跨国公司的海外子公司的治理机制

跨国公司的海外子公司的治理机制作者：林明作者单位：浙江工商职业技术学院刊名：中国集体经济英文刊名：ZHONGGUOJITIJINGJI年，卷(期)：2009，(6)被引用次数：0次参考文献(8条)1.NohriaN.GhoshalSDifferentiatedfitandsharedvalues:alternativesformanagingheadquarters--subsidiaryrehtions1994(15)2.周新军跨国公司在华企业治理结构调查-以天津开发区为例[期刊论文]-经济理论与经济管理2003(04)3.KielGeoffreyC.HendryKevin.NicholsonGavinJCorporategovernanceoptionsforthelocalsubsidiariesofmultinationalenterprises2006(06)4.LuoYCorporategovernanceandaccountabilityinmultinationalenterprises:Conceptsandagenda2005(11)5.薛求知.侯仕军海外子公司定位研究:从总部视角到子公司视角[期刊论文]-南开管理评论2005(04)6.KimB.PrescottJE.KimSDifferentiatedgovernanceofforeignsubsidiariesintransnationalcorporations:Anagencytheoryperspective2005(11)7.DonaldsonT.PrestonLThestakeholderstheoryofthecorporation:concepts,evidenceandimplications1995(20)8.DavisJH.SchoormanFD.DonaldsonLTowardastewardshiptheoryofmanagement1997(22)相似文献(10条)1.期刊论文赵景华跨国公司海外子公司角色演进的机制分析-齐鲁学刊2001(6)关于跨国公司理论研究的重点已由过去的母子关系研究转向对跨国公司海外子公司成长与发展的研究.跨国公司海外子公司的成长与发展受到母公司指派、东道国环境和海外子公司自身选择三个方面因素的影响.在这种特殊机制的影响下,海外子公司在跨国公司网络体系中的角色随成长的不同阶段发生着变化和演进.在海外子公司战略地位日趋重要的发展过程中,海外子公司在跨国公司价值链体系中承担的责任越来越多,海外子公司的战略自主权也得以不断提高,而海外子公司对母公司的依赖程度却不断降低.2.学位论文王连森跨国公司海外子公司竞争优势及其来源的衡量与判别：基于产品获利性的研究2007随着海外子公司在跨国公司整体发展中的作用日益重要，在国外有关跨国公司的理论研究中，以跨国公司海外子公司为中心的研究自20世纪80年代起成为越来越活跃的研究方向。同时，关于企业竞争优势的研究近年来占据了战略管理领域的中心地位。在海外子公司成长战略的研究中，“竞争优势”是题中应有之义，并理应作为研究的重点。本文将跨国公司海外子公司竞争优势及其来源作为研究的主攻方向，旨在从理论上丰富和发展竞争优势理论、海外投资与跨国经营理论，并在实践上为中国企业应对跨国公司在华子公司、建立海外子公司进行跨国经营，为中国政府正确对待海外投资与在华外企提供依据。安排在论文开端的关于国际上竞争优势及其来源、跨国公司及其海外子公司理论文献的回顾，展示了本研究所要吸取的理论营养，同时也指出了本研究需要解决的问题：企业竞争优势的概念含混不清，过分关注企业整体层次；对企业的竞争优势来源的解释分散、孤立、单一，且存在“黑箱”；关于跨国公司经营(竞争)优势来源的研究，偏重母公司整体角度、投资时的初始优势、存在机制、科层视角，忽视海外子公司的角度、投资后的后续优势、发展机制、网络视角。