敏捷竞争战略下供应链时间瓶颈的识别与消减研究

西安理工大学硕士学位论文敏捷竞争战略下供应链时间瓶颈的识别与消减研究姓名：杨阳申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：陈菊红20080301敏捷竞争战略下供应链时间瓶颈的识别与消减研究作者：杨阳学位授予单位：西安理工大学相似文献(10条)1.学位论文王金银基于敏捷供应链的库存——运输整合研究及其仿真实现2005由于买方市场的形成和竞争的加剧，消费者需求发生了前所未有的变化，逐步形成了个性化和定制化的需求策略；Internet的广泛使用，企业无论是从空间上还是在时间上都缩短了与消费者的距离，这让企业更能了解消费者的需求，但同时这种时间和空间的压缩也给企业带来了更多的压力和挑战；企业信息化的逐步实施，企业之间的竞争愈发激烈。所有这些都对企业的生产和竞争能力提出了更高的要求。为了快速而有效地反应客户需求、降低供应链的运作成本、缩短订单提前期，企业必须构建属于自己的异质资源。显然，该异质资源是建立在供应链的基础上的，同时强调流程的协同能力，特别是库存与运输的协同能力。本文首先介绍了敏捷供应链、库存和运输的研究现状。其次，详细研究了敏捷供应链的基本机制及其使能技术，同时提出敏捷供应链环境下的库存与运输整合目标，针对各自的目标提出相应的策略，特别介绍了信息集成与共享、供应链业务流程整合以及信息流和物流在时间效率上的表现。接着给出了库存与运输整合问题下的信息集成与共享以及业务流程整合的具体实现，并对整合的趋势做了一个简单的介绍。再次，文章分析了运筹学方法的局限，并介绍了具体的各种仿真方法理论。最后，文章分析了Agent在供应链仿真建模中的应用，并结合前文的理论分析和设计给出了具体的多Agent仿真系统实现，并通过模型运行结果的分析，反向验证本文的研究思路。2.期刊论文黎焜.LIKun基于时间竞争的敏捷供应链模式-物流科技2005,28(3)在市场快速变化、顾客需求多样化的环境下,敏捷供应链对增强企业反映能力,提高敏捷性具有重要意义,本文介绍了敏捷供应链的特点、竞争优势,以及敏捷供应链的基本管理原则.3.学位论文刘艳敏捷供应链环境下的核心企业库存控制模型及策略研究2009随着企业管理理念日新月异和制造技术的推陈出新，企业库存控制理论自诞生以来也不断经历着变革，从经典经济批量订购模型到现代库存控制策略，每一次创新无不体现着理论界和企业界专家智慧的光芒。特别是供应链管理思想和敏捷制造技术的出现，使得库存控制突破了单一企业的界限，对其发展提出更为复杂化、动态化和高效化的要求，这对于库存控制理论而言，既是机遇也是挑战。本文将理论研究和模型演绎两者有效结合起来，以相关领域的理论和文献分析为基础，为模型描述提供了有利条件；而模型的演绎则帮助了在理论研究中产生疑惑的解答，这两者相辅相成，缺一不可。本论文从扎实的理论研究入手，在对相关理论的归纳和梳理基础上，结合系统工程的方法，来对敏捷供应链核心企业库存控制系统进行分析。明确了库存控制系统的研究边界和基本问题，为敏捷供应链核心企业库存控制的模型建立提供了有利条件。本文将成本优化和时间优化作为建模的切入口，在分别建立了成本模型和时间模型的基础上，探索性地提出了库存控制成本-时间总体模型。最后，笔者提出了可供企业借鉴和选择的库存控制策略，并提出了策略选择的依据。关键词：敏捷供应链；库存控制；成本分析；时间分析；优化策略4.期刊论文付秋芳.FUQiu-fang面向IC生产模式的敏捷供应链体系结构研究-国际经贸探索2007,23(1)传统的供应链在IC生产模式下存在缺陷与挑战,我们应该提升对供应链的管理.文章提出了面向IC的敏捷供应链体系结构.该体系结构能够支持IC生产模式的成功实施,能实现以低成本地即时响应顾客化需求而创造出新的竞争优势.5.期刊论文王新.陈光.段满珍.