技术路线图

•一、技术路线图方法概述•二、技术路线图的建构•三、技术路线图实例•四、技术路线图最新科研论文汇报提纲•一、技术路线图方法概述基本概念•一般来说，路线图（roadmap/routemap）是用图来表示到达预想的目标所需经过的路线（一条或几条），路线图给旅行者提供制定旅行计划中所必需的信息，从而让旅行者可以把握前进的方向以及减少不确定性，并选择最佳路线。技术路线图方法•通常意义的“标准”技术路线图是一种基于时间的time-basedchart）分层呈现市场需求/企业目标、未来产品开发、技术和辅助支撑资源的，又将各层联系起来的路线图。技术路线图探寻市场、产品和技术的演变，以及多个方面的结合。“标准”的T-Plan方法最适用于对产品进行技术规划，因为产品和技术能够区分为独立的（或称“模块的（modular）”）领域。技术路线图示意图显示了技术如何与产品和服务发展，业务战略及市场机遇联系在一起的。5CentreforTechnologyManagement2006TechnologyForesightTrainingProgrammeModule4:TechnologyForesightforCorporateManagers,19.-22.2.2007,Bratislava,SlovakiaRoadmapping-LinksfuturetopresentTimeMarketM1M2ProductP1P2P3P4TechnologyT1T3T4T2R&DprogrammesRD1RD2RD4RD6RD3RD5ResourcesCapitalinvestment/financeStaff/skillsSupplychainWheredowewanttogo?Wherearewenow?Howcanwegetthere?技术路线图分析方法•技术路线图作为一种技术管理工具，用图示表述技术要素演进的结构和时间维度，主要用于技术选择、技术预测、研发项目的排序以及整合（国家、行业和公司）资源。技术路线图方法•通常意义的“标准”技术路线图是一种基于时间的（time-basedchart）分层呈现市场需求/企业目标、未来产品开发、技术和辅助支撑资源的，又将各层联系起来的路线图。技术路线图探寻市场、产品和技术的演变，以及多个方面的结合。“标准”的T-Plan方法最适用于对产品进行技术规划，因为产品和技术能够区分为独立的（或称“模块的（modular）”）领域。技术路线图示意图显示了技术如何与产品和服务发展，业务战略及市场机遇联系在一起的。技术路线图在不同层面的作用•从结果看，技术路线图反映了技术发展的路线，可以作为决策的依据，包括政治决策、投资决策、合作决策等而应用于不同层面。如产业技术路线图，直接反映了该产业技术的发展路线和该技术对相关产业的影响，对本产业或相关产业的企业都有直接的指导作用。公司绘制技术路线图行业绘制技术路线图国家绘制技术路线图绘制方式公司为主；CTO主导产学结合；行业主导官产学结合；政府主导公开程度商业秘密；策略性公开成员共享；部分公开基本公开功用表示公司的技术位置；技术战略、战术制定指引技术方向；引导社会资源配置和市场走向科技战略制定；关键项目选择相互关系前端中间基础技术路线图的类型1、根据技术路线图的目的的分类1.产品规划目前为止最常用的技术路线图形式，关注于将技术能力融入产品制造中，通常包括若干代产品的规划。2.能力规划类似于产品规划，但更适用于服务型企业，关注于如何将技术能力融入企业的经营能力中。3.战略规划包括战略维度，通常用于业务层面对不同机会和威胁进行评估。4.长期规划用于延展规划的时间段，通常运用于行业层面或全国性的层面（远见），常见于美国（科学和技术路线图）。5.知识资产规划关注于将知识资产和知识管理方法与业务目标联系起来。6.项目规划关注于战略的执行，以支持整体的研发项目的管理。该类型与项目计划方法(ProjectPlanningMethods)很接近（甘特图）。7.流程规划支持知识管理，关注于知识的流向，用于支持具体的流程领域如新产品开发。8.整合规划关注于技术的整合或/和变革，以及不同的技术如何整合并形成新的技术。技术路线图的类型产品规划路线图能力规划路线图战略规划路线图长期规划路线图技术路线图的类型知识资产规划路线图项目规划路线图流程规划路线图整合规划路线图技术路线图的类型2、根据技术路线图的格式的分类a.