2012-6-26防城港一期A组团景观施工总结汇报

编制人：罗祖良2012年06月20日防城港阳光海岸一期A组团景观施工总结报告目录三、管理措施四、效果把控二、面临的问题一、工程概况五、完工现场展示六、建议与思考防城港阳光海岸一期A组团（别墅区）共建有64栋独栋别墅，项目定位为A档；占地约4.7万平方，景观面积约3.8万平方，其中绿化面积2.9万平，园建0.9万平方（含2700平方水系）一、工程概况：二、面临的问题：工期短、同步开工面积大、管理人员相对缺乏。一期A组团：景观面积约3.8万㎡，工期90天，5月25日交房一期B组团：景观面积约1.8万㎡，工期55天（4月1日—5月25日），5月25日交房二期二三组团：景观面积约3.9万㎡，二组团3月30日交房，三组团5月28日交房总开工面积约9.5万㎡，4个组团几乎同时交房二期二组团：3月30日交房二期三组团：5月28日交房一期B组团：5月25日交房一期A组团：5月25日交房三、管理措施——提前预警、主次分明、步步更进根据开发节点指标的要求及困难等实际情况，采取划分主次，抓重点，提前预警介入管理，步步跟进，加强配合协调力度等管理措施。（一）提前预警介入管理、制定预案、进度计划落实到每日根据工程存在工期短、同步开工面积大、管理人员少等问题，提前介入现场查看场地交付情况，对可能影响施工进度、主要节点景观效果的现场情况进行记录并汇报，根据分析结果制定预案；根据工期要求，制定详细进度计划表，对照计划步步跟进，确保施工单位严格按进度计划表推进工作。（二）积极做好协调配合工作——协调各专业配合工作积极做好协调配合工作，确保施工现场通、电通、路通等，每天跟踪现场进度情况，发现问题立即给予协调解决，尽量排除影响进度、质量的不利因素（三）一天一会制施工期间每天晚上召开日总结协调会，施工单位汇报施工进度情况，对照进度计划，及时纠偏，将现场不能解决的问题在会上讨论、解决，对施工单位需要解决的问题在第一时间予以解决。（四）管理人员的工作模式——取消节假日，全力监督每天第一时间查看施工现场，及时发现和解决问题，同时，总经理、部门负责人等相关管理人员也到施工现场了解情况，自上而下全力做好配合工作，使沟通协调系统畅通无阻，提高工作效率；非常时期，公司要求所有员工取消节假日，全力做好配合监督工作。（五）利用比较法给施工单位施压——鼓励竞争、比较施工两个相邻的组团由不同的施工单位施工，鼓励两家单位进行竞争，比进度、比效果。利用这些因素时刻给施工单位施压，让他们自觉赶进度抓效果，一方面通过互相学习总结经验，提高自身解决问题的能力和效率，另一方面通过协调让两家单位自觉在人员、物料调配等方面互相合作，在施工过程中避免因材料、工人等不到位而影响工期。（六）安排加班——严格监控，把控进度根据预案，发现施工进度出现时，分析原因，及时总结，催促及配合施工单位安排人员晚上加班，管理人员随时到现场跟进，避免施工单位考虑成本等原因而不按要求进行加班。：四、效果把控——重点把握绿化A组团的地面铺装面积很少，不到2000平方，地面铺装面积比不到7%，所以绿化种植效果的视觉质量如何将直接影响整个组团的景观效果，而该组团几乎只是拥有比较传统的车道两旁两条夹长的条状景观带，根据设计的思路，处理好道路两边的绿化种植的空间视觉连续性将是我们把控的重点。：（一）重要大乔木的选型——着重关注到每一棵树的形态对整个种植的空间效果起重要作用，除了中轴的几棵大乔木外，主要有13棵30多分的香樟和20棵20多分的秋枫，除了它门的胸径和冠幅外，我们重点关注这些树的高度，高度应尽量达到在9米以上，这些大乔木的高度对种植的空间效果影响最大。：到苗圃选好的大乔木——跟进到苗场选择每一个乔木：到苗圃选好的大乔木——跟进每一棵乔木（二）重要大乔木的种植位置把控——确定种植位置，把控大骨架任何一个优秀的设计师都很难在图纸上把握好千变万化的植物造景，更不可能每次都恰到好处的处理好地形与空间、地形与植物的关系，我们现场工程师时刻在现场监督和指导施工单位这些大乔木的种植，以确保这些对大空间、大骨架等起支撑作用的大乔木种植于最佳位置、选择好最佳的观赏面。重要大乔木的种植——树形的重要性重要大乔木的种植——树形及种植位置的确认（三）其他苗木的质量把控——严格把控，不合格的坚决撤离对其他不按要求、不合格或达不到设计要求的苗木，坚决撤离现场。已撤离现场的不合格苗木（四）注重绿化种植的平面构图——草坪的重要性草皮对植物种植的平面构图起着重要作用，虽然A组团的绿地都比较狭小，但也不应忽视草皮的应用，我们在创造空间效果同时，适当用草皮创造其清晰而干净的平面构图。完工现场的展示A组团完工照片A组团完工照片A组团完工照片A组团完工照片A组团完工照片A组团完工照片A组团完工照片B组团完工照片B组团完工照片二期二三组团完工照片二期二三组团完工照片二期二三组团完工照片建议与思考培养和稳定合适的合作单位：1、合适的施工单位，觉得可以这样定义：a、在我们标底下中标；b、在合同造价范围内完成达到我们要求的产品；c、在满足1、2点的条件下有能力赢取自身的目标利润；d、有较强烈的合作意愿。2、目前来讲，这应该还是算我们遇到的一个小困难。要寻求到这样的合作伙伴，应该重在“培养”；在管理这些施工单位过程中，怎样才能去平衡好我们的效果和施工单位的利润，应该也是值得我们思考和探讨的，失去这两方面的平衡，长远来讲，我们可能都比较难找到合适的合作伙伴。3、共同进步，同舟共济：类似我们阳光海岸比较大的项目，至少要培养有两家以上的这样的单位，我们才能处于比较主动的地位，让他们在“互相竞争、互相制约”中共同进步，避免出现“垄断”的的情况，同时，也要不断培养新的合作伙伴，避免这些合作单位的完全“跳槽”。结束语在本次施工过程中，大家为同一个目标，自上而下，同心同力，克服种种困难，在交房前按时完成了任务，也取得了一定的成绩；然而，在工作过程中也存在诸多不知之处，如对细节的把控不到位，某些工作方法还需改进等等。我们需不断的总结经验，不断进步，不断提升自身的管理水平。谢谢！END