第7讲发散思维与收敛思维.

第7讲发散思收敛思还附内容7进1重发散思7进2重收敛思7进3重创新战略类7进3重创新战略类7进泡重创新型企业特征7进1重发散思国波2发散思又开式思，是一种多向的立体的思，从知的限信中迅扩散到四面方体的思，从知的限信中迅扩散到四面方
一般的思过程是
以要解的问题中心，从给定的信输入中，考虑的能性，产生多的信输，尽能多的答案，然从多的答案中求最佳的答案发散思的特点流畅性短时间内就任意给定的发散源，选出较多的观念和方案，即对提出的问题反应敏捷
例红砖头有什么用途？以子围墙圈羊圈狗窝鸡窝鸭窝铺路阶等灵活性灵活性思维能触类旁通随机应，消极心理定势的影响，能够提出类别较多的新概念
例红砖头有什么用途？以子铺路气举做涂料做器象棋风和在汽车滑等独创性思维有众同匠心独具的特点
例红砖头有什么用途？以当作多米骨牌作比赛用发散思材料发散能发散结构发散系发散形态发散合发散方法发散因果发散月材料发散上以某个物品作材料，以以发散点，设想它的多种用途例尽能地说回形针的各种用途答把纸或文别在一起用来代替西装领带的别针开一端，能在水泥板或泥地画印痕——画写直了，用作纺工的针穿一线当钩用来固定标签装在窗帘代替小金属圈月能发散上以某种能发散点设想获得能的各种能性例怎才能达到照明的目的？答点油，开电点蜡烛用镜子反射划火柴烧纸用手电筒点火把燃篝火月结构发散上以某种结构发散点设想利用结构的各种性能例尽能多地说包角形结构的东西答角尺角窗角旗屋顶角帽---月系发散上从某一物发，以发散点，尽能多地设想它物之间的各种联系例你是谁？尽能多地写你社各方例你是谁？尽能多地写你社各方面及各种人物的系答是老师是电影院的是广播电的是湛老师的邻居是超市的顾客是书馆的者是广州市的市民是园的游客-----月形态发散上以物的形态如形状色音响味道气味明暗等发散点设想利用某种形态的各种能性例尽能多地设想利用红色做什么或例尽能多地设想利用红色做什么或什么？答红—禁通行的交通信红旗红墨水红喜红皮鞋红袖章红领巾车的红色车身红十标志红星红色印泥红笼红头红指油--月合发散上从某一物发，以发散点，尽能多地设想另一物或一些情联结新值或附值的新物的各种能性物的各种能性例尽能多地说钥匙圈以哪些东西合在一起答小剪刀合指剪合章合纪念章合微型手电筒合开汽水瓶扳手合开头的刀合微型圆珠笔合微型温度计合小工艺品合--月方法发散上以人们解问题或制物品的某种方法发散点，设想利用种方法的各种能性例尽能多地说用的方法以例尽能多地说用的方法以哪些情或解哪些问题答气球疼痛的伤口糖去眼的塑料袋玩风车口哨口琴喇叭---月因果发散上以某个物发展的结果发散点，测结果的各种原因或以某个物发展的起因发散点，测能发生的各种结果例尽能多地说玻璃杯破碎的各种能的原例尽能多地说玻璃杯破碎的各种能的原因答手没抓稳，在地碰碎了被某种东西敲碎了冬开水时爆裂了杯水结冰裂了撞到了坚硬的东西被碰倒，在地打碎了被弓的子碎发怒攥碎玻璃杯被火烧裂---7进2重收敛思国泡3重收敛思又集中思，是一种求某种化方案的思形又集中思，是一种求某种化方案的思形式它以某种研究对象中心，将多的思路和信汇集于某一路，通过比较筛选合论证，得显解问题的最佳方案收敛思是深化思和选设计方案最常用的方法和形式收敛思的特点比较性对多个方案进行比较一性结果必须清晰，能模凌两可逻辑性定性定，去表及里去伪存真发散——收敛思互补模式7进3重创新战略类附内容术创新战略是指企业行术创新经济活的谋划
要解企业术创新的本原则本目标和要规划等企业术创新经济活中一些带和要规划等企业术创新经济活中一些带全局性长性和方向性的问题术创新战略的特征-1全局性术创新战略规定的是对企业术创新发展全局影响的目标和措施长期性术创新战略的着眼点是当前，它规定的是较长时期内系企业未来发展的方针策定的是较长时期内系企业未来发展的方针策和措施层次性企业术创新战略仅包括企业总体的术发展规划，必须包括术相的体规划术创新战略的特征-2风险性于术创新战略的长期性，术发展和未来市场的确定性等特点，定了术创新战略面临的境是化的，就致企业术创新战略风险性的特征协调性企业术创新战略是企业发展战略的一部，企业的经营战略市场战略着密的联系术创新战略必须企业他的要策相互协调起来术创新战略类
