新产品模具开发流程

新产品模具开发程序1、目的：2、适应范围：3、内容：序号责任人4技术部7总经理财务部8技术部　　　　　使新产品开发顺利进行,各相关环节衔接顺畅。　　公司新开发的产品及模具。　　　　《新产品开发流程》流程图操　　作　　说　　明技术部按照客户要求及模具评估结果，对模具进行成本核算，交销售部。技术部接到已批准的《开模通知》后，由技术经理主持并通知与模具相关成员，根据客户最终要求对模具设计进行评估，确定制模方案（模具结构）及模具对生产、品质有影响的注意事项，并记录备案技术部制模部技术部总经理123569①制模部负责新产品模具制造；②技术经理协调模具加工及跟踪模具制作进度和品质；③模具变更维修。总经理对最终报价进行审查、批准，如总经理因事外出时，则由其授权人（财务经理）代理；由销售部或相关人员将最终价格报给客户，并签订《模具合同》，客户确认后，合同及报价单交财务部；1、销售部开具《开模通知》经相关人员审核、总经理批准后，交技术部准备模具开发事项；如外发的模具，由技术部主持签订《模具制作合同》，经双方签字确认后，《模具制作合同》交财务部存档。2、财务部对模具开发合同约定的预付款项进行监督，如客户未按合同要求付预付款项，则不予通过《开模通知》单，并停止开模。①技术经理对模具设计进行分工，设计人员根据模具评估要求按《模具设计流程》、《模具设计标准》，进行设计及模胚、模具材料的确定并绘出模具结构图，由技术审批。②模具设计变更③制模主管：进行模胚、模具材料的订购，产品附属配件供应商的寻找。新产品开发提议或客户要求。销售部审核后转交财务部审核算，并返回销售部。由销售部报总经理批准。销售部根据客户要求开出《新产品开发意向认可书》并提供客户提供的样板、图纸或其它资料。由技术部主持，对销售部提供需开发的新模具进行，模具结构、出模数量、产品性能、材料、开发时间等有关方面评估。（参加评审人员：销售、技术及相关管理人员）销售部销售部销售部技术部销售部财务部10报价项目输入开发评估成本审核核算审批NG模具设计模具制造模具设计评估会议模胚、材料采购立案确定成本核算评审监督序号责任人流程图操　　作　　说　　明4.0相关文件，表单：4.1《模具改良报告》4.4《开发结案报告》4.7《开模通知》4.2《试模报告》4.5《新产品开发意向认可书》4.3《试模通知书》4.6《模具合同》　　　　拟订：　　　　　　　　　审核：　　　　　　　　　批准：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　③粉末冶金模具外发制作模具，回公司时由模具仓库检验合格后开具《入库单》，按《模具制作合同》付款时，由技术部填写付款申请，并连同《入库单》，经相关人员审批后连同《开发结案报告》及供应商发票到财务部请款。①财务部根据客户确认《模具合同》的付款方式，待预付款到帐后才能确认《开模通知》。18财务部②财务部根《模具合同》及《开发结案报告》跟崔本客户相关销售人员向客户收取模具款；如在模具应付款到期时销售人员未收回应收款项，财务部根据情况有权要求该模具停止工生产。Ｂ.产品：产品生产工艺流程、作业指导书，产品检验基准书（品质要求），产品图纸。技术部销售部模具部成型车间产品试产合格，技术部需开具《开发结案报告》。经品质部、生产部、业务部及相关人员确认合格（将原始资料归档保存），正式接收模具入库，产品开发结案；技术整合该项目资料并存档①模具制造完毕，由技术部开具《试模通知》，试模前三天交成型车间（试模通知需注明相关要求），成型车间根据试模通知单准备原料、机台；②成型车间在新模具到车间后，正常情况下四小时内试模，并准确填写《试模报告》及模具、产品资料（模具规格、穴数、单重、成型周期、使用机型、成型参数），然后连同试模样板交至技术部。技术部在试产前需召集相关部门，召开新产品发布会，并将新产品有关资料分发相关部门。品质部根据新产品品质要求及技术部或客户签署的样板，对首件产品进行各类相关试验、检测，将测试结果以书面报告的形式报告各相关部门。生产部根据相关资料，对新开发产品进行少批量试产。①技术部：对试模产品进行装配及功能测试，外观检验；根据试模状况，主导、跟踪模具修改；②销售人员：负责与客户联络Ａ、如试模产品不能达到设计要求时，技术部需要开出《模具改良报告》，即修改模具资料，交由制模部修改模具。Ｂ、制模部模具修改完毕，即按本流程试模，直至模具合格；模具样品合格后，技术部需签发合格样品或由销售部送样客户确认，合格样品转交品质部保存。17品质部技术部相关部门技术部1314①产品开发合格，技术部需制作相关生产资料。Ａ.产品ＢＯＭ表（包括品名、编号、材料、颜色、模穴数、成型周期、配件名称、产品克重、数量等）。技术部生产部15161112试模资料整理新产品推出试产开发结案首件测试新产品测试ＮＧ设计变更应收、应付款