标准工时之模特法(MOD)

MODAPTS模特法標準工時(STANDARDTIME),作為制造業必不可少的一種管理績效測評尺度,它19世紀後期起源于美國.至今已有一百多年的歷史.在社會發展的長河中,經過不少後繼管理學家的改進,不但ST的運算(WF)和評估方法已越來越具有科學性,而且運用的企業也越來越多.據調查,日本的制造業幾乎100%擁有ST評估系統,而且20%的知名企業還建立了個性化和高精度的ST管理系統.就中國企業來講,港台企業要略好于國內企業.基本的情況是30%的企業根本沒有,60%的企業有而不精,10%的企業根本還不了解.因此對成本管理/資源配制/效率管理/加工費測評等缺少根本性的有效工具和科學性.本課程讓您全面了解ST的內容,起源,發展,用途,應用,測評;課堂上老師將和您一起分享日本知名企業的個性化典型案例;讓您能夠深刻地認識到優秀與卓越的差距;更能夠幫助您建立一套完整的ST管理系統以引導;還可使您在管理的過程中擴大對ST的應用範圍和自我測評.ST的精度與企業的生產成本息息相關,隨著微利時代的到來,構筑高精度的ST管理系統已經迫不急待.本課程適合對象:IE(主管/工程師);產品技術(主管理/工程師);生產部(主管/管理員);計劃/企劃部(主管/工程師);关于高精度ST管理系統的构筑1.1标准工時的定義與時間的兩大特點;1.2标准工時确立的六個原則;1.3使用标准工時的六個目的;1.4在生產運行中不屬于标准工時範圍的五個方面;1.5标准工時組成的兩個部份;1.6标准工時寬裕率的三個組成部份;1.7标准工時的三種計算方法;1.8标准工時導入過程中的技巧培训大纲第一部分：标准工時(ST)概念3.作業過程中動作的三不原則是:;;;1.以下哪些因素會導致生產效率下降();A.生產工具落後;B.員工不努力;C.欠品停拉;D.不良品多.E.加班時間不夠;2.以下哪些因素不屬于正常ST的計算范畴();A.閱讀作業指導書.B:到10米處去拿部品.C:送半成品去臨時倉.D:作業中隨時更換破了手指套思考1.1ST的定義:英文/STANDARDTIME;中文/產品生產標準工時.時間的特點:時間具有其客觀存在性.不但每個人都能擁有,而且它對每個人都能公平,公開;是任何人都不能左右和用金錢買到的.標準工時(ST)概念1.1.標準工時的定義與時間的兩大特點;產品生產標準工時必須在滿足以下條件的原則上才成立.1)事先規定的或標準化的作業方法2)規定的作業條件3)作業主體能滿足工作要求,并應經過正式的培訓.4)作業主體技能有一定熟練程度,并具有期待項目完成的積極心理.5)作業環境能基本上滿足人體工程的標準要求.6)ST所指是完成一個單位作業的時間,且含有適當比率的寬裕值.1.2.標準工時确立的六個原則;1)企業現場生產能力的評估;2)對未來所需生產能力的預測.2)生產計劃實施日程的編排.3)制訂企業業務目標的參考標準.4)人員.設備(治)工具需求數量的參考標準.5)為提高生產效率和促進生產性改革提供重要依據.1.3.使用標準工時的六個目的;在生產作業過程中或工程管理上的發生的如下項目所引起的時間不屬ST的範疇.1)現場督導員與技術人員進行工作交待與指導所引起的工作中斷.2)現場管理員進行的票據接收,傳送,作成,确認.3)現場部品/半成品的移動距离大于50cm,成品移動距离大于200cm.4)正規流程之外追加的特別檢查項目及監視行為.5)產品的修理及修理再投入,設備/工具的維修,盤點,早中會及日常管理.1.4.在生產運行中不屬于標準工時範圍的五個方面ST=基本作業時間*(1+寬裕率)注:寬裕率一般企業均定為7%.1.5.標準工時組成的兩個部份;1)工程(位)寬裕3%包括治/工具的準備,設備點檢;治工具損壞時交換,部品治/工具掉落拾起;手套/指套配戴,交換;工具清洁,資材補充限50CM以內;作業指導書查閱悟不出時的對照;非檢查工位不良部品發生時的延誤.1.6.