据利用内部外部力量创新的方式，以形以种术创新战略自创新战略模仿创新战略合作创新战略自创新企业通过自身的力和探索产生术突破，攻破术难，并在础依靠自身的能力创新的续节，完术的商业化，获商业利润，达到预期目标的创新活自创新的本特点术突破的内生性
自主创新所需的核心技术来源于企业内部的技术突破，是企业依靠自身力，通过独立的研究开发活动而获得的。术市场方面的率性术市场方面的率性
率先注册，非率先性的自主创新是没有意义的。尽快商业化，才能获取丰厚的回报。知识和能力支的内在性自创新的点-1术方面于企业形较的术壁垒，掌握心术的企业能制多个术领域，奠定自身的领地
★形成较强的技术壁垒，形成垄断，跟进者需有解密消化模仿的时间，如可口可乐；
★专利加以保护，在一定程度上掌握和控制某项产品或艺的核心技术，右行业或产品技术发展的进程和方向；
★收技术转让费；
★由于是全新技术，引致一系列的技术创新，形成创新的集群和簇射现象，带动一大批新产品的诞生自创新的点-2生产方面自创新企业启早，能够较早建立起新产品生产相适应的企业心能力市场方面获得初期的垄断利润，较早建立销市场方面获得初期的垄断利润，较早建立销络，影响用户行，影响行业标准的建立自创新的缺点术方面
高投入高风险生产方面
生产人员必须行特殊，时要担新工
生产人员必须行特殊，时要担新工艺新设备靠性差的风险市场方面
必须大量投入行市场开发，能经历市场沉默期实施自创新战略应注意的问题充利用知识产制度保创新果灵活当地行术转注意自创新产品的自完善视对创新续节的投入模仿创新模仿创新是指企业通过学模仿率创新者的创新思路和创新行，率者经验和失败的教，引购买或破译率者的心术和术秘密，并在础改完善，一开发，生产在性能质础改完善，一开发，生产在性能质量格方面富竞争力的产品率创新的企业竞争，以确立自的竞争地，获经济利益的一种行率创新模仿创新市场地的化产品率创新者在市场的领袖自动聚焦照相机美国日本笔记本电脑美国日本半导体激光器美国日本便携计算机美国日本平面显示器美国日本数字式手表美国日本复印机美国日本/美国电视机美国日本磁带录象机美国日本模仿创新的点术方面
向多个术驱学，效回避初期研究开发的风险，行高度的方向性集中性和针对性的研究开发，率高生产方面生产方面
能够在改产品性能完善工艺提高质量降本提高效率等方面投入更多的力量和资金，建立竞争势市场方面
以望市场的发展和演，选择适当的时间入市场，避开市场沉默期，享率创新者行市场开拓的溢利益模仿创新的缺点术方面
作术的跟随者，模仿创新者只能被适应，术累方面难以行长规划，时到术壁垒的制约而影响实施的效果到术壁垒的制约而影响实施的效果市场方面
市场定的换利于销渠道的巩固和发展实施模仿创新战略应注意的问题确认识模仿创新的内涵模仿创新并是单纯仿制妥善处理知识产保模仿创新之间的系化对企业模仿创新能力的植快反应能力学收能力术改能力大批量生产能力和市场营销能力把握好模仿创新启的时机合作创新指企业间或企业科研机构高等院校之间的联合创新行
合作创新通常以合作伴的共利益础，以资源共享或势互补前提，明确的合作目标合作期限和享或势互补前提，明确的合作目标合作期限和合作规则，合作各方在术创新的全过程或某些节共投入，共参，共享果，共担风险
合作创新一般集中在新术和高新术产业，以合作行研究开发要形式合作创新的点合作创新利于在的合作体间实资源共享，势互补合作创新于缩短创新时间，得竞争势合作创新于缩短创新时间，得竞争势合作创新率高合作创新能够摊创新本，散创新风险合作创新的缺点合作创新的确定性更大合作创新的管理更复和困难常的合作类型战略联盟合资企业许证许证集体研究战略联盟企业通过结战略联盟获自备但又急需的能力，或在参他企业的开发活的过程中，通过杆效应，使自身的能力得到更充的利用利用