多层次技术规划路线图最常见的形式，由一系列层次构成，如技术、产品和市场。该路线图研究每个层次内部的变革，以及各层次之间的相互关系，有助于技术和产品、服务及业务系统的整合。b.条状很多路线图采用一系列“条状”来表示每个层次或子层次。优点是能够简化并整体化所需要的结论，从而有助于路线图的交流和整合及为支持路线图规划而进行的软件开发。c.表格在某些情况下，整个路线图，或路线图内的一些层，用表格来表示（时间对绩效或需求），这类型的方法适合绩效可以量化的情况。d.曲线图当产品或技术绩效能被量化，路线图可以用一个简单的曲线图来表示，这种图有时被称为经验曲线，和技术S曲线紧密相关。e.图画表示法一些路线图采用更为创造性的图画表示法来传达技术整合和绘画。f.流程图是图画表示法的一种特别的类型，一般用来叙述目标、行动和结果。g.文字一些路线图全部或大部分是文字基础的，描述和传统的图示的路线图（常常由文字基础的报告）同样的主题技术路线图的类型多层次路线图条状路线图表格式路线图曲线图式路线图技术路线图的类型图画式路线图流程图式路线图技术路线图的类型3、根据技术路线图的应用层面分类•二、技术路线图的建构技术路线图的流程•针对整合性产品规划的标准T-Plan流程包含四方面的研讨：•1找出市场驱动力和企业驱动力•2激发产品功能概念•3找出技术解决方案•4绘制图标，规划里程碑、产品和技术的演进技术路线图的流程•第一场研讨会：市场•此阶段的任务是将产品性能的各个方面都列入考量，确认市场（外部）与企业（内部）的驱动因子，针对不同市场部门加以分组和排序。同时也要考虑战略性背景因素和主要知识差距。•第二场研讨会：产品•此阶段的任务是找出产品的特色概念并进行分类，评估其对市场和企业驱动因子的影响。同时也思考其他替代性的产品发展战略，并找出主要的知识落差。•第三场研讨会：技术•此阶段的任务是找出替代性的技术方案并进行分类，评估其对产品功能的影响并确定关键性的知识差距，并对产品功能和技术解决方案进行优先排序。•第四场研讨会：制图•此阶段的工作是将公司市场、产品和技术层面整合在技术路线图中，找出里程碑，绘制产品演进图及考虑技术层面可能出现的反应。此外，也应找出知识差距和下一步方案。•三、技术路线图实例英国案例—交通技术路线图展望英国案例—路线图架构英国案例—路线图制作流程英国案例—混合动力与代用燃料车技术路线简图24•产品创新-基于技术路线图的分析国内案例--同方威视查私（走私）查危（放射）查毒（液体）1998200120032005200720081993绿色（小型便携低能耗）25技术路线图分析Year19931995199820012002200520062007创新动力低能耗的快速检测系统高能粒子对放射性物质的反应研究不祥（或保密）产品技术美国市场对集装箱快速检测的需求北京奥运对绿色安检设备的需求推动移动式快速高能集装箱检测系统高能粒子加速研究高能粒子检测物质成分的研究整合加速器和粒子接收器解决原型中的系统问题，如可靠性等整合移动平台和集装箱检测系统辨别物质成分的彩色图像显示系统国际市场对反恐检测设备的需求推动中国民航对检测酒精的需求推动检测液体系统国际市场对液体检测设备的需求推动针对射线检测物质成分时对液体的反应辨别液体的成分的检测系统对低能射线的检测物质性能的研究重要推动力KeyTrendsandDrivers深圳海关的急切需求为重要的推动力研究的原动力（对知识的追求）中国海关对集装箱检测需求的推动力移动式高能集装箱检测仪彩色成像高能集装箱检测系统移动式彩色成像高能集装箱检测系统相关共性技术基础性研究Knowledge-Base相关平台技术的应用性研究Knowledge-Base快速化的检测平台查私系统（检查走私物品的形状和密度）高能粒子直线加速器集装箱检测系统原型（实用性问题）第一台高能集装箱检测系统移动式彩色图像查放射性物质系统彩色图像显示查放射性物质系统彩色图像显示查危系统（检测物质成查毒系统（检查液体毒品）查危系统（检查放射性物质以及大规模杀伤性武器）检查走私毒品系统微型化毒品检测系统绿色检查系统（液体＋小体积＋行李）微型化的低能耗的快速检测微型化快速检测系统26•通过技术路线图绘制可以寻找到不同发展阶段必要的关键技术突破，从而发现产业发展的关键，便于通过政策的干扰，提早规划以促进产业的发展国内案例—汽车驱动技术技术路线•四、技术路线图最新科研论文智能城市发展的集成“服务—设备—技术”路线研究QFD质量功能展开（质量屋技术）