工程项目交付流程

工程项目流程（交付环节）责任方内容1、文员负责进行项目信息汇总及文件归档、并及时进行文档备份；2、及时完成项目管理表格，并按周进行备份；文员工程施工准备工程施工上报完工提交验收申请工程检查信息汇总，文件归档、备份第三方验收流程开始工程主管、工程督导工程部经理、区域副经理工程主管、工程督导工程主管工程督导工程督导1、设计主管及时将审核通过的设计提交给工程部（需设计支撑）；2、物业协调主管及时将协调ok的站点提交工程部（需协调支撑）；3、工程主管接到工程施工通知后，联系协调人员，确定具体的进场时间及其他要求（施工时间、押金、用电）；4、工程主管安排督导进行前期信息收集（设计图纸、进场时间、业主要求、施工队安排、时间要求、物料准备情况等）；5、提交内部审批的相关资料，及时将施工进场信息通知监理公司；1、工程督导负责现场，对工程安全、工程质量、工程进度全面负责；2、工程督导在工程队进场时必须通知相应的监理，施工过程中应重点关注现场用电安全、人员安全、工程材料保管、现场卫生、隐蔽工程质量等；1、工程督导在施工完成后，一方面进行全面的质量检查，对不合格项及时安排施工队进行整改；一方面对已安装的材料进行认真核对，跟踪站点剩余材料的退库（提供有效的数据）2、及时发现现场检查中的不合格项目，及时通报，必要时组织施工队学习；3、工程检查合格后，在客户同意情况下及时进行站点开通（核实光缆到位、是否具备开通条件）1、工程主管及时在公司OA中上报完工（完成完工自检报告、竣工文件）；2、工程主管及时上报验收申请；3、工程主管及时将完工情况报给文员，进行项目信息汇总及相关文档备份1、工程主管跟踪第三方验收计划，及时安排督导配合验收，对验收中发现的问题及时通知施工队进行整改；2、工程主管跟踪验收结果及验收意见，并同事跟踪整改进行的情况，确认整改完成后，进行复验申请；3、工程主管及时将验收情况报给文员，进行项目信息汇总及相关文档备份流程结束不合格不通过整改合格通过