例如了共的利益，许多大的制药企业和小的生物术企业建立了联盟制药企业获得生物术企业的药物开发果生物术企业获得制药企业的资本制销能力和资源
Corning是一家玻璃产品制商，通过建立一个联盟络，利用合作伴的互补术，将玻璃术扩展到他领域，包括医疗产品计算机产品和微学领域合资企业合资企业是一种特殊的战略联盟形式，着明确的结构和责任战略联盟以是任何一种式或非式的系，但合资企业要求联盟的任何一方都相当数量的股投资，并最形一个独立的实体企业联盟各方对合资企业投入的资本和他资源，以及从合资企业得到的红，都以契约的形式作了的说明到的红，都以契约的形式作了的说明
例2002年5，NEC和富士工均日本企业共建了一家合资企业NECLamilionEnergy，保型汽车开发和生产真高性能的电池个企业将NEC在锰-锂电池术的长和富士工的电池包装术结合起来，开发汽车用的充电电池在合资企业382万美元的总投资中，NEC和富士工别51%和49%的股份许证许证是一种契约式协，或个人许证人以借获得使用他或个人的私术或者商标等的利许证使企业能够迅获自没的术许证使企业能够迅获自没的术或者是他的资源或能力
例微通过许证的方式从Spyglass获得了生产IE的能力集体研究集体研究许多能的形式，包括易协以大学础的研究中心或者私营的研究例全球化的竞争使芯的利润断降，致许多日本的电子企业损失惨外，芯结构的研究需要投入大量的资子企业损失惨外，芯结构的研究需要投入大量的资金2002年，6家日本的电子产品制商立了一个Aspla的集体研究，行计算机芯的设计开发集体研究使些企业能够担开发用，并日本的半体产业保竞争势术创新战略选择的影响因素析术因素企业实力产业竞争态势家策家策术因素定企业创新战略选择的本术因素四个企业术累外部术供给用户对术特性的要求竞争对手的术态势若创新企业在创新选择过程中及新术域的入问题，则若创新企业在创新选择过程中及新术域的入问题，则要考虑术转换本的问题术转换本部构一是新术企业原术域之间的匹配本是企业采用新术的生产调整本是新术的确定性带来的风险本企业实力企业实力是指企业拥资源的数量质量及资源配置能力的大小一般而言，企业实力大，术创新能力，利于选择自创新战略在的产业，企业实力对术创新战略选择的影响是在的产业，企业实力对术创新战略选择的影响是尽一致的在传统的制业，企业实力企业规模一般比在高新术产业，企业实力一定企业规模相而人员素质以及对高新术发展势的把握能力相，故对企业术的创新战略选择的影响比较复产业竞争态势术创新需要市场需求来或市场竞争来，些都产业竞争态势，特教提的产业竞争析框架，以们理解一点特认，一个产业的竞争状态是五个方面的因素定的，五个因素是产业的企业之间的竞争潜在定的，五个因素是产业的企业之间的竞争潜在入者威替代品威供应方的谈判能力和需求方的谈判能力特五力模型家策家对企业术创新的策引和支，各经济增长发展或缺的力府策要是代企业的术创新活提供良好的境和起到引和鼓励作用美府一向注意对企业自创新的支，故美企业在自创新和型创新方面始走在世界前列，因，大多数发明利都美企业创就足怪日本府过去一直视在术引础的次创新，以日本企业在制术的工艺创新方面一直傲视全球，但在高新术的研究开发方面却无法超美信调研预测析势析劣势析术创新战略的制定过程劣势析初制定战略方案论证方案修执行策7进泡重创新型企业附内容创新型企业是指在制度管理知识术文化等方面大创新活力本行业键术和知识产势能够对市场境化做灵敏反应的企业灵敏反应的企业英弗曼ChristopherFreeman，1921—列举了创新型企业的十大特征1企业内部研究开发能力相当2从础研究或相近的研究3利用利保自，竞争对手泡企业规模足够大，能长期高资R＆己泡