NBSCT公司发展战略研究

上海海事大学硕士学位论文NBSCT公司发展战略研究姓名：刘长斌申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王晓惠20060501NBSCT公司发展战略研究作者：刘长斌学位授予单位：上海海事大学相似文献(10条)1.学位论文黄勇港口企业发展战略的实证研究2007纵观港口的发展历史，港口的演变与发展对人类社会的经济生活起着重要的影响。面对激烈的市场竞争环境，为了发挥港口企业自身能力和优势，培植港口企业核心竞争力，制定并实施港口企业发展战略尤为重要。为实现港口企业可持续发展的战略目标，本论文确定了港口企业愿景、使命、目标体系，分析了港口企业的战略环境和战略选择，并在此基础上研究了港口企业的战略评价与战略实施方案。港口企业发展战略包含四个层面：战略定位层面、学习与成长层面、内部发展层面、业务与口岸关系层面。本文的主要研究内容包括以下几部分：(1)港口企业发展战略定位，是企业对今后长期的、全局的、系统的思考，是对企业未来方向性的指导。通过分析港口企业内部外部环境，确定了港口企业战略使命与目标以及“稳住货源，占领市场，提升能力，改善结构，在稳健的基础上发展”的港口企业持续发展战略。并以广州新沙港为例，分析了港口企业战略管理目标的具体内容，建立并分析了港口企业战略管理模型。(2)港口企业学习与成长战略，是内部层面的动力源泉，也是内部层面巩固的基础。港口企业学习与成长层面包含着人力资源、信息化、企业文化三项内容。结合国内外成果，研究了港口企业的学习与成长战略，认为在日益全球化的运输市场上，建立充分考虑内外部环境因素、不断自我更新反馈的学习与成长战略是企业生存与发展的重要保障。并以新沙港为例，分析了企业文化战略与文化环境建设和港口信息化战略的实施效果。(3)港口企业内部发展战略，是业务与口岸关系层面的保障。港口企业内部层面包括财务管理、港口能力、价值创新、安全管理等四个方面的子战略。针对我国港口企业普遍存在的实际情况，归纳提出了研究制定港口企业内部发展四个子战略一些方法和思路。简要介绍了POLS回归技术在财务战略目标分析中的应用，并利用SWOT分析法分析了港口能力的发展环境，从而对港口能力发展战略做出定位。进一步地，依据广州新沙港、广州华南煤炭交易中心等港口企业的相关统计数据，对内部发展战略的四个子战略进行了探讨分析。(4)港口企业业务、口岸关系与区域一体化发展战略，是港口企业增强自身服务水平，加强口岸单位配合联动，进而提高客户服务质量，满足股东利益回报要求的重要部分。首先，利用五力竞争模型，分析了港口企业发展中需要考虑的因素，并在分析港口现有业务基本情况和发展规划的基础上，利用内外部因素评价模型，建立了IE矩阵，从而对港口的业务发展战略和总体经营战略做出分析；其次，在分析港口口岸单位功能的基础上，探讨出了港口企业与口岸关系的战略选择和发展战略的基本内容；再次，从区域一体化战略的角度出发，通过对影响集装箱港口企业竞争力的主要因素进行分析，建立基于Logit模型的港口区域一体化竞争模型，并通过厦门港的算例来验证模型。(5)基于上述四个层面的港口企业战略管理及其存在的问题，探讨了平衡记分卡、经济增加值、多层模糊综合评价等三种企业战略管理评价方法，建立了港口企业战略管理评价指标体系。最后，以广州新沙港为案例，运用模糊数学和层次分析法相结合的评价方法，计算了该评价体系中的各项指标，分析了港口企业战略管理执行存在的问题，并得到新沙港2005年企业战略管理评级为“中”的结论。2.学位论文张妍锦州港股份有限公司发展战略研究2007进入21世纪，经济全球化进一步深入，世界范围内经济结构调整步伐加快，作为连接国际市场“桥梁”和“纽带”的港口企业首当其冲的进入大浪淘沙的发展时代。面对新形势，港口企业能否审时度势，应对挑战，在竞争中立身，并保持长久生命力，关键在于港口企业能否站准自身坐标，扬长避短，制定并实施特色鲜明、针对性强的发展战略。