现代企业管理中的企业文化论文报告

现代企业管理论文报告论文题目：论企业文化在现代企业管理中的作用学生姓名：专业：材料成型与控制工程日期：年月日华北水利水电学院论企业文化在现代企业管理中的作用论文摘要：为什么有一些企业长盛不衰，而有些企业昙花一现?通过比较发现长盛不衰的企业与昙花一现的企业区别不在于所谓的竞争战略上，也不在业务安排上，而在核心竞争力上，企业的核心竞争力就是企业文化。21世纪，随着知识经济和经济全球化的快速发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。企业文化建设作为文化管理的核心，在现代企业管理中已占有重要地位。所谓的企业文化。理论学者认为，企业文化是伴随着机器化大生产和社会文明的不断进步而产生和发展起来的。当以工作强度、工作数量和工作时间衡量劳动力价值的传统管理方式引发管理者与被管理者的矛盾冲突日益加剧的时候，越来越多的人开始思考凝聚人心的精神力量。以人为本的企业文化建设开始在人的心灵中扎根并成为凝聚力量、创造奇迹的重要文化现象。美国麻省理工学院教授爱德加•沙因（EDGAR•SCHEIN）认为，企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则。约翰•科特和詹姆斯•赫斯科特认为，企业文化是一个企业中各个职能部门所信守的共同的文化现象，尤其是高层管理者共同拥有的企业价值观念和经营实践。在借鉴诸多理论学说的基础上将价值观、道德、生活习俗、思维方式等元素加以重构，归纳出企业文化的精神内涵。笔者认为企业文化首先是一种管理方式，这种管理方式是通过社会生活习惯和人们普遍心理与企业生产经营相结合的实践形成的。全体成员共同认知和自觉遵守的行为规范和准则的总和。企业文化的内涵企业文化的表象性。企业文化的表象性也叫企业的表象文化，它是企业文化的物质化体现，是看得见摸得着的特征。其首要内容是企业生产的产品和提供的服务，其次是企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等。它是由企业员工创造的产品或服务以及各种物质设施等构成的器物文化。企业文化的群体性。企业文化的群体性又称为企业群体文化，是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化及群体影响，包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动等。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。企业文化的规则性。企业文化的规则性又叫企业的规则文化，主要包括企业组织领导、企业组织机构和企业规章三个方面。企业领导的产生、发展、变化，是企业生产发展的必然结果，也是文化发展的舵手和旗帜。企业组织机构是企业文化的载体，包括正式组织机构和非正式组织。企业规章是企业在进行生产经营管理时所制定的、起到约束和规范作用的各项规章制度或条例。三者有机结合构成企业文化的制度性特征。企业文化的精神性。企业文化的精神性又被称为企业精神文化，它是企业在生产经营过程中长期积累形成的，被全体成员认同和遵守的价值观，是企业特有的价值取向和行为判断。它是企业文化特有的气质，囊括了企业经营哲学、道德标准和企业风貌各个方面，在整个企业文化体系中处于核心地位。企业文化的特点企业文化的独特内涵决定了企业文化具有内在影响、群体认同、相对稳定和连续及独特性等特点。内在影响。企业文化一旦形成就直接影响员工的价值判断和行为取向。每个员工只有按照企业认同的价值观和倡导的企业文化去行为才能融入这个集体，而且大家互相监督，互相影响。群体认同。企业文化对员工的熏陶、感染和引导，使企业员工产生对企业目标、行为准则及价值观念的“认同感”，自觉地按照企业的共同价值观念及行为准则去工作。它对员工起作用主要不是依靠规章的约束，而是建立在自我认同基础上的约束。相对稳定和连续。企业文化是随着企业的诞生而产生的，独特企业文化的形成不可能一蹴而就，其一旦形成则具有相对稳定和连续的特性，即不会因为日常细小的环境变化而发生改变。这是企业文化区别于其他管理方式，影响企业发展的关键所在。