科学管理与人本管理关系探析及其思考

1科学管理与人本管理关系探析及其思考摘要：人本管理是蕴涵在科学管理中，是科学管理的发展、更高级阶段。在现代企业管理中，应该强调“软”管理,创造环境激发人的积极性和创造性；建立有效的激励机制；加强团队建设,积极吸引员工参与到企业的管理中；倡导终身教育观等科学管理与人本管理有机结合的管理策略，以迎合管理国际化的趋势。关键词：科学管理；人本管理；关系；思考一、科学管理与人本管理的内涵（一）科学管理理论的提出19世纪末20世纪初，泰勒突破传统的经验管理，第一次系统地把科学方法引入管理实践，提出科学管理原理。科学管理理论的出现，标志着管理学作为一门学科正式成立。科学管理主要是指符合客观规律的管理，是按照科学的原则组织企业的生产、经营活动的管理理论和管理方法的总称。发挥每个人最高的效率,实现最大的富裕,这不仅阐明了科学管理的真正内涵,又综合反映了泰勒的科学管理思想。科学管理将科学化、标准化引入管理,提出了实施科学管理的核心问题，认为管理者和员工双方的利益是一致的。因为对于管理者而言,追求的不仅是利润,更重要的是事业的发展。而事业的发展不仅给员工带来较丰厚的工资,而且意味着充分发挥其个人潜质,满足自我实现的需要,这使得管理者和员工相联系在一起。科学管理理论坚持了竞争原则,提高了提生产效率。竞争原则体现为给每一个生产过程中的动作建立一个评价标准,并以此作为对员工奖惩的标准,使每个员工都必须达到一个标准并不断超越这个标准,而且超过越多越好。于是,随着标准的不断提高,员工的进取心就永不会停止,生产效率必然也跟着提高。当然,泰勒的科学管理理论也有其一定的局限性,如研究的范围比较小,内容比较窄,侧重于生产作业管理。更为重要的是他对人性假设的局限性,即认为人仅仅是一种经济人,这无疑限制了泰勒的视野和高度。（二）人本管理理论的提出从20世纪30年代开始，行为科学学派的研究者开始关注组织中人的因素，强调人本管理。人本管理是相对于“物本管理”而言的，是指在管理中以人为中心，把人当作最重要的资本，尊重人、关心人，一切管理活动以调动人的积极性2和创造性，做好人的工作为根本。我们研究的人本管理中的“人”，泛指全社会的人，不仅包括组织内部的员工、管理者、股东，还包括组织外部的顾客、供应商和社区成员等，即与企业有着直接和间接关系的利益相关者。人本管理的指导思想是马克思主义理论，是以人为本思想在管理实践中的具体化，以人的全面发展为出发点与终极目标。其实质是始终把人作为管理活动的核心和组织最重要的资源,把组织内部全体成员作为管理主体,围绕如何充分开发组织的人力资源,促进人的自由、全面发展,从而实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理模式。人本管理与传统的管理模式不同之处在于:它把管理的着重点从对“物”的管理转向了对“人”的管理,将“利用人”的工具理性与“为了人”的价值理性相互结合,使组织成为满足人的需要的一种工具。它的核心价值观是依靠人、开发人、尊重人、关心人、提升人、成就人。二、科学管理与人本管理的关系（一）人本管理蕴涵在科学管理中人力资本同物质资本一样,也不是生来俱有的,而是通过投资得到的。只有经过一系列的教育、培训,才会具有一定的生产知识、劳动技能,从而才可称为人力资本。然而人在接受这一系列教育、培训和用于提高健康水平的支出与进行物质资本的投资支出一样,以减少现期消费来增加未来的知识与技能,从而渴望在未来获得更大的经济利益,所以对人力资本的投资与对物质资本的投资是一回事,只是投资的方向不同而已。（二）人本管理是科学管理的发展科学管理与人本管理是管理方法论中两个最基本的内容。前者是管理学对科学方法的引进,以最优化、标准化、数量化为特征,其效用是实在的确定的;后者则以人的全面发展为准则,围绕调动人的积极性与创造力展开管理活动,其效用是不实在不确定的。两者分别体现了理性的和感性的思维方式,似乎是互不关联,甚至是相反对立的。但仔细考察研究管理方法论的发展历史可知,科学管理虽先于人本管理产生,其中却已孕育了人本主义的管理思想。人本管理不仅发生于科学管理,亦发展于科学管理,两者是分不开的。在科学方法引入管理学之后,生产效率大幅度提高,形成了一个生产力的革命。当效率提高至一定水平停滞不前时,一方面,必然会试图去寻求一种新的管理方法促使生产效率的继续提高;另一方面,既有的较高水平的劳动生产率也使进一步考虑人的因素成为可3能。于是,人本管理便在科学管理基础之上蓬勃发展,尤其是在以知识经济为主导的当代,企业成为实现科技与经济结合的主体,而实现科技与经济的良性循环则更要求企业重视人的作用,实施人本管理。以人为本的企业管理理论和方法在科技与经济结合中凸现出来,并在这种动态结合中不断深化和成熟。（三）人本管理是科学管理的更高级阶段管理理论和管理思想是随着管理实践活动的发展而产生发展的。从管理的实践上看是没有严格的、明确的界限的。科学管理中也有一些人本的思想，随着管理实践的发展和对人的认识的发展，科学管理必然会发展为人本管理。科学管理阶段，企业管理的最终目标都是企业利润最大化，而人本管理的最终目标则是利益相关者的利润最大化，所以是管理的最高级阶段。