钻探HSE体系推进工作总结

拓进钻探工程公司HSE体系推进工作2012.7体系推进以来，拓进钻探工程公司在集团公司的正确领导下，调整业务流程、转变观念理念、落实安全责任、引入方法工具、转换制度标准、加大培训力度，有感领导、直线责任、属地管理等各项工作取得了显著成效。汇报内容第一部分公司基本情况第二部分体系推进以来重点工作回顾第三部分成效及体会第四部分下一步重点工作第一部分公司基本情况拓进钻探拓进石油勘探局拓进钻井中油测井拓进钻探工程公司于2008年2月组建成立,由原拓进石油勘探局钻探部分、原拓进钻井公司和原中油测井北京分公司（CNLC）重组整合而成。重组以来，公司认真贯彻落实集团公司建设综合性国际能源公司的各项部署，坚持立足两个市场、两种资源，充分发挥比较优势，努力在国内外市场为集团公司油气勘探开发提供优质高效的工程技术服务。公司现有用工总量3万余人，拥有钻井、测井和能源开发三大业务板块，业务范围覆盖钻井、测井、录井、钻井液、固井、井下作业等石油工程技术服务的各个环节，国内业务分布在14个省、市、自治区，国际业务分布在28个国家。第二部分体系推进以来重点工作回顾一、精心规划策划，全面启动HSE体系推进工作二、培育有感领导，全面提升HSE管理理念三、落实直线责任，进一步明确HSE职责四、实施属地管理，切实提高岗位管理水平五、大力实施培训，全面提升员工素质六、整合HSE体系，提高现场安全管理标准七、加大宣传力度，营造HSE文化氛围八、严格绩效考核，确保体系有序推进主要完成了以下八方面工作：一、精心规划策划全面启动HSE体系推进工作2008年底，集团公司将我公司列为HSE管理体系推进扩大试点单位。为确保按期完成各项工作任务，促进公司HSE管理水平的提高，公司成立了以党政主要领导为组长的HSE体系推进领导小组、以公司主管领导为组长的体系推进项目工作小组和以总经理助理、安全副总监为主任的体系推进办公室。公司分别设立了海外、长庆、拓进三个地区HSE体系推进办公室。各二级单位相继建立了HSE体系推进组织机构。2009年1月12日，公司召开体系推进启动视频会议，拉开了拓进钻探HSE体系推进工作的序幕。2009年，先后已有17个二级单位分四批启动了体系推进工作，HSE体系推进工作全面铺开，稳步推进。二、培育有感领导全面提升HSE管理理念一是率先垂范，体现有感领导公司总经理***发表了《致全体员工的一封信》，明确了HSE体系推进的方向和目标，做出了郑重承诺，并翻译成8种文字，发放到所有境内外队伍。***总经理和***书记分别就“HSE原则与方针”、“HSE文化建设”准备课件，并亲自在全公司的视频会议上为所有中层干部进行授课。各级领导积极转变工作方式，积极主动地参加培训，带头开展了“四个一”活动，即进行一次安全观察与沟通、观摩一次基层单位的教育培训、参加一次基层工作前安全分析、跟踪一次作业许可证的签发。二是全员参与，开展安全经验分享公司以“安全经验分享”作为HSE体系推进工作的一个切入点，所有副总师以上领导及各部门负责人均在周一生产办公例会上带头进行了安全经验分享。公司推进办积极在全公司范围内收集优秀安全经验分享材料并在网站上发布，同时各二级单位也编制了安全经验分享手册，进行广泛分享。三是落实个人安全行动计划，完善干部联系点制度公司各级领导认真落实个人安全行动计划，进一步丰富安全联系点活动，并在反馈单中增设“安全观察与沟通”的内容。同时，按照《领导干部安全联系点管理办法》的要求，在活动中宣贯安全理念，帮助基层解决安全环保问题，一些基层处理有困难的隐患问题均已列入年度投资计划。2010年3月8日，公司集中组织了处级以上领导干部个人安全行动计划的辅导培训，参加培训的领导干部现场制定了个人安全行动计划。***书记将自己现场制定的个人安全行动计划与大家进行了分享，并对个人安全行动计划的制定、落实以及2010年的体系推进工作提出了具体要求。