为解决以上问题，论文首先面向所有企业，从一般意义上，重新界定竞争优势概念，分析竞争优势来源，进而推及跨国公司海外子公司这一特殊研究对象，从与东道国当地企业比较的角度，提出跨国公司海外子公司的竞争优势衡量标准以及竞争优势来源的判别准则，最后依据以上理论从总体和个别两个层面以实证的方法对跨国公司在华子公司的竞争优势及其来源进行了衡量和判别。论文归纳出前人关于企业竞争优势概念的三种学说：“绩效说”、“位势说”、“能力说”，分别予以评论，并表达了本文的倾向，即“位势说”，主张企业竞争优势是一个相比较的概念。在厘清“企业是什么”、“什么是竞争”等必须预先回答的一系列根本问题，明确了竞争优势是“比什么”——“产品获利性”、“同谁比”——主要竞争对手之后，提出企业竞争优势是一家企业同其主要竞争对手在产品获利性上处于优越状态，也即给出了竞争优势的衡量标准。为便于推演分析竞争优势的来源，论文给出了一个包含E、α、β、C,1、C,2、C,3、q、n等变量的企业竞争位势及优势概念的数学模型，并顺应提出了与企业“竞争优势”相连的企业“竞争位势”、“竞争平势”、“竞争劣势”的概念。基于这一定义，论文认为竞争位势影响因子可归于可控的企业内部的资源域和不可控的企业外部的环境域两大领域。资源域包括狭义资源和能力。狭义资源可分为有形资产和无形资产。其中，有形资产包括物质资产、财务资产因子；无形资产包括人力资本、组织知识、企业文化、社会资本、企业声誉因子；能力则包含企业家能力、组织管理能力、学习能力、市场能力、制造能力、技术创新能力因子。这些因子通过影响α的值影响P，通过影响C,1、C2,、C,3的值影响C，通过影响q、n的值影响Q从而最终影响W。环境域由宏观环境、区位环境、产业环境等因子构成。这些因子通过影响β的值影响p，通过影响C,1、C,2、C,3的值影响C，通过影响q、n的值影响Q，从而最终影响W。一家企业在同另一家企业相比时，其资源域和环境域中的竞争位势影响因子如果满足基本条件——贡献性和最终标准——优越性即成为竞争优势来源因子，这就是本文给出的竞争优势来源的判别准则。上述针对一般企业的竞争优势衡量标准和竞争优势来源判别准则同样适用于跨国公司海外子公司同东道国生产同类产品的某一主要竞争对手的比较。由此，论文给出了跨国公司海外子公司竞争优势的衡量标准和竞争优势来源的判别准则，并据此对112家跨国公司在华子公司的竞争优势及其来源进行了衡量和判别。数据表明，跨国公司在华子公司与中国当地企业相比，总体上具有竞争优势，但程度不强。这程度不强的微弱竞争优势，主要表现为“高价格”优势和“大销量”优势，它既来源于优越的资源，又来源于优越的环境。其中，资产与资金、区位环境、学习能力、组织管理能力、宏观环境、企业家能力、企业声誉、社会资本是主要的来源。论文还考察了西门子变压器济南公司和北京可口可乐饮料有限公司两个个案，发现不同跨国公司在华子公司，竞争优势强度不同，表现形式不同，竞争优势的来源也不同。论文还在归纳出跨国公司特征——“大集团”、“多国家”，现代跨国公司特别是巨型跨国公司特点——“网络化”、“柔性化”、“联盟化”以及跨国公司海外子公司角色——“优生子”、“自由人”、“多姊妹”、“外来户”的基础上，对跨国公司海外子公司的资源获得途径和特别环境因子进行了理论分析，并对跨国公司在华子公司进行实证研究，发现：总体上看，跨国公司在华子公司的优越资源主要来自跨国公司母公司，其次来自内部开发、国际战略联盟；跨国公司在华子公司“母国”在消费者心目中印象好，并享有优惠的区位政策和较为优惠的产业政策。以上理论分析和实证研究对中国企业和中国政府有诸多启示。中国企业应当多路径、多手段、有重点地打造竞争优势，乐观积极地应对跨国公司在华子公司的竞争，在跨国经营中要注意多渠道获取优越资源并学会洞察东道国环境并利用特有的环境因子。中国政府应从资源和环境两方面帮助中国企业提高竞争优势，对待在华子公司则应采取鼓励和限制并举的做法。3.期刊论文崔浩.