房地产项目风险管理研究——以北京紫金长安项目为例

广西大学硕士学位论文房地产项目风险管理研究——以北京紫金长安项目为例姓名：盖帅申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：林元辉20080608房地产项目风险管理研究——以北京紫金长安项目为例作者：盖帅学位授予单位：广西大学相似文献(10条)1.学位论文黄春宁CS战略导向下房地产项目市场营销研究——以ZH房地产项目市场营销为例2009在房地产企业中引入CS战略，一方面可以很好的加强房地产企业和顾客的沟通，建设顾客真正需要的产品；另一方面可以建立起房地产企业品牌的知名度和美誉度，这样才能使其在激烈的市场竞争环境中保持自己的竞争优势。在这样的条件下，开展房地产项目CS市场营销战略实施是具有科学性和合理性，本文针对ZH房地产项目开发实际进行如下探讨。br　　首先，全面回顾了传统营销理论的关注点，并分析了当前CS市场营销战略的关注点，提出房地产项目围绕CS战略进行开发、管理与市场营销的重要性。其次，通过全面认识CS营销战略理论，提出房地产项目CS营销战略如何实施及把握CS营销战略关键环节、宗旨等。然后基于CS战略的导向，运用PEST分析方法和行业竞争模型全面回顾国内房地产项目开发的宏观环境，并针对ZH房地产项目现行实际情况运用SWOT方法探讨其内部实施条件，最后，研究ZH房地产项目基于CS战略导向的市场营销战略选择与定位，并提出打造品牌工程塑造ZH房地产项目产品、推行顾客关系管理、构建顾客满意为导向的企业文化。2.学位论文张润智房地产项目可行性研究与企业可持续发展战略2005房地产投资是一种高风险、高收入的投资。在我国，房地产业经过二十几年的发展，己经成为我国国民经济的重要支柱之一。但是在发展的过程中也存在着诸多问题，主要体现在企业的战略管理与项目可行性研究这两方面。本文主要是对房地产企业的战略管理与项目可行性研究这两方面相结合进行研究。首先，对房地产企业的战略管理理论进行叙述。先对我国房地产企业的战略环境进行了分析，指出随着我国经济的高速发展和人民需求的日益提高，房地产企业面临发展的大好机遇，然而由于房地产业进入门槛较低，房地产企业相应也面临着挑战。随着中国加入WTO后，中国以成为国际市场的一部分。为了取得竞争优势，赢得长久的发展，房地产企业必须建立可持续发展的战略观念，并要加快建立企业的核心能力。核心能力主要体现在市场创新、制度创新和技术创新上，而核心能力的形成主要是通过制定与企业资源相匹配的战略，本文是采用SWOT矩阵将企业内、外部环境进行分析。房地产企业的战略主要有一般性竞争战略和发展战略，房地产企业应根据自身的战略环境制定合适的战略。然后对于项目可行性研究的理论作了简要叙述。目前，在我国房地产市场中出现了一些问题，这与房地产开发企业在投资决策前没有重视可行性研究有关系。房地产项目可行性研究是房地产开发决策分析过程中的重要步骤，它是房地产开发项目投资决策的重要依据。通过对开发项目的全面分析、论证、各方案比较和评价，从而保证它在技术上可行、环境上允许、经济上合理、经济效益显著。在房地产开发过程中加强可行性研究，可以减少投资决策的盲目性，使房地产市场健康发展和不断完善。文章在最后一部分将两者结合起来，说明了基于企业可持续发展战略的项目可行性研究的基本程序和需要注意的问题。3.期刊论文王珍莲房地产企业品牌定位与项目定位-商场现代化2006,(10)目前房地产行业中,不少开发商常把企业品牌的定位与项目的定位混在一起,因此文章从房地产项目定位和过程、定位点的选择出发,主要论述了房地产项目定位与企业品牌定位之间的区别与联系.4.学位论文陈亚洁住宅类房地产项目后评估方法与应用研究2009随着商品房逐步进入经营期，开发商、投资者、业主及市场之间的矛盾随之显现出来。