三、落实直线责任进一步明确HSE职责一是贯彻执行《HSE管理原则》，增强领导干部HSE意识公司主要领导在生产办公例会上亲自进行宣贯和解读。及时将《HSE管理原则》转发到基层单位，制定并落实实施方案。广泛进行宣传教育，在“拓进钻探报”和“拓进钻探杂志”上开辟《HSE管理原则大家谈》专栏，制作了《HSE管理原则》展板。制作展板，宣传《HSE管理原则》二是制定各职能部门的《HSE目标责任书》公司总经理与机关职能部门领导逐一签订了《HSE目标责任书》，将HSE管理目标和责任进行了有效分解和落实，进一步明确了直线职能管理责任。体现了“各级管理者对业务范围内的健康、安全、环境负责”的原则。三是梳理和完善机关各部门HSE职责公司重新调整了副总师以上领导的分工，进一步明确了系统HSE主管责任。本着“谁管工作，谁管安全”的原则，公司人事处和推进办对各职能部门的HSE职责进行了重新梳理和进一步完善，并行文下发。公司对现行的制度进行了梳理，由机关各职能处室负责对相关的规范进行转换，落实了直线职能管理责任。HSE管理程序转换任务分解表安全联系点调整四、实施属地管理切实提高岗位管理水平随着属地管理深化运行，现场职工参与管理、主动管理的意识不断增强。公司进一步深化和丰富了属地管理内容，提出了“确认、告知、跟踪、提示”的“八字”管理守则，即：确认来人身份；告知区域风险；跟踪在属地作业人员的工作质量；提示来访者及作业人员的安全行为。目前，“八字”管理守则正在公司钻修井队中推行。五、大力实施培训全面提升员工素质一是完善公司HSE培训系统，落实培训矩阵和各类培训课件修订了公司《HSE培训管理办法》，按照全体员工、井场作业的一线员工、特殊工作岗位员工等七类模块，进一步完善了公司培训矩阵，逐个研究落实每一模块的培训需求内容，并制定了标准的培训课件。计划利用三年时间将培训矩阵内容轮训一遍，今年争取完成40%。二是开展办公室安全月活动公司共组织了18期办公室安全培训活动，共有1009人次参加，做到了“月月有活动，月月有主题”。环保意识防御性驾驶电梯安全消防安全冬季安全手部安全节日安全与健康旅行安全地震知识2010.1办公室安全月活动计划办公室安全月活动计划2010.22010.32010.42010.52010.82010.92010.102010.112010.12儿童安全2010.6心理健康2010.7家庭安全家庭安全节日安全公司利用电梯口的多媒体电视和展板进行办公室安全宣传，建立了办公室安全专题网站。组织了8次办公室安全检查活动。三是“1163”系列培训逐步深化公司坚持开展每周的安全专职人员“1163”培训工作。截至目前，共组织培训30期，培训HSE专职人员712人次。围绕“一个中心”，即HSE体系推进管理为中心；牢记“一个理念”，即“大安全”的理念；当好“六个角色”，即当好咨询师、当好培训师、当好监督员、当好指导员、当好协调员、当好宣传员；做好“三项工作”，做好HSE体系推进中的组织、跟踪、推进工作。什么是“1163”为了进一步规范“1163”培训内容，整合、统一调配培训资源，使培训重心下移到基层，从2010年开始：◎公司总部机关于每月的第一个星期一◎分部机关于每月的第二个星期一◎各二级单位于每月的第三个星期一进行1163培训工作。四是各类专项培训按计划实施公司根据不同层面人员的岗位需求，编制培训矩阵，完善公司HSE培训管理办法，制订公司HSE培训计划，并严格按计划实施各项培训。五是培训师培训深入开展在北京和拓进组织了10期公司级培训师培训班，共培训279人次。目前已选拔聘任了52名公司级HSE培训师。基层培训如何进行Chart8培训要解决。。知识技能意识、态度强调岗位培训Chart9目前培训过程存在的问题内容对象培训单位课时HSE基础知识/ISO9001/1SO14001/OSHAS18001HSE1002.1基层资料员/副队长（120人/班）质安部4天节能/环保基层环保工（污水处理工）质安部2天职业健康（紧急救助）生活管理员质安部7天（送外培训）QC资料员/技术员质安部2天某单位在安全方面的培训内容（范例）Chart9目前培训过程存在的问题。。。