汽车零配件的产品成本控制研究

中国最大的论文知识平台内容摘要随着国际上汽车行业开始实行零部件“全球化采购”策略及国际跨国汽车企业推行本土化策略，国内市场将出现巨大的零部件配件缺口。到2010年，中国汽车零部件国内产值将达到7000亿元左右。但是,我国汽车零部件面临的问题也不容忽视。汽车价格的逐年下降，给汽车零件制造厂产生了很大的成本压力。对国内的零部件生产企业来说，进行有效的成本控制，合理的降低成本成为当务之急。论文首先介绍了当代比较先进的几种成本控制理论，项目成本法，目标成本法，成本战略法，作业成本法；其次，在汽车零部件这个飞速发展的产业中，当降低成本成为当务之急时，成本控制方法也备受关注。分析研究传统的几种成本控制方法，可以发现他们各自存在的优缺点；最后，通过对实例浙江XX汽车零部件公司成本控制方法的研究，发现当前公司所使用的成本控制方法—标准成本法的优缺点及存在的问题，提出相应的改进方法，得出了更适合公司现行生产方式下的成本控制方法，即在标准成本法的基础上结合作业成本法。关键词：成本控制汽车零部件标准成本法作业成本法中国最大的论文知识平台(ABC)method;SecondinthisrapidlydevelopingindustryofAutomotive,whenreducingcostsbecomeimperative,moreandmoreattentionisconcernedincostcontrol.Analysisseveraltraditionalmethodofcostcontrol,wecanfindtheirgoodsideandtheshortcoming,Atlast,byanalyzingthecostcontrolofZhejiangXXautopartscompany,wealsofindtheproblemsofStandardCostingmethod,whichisnowusedinthecompany.Theneduceacostcontrol,thatisStandardCostingmethodcombinewithABCmethod,itwillbemoresuitforthecompany.KEYWORDS：costcontrolautopartsStandardCostingmethodActivity--basedCosting(ABC)method中国最大的论文知识平台致谢.............................................................................错误!未定义书签。中国最大的论文知识平台第一章引言第一节零部件发展大背景汽车零部件作为汽车工业的基础，是支撑汽车工业持续健康发展的必要因素。特别是当前汽车行业正在轰轰烈烈、如火如荼开展的自主开发与创新，更需要一个强大的零部件体系作支撑。而现今汽车零部件生产企业脱离整车企业并形成专业化零部件集团，正成为一种全球化趋势。国际著名的汽车及零部件企业，几乎都在中国建立了合资或独资企业，引进技术合资企业已超过1000家。随着国际上汽车行业开始实行零部件“全球化采购”策略及国际跨国汽车企业推行本土化策略，国内市场将出现巨大的零部件配件缺口。到2010年，中国汽车零部件国内产值将达7000亿元左右。但是,我国汽车零部件面临的问题也不容忽视。汽车零件制造厂将承受双重压力,全球汽车零部件制造商因中国需求激增而将生产转移至我国,但同时也面临中国市场的价格压力,汽车制造商每年被迫削减汽车价格,年均降幅为10%。因此,许多商家尝试把这个负担转交给汽车零部件供应商,迫使供应商降低成本,并减少利润。我国汽车零件业的原料和分销成本都存在偏高的压力。因此对现在国内的零部件生产企业来说，进行有效的成本控制，合理的降低成本成为当务之急。第二节国内外研究现状一、国外成本管理的发展历程成本管理是市场经济发展到一定阶段产生的。在国外，它大致经历了以下四个发展阶段：（一）早期阶段(1880～1920)即成本管理的形成阶段。这时英国的工业革命促进了成本管理的发展。工业革命后，由于采用了大机器生产，产业规模逐渐扩大，企业之间出现竞争，生产成本受到重视。英国会计界为了适应这种形势的需要，于是将计算成本的使命承担下来加以研究。这时的成本管理是比较简单和孤立的，基本上只进行成本核算。(二)近代阶段(1921～1945)实施标准成本制度进行事中控制阶段。在这一阶段中，由于市场竞争加剧，企业成本削减压力加大，同时，为了方便成本核算，标准成本制度问世，中国最大的论文知识平台这为加强内部成本管理进行生产过程成本控制提供了条件。(三)经营型成本管理产生阶段(1945～1980)随着市场的高度发展，仅限于生产过程成本控制的标准成本制度己经不能满足现代市场竞争的需要，在市场经济由“卖方市场”转向“买方市场”的情况下，经营型成本管理问世。(四)作业成本会计产生及应用阶段(1980～至今)到80年代以后，随着高科技的不断出现，西方工业发达国家资本高度密公司生产产品的种类和销售渠道都显著增加，直接人工的比重日益降低，一般只占总成本的10%左右，而工厂的推销费用、技术费用和一般管理费用，则大量增加。这时，若仍以日益减少的直接人工工时为基础分配间接费用，就会造成成本信息的严重扭曲，于是作业管理应运而生。二、国内成本管理的现状分析在国内，大部分企业的成本管理水平与国外同行相比还存在着很大的差距。虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应新环境的要求。据调查，我国70%的企业采用传统的平均成本法核算成本，标准成本核算虽然在63%的企业得到应用，但是只有18%的企业每年至少修改一次标准成本，而先进的成本法并未得到推广。从成本管理的一般方法看，我国制造业未能真正形成科学、系统的成本管理方法体系。