工程部XXXX年工作总结(演讲版)

**地产工程部2009年度工作总结第1页共14页科学管理检查跟踪追求结果完成目标---**地产工程部2009年度工作总结编制部门：**地产工程部编制时间：2009年12月**地产工程部2009年度工作总结第2页共14页目录第一章前言...........................................................................................................4第二章本年度主要工作目标完成情况....................................................................42.1本年度初工作计划目标回顾..................................................................................................................42.2.本年度工作目标完成情况......................................................................................................................5第三章为了工程目标的完成所采取的工程管理措施................................................73.1全面落实计划管理..................................................................................................................................73.2.加强合同管理..........................................................................................................................................83.3.加强对总包的管理..................................................................................................................................83.4.转变思想，加强对监理的管理，调动监理的工作能动性................................................................93.5.加强对甲方分包的管理..........................................................................................................................93.6.加强对原材料的控制..............................................................................................................................93.7.加强对工程形象进度的控制................................................................................................................103.8.加强对施工单位月资源配置的管理....................................................................................................10第四章工程管理中的合理化建议对工程造价的节省............................................114.1.暖通工程项目........................................................................................................................................114.2.弱电工程................................................................................................................................................11第五章科学管理思想对部门管理能力的提升.......................................................125.1强化指导思想，提高管理意识.............................................................................................................125.2.团队建设................................................................................................................................................125.3.流程、制度建设....................................................................................................................................12**地产工程部2009年度工作总结第3页共14页5.4.与公司其他部门的配合方面................................................................................................................135.5.与百盛公司的配合................................................................................................................................13第六章2010年度工作计划...................................................................................136.1.目标计划................................................................................................................................................136.2.管理目标................................................................................................................................................14第七章结束语.....................................................................................................14**地产工程部2009年度工作总结第4页共14页第一章前言2009年是公司发展比较重要的一个年份，规避经济危机、公司高管层人事调整、转变管理思路、加强管理及自我完善，在公司领导的带领下我部基本圆满的完成了公司年度的整体目标，在企业效益、工程管理等方面均取得了可喜的成绩，现将本年度的工作进行总结如下。第二章本年度主要工作目标完成情况2.1本年度初工作计划目标回顾1）**栋：在2008年底公司编制了相对控制计划，在个别楼层业态及总包、图纸等因素未完全确定的情况下，按照开春五个月工期进行预排；2009年初，我部紧密结合公司与百盛公司签署合同协议之付款条款，确保完成付款节点，为公司回款创造条件，因此将**工程进度分为四个控制节点进行控制：2009年2月20日前完成二层及二层以上外立面幕墙的全部封闭，并经监理验收完成后，签署验收记录，作为百盛付款的节点之一。2009年4月30日前所有垂直电梯、扶梯、变压器、高压柜、低压柜及其配件全部到场，并由我司与百盛公司有关人员共同清点确认，并签署设备进场确认记录，作为百盛付款的节点之一。2009年6月30日前完成**工程消防验收，并由消防局出具消防验收合格报告文件。2009年7月31日前完成人防、电梯、节能、室内环境监测、规划、四方竣工验收及竣工备案工作。2）**2栋：由于图纸因素未定，自结构封顶后基本处于停工状态，在现场迟迟不能复工的**地产工程部2009年度工作总结第5页共14页情况下，我部门在2008年底编制了270天的相对控制计划。在今年9、10月份我部根据公司整体规划编制了**2工程控制计划并经公司计划经营部调整后于11月初下发了最后的**2总控计划，其中主要的节点是：2010年7月30日完成竣工备案；我部根据此计划分解了截止春节前要完成的主要节点如下：总包二次结构地下部分完成40%，地上部分完成50%，B3地面垫层完成，设备基础完成70%。幕墙：幕墙完成整体工程量的30%以上，采光顶完成钢梁的安装。消防工程：消防水管安装完成整体工程量的40%以上，通风空调工程：通风空调管道安装完成整体工程量的30%以上，机电安装：电气工程、给排水工程等完成整体工程量的20%以上。3）小市政：完成**周边配套小市政，配合**工程整体验收交楼；4）大市政：完成三环雨污水勾头、规划一路及配套管线、燃气管线。2.2.本年度工作目标完成情况1）**栋：按照计划在2009年2月20日前完成了二层以上外立面幕墙的全部封闭，为公司回款创造条件。按照计划在2009年4月30日前协调督促了垂直电梯、扶梯、变压器、高、低压柜全部到场，并由我司与百盛公司有关人员共同清点确认，为百盛公司二次付款创造条件。**地产工程部2009年度工作总结第6页共14页消防验收于2009年6月30日完成。2009年6月26日完成了工程档案预验收；2009年7月3日完成四方竣工验收；2009年7月15日完成竣工备案，比计划提前了15天；于2009年8月21日与百盛进行了项目整体移交。提升了公司履约信誉，保证了公司销售回款。配合**工程的验收移交，小市政工程完成了**周边雨水、污水、给水、电力及燃气施工，确保了**机电消防工程的调试及**工程的顺利移交。2）**2工程**2工程2009年上半年完成了所有的遗留结构，人防出口、汽车坡道、地下一层风井周边结构工程。总包二次结构完成量已经达到40%，地面垫层已经完毕，基础正在施工，总包的施工项目都能够在年底前完成目标。幕墙工程已经超计划完成，龙骨已经完成整体工程量的80%以上，石材干挂施工已经完成800平米以上。屋面采光顶钢梁正在加工，在春节前完成钢梁的吊装。消防水管道安装已经完成20%左右，风管安装已经完成20%左右，大型设备、防火卷帘门、防火门等厂家均已展开工厂加工，能够保证按计划进场安装。3）**3工程**3工程主要是配合公司其他部门进行招标，已启动招