业主项目部标准化管理手册(2015年)

范文范例值得参考word完美整理版附录B标准化管理模板B.1业主项目部设置部分SZ1：业主项目部组织机构成立通知××公司关于成立等工程业主项目部的通知公司所属各部室、单位：根据年度电网建设进度计划，按照基建标准化管理的相关要求，组建了等工程业主项目部，分别负责有关项目的具体建设管理任务，具体业主项目部组织机构见附件。工程创优结束后，业主项目部自行解散，不再另行发文。附件业主项目部组织机构表建设管理单位（章）年月日注业主项目部组织机构应以文件形式成立，本模板为推荐格式。2附件业主项目部组织机构表业主项目部名称姓名业主项目部管理岗位单位职称/资格证书联系电话业主项目经理建设协调安全管理质量管理造价管理技术管理属地协调联系人物资协调联系人项目任务清单序号项目名称规模开工时间投产时间线路变电其他需要说明事项：业主项目部联系方式：电话：传真：邮箱：范文范例值得参考word完美整理版B.2项目管理部分XM1：建设管理纲要建设管理纲要批准（建设管理单位分管领导/省级公司基建部分管主任签字）年月日审核（建设管理单位基建部门主任/省级公司基建部项目处处长签字）年月日编写（业主项目部经理及相关管理人员签字）年月日建设管理单位/省级公司基建管理部门（章）年月日注1.省级公司直管工程由业主项目经理组织编制，省级公司基建部项目处处长审核，省级公司基建部分管主任批准。其他工程由业主项目经理组织编制，建设管理单位基建部门主任审核，建设管理单位分管领导批准。2.本纲要涉及的参建单位未明确时可直接写单位类型即可。3.目录一模板内容适用于110（66）kV及以上等级新建工程及330kV及以上改扩建工程。其他改扩建及35kV工程等可根据工程建设特点和具体控制要点内容简化编制（可参考目录二）。4目录一1前言1.1工程概况1.2建设规模1.3投资规模及资金安排1.4工程建设参建单位2工程建设依据、目标2.1工程建设依据2.2工程建设目标3工程建设特点4工程建设管理体制4.1工程建设管理网络4.2工程安全网络4.3工程质量管理网络4.4工程参建单位职责5施工总平面布置及临建设施5.1施工总平面布置5.2临建设施6安全健康与环境保护6.1安全健康6.2环境保护7工程建设管理7.1工程建设前期管理7.2现场文明施工管理7.3计划进度管理7.4质量管理（含创优策划及标准工艺应用）7.5技术管理7.6造价及资金管理7.7合同管理7.8信息管理7.9施工协调管理7.10物资管理7.11档案资料管理7.12工程结算管理7.13工程达标投产及创优管理范文范例值得参考word完美整理版目录二1工程概况1.1工程简介1.2工程建设参建单位1.3工程建设目标2工程建设管理体制2.1工程建设管理网络2.2工程安全管理网络2.3工程质量管理网络3工程建设管理3.1计划进度管理3.2安全及质量管理3.3造价及合同管理3.4信息及档案管理3.5技术及物资管理3.6达标创优管理6范文范例值得参考word完美整理版8范文范例值得参考word完美整理版XM3：项目设计计划项目设计计划（变电站工程）名称工程节点项目名称初步设计成果提交技术标书土建施工图进度备注征地图四通一平土建总图道路给排水主控楼主变压器电缆沟构支架其他业主项目部名称××变电站名称工程节点项目名称初步设计成果提交技术标书电气施工图进度备注照明接地配电装置电气一次电气二次电缆清册保护远动通信其他竣工图业主项目部名称××变电站编制：审核：批准：项目设计计划（线路工程）名称工程节点项目名称初步设计成果提交技术标书线路施工图进度竣工图备注终勘断面图明细表基础杆塔机电图光缆图总说明业主项目部名称××线路工程编制：审核：批准：10注本表由业主项目部依据项目进度实施计划，组织设计单位编制、审核，经业主项目部批准后下达执行。范文范例值得参考word完美整理版XM4：会议纪要模板会议纪要编号：工程名称：签发：会议地点会议时间会议主持人会议主题：上次会议问题落实情况：本次会议内容：主送单位12抄送单位发文单位发文时间注会议纪要由监理项目部记录，业主项目部签发。