锦州港是辽宁的第三大港，近年来取得了快速发展，对锦州市及辽西地区经济拉动作用明显，已经成为地区经济增长极，省市上下对锦州港发展十分关注，在新形势下，如何通过高起点的战略制定，科学的港口规划，营造高质量的产业空间，高效的生存空间，确保港口的可持续发展，成为锦州港股份有限公司(以下简称锦州港)高层关注的问题。本文以锦州港为研究对象，综合运用现代战略管理理论，遵循企业战略分析、战略制定、战略实施与控制等基本研究思路，对公司未来的发展战略进行分析和制定。本文首先对战略管理理论进行了概述，为制定锦州港发展战略提供了理论支撑；其次，系统分析了公司的内外部战略环境，通过分析研究公司的宏观环境、行业环境、区域环境，并作了市场需求分析，揭示了公司所面临的机会和威胁；又分析了公司的组织结构、人力资源管理、生产管理、财务管理和营销管理，归纳了公司的优势和劣势。在此基础上，采用SWOT矩阵，对公司发展的机遇和挑战、优势和劣势进行系统的总结，为制定和实施公司发展战略提供了科学依据：再次，根据上述分析结果，研究制定了公司的战略目标和总体战略；最后，就该战略的实施进行研究，提出了系统的思路和措施。本文的研究成果，对锦州港的发展具有一定的指导意义，同时也为国内其他港口企业制定发展战略，提供较好的借鉴和参考价值。3.学位论文林彬广东省湛江港务局2003本文是一篇关于港口企业的战略管理案例，由案例正文和案例分析两部分组成。在案例部分，介绍了湛江港的基本情况，并对通过几个竞争对手的介绍，描述了湛江港面临的严峻形势。在案例分析部分，根据案例所提供的有关信息，应用战略管理等有关理论，阐述了湛江港所面临的环境及市场分析，比较分析了湛江港与主要竞争对手的优劣势，在此基础上提出了湛江港的发展战略。4.学位论文陈军上海港集装箱股份有限公司物流战略研究2006随着中国加入WTO，以及世界经济全球化的发展，物流业已经成为体现一个国家经济发展程度的重要标志，被认为是第三利润源，为国民经济的持续发展提供了基础动力，对全球经济体系产生深刻的影响，越来越受到世界各地的重视和关注。而港口作为海陆联运的枢纽，又是国际贸易、商品、储存、分散的中心地带，港口企业己成为连接国际货物运输和世界经济贸易的重要组成部分。随着全球综合运输的发展，作为现代物流的重要结点，发展港口物流已经成为港口企业所面临的重要课题。本文以上海港集装箱股份有限公司为研究对象，首先从经济全球化、国民经济和地区经济发展、港口行业发展变化趋势以及上港集箱所处地理位置、腹地经济状况以及周边港口主要竞争对手分析了上港集箱所处的宏、微观外部环境，并从上港集箱内部核心竞争力、人力资源、业务状况、组织管理体制、航线情况、集疏运条件等多个方面对企业所具有的内部能力进行了详细剖析。在此基础上，以企业战略管理的基本理论为工具，运用迈克尔.波特五种竞争力模型、EFE矩阵、IFE矩阵和SWOT战略分析模型，总结出上港集箱发展港口物流所具有的优势与劣势、及面临的机会与威胁。论证了上港集箱选择发展港口物流服务，尤其是港口集装箱物流服务，并以此形成对码头核心业务的有效支撑，走产业化经营之路是企业在当前市场竞争日趋激烈形势下的必然选择。最后提出了上海港集装箱股份有限公司从传统港口服务业转向现代物流业的战略调整，确立了其物流战略发展定位及目标，并结合企业实际情况提出了物流战略实施的相关措施。本文理论与实际相结合，把战略管理理论应用于企业战略研究实践，运用充分的市场调查作为前提，进行了深入的分析和研究，使战略的制定和实施更切合目前的市场状况和未来的发展方向。对上海港集装箱股份有限公司的企业管理和未来的长期稳定发展具有一定的参考意义，对目前处于机会和威胁共存的港口行业企业具有一定的指导和参考价值。5.学位论文方兴炬YGLB公司发展战略研究2006随着我国加入WTO，经济体制和国有企业改革的不断深化，港口国有企业垄断本区域港口生产经营的格局将逐步打破，尤其是《港口法》的出台，降低了港口行业准入门槛，港口企业固有的经营理念受到了严峻的考验和前所未有的挑战，给港口行业带来了新的机遇与挑战。