在科学管理中，强调管理者和工人的亲密合作，对工人进行培养、教育、激励。但是，这两个阶段的目标最终都是企业利润，而判断人本管理的关键就是组织的目标.三、科学管理与人本管理关系对企业管理的启示当今，随着经济全球化进程的日益加速，我国的企业参与国际竞争势在必行，为此，我国企业应该积极借鉴吸收当代世界先进管理思想，尤其要认真研究、学习组织中个体、群体与组织层面的行为规律，实施科学管理与人本管理有机结合的管理策略，以迎合管理国际化的趋势。（一）强调“软”管理,创造环境激发人的积极性和创造性的发挥人的积极性、创造性的发挥，必然受环境因素的影响。环境因素一是指人际关系(即和谐、友善、融洽的人际关系)。其次是指工作本身的条件和环境。现代管理理论认为,只有高智商而缺乏高情商的人是不适合做领导工作的。具有高情商的领导者会注重良好的人际关系,对职工在工作中遇到的困难和异化的发展需求给予呵护和关心,能尊重职工的人格与个性,对职工有很强的亲和力,这就是现代管理中倡导的情感管理。情感管理是人本管理的中心环节,它的本质就是尊重人的尊严与价值,帮助人实现愿望和梦想,让人体验生活的幸福与快乐。而情感管理应该建立在标准化管理的基础上,科学管理与情感管理体现在不同的层次上,标准化管理是属于“硬”管理,主要用来约束职工日常的工作行为。情感管理则是“软”管理,主要用来体现领导者的人文关怀。领导者除用真心去关爱职工,在政治上信任依靠、工作上支持、思想上理解、生活上关心外,还应4拓展情感管理的内涵,既尊重职工的价值和自由,给予职工最大的信赖,尽量满足职工的合理要求,努力创造团结、和谐、乐观、向上的整体氛围。创造良好的人际关系环境和工作条件环境,让所有员工在欢畅、快乐的心境中工作和生活,这样不仅会促进工作效率的提高,也会促进人们文明程度的提高。（二）建立有效的激励机制在当代团队式工作条件下,人的自我价值已不再仅仅是权利和等级,而在于创造和工作。有效地进行人本管理,关键在于建立一整套完善的管理机制和环境,使每一个员工不是处于被管的被动状态,而是处于自动运转的主动状态。激励机制在管理工作中处于非常重要的地位,是实施有效管理的重要手段之一,它既有利于实现管理工作目标,又有利于激励职工奋发向上、励精图治的精神。美国哈佛大学心理学家詹姆斯教授的研究结果发现,如果没有激励,一个人的能力仅能发挥20%-30%,而加以激励则可发挥到80%-90%,甚至更高。可见,正确有效的激励,能更充分调动人的积极性、自觉性和创造性。由于激励是以人的心理作为出发点,同时受到多种主客观因素的影响,会随着激励条件的不同而发生变化。因此,激励要有针对性,激励模式应该是灵活多样的,可采用目标激励、物质激励、竞争激励、精神激励、情感激励、教育激励、荣誉激励等。激发员工的内在潜力,让他们对自己的未来充满憧憬,在工作中感受生命的价值与意义。用分配机制激励人，用好用活用足绩效考核工资，合法合规合情合理拉开收入差距，调动职工的工作积极性用负向惩戒机制鞭策人对职工在履行岗位职责遵守规章制度等方面存在的问题，通过狠抓制度落实进行责任追究，可以采取行政手段和经济手段并用的措施。（三）加强团队建设,积极吸引员工参与企业的管理企业管理坚持以人为本,大力倡导团队精神,培养良好的人际关系,激发员工的工作热情。企业应该紧紧依靠职工的集体行为,让职工参与管理与决策,以增强集体凝聚力。实行参与式管理,使职工管理由被动接受型转向参与管理型,再转向自我管理型。职工参与式管理,实质上是体现了领导者对职工的信任、尊重与期望,正是这种高度的信任与期望,使员工具有高度责任感和使命感,员工才会更关注企业的发展,以主人翁的态度为企业的管理献言献策。企业管理工作是一个整体,各个工作人员之间,各个业务部门之间存在着有机的联系。职工参与式管理,更有利于发挥团结、合作、协调的精神,自觉以识大体、顾大局、5团结协作的道德规范要求自己,在工作中相互支持,相互帮助,在企业内形成良好的人际环境。（四）倡导终身教育观加强教育培训是一个企业的最大福利，因此，在教育培训的过程中选择合适的培训内容至关重要，一定要从企业工作特点实际出发，因人因岗，本着急用先学的原则，结合本行各职能部门的实际，设置知识普及型、知识提升型、知识更新型、技能增强型、个性提高型、与时俱进型、超前突破型等有针对性和实用性的教育培训内容，以满足不同知识层次员工学习提高的需要。加强理论培训，进一步解放思想，转变观念；加强形势教育，引导员工认清形势，坚定信念；加强政治宣传，让员工了解具体政策，增强执行政策的自觉性；加强职业道德引导，让员工爱岗敬业，养成良好的职业道德，形成不断学理论、学典型、学先进、学业务、学文化、学服务、学管理的良好局面。采取集中学习与个人自学相结合，辅导讲座与座谈讨论相结合，请进来与走出去相结合等灵活多样的培训方式。参考文献：[1][美]丹尼尔A.雷恩.管理思想的演变[M].中国社会科学出版社,2000.[2]管之明.制度管理与人本管理的冲突[J].管理科学,2003,(7).[3]程承坪.论现阶段我国管理模式取向[J].管理科学,1998,(5).
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