田桂娥.WangXin.ChenGuang.DuanManzhen.TianGui'e支持大规模定制生产的敏捷供应链技术研究-改革与战略2010,26(6)以客户定单为依据来安排定制产品的生产,与大规模生产下的以需求预测来安排生产的方式相比,定制生产模式存在着时间和成本上的劣势整条供应链反应速度较慢.文章针对目前在大规模定制生产的生产过程中,供应链反应较慢的问题,提出了用敏捷供应链来支持大规膜定制生产的模式,并提出了这种模式实施的途径和基本方法.6.期刊论文王玮.WANGWei敏捷供应链质量兼容生产计划模型与算法-系统工程理论与实践2005,25(7)描述了敏捷供应链质量兼容生产计划问题,建立了有限企业资源约束条件下的极大化模糊交货期满意度数学模型,设计了一种求解模型的导引变异遗传算法,从而利用信息查询引导变异个体进行可行化随机变异,同时应用惩罚技术和精华选择策略来引导遗传搜索达到可行解空间的最好区域.大量计算结果表明了模型和所提算法的有效性.7.学位论文张丽敏捷供应链中的谈判决策系统研究2006敏捷供应链是伴随着敏捷制造和动态联盟产生的,为了面对市场竞争的全球化和用户需求的个性化发展的需要,敏捷供应链系统必须能随着敏捷动态联盟的形成和解体,快速完成系统的重构和调整.由于敏捷动态联盟中的伙伴企业是分布在各地的自利益和自治的实体,这决定了敏捷供应链中的谈判决策及合作关系的建立是一个分布式的、灵活的、复杂的动态过程,因此敏捷供应链中谈判决策系统成为敏捷供应链研究中的关键.多Agent系统在敏捷供应链的建模、协调和控制方面表现出了极大的优势,如在该系统中引入适当的Agent谈判决策机制和学习算法,就能够快速有效地达成协议,从而能自适应地重构敏捷供应链,并有效改进敏捷供应链系统的整体性能.因此,本文针对以上问题主要研究了以下几个方面的内容并取得了相应的成果和结论:(1)应用Nash均衡等博弈论的相关理论深入分析了敏捷供应链中的谈判决策和企业合作关系的建立过程.敏捷动态联盟中伙伴企业通过谈判协商建立敏捷供应链,可以消减牛鞭效应带来的信息扭曲,同时也能够促使敏捷动态联盟产生正结构效应,加之规模效应,可以使系统不断涌现出新的性质,从而提高敏捷供应链的收益和竞争力.(2)基于模糊逻辑建立了通用的多级多目标多问题的综合评价模型.由于实际谈判过程不可避免地使用不精确和主观量化的谈判指标,本文在讨论如何选择合作伙伴时,在构建合作伙伴企业评价指标体系的基础上建立了通用的多边多属性多级多问题的模糊综合评价模型,该模型具有较好的通用性和实用性.此外,用户还可以通过改变谈判指标体系的各级指标的权重来定义用户的偏好,偏好不同,相同建议的评价值也是不同的,这使得该评价模型能较好地反映用户对各谈判影响因素的偏好.(3)基于模糊效用函数提出了个性化的谈判决策算法.在进行谈判决策算法研究时,运用了标准可加性模糊模型原理进行决策,同时引入了模糊效用函数,使得在选择谈判策略的过程中充分考虑用户的决策偏好,从而使模糊谈判决策更具个性化.(4)基于模仿策略设计提出了反建议的方法,使谈判结果接近或达到Pareto最优,并采用模糊自动机形式化地描述了谈判决策的动态交互过程.在谈判过程中,为了提出更合理有效的反建议,本文充分考虑到双方谈判策略的互相影响而采用了模仿的策略.当其中一方在对这一系列用模仿策略产生的建议进行综合模糊评价之后,会选用与自己上一次建议接近同时又使自己利益最大的建议,这样既能保证自身的利益不会过分减少,也能使对方的利益增大,如此反复进行,直到双方达成协议,这时谈判的结果接近或达到Pareto最优,并保证了社会利益的最大化,同时实现了谈判各方的合作双赢/多赢.(5)在谈判决策过程分析和谈判决策算法分析的基础上,设计了基于黑板模式的谈判Agent和基于MAS的敏捷供应链谈判决策系统的体系结构.在此基础上采用JADE、MySQL等开源软件设计并实现了一个敏捷供应链谈判决策原型系统.具体应用实例的测试表明:该系统界面友好,实用性强,能实现敏捷供应链谈判决策的多次交互.