作为宁波港集团的下属单位，YGLB公司应采取何种战略来把握机遇，避开威胁，发挥优势，克服劣势，以求得企业的持续生存和发展，这是本文研究的主题。企业发展战略是企业的行动指南，是决定企业在激烈的市场竞争中成败与否的关键因素，是企业根据其外部环境及内部资源状况，合理获取和配置企业内外部资源的谋略、方针、途径和方法。在有限的资源与市场条件下，企业要生存发展，必须清楚地知道自身的优势、劣势和外部环境对企业的各种影响，把握环境的现状及变化趋势，利用有利于企业发展的机会，避开环境可能带来的威胁，这是企业谋求生存发展的首要问题。只有充分发挥自身优势，合理支配资源，扬长避短，找准适合企业发展的方向，制定正确的企业长期经营发展战略，才能在激烈变化与竞争的市场中立于不败之地，并不断发展壮大。本文以宁波港集团YGLB公司为研究对象，阐述了战略管理的基本原理和用于战略研究的波士顿阵和SWOT分析方法，剖析了YGLB公司的发展现状和主要经营业务，阐明了YGLB公司发展中存在的主要问题和原因，通过对YGLB公司的内外部环境的分析，提出了巩固发展原油中转业务、大力拓展拖轮助泊业务、视情发展水上运输业务、逐步清理或淘汰其他业务的经营业务选择思路。文章利用SWOT分析方法，分析了企业的优势和劣势、机会和威胁，通过TOWS矩阵确定了企业的战略方案，即：实施复合型战略，充分发挥自身优势，对拖轮助泊、原油中转、水路运输业务实施发展型战略，努力构建YGLB公司三大主营业务；对其他劣势产业实施紧缩战略。文章还提出了YGLB公司复合型战略的实施意见，即实施市场渗透战略，进一步巩固和提高港内助泊市场和原油中转市场的占有率；实施市场开发战略，积极开拓周边助泊市场；实施产品开发战略，提高原油中转能力；实施多角化战略，努力丌拓水上运输业务；实施紧缩战略，退出汽车维修行业，对东方酒店实行对外承包，逐步退出港口疏浚和电煤运输业。文章最后阐述了复合型战略的实施步骤及对策。文章分七部分，第一部分：引言；第二部分：理论综述；第三部分：YGLB公司现状分析；第四部分：YGLB公司外部环境和内部资源分析；第五部分：YGLB公司主要经营业务和总体发展战略；第六部分：YGLB公司发展战略的实施及实施过程中引发的问题与对策；第七部分：结论。根据目前的形势和对未来发展的预测，本文利用战略管理原理和方法，对宁波港集团YGLB公司的发展战略进行了研究，分析了YGLB公司的内外部环境，诊断了企业发展中存在的问题，预测行业的发展前景，较全面评估企业的战略资源，提出了主营业务发展方向、发展战略、战略目标和战略措施。本文对YGLB公司制定企业发展战略具有一定的参考价值。6.期刊论文刘爽.黄勇.刘明君.LIUShuang.HUANGYong.LIUMing-jun港口企业战略管理评价方法研究-物流技术2009,28(12)根据港口企业战略管理存在的问题,分析了平衡记分卡、经济增加值、多层模糊综合评价等三种企业战略管理评价方法,建立了港口企业战略管理评价指标体系,并通过案例计算各项指标,对港口企业战略管理进行了综合评价.7.学位论文卢春江沧州港口投资开发有限公司战略管理研究2008战略管理要求企业根据经营目的和经济规律、竞争目的和竞争能力组织经营活动和竞争活动。本文试图用参与、观察、调查表和文件搜集等方法，进行资料的归纳、分析与诠释，以期了解情况，发现事实，提出解决问题的途径，获得符合实际的、具有可操作性的成果。本文以理论和实证研究相结合的方式，对沧州港口投资开发有限公司展开了比较系统的分析和研究，在此基础上，制订了以“资源经营”为核心的总体发展战略，并针对存在的主要问题，提出了“以产业一体化开展资产经营和资本运作”的实施途径，给出了保障措施，具有一定的现实意义。研究企业的战略管理，其意义在于：有助于企业深入的了解自己所处的宏观环境、行业环境，使其能够运用科学的方法进行综合环境分析；有助于企业从长远角度去认识、理解、解决企业问题，并贯穿整个企业过程，而不是强调阶段性的