NGO策略性发展规划框架

北京协作者文化传播中心（CCCF)李涛NGO策略性发展规划框架我们是谁？◎我们的使命是什么？◎我们的客户是谁？◎客户的认知价值是什么？◎我们追求的结果是什么？◎我们的计划是什么？策略性规划框架（一）需要做的想做的外部环境（需求）内部环境（能做的）效益策略性问题策略性手法策略性目标策略目标阶段性目标时间效益指标工作手法地区合作/服务对象资源策略性规划框架(续)策略性问题：对长远目标的实现产生影响的基础性问题。——该问题的影响性是广大的，如果不回应有严重后果；——该问题的影响是长远的，我们可以对此采取行动；策略性手法：针对关键问题而采取的行动/措施；——应该是可操作的，在预期的时间内可以达到解决目的，有资源支持的；——应该是多元化的，并且可以相互配合的，为不同的关键问题寻找共同的措施；效益/监测指标：衡量状况、过程及绩效的工具或展示进程标准；——指标所提供的信息能用于决策；——简单、低成本，易于收集与分析——指标包括量化的，如收入、培训人数、就业率；更包括质化的，如“农民具有更多的择业选择能力”；策略性规划框架（续策略性目标策略性手法1策略性手法4策略性手法3策略性手法2期望的效果