汉章110KV圣水变电站综合治理工程管理规划大纲

山西格尔建筑集团公司汉章110KV圣水变电站综合治理工程管理规划大纲第1页共45页标编号：【施工】201205-20汉章110KV圣水变电站综合治理工程投标文件技术文件投标单位：山西格尔实业（集团）有限责任公司投标日期：二0一二年五月二十八日山西格尔建筑集团公司汉章110KV圣水变电站综合治理工程管理规划大纲第2页共45页汉章110KV圣水变电站综合治理工程投标文件项目施工管理规划大纲投标单位：山西格尔实业（集团）有限责任公司法定代表人：投标日期：二0一二年五月二十八日目录山西格尔建筑集团公司汉章110KV圣水变电站综合治理工程管理规划大纲第3页共45页第一章项目概况与项目实施条件分析……………………………04第二章施工现场组织结构……………………………………………05第三章施工现场总平面布置图………………………………………08第四章施工方案……………………………………………………………08第五章工期目标和施工进度计划…………………………………12第六章质量目标、质量保证体系及技术组织措施…………-…14第七章安全目标、安全保证体系及技术组织措施…………-…19第八章工地管理……………………………………………………………24第九章环境保护管理与安全文明施工………………………………-26第十章计划、统计和信息管理………………………………………28第十一章安全文明施工策划实施纲要……………………………-…28第十二章安全生产管理组织机构……………………………………34第十三章现场文明施工保证措施……………………………………38第十四章工程技术资料管理……………………………………………山西格尔建筑集团公司汉章110KV圣水变电站综合治理工程管理规划大纲第4页共45页37第十五章雨季或汛期施工措施………………………………………-39第十六章降低工程成本措施……………………………………………-40一、项目概况与项目实施条件1.1工程概况1.1.1工程名称：汉章110KV圣水变电站综合治理工程1.1.2电压等级：110kV1.1.3地理位置：***省汉章市南阳县816厂南侧1.1.4工程概况：110KV圣水变电站综合治理工程部分在原站围墙内进行1.1.4.1电气部分1.1.4.1.1建设规模本期施工主要为土建部分：110KV设备区场坪修建；围墙和站内道路翻建；站内电缆沟及排水渠翻建、清理；站内照明系统及管线完善。1.1.4.1.2电气主接线110KV配电装置采用内桥接线，10KV配电装置单母线分段接线。山西格尔建筑集团公司汉章110KV圣水变电站综合治理工程管理规划大纲第5页共45页1.1.4.1.3电气设备布置110KV采用金属铠装移开式开关柜。1.1.4.2气象条件该线路按西北Ⅲ级气象条件设计。30m/s风速设计，履冰厚度10mm。1.1.4.5投产计划进度2012年9月15日——2012年12月15日1.2工程特点1.2.1建设地点：***省汉章市南阳县1.2.2本项目管理特点1.2.2.1管理模式：本工程的施工管理模式为施工项目管理。如有幸中标，作为承包商，我公司将全面承担合同规定承包范围内的项目施工组织协调、项目施工质量控制、项目施工安全控制、项目施工进度控制、项目施工成本控制、项目施工合同管理等内容，并实现安全文明施工、环境保护目标。并与项目法人和监理工程师的项目管理相协调，执行项目法人和监理工程师对本项目管理的指令。1.2.2.2管理规范：我公司严格贯彻执行GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》，本工程亦将按公司统一部署贯彻执行。二施工现场组织结构2.1施工现场组织机构项目经理部主要人员的组成如有幸中标，本工程将列为我公司年度生产计划中的重点项目，我公司决定：本工程拟由公司所属公司承建，现有施工资源完全能保证山西格尔建筑集团公司汉章110KV圣水变电站综合治理工程管理规划大纲第6页共45页本工程的施工和管理的需求。