一、企业文化是企业管理的核心内容之一管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力、财力和信息等资源，以期更好地达到组织目标的过程。现代管理理论认为，管理的对象包括人、财、物、信息、时间五个方面。其中，人在管理中具有双重地位：既是管理者又是被管理者。管理过程各个环节的主体都是人，人与人的行为是管理过程的核心。“以人为本”是现代企业管理发展的趋势。企业文化管理正是顺应这～趋势而诞生的一种崭新的管理理论，其中心思想就是。以人为本”。因而，它就自然地成为现代企业管理的重要组成部分。一个企业，其物力、财力、信息资源是有限的，而人力资源的开发则永元止境，人的潜力发挥出来了，物力、财力、信息资源可以得到更好地利用。海尔、联想等优秀企业坚持。以人为本”的管理，建设成了良好的企业文化，依靠优秀的员工队伍在市场竞争中获得了显着的优势，这首先归结于它们具有优秀的企业文化作为指导。二、企业文化是企业竞争力的重要源泉企业文化建设就是企业在具体的历史环境及条件下，将人性化的理念与商业的操作成功地融为一体转化成具体的奋斗目标和行为准则，形成企业员工的精神支柱和精神动力，为企业的目标而努力。建设企业文化的实质就是建立企业内部的动力机制，这一机制的建立，使广大员工自觉地把个人目标融入到企业目标中来。在市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一目标，就不能形成强大的竞争力，也很难在竞争中求得生存和发展。传统的管理方法都是靠各种各样的政策来引导员工去实现企业的预定目标，而合适的企业文化会使员工在潜移默化中接受共同的价值观，由此形成的竞争力也更持久。联想的核心理念是把员工的个人追求融人到企业的长远发展之中”，它的企业精神是。求实、进取、创新”，它的做事原则是。撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了等。企业文化的价值观被企业员工认同后，会成为一种粘合剂，从各方面把员工团结起来，形成巨大的向心力和凝聚力，员工对企业产生强烈的归属感，与企业同呼吸、共命运。良好的企业文化能使员工从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应，形成共同的价值观，这足以胜过任何规章制度和行政命令。员工在人人受重视、受尊重的文化氛围中，获得极大的心理和精神满足，会自觉树立对企业的强烈的主人翁责任感，有了这种责任感，员工就会进发出元穷的创造力，为企业发展献计献策、不断创新。企业文化的作用正是通过激励来满足人的精神需要，使人产生自尊感、成就感，从而调动人的精神力量三、企业文化要与时俱进不断地完善企业文化建设并不是终身不变的，它要与企业的发展状况，外部环境联系起来，不断地建设和改进，只有这样，才能充分发挥企业精神在企业发展进程中的积极促进作用。建设适应时代和企业自身发展的，富有特色、个性鲜明的优秀企业文化，是一项长期的、艰苦细致的工作，要及时地予以发展和完善，扬弃旧的企业文化，创造新的企业文化，只有这样，才能促进企业的不断发展进步，才能在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。进入二十一世纪，我国经济社会发展进入到一个新的历史时期。从社会政治层面，“三个代表”重要思想、坚持科学发展观确立了建设社会主义先进文化方向的战略方针。企业文化作为其中的一部分，获得了空前的发展空间。在经济发展层面，我国加入世界贸易组织后，我国经济更加融入到了日益发展的全球经济一体化进程中。中国企业要参与国际市场竞争，实施“走出去”战略，在经济全球化进程中取得更加主动和有利的地位，迫切需要通过加强企业文化建设等途径，不断增强和提升企业的国际竞争能力。在经济管理层面，国有资产管理改革和企业法人治理结构的不断深入，企业市场主体地位更加清晰和明朗。企业的自主竞争意识和发展意识更加强烈，企业文化建设的自觉性和主动性不断增强。知识经济时代已向我们走来，这是社会进步的一个大趋势，企业文化是把企业各类人员凝聚在一起的精神支柱，是企业把各种资源有效整合、形成强大竞争力的无形之手，是企业之魂，是企业长盛不衰的源泉。