会议签到表姓名工作单位职务/职称电话范文范例值得参考word完美整理版XM5：文件收发记录表文件收发记录表工程名称：编号：序号文件名称及编号文件来源/类别接收发放接收人/日期领取单位份数领取人/日期14注本表由业主项目部填写，业主项目部自存。XM6：工程建设月报工程建设月报1本月工程管理情况1.1工程进度计划执行1.2工程安全管理1.3工程质量管理1.4技术及造价管理1.5其他事项管理2工程存在问题及建议2.1上月提出问题闭环整改情况2.2本月工程问题和建议3下月工作安排3.1工程进度计划及纠偏措施3.2工程安全管理3.3工程质量管理3.4技术及造价管理3.5其他事项管理范文范例值得参考word完美整理版16XM7：工程建设管理总结工程建设管理总结批准（业主项目部项目经理）年月日编写（业主项目部相关管理人员）年月日业主项目部年月注本总结由业主项目部经理组织参建单位和业主项目部相关专责编写，在项目投运后30天上报建设管理单位。330kV及以上工程同时抄报省级公司基建部。目录一、工程概况二、工程建设目标及完成情况三、建设特点及难点四、工程建设亮点及经验五、后续工程建设需要改进的工作范文范例值得参考word完美整理版B.3安全管理部分AQ1：输变电工程安全管理总体策划框架要求××kV××输变电工程安全管理总体策划批准（建设管理单位分管领导/省级公司基建部主任签字）年月日审核（业主项目部项目经理）年月日编制（业主项目部安全管理专责）年月日编制单位：编制时间：年月日18目录1概述1.1工程简介1.2编制目的和依据2安全文明施工管理目标2.1安全管理目标2.2文明施工管理目标3安全文明施工管理组织机构及职责3.1组织机构3.2安全保证机构3.3安全监督机构4安全管理4.1安全管理台账目录4.2专项施工方案管理措施4.3安全强制性条文管理措施4.4安全设施、安全防护用品管理措施4.5作业人员行为规范化管理措施4.6安全通病管理措施4.7分包安全管理措施4.8安全文明施工费管理措施4.9应急管理措施5施工安全风险管理5.1施工安全风险动态调整管理要求5.2三级及以上施工安全风险作业控制点6文明施工管理6.1现场布置条理化管理措施（含现场总平面布置图）6.2设备材料摆放定置化管理措施6.3成品、半成品保护管理措施6.4环境保护管理措施7安全检查及评价考核管理7.1安全检查计划及管理措施7.2项目安全管理评价计划及管理措施7.3项目安全管理考核措施范文范例值得参考word完美整理版AQ2：业主项目部安全管理台账（包括如下内容，但不限于）（1）安全法律、法规、标准、制度等有效文件清单；（2）管理人员安全培训证书；（3）安全管理总体策划；（4）项目应急处置方案；（5）安全例会、安委会会议纪要（记录）；（6）监理、施工报审文件及审查记录；（7）项目安全检查及整改情况记录；（8）安全管理文件收发、学习记录；（9）项目安全管理评价记录；（10）参建项目部安全考核评价记录；（11）事故统计、报告记录。20AQ3：输变电工程安全施工作业票（B票）编号：工程名称施工班组（队）作业地点作业内容及部位开工时间施工人数风险等级主要风险：工作分工：作业前检查是否施工人员着装是否规范、精神状态是否良好□□施工安全防护用品（包括个人）、用具是否齐全和完好□□现场所使用的工器具是否完好且符合技术安全措施要求□□是否按平面布置图要求进行施工作业现场布置□□是否编制技术安全措施□□施工人员是否参加过本工程技术安全措施交底□□施工人员对工作分工是否清楚□□各工作岗位人员对存在的风险点、风险源是否明白□□预控措施是否明白□□参加作业人员签名：备注：工作负责人审核人（安全、技术）安全监护人签发人（施工项目部经理）签发日期监理人员业主项目部经理范文范例值得参考word完美整理版（三级及以上风险）（四级及以上风险）22AQ4：安全文明施工奖励记录序号日期奖励事由金额受奖励单位受奖励单位项目负责人签字业主项目经理签字注本表由业主项目部安全专责填写。