创业培训教学大纲

创业培训(SYB)培训大纲第一单元创业基本要素评估分析第一节：创业基本条件及评估1.创业基本条件2.创业者应具备的素质第二节：创业者的心理准备1.创业的动机2.创业行为对创业者可能带来的双重效应3.创业者的自我评估第三节：创业失败的原因和成功创业要遵循的原则1.创业失败的主要原因2.成功创业要遵循的五项原则第二单元创业条件分析和准备第一节：选择合适的创业项目1.选择创业项目的依据2.确定创业项目的方法（包括市场调查和项目可行性分析）3.项目的市场定位4.微小型企业的经营方式选择第二节：撰写创业计划书1.创业计划书的意义2.创业计划书的内容3.创业计划书的范例讨论4.创业计划书的撰写辅导第三节:启动资金准备1.启动资金预测2.适合小企业的融资渠道3.制定银行能接受的融资计划4.学会简单的现金流量预测5.贷款的风险因素第三单元开业申办手续第一节：适合微小企业的组织形式1.个体工商户2.个人独资企业3.合伙企业4.有限责任合同5.非正规就业劳动组织第二节：企业申办1．个体工商户的设立条件及程序2．个人独资企业的设立条件及程序3．合伙企业的设立条件及程序4．有限责任公司的设立条件及程序5．非正规劳动组织的设立条件及程序第四单元开业技能准备第一节：客户服务1.客户分析2.客户服务第二节：员工聘用1.员工挑选2.使用管理3.防止人才流失第三节：财务管理1.规范记账方法2.成本控制3.现金管理4.税务第四节：营销推广1．营销技巧2.广告推广第五节：物资采购1.制定采购计划2.物资管理第六节：质量控制1.质量控制要求2.质量控制标准第五单元创业生存阶段常见问题及解决办法第一节：创业者对生存问题的认识1.创业的首要问题是生存2.创业者面对生存与困难的态度3.微小型企业生存比发展更重要第二节：创业生存阶段的常见问题1．财务方面常见问题2．管理方面常见问题3．销售方面常见问题4．人员管理及其他方面问题第三节：常见问题的解决办法1．财务问题解决办法2．管理问题解决办法3．销售问题解决办法第四节：创业应该注意的问题1．浮躁是创业的大忌2．诚信是经营之本3．提高危机意识，加强危机管理4．正确认识人才策略与合法经营的重要性①合同法②反不正当竞争法③消费者权益保护法④劳动法第六单元创业实训第一节：创业实训的意义1．参加创业实训的理由2．参加创业实训的目的第二节：创业实训基地的选择和创业实训的内容1.创业实训的选择2.创业实训和岗位实习的区别3.创业实训的计划4.创业实训的内容5.创业实训的工作用表