2.1.1组织结构的建立组建成立“圣水变综合治理工程项目经理部”，项目经理部代表公司对外负责全面履行合同、对内负责全面实现项目目标。项目部下设技质安部、计财部、器材部和办公室等“三部一室”；另外，施工队作为基层作业单位，也是一级管理组织；项目部的每个部门、每个人员对责任制分配的具体分项目标的实现负直接责任。2.1.2施工现场组织管理机构图项目经理项目副经理项目总工技术安全部物资部经营部建筑安装施工队电气安装施工队施工一队施工一队施工二队施工二队山西格尔建筑集团公司汉章110KV圣水变电站综合治理工程管理规划大纲第7页共45页2.2主要人员2.4.1主要配置人员：本工程主要配置人员：项目经理、项目总工、技术人员、安全员、质检员、施工员、试验员等管理人员（具体见施工需求计划）。2.4.1项目经理及项目总工经历与业绩项目经理经历与业绩姓名张谱年龄36技术职称工程师性别男学历本科参加工作年限15职务经理本工程担任职务项目经理主要工作经历1996.7-1999.7西安电校毕业分***供电局变电处继电保护1999.8-2005.5工程公司变电安装班变电一二次安装2005.6-2010.6工程公司生产科电气专责2010.7—至今工程公司生产科科长(主管变电)三施工现场总平面布置图3.1施工平面布置3.1.1施工总平面布置图正式进场后按实际情况做适当调整，报监理批准后实施。由于该站外具有可供临建使用的场地，同时考虑对现场周围环境尽可能的少造影响,便于文明施工管理，不在站内搭设临建，只设立材料厂、钢筋加工场所，充分利用站外场地，但在工程移交的同时必须不遗问题的恢复原貌、不留临建痕迹。四施工方案山西格尔建筑集团公司汉章110KV圣水变电站综合治理工程管理规划大纲第8页共45页4.1施工准备4.1.1施工技术资料准备4.1.1.1编写施工组织设计，作为工程的指导性文件。4.1.1.2根据施工图纸、我公司的质量体系和安全体系编制《质量保证措施》和《安全保证措施》。4.1.1.3准备公司质量管理体系和安全管理体系的所有文件。4.1.1.4准备和本工程有关的所有质量验收规范和有关施工技术手册。4.1.1.5按公司《作业指导书编制管理规定》和工程的具体情况及时组织作业指导书的编写和交底工作，保证主要施工项目均有作业指导书，施工前均进行交底。4.1.2设备材料准备4.1.2.1本工程材料供应计划，必须满足工程进度的要求提前准备，及时提供。4.1.2.2设备到货后及时向供应商索取设备图纸及相关资料。4.1.2.3所有进场材料必须有合格证及必要的试验报告。4.1.2.4周转性材料必须满足变电站施工进度的要求。4.1.3施工场地准备4.1.3.1与建设单位及当地政府配合，落实征地、水源、电源、道路、通讯等工作，以保证施工能按时、顺利进行。4.1.3.2施工及生活临时用电的电源由建设单位负责提供至围墙外,项山西格尔建筑集团公司汉章110KV圣水变电站综合治理工程管理规划大纲第9页共45页目部采用三相五线制敷设至施工及生活区域。4.1.3.3临时水源由建设单位提供至围墙外，项目部负责敷设至各使用点，施工用水与永久性供水系统统一合并考虑，一次建成。4.1.4主要施工机械设备4.1.4.1我公司是从事土建和电气工程施工的专业队伍，拥有足够的施工机具。本工程基本实行机械化施工，使用的主要工器具齐全合格，并可根据工程需要对施工装备进一步完善，保证满足工程需要。4.1.4.2项目部将根据工程实际，合理调配施工机具进退场时间，以降低工程成本。4.1.4.3根据工程实际情况，在施工前将添置部分施工机具和试验设备。4.1.5生活设施及其它临时设施4.1.5.1按照生活区、生产区均在站内的原则布置临时设施。4.1.5.2为确保职工有一个优良的工作环境，开工前生活区应建设完毕。4.1.5.3生活区包括宿舍、食堂、餐厅、娱乐室、淋浴间、会议室、办公室，厕所、停车场等设施。4.1.5.4施工区的临时设施应在材料进场前建设完毕。