因此如何使用好建设资金，使所建住宅项目能满足人们的住房要求，同时兼顾开发商及其他相关利益者的利益，就成为摆在房地产建设者和决策者面前的重要课题。要解决好这个课题，就很有必要对住宅类房地产进行后评估，项目后评估是项目管理过程中的重要环节，通过项目后评估来考察项目初始目标的实现情况，并以此判断项目决策正确与否，以便对项目进行控制和修正。本论文以探讨项目后评估在住宅类房地产项目中的应用为重点，采用理论与实际相结合的方法，通过实地调查、行为观察等方式搜集资料和数据，选取有代表性的工程案例，针对房地产项目的特点，对房地产项目后评估内容、后评估指标体系及后评估方法作了系统阐述和研究。论文首先对项目后评估的起源、发展及国内外研究现状进行了论述；然后，对房地产项目开展后评估的意义和存在的问题进行论述，阐明了房地产项目后评估的含义、分类、原则及实施程序和评估标准等相关理论；接下来详细论述了房地产项目后评估的基本方法和评估指标体系构建的原则等问题，并根据层次分析法(AHP)确定房地产项目后评估的内容及评估指标，从而建立了基于层次分析法的房地产项目后评估指标体系；最后在此基础上结合郑州市明天实业有限公司开发的水晶之恋项目的实例，运用后评估的方法和指标体系对该项目进行后评估，对评估结果进行了分析，通过科学的分析和计算，得出了客观的评价结论，体现了所研究理论的实用性和可操作性。本论文的创新点在于针对住宅类房地产项目的特点，建立了基于层次分析法的住宅类房地产项目后评估的指标体系，并且将该指标体系与层次分析法运用于具体住宅类房地产项目。研究成果对一般房地产企业进行项目后评估具有一定的指导作用，同时对现实中的房地产项目投资决策具有一定得借鉴意义。5.学位论文陈鹏柳泉广场房地产项目市场分析及营销策略研究2006近几年，随着房地产营销活动的不断深入，一部分走在前沿的房地产开发商意识到房地产市场营销管理的重要性，开始静心思考营销管理的重要作用和在行业发展中所处的引导地位。行业内开始出现专事营销策划和管理的人员，而淄博正承置业公司则想引入营销管理新观念，与开发实践相结合，打造柳泉广场项目，本文就是在此背景下提出房地产市场营销研究这一命题，文章通过笔者亲自执行的柳泉广场项目房地产市场营销案例，生动论述了在目前我国房地产业的发展阶段上，房地产企业如何实际运用房地产市场营销理论，来为开发项目的成功赢利销售服务。论文在研究国内外现代营销理论的基础上，以严密的结构化方式，提出了房地产企业的营销过程，对房地产市场营销体系的内容和研究方法进行了系统总结，为房地产企业的营销管理工作提供了富有价值的应用指导。论文以大量的事实为依据，对柳泉广场房地产项目，乃至整个淄川区房地产行业营销现状进行了深刻剖析，并运用多种专业分析方法，对柳泉广场产品价格、项目定位及商业规划等问题进行了客观的阐述。为柳泉广场乃至同类房地产行业，市场营销提供参考和借鉴。最后，根据项目的内外环境分析，制定了相适宜的营销策略以及策略实施的保障措施，为柳泉广场项目在竞争激烈的房地产市场中脱颖而出提供了切实可行的决策建议。6.学位论文何以文基于全寿命周期的房地产项目成本控制理论与方法应用研究2008随着我国经济的发展，城市化进程的加快，房地产业突飞猛进已成为我国支柱产业，谈谈如何控制房地产项目全寿命周期成本，意义十分深远。不仅使房地产企业在日趋成熟的市场竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益，而且对项目本身占用或消耗的资源进行合理控制，更好实现可持续发展，取得良好的社会效益。本论文研究内容是从房地产企业对房地产项目成本控制现状入手，结合安徽华鑫房地产开发有限公司开发新西南华庭项目案例，分析房地产项目全寿命周期成本构成要素，以房地产项目生命周期为导向，运用造价管理和成本控制的理论和方法，深入研究房地产项目寿命周期内各阶段的成本管理和控制。