3072修造船厂面临状况及发展战略

哈尔滨工程大学硕士学位论文3072修造船厂面临状况及发展战略姓名：柴宝来申请学位级别：硕士专业：工商管理（MBA）指导教师：肖振红200406013072修造船厂面临状况及发展战略作者：柴宝来学位授予单位：哈尔滨工程大学相似文献(10条)1.会议论文李喜德.杨缦深化企业改革是包钢带动地区经济发展的强大动力20031998年至今,包钢不断深化改革确立了以改革求生存、求发展的基本指导思想和优化钢铁、突出稀土、大力发展非钢产业的总体发展战略,以建立现代企业制度为目标的各项改革事业取得了阶段性成果.实践证明,深化企业改革是做大做强包钢集团,带动地区经济发展的强大动力.2.学位论文江平凌峰机械厂的发展战略及相应的组织结构设计2002对于国营大中型企业改革的问题，可以从企业经营层面做一些思考。在国营大中型企业中，军工企业占有相当大的比例。通过对典型企业的分析，我们可以发现这一类企业所普遍存在的问题，并尝试着寻找出解决问题的办法。基于这一思路，本文首先对目标企业——凌峰机械厂的情况做了一个全面介绍。在此基础上，依据战略制定的一般思路，首先对企业所处的内外部环境做了深入分析。在分析的基础上，确定了影响企业战略制定的内外部关键因素，运用EFE矩阵、IFE矩阵、TOWS矩阵以及SPACE矩阵等定量分析技术，结合必要的理性判断，制定出了凌峰厂的发展战略——成本领先战略。战略的价值在于实施。为了战略的顺利实施，必须对企业的运作平台——组织结构模式，进行必要的再设计。在充分考虑组织结构设计的关联性维度——战略、规模和技术，特别是战略对组织结构的影响的基础上，从职能式、事业部式、混合式和矩阵式这四种基本的组织结构类型中，选择了混合式结构作为凌峰厂的组织结构模式，并结合企业实际，绘制出了再设计后的企业组织结构图。3.会议论文杨中实施发展战略推进开滦发展2003开滦曾创造过辉煌的业绩,但在由计划经济体制向市场经济体制转型过程中,由于受计划体制束缚较深和矿井资源减少的双重影响,企业自身存在的体制和结构性矛盾集中暴露出来,严重地制约着开滦的生存与发展.面对这种形势,开滦怎么办?如何求得生存和发展,使企业走向新的辉煌,开滦不仅需要,而且必须做出新的战略选择.4.学位论文蔡玲武汉新动力燃料有限责任公司战略研究2005本文以武汉新动力燃料有限责任公司为实例，研究了从国有企业改制而成的混合所有制煤炭销售公司，如何制定合理的经营发展战略，以求得企业的生存、发展和壮大。文章运用成熟的SWOT分析框架，分析了新动力公司面临的外部机会和威胁，拥有的内部优势条件和薄弱环节，并以此作为该公司构建核心竞争力、制定2005-2009年的战略规划的依据。运用波士顿(BCG)矩阵分析法，按业务增长率、销售利润率的高低将公司各业务部门进行定位，对现有业务进行分类，资源重新整合，制定了各部门清晰的业务发展战略。5.期刊论文杨瑞龙加入WTO后企业改革与发展战略的选择-教学与研究2002,(4)加入WTO标志着我国的改革开放已进入了一个新的阶段.WTO所追求的是自由市场原则,其约束的真正对象是政府,它要求政府通过降低关税、取消非关税壁垒和开放服务贸易等措施对外开放市场.随着实力强劲的跨国公司的大举进入,我国的企业将面临严峻的挑战.因此,我国的企业应选择什么改革与发展战略才能应对激烈的市场竞争是一个十分重要的问题.本文认为,关键是要通过技术创新培育我国企业的核心竞争力,使企业不仅具有成本优势,而且具有技术优势.而企业核心竞争力的培育依赖于企业制度的创新.6.学位论文余华中昆明科林公司资产重组战略2001本文用战略管理理论分析了科林公司目前所处的竞争状况，结合国家宏观产业政策，提出了以资产重组为手段，实现企业转机建制，调整企业产品结构、市场结构、资产结构的发展战略。