標準工時寬裕率的三個組成部份;2)作業主體生理或心理寬裕2%:基于作業主體生理或心理的要求,除了正規的休息時間之外,在作業過程上洗手間,喝水,擦汗,放松身體等動作均可按2%的比率推攤入ST)1.6.標準工時寬裕率的三個組成部份;3)作業主體疲勞寬裕2%:根據人對勞動時間的適應和對勞動強度的承受能力,作業主體在開始作業時和一段時間之後的速度所產生偏差也可給予一定的寬裕值.1.6.標準工時寬裕率的三個組成部份;標準時間設定方法分類觀測法合成法統計法直接時間研究法圖片.錄相分析法抽樣時間研究法動作概定時間表標準時間資料法實際資料法經驗估計法計算和研究方法比較簡單,需要一定的預備時間.生產實施前不可.需要更多的統計時間且缺少可信性不必要充分的準備時間,既使生產開始前也可以,但作成者需要進行專業訓練.1.7.標準工時的三種計算方法;測量的技巧:先作改善,再作測量;出其不意,攻其不備;剔頭去尾,平分中間;兵貴神速,精益求精;區別對待從秒到分的單位分段進行,分類管理;1.8.標準工時導入過程中的技巧1.1什么是预定时间标准法（PTS）1.2预定时间标准法（PTS）的特定是什么1.3MOD法介绍以及特点1.4MOD法讲解与各动作符号解析1.4.1胳膊的基本动作1.4.2腿的基本动作1.4.3结合动作1.4.4补充符号1.5MOD法的实际应用与实例1.6模特法分析表;1.7利用MOD法进行动作改善的技巧;培训大纲第二部分：预定时间标准法（PTS）预定时间标准法（PTS）定义：预定时间标准是一种工作衡量技术，借助它根据人的基本动作的时间（按动作的性质和进行动作时的工作条件分类）来规定达到一定效能水平的作业时间。预定时间标准法（PTS）是国际公认的制定时间标准的先进技术。利用预先为各种操作所制定的时间标准来确定进行各种操作所需要的时间，而不是通过直接观察和测定来确定。预定时间标准法（PTS）如何设计（Design）作业？在作业开始之前，预先详细研究几种方法，确定最经济的作业方法；作业开始之后就尽可能不再改变。Therblig:任何作业都是由几个基本要素动作进行组合之后，才形成一个集中的作业。作业时间的确定如果能够给出要素动作相对应的基准时间值，那么，要确定一种作业的时间，则可按下列程序进行：1.应确定进行本作业的固定方法；2.要将一方法分解成基本要素动作；3.应把预先确定的时间标准应用到各要素动作上，再求出时间值；4.把这些时间值进行汇总。基本动作要素动作说明伸手将手移向目的地抓取用手指可靠地控制目的物移动移动目的物定位对正并结合目的物放开让目的物自行运动预定时间标准的基本动作要素PTS来源Gilbreth:细致而严格地分析工作方法能激发方法改进地思想比较动作的次数能对不同工作方法作出评价较好的方法是动作较少的方法Segur:在实际条件的范围内，所有熟练人员完成真正基本动作所需要的时间是一常量。PTS的典型方法方法名称时间创始人动作时间分析（MTA）1924A.B.Segur工作因素法（WF）1938J.H.QuickShea/Koehler方法时间测量(MTM)1948H.B.MaynardG.J.StegemertenSchwab模特法(MOD)1966G.C.HeydePTS的特点在作业测定中，不需要对操作者的速度、努力程度等进行评价，就能预先客观地确定作业地标准时间；可以详细记述操作方法，并得到各项基本动作时间值，从而对操作进行合理的改进；可以不用秒表，在工作前就决定标准时间，并制定操作规程；当作业方法变更时，必须修订作业的标准时间，但所依据的预定动作时间标准不变；用PTS法平整流水线是最佳的方法。模特法MODAPTSModularArrangementofPredeterminedTimeStandards1966年AUSTRALIA的G.C.Heyde，把现有的各个动作分析技法的使用经验和人类工学为基础，摸索出分析简单，结果却不亚于详细法的技法，定立了MODAPTS技法。