的依据。5、制定机具、材料构件加工和委托计划，确保工程按期完成。6、采用科学的施工工艺，并制定详细的落实措施。7、根据具体情况，绘制施工平面图。三、现场准备1、根据建设单位指定的水源、电源、水准点和控制桩，架设水电线路和各种生产、生活用临时设施。2、清除现场障碍，搞好场地平整，用彩钢板围护好施工场地。3、认真组织测量放线，确保定位准确，做好控制桩和水准点。4、工程的施工场地达到市级文明工地标准。5、根据给定的永久性坐标和高程，按照施工总平面图，进行施工现场控制网络点的测量，妥善设立永久性标桩，为施工过程中的测设创造条件。四、物质条件准备1、材料的准备（1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的材料数量，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。（2）根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。（3）组织材料按计划进场，并做好保管工作。2、构配件及设备加工订货准备（1）根据施工进度计划及施工预算所替提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。（2）根据需求量计划，向有关厂家提出加工订货计划要求，并签定订货合同。（3）组织构配件和设备计划进场；按施工平面布置图做好存放保管工作。3、施工机具的准备（1）根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求计划。（2）对大型施工机械（如挖掘机等）的需求量和时间，向公司取得联系，落实具体使用计划，尽量做到设备提前进场。五、施工总动员1、施工动员为确保在合同工期内优质、高效地完成施工任务，在进场后，我公司成立“花坞路给水管道工程项目部”，实行工作项目责任制。工程项目经理负责本工程的具体组织与施工，工程项目经理部实行项目经理负责制，公司对本工程的施工管理通过工程项目经理部来实现。与此同时，公司对本工程的施工质量、生产安全、工期及经济效益仍采用直线控制办法，以确保工程施工在优质、安全、如期竣工的前提下争创效益。2、人员、设备组织由经理部组织后勤、工程技术、测量等部门10人及部分设备进入施工现场，进行临时工程建设、标高测量及放样、施工技术准备、施工方案编制等工作。在3天内完成开工初期所需的设备、人员的进场工作，具备开工条件，就立即着手施工。进场的各类人员总数50人左右，进场机械设备详见《进场主要施工机械表》，进场人员详见《劳动力计划表》六、临时工程建设在对本工程现场调查的基础上，结合施工图和业主要求，综合考虑交通条件、工程规模及材料来源，确定临时工程建设及施工总体平面布置。开工后根据工程所在地的地理条件和施工布置的切实要求，具体规划生活和生产场地、水电、通讯布设等。在业主的协助下取得地方政府和有关部门的同意后，对临时工程设施作出设计，绘制施工总体平面布置图及编写必要说明，报监理工程师审查批准后实施。第四章施工总体部署及总平面布置一、施工总体部署根据施工现场实际情况，按照流水作业组织进行施工。二、施工总平面布置原则总平面布置必须合理，它将直接影响到整个施工过程的快慢和安全文明，并体现出施工管理的水平，为保证现场施工能顺利进行，结合现有的现场实际情况，确定平面布置原则如下：⑴满足各个施工阶段的施工要求。⑵各阶段的施工布置尽量能统一，不产生多次拆、搭或移地重建。⑶在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。⑷在满足施工需要的安全文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投资。⑸材料堆场和加工棚尽量设置合理，减少场内二次搬运。⑹场内的交通布置尽量合理，避免其他各工种间的相互干扰。⑺符合施工场地内卫生、安全、消防的规范。⑻符合施工场地内的用电、用水规范、合理布置、满足施工要求后尽量以节约为原则。根据现场踏勘的实际情况，结合本工程特点，总平面布置的原则是满足本工程施工的前提条件下进行布置，具体的布置情况详见附后《施工平面布置图》。三、生产、生活区安排为了便于加强与业主、监理及外界的联系，为了便于施工现场管理，通过实地考察，项目部拟设在场地附近空地处，占地100平方米。搭建一座二层钢结构彩板房作为项目经理部办公用房及项目部生活房，同时另搭一座彩钢板房作为项目部食堂等用房。四、施工用电、用水1、施工用电将根据现场的实际情况，从道路单位提供的接驳点采用三相五线制，用电缆线接至施工现场。2、根据实际情况，用DN50镀锌管将水分别接入生活区和加工场，以满足职工生活用水需要及加工场施工用水需要。五、施工维护：工程在与其它道路相交处设置围护，围护采用彩钢板及砖墙，所有材料都有出厂合格证和质量保证书。围护高度2.1米（彩钢板围护采用底部30㎝砖砌护脚+180㎝彩钢板，围护顶部设置黄黑相间10㎝高的压顶条的统一型式）。围护外侧间隔20米悬挂宣传牌，尺寸为80*120㎝，围护顶部每隔8米悬挂红灯，照明线设塑料套管。设立安全提示牌，安全信号灯等。第五章施工管理体系一、施工管理组织机构网络本标段工程量较大，工期紧，质量要求合格，为确保整个工程施工任务圆满完成，我公司拟设置强有力的项目经理部，建立项目经理负责制的机制，实施项目法施工，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理，。下设施工技术管理组、质量管理组、材料设备组、计划财务组、安全文明管理组、现场试验组。施工管理网络见下页。二、管理人员职责1、项目经理（1）重点抓好工程施工组织和协调工作。（2）抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。（3）抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。（4）抓好工程现场机械、设备、材料等管理。（5）抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。（6）抓好施工职工的政治思想工作。（7）完成上级交给的各项工作。2、项目总工程师（1）贯彻总公司质量方针目标，监督执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定。（2）组织和协调项目部技术质量工作，下达总公司技术质量监督命令，对工程质量负技术方面责任。（3）负责推进科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术，保证工程的工期和质量。（4）主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定和处理方案。3、施工技术组（1）熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。（2）编制安排分段、分组进度计划。（3）在总工程师指导下，具体处理工程进行中的问题。（4）负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。（5）协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。（6）会同质量员，及时做好工序的自检工作。（7）完成项目经理、工程师交办的各项工作。4、质量管理组（1）在项目总工程师和项目经理领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。（2）负责工程的质量管理工作。（3）认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料和签证手续。（4）及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作。（5）配合质检部门做好质量检查工作。（6）完成项目经理和项目总工程师交办的各项工作。5、材料设备组（1）概括生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。（2）周密安排设备，合理调用机械调和，提高设备利用率。（3）根据施工进度和生产计划，及时编制出材料需用计划，做好落实工作。（4）办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。（5）办理好各类材料的运输工作，做好进场及时，堆放合理，多余材料清理迅速。6、安全文明组（1）全面负责管理施工现场的安全文明生产。按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全文明生产。（2）严格按规范检查落实施工现场的电器线路设置、安装工作，确保安全用电。（3）认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求。（4）做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚灭火设备。（5）做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。（6）管理施工现场各类安全运输工作，之前检查，之后保养，落实工作。（7）做好施工现场的交通管理。（8）抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。（9）抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全，保卫工作及文明生产环境保护工作。三、施工协调管理（一）与业主的工作协调1、在业主对工程的统一领导下，积极主动地配合业主与各协作单位的协调工作。2、在施工过程中，与业主加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。3、在