4.1.5.5土建阶段施工区应包括材料库、工器具库、加工棚、油罐区及滤油机、设备临时堆场等。4.1.5.6施工区临时设施的建设应尽可能利用所区内的空地，减少对施山西格尔建筑集团公司汉章110KV圣水变电站综合治理工程管理规划大纲第10页共45页工的影响。4.1.5.7根据建设单位提供的电源和水源，敷设临时施工电源线和临时供水管线。4.2施工工序总体安排4.2.1站内道路进站道路由西侧矿区规划道路引接，路面宽度4.0m。站内设有U形道路，道路宽度均为4.0m，转弯半径均为6.0m，满足主变压器运输、施工、运行、检修及消防要求。路面采用城市型混凝土路面，站内路面低于路牙顶面100mm。4.2.2电缆沟站区电缆沟选用实心粘土砖砌沟壁，且沟壁高出地面0.12m。沟底部纵向坡度为0.5%，并通过排水管引入排水系统。电缆沟盖板采用平铺外盖式钢筋混凝土预制盖板。4.2.3场地硬化主变油池及构支架基础周围1m范围均采用200厚灰土、150厚碎石、细砂上铺重型预制方砖方式硬化；建筑物出入口周围采用200厚灰土、150厚碎石、100厚混凝土的方式硬化；其他部分采用普通预制方砖硬化，这样能较好地减轻冻涨影响。站区场地设计标高拟定为1180.50米，竖向布置采用地面自然散流排水方式，场地排水坡度为0.8％，围墙下设排水口。4.2.4站区围墙、大门本站采用2.3m高砖砌围墙，伸缩缝间距为15m；围墙外设置山西格尔建筑集团公司汉章110KV圣水变电站综合治理工程管理规划大纲第11页共45页1.0m宽散水。在进站大门右侧设置“正源35kV变电站”标识墙。大门采用单向电动推拉不锈钢成品大门。4.2.5挡土墙、护坡站址位置挖方量较大，站址北侧为60°岩石边坡，采用锚杆铁丝网喷浆护坡进行处理，面积约1250㎡；站址东侧及东南侧，高差约14.5米，采用坡底挡土墙、坡面浆砌毛石进行处理；站址南侧围墙下设置挡土墙。变电站围墙外及各护坡顶均设置毛石截水沟。毛石边坡、挡墙、截水沟总量约为1809m3。4.3工程成本的控制措施，为控制成本和提高效益拟将采取的措施1）向业主提出合理化的建议，以求工程能最大限度地节省投资。2）委派专人协助项目法人办好工程前期驻地、材料库、工棚等的落实，施工准备要充分，保证施工材料、设备、机具、劳动力、图纸能及时进场、保证施工工序的平滑搭接，减少窝工浪费。3）加强质量管理，严格质量检验，杜绝质量事故，避免返工。4）加强安全管理和监督，严格执行各种安全规章制度和措施，确保人身和设备安全，做到防患于未然。5）加强材料管理，尽量减少材料采购运输环节（特别是地方材料），降低材料的损耗及材料运输周转费用。6）在技术措施的编制上，力求先进、可靠及经济合理，提高施工工效。7）建立完善的经营管理制度，成本目标考核制度，推行切实可行的各项经济责任制，按经济规律办事，合理开支。8）在施工过程中，详细制定攻关课题，广泛开展QC小组活动，采用山西格尔建筑集团公司汉章110KV圣水变电站综合治理工程管理规划大纲第12页共45页新工艺、新技术、新材料，充分降低工程成本。五．工期目标和施工进度计划5.1工期目标开工日期：2012年09月15日竣工日期：2012年12月15日5.1.1施工进度计划与编制说明5.1.1.1计划潜在问题本工程施工进度，是以理想状态的全工作日历排定，未考虑节假日、自然及人为突发事件、参建单位间的协调配合、设备供货严重滞后及设备本身较大质量问题等潜在因素的影响，任一环节的延误都可能引起关键线路的变化，进而影响总工期的按时实现。5.1.1.2潜力及开发途径进行科学管理，加强与业主、设计、监理工程师及当地政府的工作配合与联系，消除人为因素对工程的影响；保持与气象部门联系，预先掌握自然气候动态；充分利用作业面，合理调配劳动力、机械、材料等资源，及时调整作业，最大限度地提高生产效率。5.1.1.3业主提供的本工程《施工招标文件》、现场调查的施工条件以及我公司投入的施工资源；如是业主材料供应不能满足此计划安排时，本进度计划将作调整，以保证总工程计划的实现。5.1