根据房地产建设项目的基本建设程序，从项目决策阶段，规划设计阶段，招投标阶段，施工阶段，使用或运行等主要阶段房地产项目的实施，提出房地产项目全寿命周期成本控制理论和应用方法。本文重点是分析全寿命周期成本构成中建筑材料成本、管理成本的控制程序和方法，将其应用房地产项目的成本控制实践中去，使其为企业和社会带来良好的经济效益和社会效益。通过本文对房地产项目全寿命周期成本控制的应用探讨，希望为房地产企业在实践中提供借鉴和参考。7.期刊论文阳波.强茂山.李果.王佳宁.YANGBo.QIANGMao-shan.LIGuo.WANGJia-ning中国房地产项目阶段划分探讨-重庆建筑大学学报2007,29(3)为增强企业集成资源的能力和执行项目的效率,近年来大量大中型房地产企业从文化、组织、项目价值链等方面探索建立规范的项目管理体系,其中合适的项目阶段划分是规范化管理的基础.本研究在文献调研和企业观察的基础上,从项目管理角度提出了中国房地产项目的六阶段划分方法.这种划分方法与企业的实际部门划分有较好的对应关系.通过对50多个房地产开发企业的调研表明,这种阶段划分得到了认可.8.学位论文王亚娟房地产项目设计阶段管理研究2007随着社会经济的发展，可持续发展理论不断深入，房地产开发企业在进行项目开发时必须考虑项目全寿命周期的理念，走可持续发展的道路。全寿命周期管理理论的一个重要的方面就是设计阶段的管理。进行设计阶段管理可以有效避免房屋的设计、布局不合理，科技含量低等问题。进行设计阶段管理还是控制房地产项目投资、进度、质量的有效手段。因此，从设计阶段入手，进行设计阶段管理，是推进房地产业的可持续发展的重要措施。本文以房地产开发企业的角度研究如何做好房地产项目设计阶段的管理工作。从目前设计阶段存在的问题分析入手，研究房地产项目进行设计阶段管理的意义。以并行工程理论为基础提出了设计阶段的管理模式，并分析了此种模式在房地产项目设计阶段的应用。进而本文分析了房地产项目设计阶段的管理目标和管理内容。最后本文对房地产项目设计阶段的优化原理及优化方法做了介绍。9.学位论文黄展房地产项目与企业的品牌塑造研究2003进入21世纪,随着国家对住宅产业扶持力度的加大,在全国各地的房地产市场上,无论是房地产投资额还是住宅供应量,均有大幅度的增长.房地产企业数目急剧增加,房地产市场竞争更加激烈.中国房地产市场已从过去供不应求的卖方市场转变为供大于求的买方市场.当今的房地产市场,正在从价格竞争、质量竞争逐步转变为品牌竞争.中国房地产业正进入一个品牌制胜的时代.因此,打造品牌、提升品牌已成为许多有实力、有影响的房地产开发企业的理念与行动.品牌的建立和塑造已经成为当前众多开发商开拓市场的重要手段.该文在分析当前房地产业现状及形势的背景下,对品牌的含义做了界定,论述了品牌的作用以及进行品牌塑造的意义.对品牌塑造的相关理论进行了研究和论述,包括品牌定位理论,品牌创造理论,品牌延伸理论.以阳光颐养花园等阳光系列品牌的塑造为实证,分析了其品牌塑造的具体实施战略.企业品牌来源于产品项目的品质,产品质量是品牌知名度的重要支撑.通过塑造项目品牌进而打造企业品牌是成功塑造企业品牌的重要途径.塑造阳光系列品牌是里建公司实现可持续发展的必由之路.10.期刊论文樊金海.李跃水房地产企业的项目投资决策分析流程再造-基建优化2002,23(1)文章介绍了业务流程再造的基本内涵，并就房地产项目的投资决策分析流程进行重点研究，对房地产项目的投资决策分析流程进行了重新构建。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：f685147e-e098-4b16-80cb-9e35005ce911下载时间：2010年11月21日