地铁围挡技术标

地铁施工围挡建设工程（xxx标）技术标施工投标文件投标人：_________________________(盖章)法定代表人(或授权委托人)：___________(签字)编制时间：____年月日_____1目录第一部分施工总体筹划.................................................................................11、工程概况............................................................................................................................................12、总体目标............................................................................................................................................13、重点、难点分析................................................................................................................................24、施工组织机构....................................................................................................................................35、生产进度计划与保证措施................................................................................................................86、机械设备安排与使用计划..............................................................................................................167、劳动力安排与使用计划..................................................................................................................198、施工现场布置..................................................................................................................................20第二部分施工方案与技术措施.....................................................................221、围挡制作..........................................................................................................................................222、围挡安装..........................................................................................................................................243、设备与材料管理..............................................................................................................................264、主要材料、设备的技术性能、指标、质保服务等......................................................................28第三部分施工项目管理与其他技术措施......................................................301、质量管理..........................................................................................................................................302、现场安全与文明施工......................................................................................................................323、合同与风险管理..............................................................................................................................47第一部分施工总体筹划1、工程概况xx地铁施工围挡钢围挡制作安装2万米（DS-WD-01标）建设由XX有限公司作为业主具体实施。工程名称地铁施工围挡建设工程招标编号XXXX招标人XXXX承包方式包工包料工程量约20000米质量合格工期24个月2、总体目标能参加该工程的竞标，我公司感到非常荣幸。我公司将集中主要技术骨干对工程开展前期准备工作。本施工组织设计是根据业主要求以及招标文件，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准等进行编制的。根据本工程施工的特点，本文件针对本工程的总体设想；施工工期、质量；施工组成措施；施工进度；施工方案；施工方法；施工安全；施工平面布置、组织机构及文明施工等方面作了综合阐述。为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划的开展各分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作。保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务。若中标，我们将高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥本公司管理优势，强化计划管理，确保本工程质量验收达到招标文件要求的质量标准。2我公司严格遵守《建设工程安全生产管理条例》要求，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，采取有效的预防措施，安全作业。按照IS09001质量体系规定，按行业规范组织现场文明施工，确保本工程达到合格标准。若我公司有幸中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认可后予以实施。3、重点、难点分析该工程一部分在市政交通道路施工。所以施工中如何最大程度的降低施工噪音，减少对周围环境的影响；如何管理教育好现场施工的员工，避免与周边居民发生矛盾，因此必须结合地理位置特点，加强外围环境保护、交通运输、安全、消防、保卫管理工作，采取有效措施，从而使各种污染指标数值控制在国家规定的允许范围之内，避免扰民和民扰，保证施工顺利进行。在仔细勘察施工现场和周边情况后，主要表现为以下几个方面：（1)考虑车流、人流都非常繁忙，对施工现场周围的安全更要严加控制，所有施工人员进施工现场均需配戴工作证，戴安全帽；（2)工程地点特殊，材料运输方面需做周全安排，合理安排运输时间（大型材料考虑晚上运输）；（3)工期紧迫，场外定货加工物资量大，个别加工周期长，它直接影响到总工期能否实现，是本工程的难点。针对以上工程特点，我公司将服从甲方的统一安排，并安排专人负责现场周围的安全，严禁无关人员进入现场，以保证本工程进度、质量、安全文明施工、成品保护及其它相关工作顺利的进行。在材料运输和垃圾外运时避开高峰时段，在夜间完成。34、施工组织机构4.1施工项目组织机构组织机构框图施工现场组织机构总经理总公司技术负责人材供部财务部工程部项目经理技术负责人施工员质量员材料员安全员计划员木工组瓦工组吊顶组安装组油漆组其它组工艺组各施工班组人员质安部4说明:主体施工队伍是本公司下属：江苏分公司4.2项目机构人员配置4.2.1、项目经理对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文材供部财务部工程部项目经理技术负责人施工员质量员材料员安全员计划员木工组瓦工组吊顶组安装组油漆组其它组工艺组各施工班组人员质安部5件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。4.2.2、项目副经理负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；负责施工组织设计编制；审核并解决现场重要技术问题；负责现场全面质量监督控制；负责组织对分项、分部工程的质量评定；搞好资金管理，控制工程成本；对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改。4.2.3、项目施工员协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格产品的报告、调查及处置工作。4.2.4、项目质量员严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐6患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格之处及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。4.2.5、项目安全员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好安全防护工作，督促现场施工用电、机具及