培训计划不能反映实际的培训需求。以培训时数、人数来衡量培训工作。针对性差，完成任务。知识、技能类的培训不够。无计划，随心所欲。培训教程粗糙、培训的方式、及培训师的能力待提高。培训的责任主体。。。。Chart13合理的流程录入HSE信息系统按照培训矩阵，本单位能自行培训的项目HSE培训最低要求基层单位年度培训计划公司培训办审批审核通过？自培项目？是否是否开发岗位培训需求矩阵开发配套的培训教材质安部质安部职能部门年度培训计划审核质安部安排计划实施培训外培取证实施培训HSE信息系统质安部公司培训办审批本单位能够自己完成的培训项目讨论通过？自培项目？Chart15按照培训管理办法建立培训计划MicrosoftWordDocument根据需要，开发二级单位的HSE培训管理办法/矩阵，并听取基层单位的意见。仅有HSE培训矩阵是不够的，至少要包含操作规程。MicrosoftWordDocumentChart18a根据培训管理办法建立培训计划RichTextFormat基层操作岗位的岗位培训主要集中在操作规程、检维修规程、安全程序等。工程师、技术员岗位主要针对工程技术标准、设备管理、安全程序等开展。对于新入职的员工也可按照类似的思路制定新员工入职前的安全培训计划。MicrosoftExcelWorksheetChart18b执行培训计划培训后进行测试（如有必要），保留签到表，存档。登记员工个人培训信息MicrosoftWordDocumentMicrosoftExcelWorksheetChart19针对性的审核将培训的执行情况纳入审核系统。MicrosoftExcelWorksheet六、整合HSE体系提高现场安全管理标准一是进一步完善规章制度体系结合集团公司制度转换的计划安排，公司已组织了两批规章制度研讨会，对《HSE事件管理办法》、《承包商HSE管理办法》等26项规章制度进行了讨论修订，已行文下发。二是建立了钻修井队现场HSE管理应用工具手册公司整合了已有的现场HSE应用工具，形成了一套完整的钻井队现场HSE管理应用工具手册。同时，将应用工具手册中的表格和记录与原有的记录进行整合，使钻修井队的现场HSE资料和记录进一步规范和科学。拓进钻探钻井现场资料减负51安全经验分享52课程大纲53减负原因资料现状立项研究形成结果54减负原因一政治原因55GWDC亟待整合形成一套统一的、完备的、具有拓进特色的管理体系OLDGWDCLHOILFIELDDRILLINGCNLC基层呼救各种领导小组名目繁多手工资料数据数量庞杂各类检查频繁基层队疲于应付弄虚造假，不堪负重管理作用不大56要解决……•操作者可怜•忙完工作，忙资料•甩手掌柜•工人在管，找女孩填写•强调培训•不知如何填写，编造假资料5758资料现状二资料现状名称数量比例上墙13种8.4%安全管理65种41.9%设备管理25种16.1%党政工团28种18.1%成本管理11种7.1%工程技术13种8.4%合计155种59上墙、保存、填写的资料和记录有6类155种60党政工团类设备管理类61成本管理类62工程技术类63其他6465于是……切实减轻基层队压力规范基层队管理促进基层队健康发展势在必行！！！！6667立项研究三68受命调研立项研究历时8个月报告5次梳理增删海外22张、国内原型69编制原则系统科学、注重实效、持续改进、不断完善70征求意见标准化、系统化、规范化、信息化71确立管理调研结果、基层干部工人意见、满足现场管理、体系推进工作等综合因素72实施管理选择试点队伍，在****队试运行现场对减负资料亲自讲解、示范填写、提出具体要求73实施管理队班合一谁主持会议谁负责填写解放操作者双手，强化基层管理层参与删繁就简、满足现场、便于操作、方便实用74形成结果四75现场HSE资料（减负后）76两盒、两本、两表、一证两盒：各类作业许可，STOP卡两本：H