AQ5：安全文明施工处罚记录序号日期处罚事由金额受处罚单位受处罚单位项目负责人签字业主项目经理签字范文范例值得参考word完美整理版注本表由业主项目部安全专责填写。AQ6：输变电工程项目安全文明施工标准化管理评价报告24输变电工程项目安全文明施工标准化管理评价报告工程项目名称评价阶段评价组织单位年月日范文范例值得参考word完美整理版续表一、工程概述1.工程概述（工程规模、工程特点、地理位置、环境条件、计划工期、工程投资等）2.工程参建单位及主要管理岗位人员（建设单位或总承包单位、设计、监理、施工等单位，对应项目部负责人）二、安全文明施工标准化管理评价工作简述1.安评组织及工作程序2.安评依据3.安评对象和工程建设的阶段4.安评时间三、综合评价261.业主项目部安全管理（包括组织机构和人员、项目安全策划管理、项目安全风险管理、项目安全文明施工管理、项目安全性评价管理、项目分包管理、项目安全应急管理、项目安全检查管理）2.监理项目部安全管理（组织机构及资源配置、安全监理工作策划、文件审查、安全检查签证、安全检查管理、分包安全管理、安全风险与应急管理、监理记录及总结）3.施工项目部安全管理（项目安全组织机构、项目安全策划管理、项目安全风险管理、项目安全文明施工管理、项目安全评价管理、项目分包管理、项目安全应急管理、项目安全检查管理）4.施工现场安全管理线路工程包括现场安全文明施工管理、材料站（库）安全管理、评价阶段（基础工程、杆塔工程、跨越架施工、架线）安全管理。变电工程包括现场安全文明施工管理、施工用电安全管理、脚手架安全管理、评价阶段（建筑工程、构架安装工程、电气安装工程）安全管理、改扩建工程安全管理。续表5.评价得分情况及其他（原始评价表附后）四、限期整改项目五、主要改进建议范文范例值得参考word完美整理版六、评价结论评价组组长（签名）：评价组成员（签名）：序号姓名单位职务（职称）输变电工程项目安全文明施工标准化管理评价汇总表序号评分单项实得分（满分100分）评价人员（签字/日期）被评价项目部负责人（签字/日期）Ⅰ业主项目部安全文明施工标准化管理评价Ⅱ监理项目部安全文明施工标准化管理评价Ⅲ施工项目部安全文明施工标准化管理评价Ⅳ施工现场安全文明施工标准化管理评价评价得分（保留小数点后两位）Ⅰ×0.15+Ⅱ×0.2+Ⅲ×280.2+Ⅳ×0.45评价组组长（签字/日期）注评价汇总表中的“评分单项”内容依据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》中的输变电工程项目安全文明施工标准化管理评价表。评价发现问题清单评价项目：评价阶段：序号问题内容责任单位整改人整改检验人签发人：AQ7：施工分包计划一览表序号建设管理单位工程项目名称施工总承包单位施工总承包合同额分包工作内容（部位）分包形式工程数量拟分包额（万元）备注范文范例值得参考word完美整理版注1.工程项目名称，请按基建管控中的项目名称填报。2.本表由业主项目部根据经批准的施工项目部分包计划申请填写，建设管理单位汇总后报省公司级单位建设部备案。AQ8：施工分包人员动态信息汇总表序号建设管理单位工程项目名称分包单位名称分包人数特殊工种人数备注注本表汇总单位为业主项目部，报建设管理单位汇总后上报省公司级单位建设部备案。AQ9：施工分包单位考核情况一览表序号建设管理单位工程项目名称分包单位名称总评考核等级（优良、一般、较差）是否有违背《国家电网公司输变电工程施工分包管理办法》第八十七条情况备注30注1.违背《国家电网公司输变电工程施工分包管理办法》第八十七条情况包括：分包商发生以下情形，中止其合格分包商资格，由使用单位监督整改合格后方可恢复：①四级及以上人身事故、五级及以上质量事件、电网事件和设备事件；②以出借资质、挂靠等方式允许其他单位或人员以本企业名义承揽施工分包业务；③群体性打架斗殴、寻衅滋事事件、聚众闹事等不稳定事件；④采用资质借用、挂靠等手段取得