质量管理组织网络图

质量管理组织网络图项目部级项目全面质量管理委员会项目经理管理者代表管理者代表部室级技术质量部试验室物资保障部部长主任部长施工队级施工队和拌和站全面质量管理活动小组专职、兼职技术员、质检员计划财务部综合办公室部长主任生产安全部部长质量保证体系G315线塔提让东3号桥项目经理部项目经理项目副经理项目总工程师技术质量部生产安全部综合办公室物资保障部计划财务部道路工程师结构工程师质检工程师测量工程师政工师安全负责人生产调度负责人材料工程师桥梁队队路基队试验工程师财务负责人计划统计负责人预制厂试验室安全保证体系安全方针：安全第一，预防为主安全目标：杜绝死亡，重大交通事故，重大火灾事故，年重伤率0.6%c以下，年负伤率12‰以下。安全领导小组：项目经理、总工、项目副经理、各业务部门领导、施工安全员安全责任制安全教育班组安全制度事故处理奖惩制度1.新工人入路三级教育2.新工艺教育3.特殊工种培训4.技术交底教育5.领导干部安全教育1.班前安全讲话2.周一安全活动3.交接班制度4.三检制5.制度上墙逐级上报指挥部月评奖罚处项目部自评奖罚施工队自评总结经验教训，以利今后提高经理部安全小组检查工区自检施工中检查安全监督检查工程质量检验流程图全面检查工程检验工序检验专业检验巡回试验施工规程监督专业试验砼试验主材物理试验试验报告工序交接检验工程队内部交接工程队之间交接工序交接证隐蔽工程检查隐蔽工程检查记录竣工验收检查工程试用检查竣工文件材料检验入库检验发放检验投料检验退库检验专业检验专业试验确认自检互检工人自检、互检工班自检、互检施工检查记录专业检验工序定点检验确认施工程序监督土工试验混凝土工程质量控制程序图水泥、骨料、外加剂出厂合格证或试验报告，配合比、原材料计量、搅拌养护施工缝处理必须符合规范要求，试件取样、制作、养护和试压及强度取值符合规范要求。设计不允许出现裂缝的结构，严禁出现裂缝，允许出现裂缝的结构，必须符合要求。材料进场、材料检验，混凝土配合比设计，试验设备准备，模板、钢筋工序交接岗位分工，挂牌操作，木工、钢筋工跟班作业，严格执行振捣方法和程序按规定覆盖、养护、拆模轴线栓、管、预留洞口等中心位置位移，标高、截面尺寸，垂直度、表面平整度。允许偏差项目学习图纸和技术资料、质量标准、技术工艺制定保证混凝土质量的措施施工准备执行重量比，控制搅拌及运输时间，按设计要求掺加外加剂，做坍落度试验，并按规定留制试件，依据天气情况调整配合比浇筑混凝土试件进行标准养护分部、分项工程按一定比例进行抽查原材料质量合格证或试验报告，试件试验报告，隐蔽工程记录，自检质量评定记录，测量记录资料管理质量评定保证项目工期保证体系框图高素质人员组成的精干高效的项目部施工经验丰富的专业化施工队伍性能优良数量充足的配套机械设备编制完善的实施性施工组织设计指导施工健全的质量保证体系，避免返工积极推广“四新”，开展“五小”创新工作畅通的材料供货渠道，充足的材料供应确保施工顺利进行提高工效实现工期目标工期保证体系技术保证进场快、安家快、开工快实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境适时组织劳动竞赛以管理做根本施工组织保证加强资金调度，专款专用人员资金设备材料保证防汛工作保证体系框图与地方气象、水文部门建立友好关系，创造良好的外部环境与当地政府和建设方取得联系，服从地方政府和建设方的统一调配保护好防汛设施，不损坏沿线排水系统安排专人24小时值班，通讯联络畅通高素质人员组成精干高效的指挥部调用施工经验丰富的施工队伍成立抗洪抢险青年突击队备足防汛物资、器材迅速编制可行性防汛方案指导防汛工作组织保证技术保证人员设备材料保证防汛工作保证体系以管理为根本提高工效确保防汛工作顺利进行实现防汛工作目标成立精干、高素质防汛领导小组环境保护责任体系图项目经理部综合办公室1、监督施工全过程的环保工作，对不符合规定的进行纠正。2、发现并配合施工中出现的环境问题。3、开展环保活动知识的培训。4、保证环保设施的有效运行。1、制定项目环保措施和分项工程的环保方案。2、监督各项环保技术措施的落实。3、解决施工中出现的污梁环境的技术。1、合理安排生产，减少对环境的干扰。2、组织各项环保技术措施的实施。1、保证使用的各类机械在安全、良好的状态下运行。2、监督操作人员操作规章作业。3、保证按要求贮和堆放材料。4、对有毒有害危险物口品严佫管理和领用制度。负责各种施工材料的节约和回收、再利用。1、保证进场工人的文明和技术素质。2、组织对施工人员的环保和文明施工培训1、财务部门保证环保工作所需经费。2、行政部门负责各项后勤保障符合环保要求。各工序、班组、岗位人员做好职责的具体工作