这是一个实践性的课题。本文分为四部分:第一章，介绍科林公司的基本情况。科林公司曾经辉煌，现在面临能否生存的威胁。第二章，详细分析了科林公司所处的宏观环境、产业状况。用SWOT分析法分析了公司的优势劣势、机会威胁。该公司产品有市场，但负担太重，现金流量不足，机制不好，缺乏生存及发展的能力。提出公司的发展战略是进行资产重组，引入机制，引进产品，分块搞活。第三章，根据科林公司及其母子公司现状，设计出对科林公司进行分拆重组的重组方案及实施步骤。通过分拆重组，一部分与子公司和外商合作成立新公司，经营制糖机械及海外市场；另一部分与母公司合并降低资产负债率，经营造纸机械。第四章，从企业管理者的角度谈了笔者对国有企业改革的一些认识:政府对国企改革是为了实现国有经济布局的战略性调整，建立市场竞争体系；企业自身的改革是为了增强企业竞争力，同时维护原国有企业职工利益。7.学位论文李军中小企业的改革与发展战略2000由于中小企业在社会经济发展中的重要地位与作用,越业越为世界各国政诸实业界的关注,并成为经济理论界的重要研究对象.中国是中小企业的王国.中小企业的发展对于促进经济的高速增长,扩大就业面,维护社会的安定团结具有极其重要的意义.由于宏观经济环境发生变化,中小企业的发展面临着各种问题和矛盾.如何促进中小企业的发展,不仅在理论上而且在实践中有极大的意义.本着这种目的,该文对这一问题进行了初步的研究,这些研究主要包括:1、参照国际经验,研究提出了中小企业的划分方法和标准,深入研究了中小企业存在和发展的根本原因,以及这一问题在现实社会中的重要意义.2、针对中小企业存在的问题,提出了中小企业改革的基本思路和模式,并对各种改革模式进行了比较分析.中小企业可以根据自己的实际情况,选择适合自己的改革模式.3、分析了中小企业发展急需解决的三大问题;管理创新、技术创新和市场营销战略的选择,提出了中小企业管理创新的途径,技术创新的途径与政策支持以及中小企业市场竞争的战略选择.4、结合南京广中科技贸易有限公司进行了案例分析.8.期刊论文贾保林山西煤运如何破茧化蝶——山西煤运企业改革发展战略的几点思考-经济师2008,(12)山西省政府出台的关于加快三大煤炭基地建设促进煤炭工业可持续发展的意见,明确指出:要通过煤源基地和集中洗(选)煤厂建设、产运销联合,做强做实煤运企业,从而进一步确立了山西煤运集团在三大煤炭基地建设中的地位.9.期刊论文侯宝元煤化工集团公司的发展战略分析-中国科技财富2010,(16)目前中国煤气化行业面临着产能过大、产品价格持续走低、企业数量众多但规模普遍偏小、竞争混乱、生产粗放型以及不能适应国家环保要求等多方面不利境况.在此情况下,本文结合煤化工公司实际情况,提出了相关的发展战略,有利于提高我国煤气化行业企业发展.10.期刊论文张庆国对油田存续企业改革发展战略的思考-经济师2002,(8)一、认真确立存续企业的经营发展目标企业的发展必须有一个正确的指导思想,坚持科学的工作原则,制定切实可行的奋斗目标,以引导企业健康持续地发展.在十五期间,存续企业必须结合实际,以邓小平理论和十五大精神为指导,以经济效益为中心,按照三个代表重要思想的要求,深化改革,建立开放型、市场化的管理体制和经营机制;调整结构,壮大培育优势产业和主导产品;推进管理创新和科技进步,提高综合竞争能力,力争尽快自立生存,实现跨越式发展.为此,就必须认真坚持以下原则:本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：32023d6d-bd4b-44aa-b939-9e1100d92b8b下载时间：2010年10月16日