监理规划(正弘三号项目)

FCPM监理规划上海外建建设咨询监理有限公司1正弘三号项目工程监理规划一、工程项目概况1、工程名称：正弘三号项目工程2、工程地点：郑州市农业路与东明路交叉口西北角3、建筑规模：结构层数28～30层，建筑面积13万㎡4、基础类型：预制管桩5、结构类型：框剪结构6、总投资：1.95亿元7、建设单位：河南正弘置业有限公司8、设计单位：9、施工单位：10、监理单位：上海外建建设咨询监理有限公司11、本期计划工期：36个月12、质量控制目标：达到国家施工验收规范合格标准13、安全生产、文明施工控制目标：确保省级文明工地14、项目性质：下部商业上部住宅二、监理工作范围施工图范围的土建、安装工程三、监理工作内容项目监理机构的监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决，每月向建设单位汇报有关监理情况，把进度控制、质量控制、造价控制及合同管理、信息管理、安全文明施工等措施管理落实到实处。认真处理好质量、进度、造价、安全四者之间关系，保证安全施工，文明作业，把工程监理好。具体为：1、施工准备阶段1）审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。2）在设计交底前，熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计FCPM监理规划上海外建建设咨询监理有限公司2单位提出书面意见和建议。参加由建设单位组织的图纸会审、设计技术交底并签认会议纪要。3）审核承包单位编制报送的施工组织设计（方案）、安全技术措施、高危作业安全施工及应急抢险方案报审表，签认后报建设单位。4）在单位工程开工前复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。5）审核承包单位报送的分包单位资格报审表（包括专业分包和劳务分包）和分包单位有关资质资料和合同，确认选择的分包单位。6）审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时签发，并报建设单位。7）工程项目开工前，参加由建设单位主持召开的第一次工地会议和政府质量安全监督部门关于“质量监督方案”、“安全监督方案”等，做好会议纪要，并经与会各方代表会签。8）协助建设单位与承包单位签订工程项目施工安全协议书。9）审查电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等特种作业人员资格，督促施工企业雇佣具备安全生产基础知识的一线操作人员。10）督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；督促施工承包单位检查各分包企业的安全生产制度。督促施工承包单位做好逐级安全交底工作。2、施工阶段1）工程质量控制工作：①检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的型号和规格以及质量标准。审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。②对拟进场用于工程的所有材料、构配件、设备的质量证明资料进行审核。对进场的实物按照有关工程质量管理文件规定的比例采用见证取样方式进行抽检。③未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。④对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位进行旁站。⑤对承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以FCPM监理规划上海外建建设咨询监理有限公司3签认。对未经监理验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁下一道工序施工。⑥对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。⑦对施工过程中出现的质量缺陷，及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。发现存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理复查，符合规定要求后，及时签署工程复工报审表。下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。⑧对需要返工处理或加固补强的质量事故，责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。并及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。⑨定期组织召开工地例会，做好会议纪要，并经与会各方代表会签。⑩跟踪复核、验收施工单位的全部施工测量工作。2）工程进度控制工作①审批承包单位报送的施工总进度计划及承包单位编制的年、季、月度施工进度计划。对进度计划实施情况进行检查、分析，并及时向建设单位汇报对工程进度执行情况的意见。当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划，当实际进度滞后于计划进度时，书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。②根据合同、施工图及经批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，报送建设单位。③检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时，应与建设单位商定采取进一步措施。④监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。3）工程造价控制工作FCPM监理规划上海外建建设咨询监理有限公司4①进行现场计量经监理质量验收合格的工程量，按施工合同的约定审定工程量清单和工程款支付申请表，签署工程款支付证书，并报建设单位。②审定承包单位按施工合同规定填报的竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。③依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。④从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案（如设计修改应由原设计单位负责），并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。⑤按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付签证。⑥及时建立月完成工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告。⑦及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。⑧及时按施工合同的有关规定进行竣工结算工作，对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。当无法协商一致时，按合同争议的调解规定进行处理。⑨未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量并拒绝该部分的工程款支付申请。4）安全监理主要工作①监督承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业。②对施工过程中的高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次。发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工承包单位整改，并检查整改结果，签署复查意见。情况严重的，由总监下达工程暂停令并报告建设单位。承包单位拒不整改的应及时向安全监督部门报告。③督促承包单位进行安全自查工作；参加施工现场的安全生产检查。④复核承包单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。未经安全监理人员签署认可的不得投入使用。⑤安全监理人员应对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查。5）合同管理主要工作督促建设单位与承包单位履行签订的合同，主持协调建设单位与承包单位签订的合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项，索赔发生前，应向建设单位及时提出避免索赔的意见。FCPM监理规划上海外建建设咨询监理有限公司53、施工竣工验收阶段1）依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕后监理签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告。2）参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，会同参加验收的各方签署竣工验收报告。3）督促检查承包单位完成技术档案及全套竣工图的整理和各种必须归档资料的整理，交档案馆、建设单位等部门归档，并协助建设单位做好竣工备案工作。4、工程保修阶段1）依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。2）对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。3）对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。四、监理工作目标1）质量控制目标：确保工程质量达到国家施工验收规范合格标准，争创省优质工程。2）工期控制目标：确保按计划工期和施工承包合同工期完成。3）投资控制目标：认真审查工程变更、认真审核工程款支付依据，把工程投资控制在预算造价范围内。4）文明、安全施工的控制目标：安全控制目标到位，不留隐患，确保无重大安全事故；争创省级文明工地。五、监理工作依据1、有关的建设工程承包合同及建设工程委托监理合同。2、本工程有关监理、承包商单位的招投标文件。3、国家和本市有关工程建设方面的法律、法规、政策和规定。4、设计图纸和其他有关文件(包括承包商经上级主管部门批准的施工组织设计、施工方案以及技术核定单)。5、国家现行的工程建设规范和质量检验评定标准。6、为本工程制订的有关技术文件及规定。FCPM监理规划上海外建建设咨询监理有限公司6六、项目监理机构组织形式（一）监理组织机构框图（二）项目监理机构的人员配备计划1、项目监理机构人员情况：姓名执业资格职称职务李晓保国家注册监理师高级工程师总监骆秋水国家注册监理师高级工程师总监代表展建中国家注册监理师工程师土建监理张仕民监理师工程师土建、测量贾永瑞监理员助理工程师土建监理李思春监理师工程师安装监理李金周监理师工程师电气监理刘君良国家注册监理师高级工程师水暖监理张耀宗监理员助理工程师土建、测量陈宁监理员工程管理硕士资料上海外建建设咨询监理有限公司项目总监理工程师公司专家顾问组土建装饰安全文明内业资料项目总监代表安装技术负责人土建技术负责人设备安装见证员测量FCPM监理规划上海外建建设咨询监理有限公司72、项目监理机构的人员构成情况：序号职称人数备注1高级工程师32工程师43助理工程师24技术员5资料员16合计10（三）项目监理机构人员岗位职责1、总监理工程师岗位职责1）总监理工程师受公司委派全面负责项目监理工作，履行监理规定的权利和义务的负责人。2）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；3）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；4）审查分包单位的资质，并提出审查意见；5）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；6）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；7）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、工期计划；8）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；9）审查和处理工程变更；10）主持或参与工程质量事故的调查；11）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；12）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；13）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申FCPM监理规划上海外建建设咨询监理有限公司8请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；14）主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表岗位职责1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。总监理工程师不得将下列工作委托总监代表：1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3）审核签认竣工结算