土木工程施工组织毕业设计

毕业论文（设计）题目**中学教学综合楼工程施工组织设计学生姓名陈毅学号1451201255060入学时间14秋专业土木工程联系方式QQ807664887试点单位摘要近年来，随着中国经济的迅速发展，中国人民的物质生活水平得到拉不断的提高。人民对生活的质量就有了新的、更高的要求，尤其是对建筑质量以及其环境提出了更高的要求。同时这也是对我们建筑行业的工作者提出了更高的要求，即是要求我们有更科学、更丰富、更专业的建筑学知识。因此，要想在现代社会建筑业中立于不败之地，我们就必须全力以付，建造出高质量、高品位、人性化的现代建筑。然而，要想达到上述要求，施工组织设计的编制质量在其中起拉非常重要的作用。单位工程施工组织设计，是完成和达到开放式教育土木工程专业培养目标所必须的实践性教学环节。通过本次施工组织设计，将培养我们综合运用所学基础理论、基本知识、基本技能和解决实际问题的能力。本施工组织设计的重点是，在整个施工过程中怎样确保安全文明施工的顺利进行、各分部分项工程施工方案的合理选择、工程施工质量、施工进度计划的正确编制、施工现场平面图的合理设计。其中各分部分项工程施工方案主要包括：基础工程、主体结构施工、装饰装修工程、屋面工程等。【关键词】施工组织设计方案质量安全目录一、编制说明............................................................4（一）编制依据..........................................................4（二）编制说明..........................................................4（三）工程主要验收、施工有关的标准、规范、规程..........................4二、工程概况............................................................5（一）工程概况、工程的建筑、结构特征....................................5（二）自然经济条件......................................................5（三）工程特点..........................................................5（四）地理条件..........................................................5三、施工部署............................................................5（一）施工管理目标......................................................5（二）组织管理机构......................................................6（三）劳动力部署........................................................8（四）主要施工方案的选择................................................8四、施工准备............................................................8（一）技术准备..........................................................8（二）物资准备..........................................................9（三）现场准备..........................................................9五、主要分部分项工程施工方法及技术措施.................................10（一）测量.............................................................10（二）基础工程.........................................................11（三）主体结构施工.....................................................13（四）装饰装修工程.....................................................26（五）屋面工程.........................................................38六、施工现场平面布置图.................................................41七、施工进度计划和工程进度保证措施.....................................42（一）施工进度计划.....................................................42（二）主要里程碑节点工期时间表.........................................43（三）工程进度保证措施.................................................43八、季节性工程质量保证体系和质量保证措施...............................45（一）雨期施工技术措施.................................................45（二）冬季施工措施.....................................................46九、工程质量保证体系和质量保证措施.....................................46（一）质量保证体系.....................................................46（二）质量保证措施.....................................................47十、安全保证措施.......................................................49（一）安全生产管理.....................................................49（二）现场施工安全管理.................................................49十一、文明生产、文明施工保证措施.......................................51一、编制说明（一）编制依据1.本工程的《工程招标文件》2.本工程的《施工图纸》3.国家相关规范，图集（二）编制说明本施工组织设计是我公司为指导工程施工而编制的设计文件，是我公司施工管理的重要文件，是保证按期、优质、经济的完成工程施工的重要措施。为此我公司在充分考虑了本工程特点的同时结合自身施工管理模式，本着“质量为本、规范施工，用户至上、持续改进”的质量方针来编制施工组织设计。（三）工程主要验收、施工有关的标准、规范、规程《建筑施工组织设计规范》（GBT50502-2009）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《砌体结构工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2012）《地下防水工程施工质量验收规范》（GB50208-2011）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2011）《工程测量规范》（GB50026-2007）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）二、工程概况（一）工程概况、工程的建筑、结构特征**学院**学院教学综合楼工程位于**学院南山校区，**学院行政综合楼以西，为**学院新校区二期项目之一,建筑占地面积7657.1平方米，总建筑面积38787.7平方米，其中地下室3329.7平方米。（二）自然经济条件根据现场踏勘资料显示，施工现场“三通一平”工作已基本就绪，具备开工条件，满足施工作业要求。（三）工程特点该工程由**学院投资建设。工程为现浇砼框架结构，5层，1#楼设地下室一层，建筑由1#~3#楼三个单体组成，均为5层建筑，1号楼的主要功能为阅览室、语音教室和计算机教室，2、3号楼主要功能为普通教室。按六度抗震设防，抗震等级为四级。建筑功能为教学办公。基础形式为独立基础。屋面防水为：高分子卷材防水。楼地面为水磨石地面，墙面为瓷砖墙面，铝合金窗。（四）地理条件根据现场踏勘资料显示，施工现场“三通一平”工作已基本就绪，具备开工条件，满足施工作业要求。三、施工部署（一）施工管理目标1．质量目标及承诺：一次性验收合格并通过备案2．工期目标及承诺：总工期150天，逾期一天按500元罚款，逐天累计。3．安全施工目标：杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤率控制在2‰以下。4．文明施工目标：创安全、文明施工模范工地，力争评选文明施工先进单位。（二）组织管理机构项目部经理项目部总经济师项目部总工程师项目部副经理合同经营财务部工程施工技术部物资设备供应部质量安全保卫部综合办公室合同管理成本管理计划管理技术管理施工管理资料管理物资管理设备管理安全管理质量管理资料管理行政管理文明管理治安管理工程测量组筏板及独立柱基础工程作业队主体结构工程作业队外墙装饰工程作业队设备安装及调试队给排水及冷暖通风作业队选派具有丰富施工管理经验和同类工程经验的管理和技术骨干组成精干高效的施工项目经理部。项目经理部各成员将以长期的现场施工经验以及对土方、土建工程有丰富的经验，为业主提供最优质的服务。为了强化保证、监督职能，在项目经理部的基础上成立项目建立领导协调小组，由一名企业副职任领导小组组长，成员由合约部、工程技术部、各专业公司负责人组成，职能监督合同执行情况，协调各专业单位之间的工作、根据业主和工程需要，及时充实、调剂施工力量、机械设备和资金确保工程顺利进行。项目经理严格按项目法实施施工管理。其职能如下：直接受业主指令代表本企业对工程施工负责。即对本工程施工实施统一计划、统一组织、统一指挥、统一管理，项目经理下设七大员，具体职能为：项目经理：负责工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理、各专业的协调管理以及治安消防、企业CI形、文明施工等管理。总调度项目总工：负责工程施工级数管理，施工技术方案和措施的编制、审核和交底，解决施工过程中的技术问题，组织二次设计、资料档案等技术管理工作。施工员：根据图纸及设计变更，按图严格放线，安排现场各班组作业人员分工，记好施工日记。质量安全员：负责工程质量控制，安全监督管理工作。设备物资员：负责施工材料、设备、机械采购，供应和管理工作。合同预算员：负责工程投标报价，合同管理、工程预算、结算以及对业主指定的分包商的合同谈判及签约工作。财务员：负责工程资金费用的计划和调配、进行成本控制和核算，负责款项、结算、融资筹资等工作。计量试验员:负责工程试验计量工作。进行原材料检测、复试、砼、砂浆级配、试块、计量器具的送检等管理。项目管理组织机构图《管理机构图》项目经理职安全员专职质检员设备物资员项目施工员财务员计量试验员合同预算员项目总工项目总会计师（三）劳动力部署根据概算定额，预计现场