MODAPTS的特点易懂、易学、易记基本动作只有21种；动作符号与时间值融为一体；可以调整MOD值。PTS名称MODAPTSMTMWF基本动作及附加因素21种37种139种不同的时间值数字个数8个31个MODAPTS的特点1)把手指的动弹作为一个单位，其他动作是以手指动作的整数倍来表示。2)把使用的身体部位用21个记号来分类。3)时间单位以MOD表示。*1MOD=0.129秒=0.00215分(经济速度时)4)记号和时间值是一致的。5)使用很容易使用的基本图。6)因为是数字式的记号，也可以用汉字来表示。7)时间分析时只需要分析用纸。8)使用程度高。9)易活用于作业改善活动。10)和最初时间值同样的数字表示。11)动作分析及ST的算出简单。MODAPTS基础1MOD=.129sec.1MOD=.00215min.1MOD=.000036hr.1sec.=7.75MOD1min.=465MOD1hr.=27933MOD1MOD=0.129s正常值。能量消耗最小动作1MOD=0.1s高效值。熟练工人的高水平动作时间值1MOD=0.143s包括疲劳恢复时间的10.7%在内的动作时间1MOD=0.12s快速值，比正常值快7％左右MODAPTS基本体系和记号移动动作反射性动作放的动作移动动作终结动作胳膊的基本动作腿的动作结合动作现场的动作边看边抓的动作M1手指M2手M3下臂M4上臂M5肩膀(M1/2,M1,M2,M3)G0接触后抓G1抓在手里G3难抓的动作P0容易放的动作P2边看放1次P5边看放2次F3踩PedalW5步行L1重量要素E2眼R2改抓D3判断A4压力（按）C4回转B17弯曲起来S30坐起来MODAPTS的时间值是根据身体部位表现出动作时间的差异，它分为移动动作、结束动作、结合动作（其他动作），是以21个动作和8个时间值构成。MODAPTS基本图B17S30A4(独)W5P2(注意)F3P0不需要注意力的动作2-6KgL1G3(注意)需要注意力的动作G1R2C4(独)P5(注意)E2(独)D3(独)NoYes移动动作终结动作其他动作M1M2M3M4M51MOD=0.129Sec=0.00215分1Sec=7.75MOD1min=465MODG02.5cm5cm15cm30cm45cm补充符号名称符号内容延时BD另一只手动作时，这只手处于停止的状态，不给予时间持住H用手拿着或抓着物体一直不动的状态，主要指扶持与固定的动作，不给时间有效时间UT指人的动作以外，机械或其他工艺要求发生的，非动作产生的固有附加时间，需要准确测时。MODAPTS动作分析移动动作M1,M2,M3,M4,M5手指的动作M1表示用手指的第3个关节前的部分进行的动作，时间值为1MOD，移动距离为2.5cm。把开关拨到on(off)的位置；回转小旋钮；抓住空气传动器的旋钮；用手指拧螺母；用手指擦密封条。手指动作M1表示手指的一次动作。对于用手指将开关拨到on(off)或用手指旋转螺母时，要观察手指进行了几次动作。M12.5cm手腕的动作M2用腕关节以前的部分进行一次的动作，时间值是2MOD，动作距离为5cm。依靠手腕的动作不仅能够做横向运动，也可以做上下、左右、斜向和圆弧状的动作。根据M2的动作方式，伴随手的动作，小臂多少也要动作，但主要动作是辅助动作。转动调谐旋钮；将电阻插在电路板上；转动门轴；翻笔记本。M25cm小臂的动作M3将肘关节做为支点，肘以前的小臂（包括手、手指）的动作。每动作一次定为M3，时间值是3MOD，移动距离为15cm。由于手和小臂动作的方向关系，肘关节多少要前后移动。肘关节的前后移动看作是主动作M3的辅助动作。M3的移动动作范围内，将可能的作业区域叫正常的作业范围。M315cm大臂的动作M4伴随肘的移动，小臂和大臂做为一个整体，在自然状态下伸出的动作。其时间值为4MOD，移动距离一般为30cm。当手臂充分伸展时，伴有身体前倾的辅助动作，从时间值上看，仍是M4。把手伸向