(6)为了使该谈判系统具有更好的智能性,采用模糊神经网络方法构建了谈判决策的学习算法模型,谈判Agent可以利用两阶段混合学习算法在谈判中不断优化谈判策略,从而缩短谈判进程,在更短的时间内获得更好的谈判结果.8.期刊论文王建华.李南.郭慧.WANGJian-hua.LINan.GUOHui敏捷供应链静态调度模型及其贪婪算法-计算机应用2010,30(3)针对确定性市场需求下的敏捷供应链(ASC)调度具有批量和时间双重约束的问题,根据供应层级关系建立多级供应链结构模型(SCSM),在此基础上设计调度问题的线性规划(LP)模型及其两阶段求解算法:第一阶段的最短响应时间调度贪婪算法判定供应链系统对需求批量和时间约束满足与否;第二阶段的精益调度贪婪算法求解以最小化供应链库存成本为目标的最优调度方案.最后通过算例验证了模型和算法的实用性和有效性.9.学位论文胡华梁基于多Agent的敏捷供应链的若干问题研究2005随着顾客需求个性化、多样化，经济全球化，产品更新节奏加快，竞争日趋激烈，企业所承受的竞争压力越来越大。未来的竞争将是基于时间的竞争，敏捷性将成为决定企业竞争实力的重要因素。面对复杂多变的市场环境，众多企业纷纷采取敏捷化战略(AgileStrategy)，寻求在全球竞争中取得优胜。敏捷化战略是供应链管理(SCM)中的一个重要课题，也是降低企业成本，提高企业柔性及快速响应能力的重要手段，其重要性已得到学术界和企业界的一致认可。在国家863计划CIMS主题资助的“浙江省块状经济区域网络化制造系统开发与应用”(项目编号：2002AA414070)项目的支撑下，本文对基于多agent的敏捷供应链的若干问题进行了比较深入的研究。第一部分，归纳了敏捷供应链的产生背景；从敏捷供应链协作过程出发，分析了现有供应链在跨组织、跨边界的互操作和应用集成等方面面临的问题。第二部分，给出了基于Agent的敏捷供应链的体系结构并介绍支撑这一体系结构的关键技术。第三部分，鉴于敏捷供应链在宏观上强调工作流程的动态规划，而传统的工作流程大多是比较僵化，适用于那些事先定义好的流程，不能满足敏捷供应链的灵活性的要求，我们提出了面向敏捷供应链的支持动态建模的工作流框架；在此框架基础上，我们给出了以角色为驱动的工作流模型形式化描述；采用CPNWF—nets理论对该模型进行了可达性分析；最后给出了基于网格的工作流运行模式。第四部分，在本章中，我们主要集中在敏捷供应链环境中工作流任务的安全问题上。从任务角度，对资源利用/管理和任务管理采用细粒度授权策略和执行机制，我们提出了工作流的子任务级授权服务体系(WFSAS，WorkflowSubtask-LevelServiceAuthorization)，其中含有：子任务级授权变更、委托机制与节点策略协同完成的任务管理授权等主要内容。第五部分，提出了一个QoS驱动的可视化调度框架，根据不同的用户类型，基于该框架设计并实现了两种方式的任务调度和QoS的可视化操控。定义了新的性能尺度：信用度和担保度，并建模一个集成QoS：综合效用率(AggregateUtilityRatio)；其次，根据不同类型的企业用户需求，提出了两种调度方法及其可视操纵框架；然后，通过四种性能尺度，有效地完成了用户和服务质量驱动下的调度机制间地交互；最后，提出了面向企业应用的后调度机制，专门用来处理已调度任务不能取得期望的QoS的情形。第六部分，分析了GIS对物流系统的促进作用，面向物流系统的GIS面临的问题和Agent对GIS应用的性能优化作用，提出了MAGIS(基于多Agent的GIS)，并给出了系统性能的优化机制。第七部分，总结分析了企业供应链的现状，提出了PCPASCM(prototypebasedoncoreproductASCM)原型，并就此原型给出了一个报价系统的实例。第八部分，总结分析了本文的主要内容、创新点和未来展望。10.期刊论文贺竹磬.孙林岩基于制造/装配联盟盟员选择的遗传算法-生产力研究2008,(1)当市场机遇出现时,如何选择合适的盟员,组建低成本、快速响应的敏捷供应链是产品能否获得市场竞争优势的关键所在.根据敏捷