武常岐.CUIHao.WUChang-qi跨国公司海外子公司的发展和演化——基于海外子公司特有竞争优势的综述-山东大学学报（哲学社会科学版）2009(4)跨国公司海外子公司的发展和演化是跨国公司中比较年轻的一个分支.这一分支中的研究主要从子公司的角度考察跨国公司母公司和子公司之间的关系及其变化.20世纪90年代以来知识基础观的兴起为跨国公司海外子公司的特有竞争优势的培养提供了新的力量视角.在这一领域的理论和实证研究都有很强的理论和实际意义.4.学位论文侯仕军海外子公司定位、协调与控制研究2005在知识和智力资本竞争日趋激烈以及快速变革的全球环境下，跨国公司总体(而非仅仅总部或个别单位)必须不断建设新竞争优势以维持其市场竞争地位。而发挥众多海外子公司的创业创新能动性又是建设这种竞争优势的关键。这种能动性在提高当地回应能力、促进全球学习和全球整合方面具有巨大潜力。本文以公司竞争优势来源理论和海外子公司定位、协调与控制研究成果为理论背景，探讨如何系统地定位、协调和控制数量不断增加和重要性不断增强的海外子公司以充分发挥它们的创业创新能动性，促进新增知识和能力的创造与转移，强化跨国公司总体智力基础。本文分8章进行论述。第1章是绪论，阐述了研究背景、研究动机、选题依据、研究思路、研究路线、章节安排、创新点及基本概念。第2章首先回顾和评述海外子公司定位、协调与控制研究理论现状，发现本领域的研究视角从总部逐渐过渡到子公司；相应地，研究对象从跨国公司整体和母公司下沉到子公司。主要不足在于：关于子公司的定位主要具有总部主导的内向性和事后性，很少从子公司与当地消费者等互动以及事前安排的角度进行考察；大量研究过于关注子公司定位、协调和控制模式本身，而对通过适当模式促进子公司创业创新精神的发展与扩散的研究还不够；研究仍然受到局限于成本和风险最小化导向的内部化理论的强烈影响。其次，阐述了公司竞争优势来源理论演变及其对跨国母子公司管理理论的启示。主要启示在于：现代跨国公司的持续竞争优势主要源于国际经营活动中对具有核心竞争能力属性的新增知识的持续开发和利用。而且在海外子公司创造并跨边界转移和共享差异性的知识与能力是建立与维持持续竞争优势的关键。第3章和第4章基于全球一体化一当地回应的战略框架，综合影响海外子公司定位差异的环境、总部指派和子公司选择三种因素，引入嵌入性概念，建立基于双重嵌入性框架的海外子公司整合式定位模型，探讨海外子公司的定位机理及其转变。环境层面，跨国公司在业务、职能和地区三个经营维度的扩张以及全球一体化和当地回应两种冲突性基本环境压力相互交织，使海外子公司面临一种复杂、动态、立体性的压力结构。这种压力结构为跨国公司及其广泛分布的海外子公司实现全球规模经济及学习创新提供了多重来源。总部指派层面，跨国公司总部为应对激烈的能力竞争，需要深入了解环境压力结构及其蕴含机会，调整母子公司之间的战略责任重心和定位，才能适应环境压力的要求并抓住其中的机会。从子公司自身选择来看，海外子公司自主的内部嵌入和外部嵌入行为分别反映了其利用母公司现有优势、获取新优势的积极主动性，并借以成为公司网络中的活跃节点。其中第3章在基于这种双重嵌入性提出的海外子公司整合式定位模型中，根据子公司嵌入行为划分并验证了Jarillo与Maxtinez(1990)及Taggaa(1997)提出的积极型、自治型、接受型和静止型四种子公司定位模式的存在。该模型表明，在立体性环境压力的交互作用下，海外子公司定位需要在基于总部战略选择和资源承诺的情况下从自身视角出发通过能动性地内部嵌入、外部嵌入取得母公司优势利用者和新优势获取者之间的平衡。第4章探讨了在两种环境压力动态发展与平衡过程中，双重嵌入框架下的海外子公司随着海外发展阶段的演化，在内部嵌入和外部嵌入方面不平衡发展导致定位从传统模式(母公司优势利用者)到新型模式(新优势获取者)的转变及动因。第5章和第6章分析了定位海外子公司之后如何通过协调和控制整合海外子公司的资源和活动实现跨国公司全球经营的战略