中国海洋石油总公司发展战略案例

中国海洋石油总公司发展战略案例作者：张振峰学位授予单位：哈尔滨工程大学参考文献(32条)1.刘洪中国统计年鉴20012.国家统计局和国家发展和改革委员会能源局中国能源统计年鉴(2003)20043.刘洪国际统计年鉴19984.陈炳鑫中国海洋统计年鉴19975.中国海洋石油总公司中国海洋石油统计年报19766.中国石油天然气总公司中国石油天然气总公司统计年报19767.罗名中国海洋石油总公司志19998.国务院研究室工业交通司.中国海洋石油总公司企业政策研究室中国海洋石油改革与发展战略研究19979.中石油.中石化.中海油中国能源199910.中石油.中石化.中海油中国石油200111.万吉业中国石油天然气生产现状和发展趋势199712.朱乔数据包络分析（DEA）方法综述与展望[期刊论文]-系统工程理论方法应用1994(4)13.魏权龄.等DEA概论与C2R模型—数据包络分析1989(01)14.GrantRobertMContemporaryStrategyAnalysis199515.WheelenThomasStrategicManagementandBusinesspolicy199516.JohnPKotterAForceForChange199017.吴建南论企业核心竞争能力[期刊论文]-经济理论与经济管理1999(1)18.迈克尔E波特.夏忠华竞争优势198819.迈克尔E波特.姚宗明竞争战略198820.加里哈梅尔.CK普拉哈拉德.王振西竞争大未来199821.王世彤企业财务综合分析方法1998(12)22.朱启贵市场经济体制下工业企业经济效益评价指标体系1994(09)23.财政部关于印发“财政部企业经济效益评价指标体系”的通知24.赵国杰.于海洋企业发展战略的选择200025.和金生企业战略管理199826.蓝海洋企业战略管理理论与技术199627.戴维R弗雷德战略管理199828.波思斯蒂芬战略管理:跨部门互动的方法200329.ThompsonArthura战略管理学:概念与案例199830.PotterME竞争战略:分析产业和竞争者的技巧199731.我国资源开发型经济的形成与对策2004(01)32.胡建勇战略联盟:企业跨越发展新思路[期刊论文]-山东经济战略研究2003(9)相似文献(10条)1.期刊论文中国海洋石油南海西部公司中外合营项目内控管理体系-企业管理2002,(4)让法律法规在企业管理中落实为了规范和加强中外合营项目的经营管理,保障中外双方的合法权益,中国政府先后出台了一系列有关中外合营项目的法律法规.这些法律法规虽然明确写上了对中外合营项目加强监督管理的条文,但并没有写应如何加强监督管理的具体操作方法.为此,中国海洋石油南海西部公司(以下简称西部公司)在外方担任作业者期间,根据十几年的实践和创新,同时依据我国法律法规、国际惯例及石油合同的有关规定,实施了事前防范管理、事中跟踪管理、事后审计监督、以审计监督为中心的中外合营项目内控管理体系.2.期刊论文罗汉中海油:加快推进信息化进程建设国际一流能源公司-微型机与应用2007,26(10)在中国海油二十多年的发展过程中,一直非常重视信息技术的应用.伴随着企业的发展和信息技术的提高,海洋石油走出了一条紧密围绕生产经营管理需要、以服务海上生产为目标的、具有海油特色的信息化道路.3.学位论文林建东中国海洋石油南海东部公司科研机构企业化对策研究1999该文首先论述了科研机构企业化的必要性:一是政府职能转变的需要;二是企业发展的需要;三是科技与经济结合的需要.然后通过对东部公司科研机构现状的分析,以及对东部公司科研机构企业化的同外部环境的分析,指出东部公司科研机构企业化的难点在于经营管理体制和市场经济方面的困难及思想观念的转变,但同时也拥有一般企业所不具备的人才资源和政策的优势.初步探讨了东部公司科研机构企业化的对策.4.期刊论文孙玉国.SUNYu-guo中国石化工业十五期间投入产出分析-现代化工2006,26(11)十五期间中国石化股份、中国石油股份、中国海洋石油股份三大上市公司在油气、炼油及销售、化工及销售业务方面累计投入8650亿元,年平均占用资本回报率15.50%,全部投资内部收益率16.68%.综合分析了各业务的投资回报的特点,指出在十一五期间,中国石化工业在具体内容上应有所调整:①抓紧国内新区勘探开发和积极实施走出去战略,进一步实现战略接替和降低成本;②继续加大油品销售网络建设,做大油品贸易,提高国内市场份额,积极开拓海外销售;③认真分析周边市场供需关系,把握投资节奏,严谨投入.5.会议论文谢静丽标准体系在企业经营管理中的应用2006本文对企业标准体系的三个重要组成部分及其作用进行了简要描述，对标准体系在企业经营管理中的应用进行了初步探讨，并对企业实施标准化工作过程中存在的一些问题提出了解决办法及建议。6.期刊论文周莉.ZhouLi谈企业管理中的税收筹划-森林工程2006,22(5)搞好税收筹划,是企业财务管理工作的一个重要环节.财务人员要重视对国家税收法规的学习和掌握,根据企业经营管理的实际情况,充分运用国家现有的各项优惠政策,借鉴优秀的税收筹划案例,制定出符合本企业的税收工作策略,合理减少税费支出,提高经济效益.7.学位论文吴本刚南汽跨国并购MG罗孚公司的对策研究2006中国加入世贸组织之后，海外企业加快了进军中国市场的步伐，同时，中国企业也迈开了禁锢已久的脚步，开始海外练步，这似乎是全球化进程中顺理成章的事。目前，中国巨大的外汇储备已经成为一种负担，通过对外投资，购买美国等地的产业资产，可以减持外汇储备，缓解人民币升值的压力。国际著名的投资银行摩根大通新近完成的《全球产业并购报告》显示：中国企业境外收购的规模迅速扩大，正在步入新的时期。中国企业的海外并购额年均增速为28.4％。但2005年以来，中国的海尔集团对美国美泰的并购及中国海洋石油有限公司对美国加州联合石油的并购相继宣告失败，使得人们开始对中国企业的跨国并购问题重新进行战略思考。正因如此，2005年7月22日南京汽车集团以5000多万英镑的价格取代上海汽车集团成功并购英国罗孚汽车公司及其发动机部分，以出人意料的方式，结束了南汽与上汽历时许久的竞购挑战，从而引发了国内舆论对南汽跨国并购的群起拷问。本文通过对跨国并购理论综述以及波特竞争理论的介绍，充分地认识到随着经济全球化的发展，各国经济对国际贸易和国际投资的依存度普遍提高，国际市场的相互开放程度也相应大为提高，统一的世界市场正在逐渐形成。跨国并购是实现加快扩大规模、提高竞争力、抢占市场的一种有效途径。利润最大化是每一个企业的生产目的，南汽也不例外。国内外竞争的巨大压力使得南汽通过跨国并购，来提高经济的规模与产品的质量，降低产品的成本，获得更多的利润，以图获得更多取胜的机会。从经济学角度讲，增长对任何企业的都很重要。这次跨国并购行动，为南汽迅速增长提供了机会，这使得南汽在中国汽车行业中有机会了从第三梯队中阵营，重返第一梯队。此外，技术也是影响影响南汽跨国并购的动因。事实表明，不仅技术上有优势的企业可以为利用技术优势，进行并购；而且技术上处于劣势地位的企业也可以通过并购有优势的目标企业从而提高自身的竞争能力。研究南汽并购MG罗孚公司这一真实而又非常有争议的案例，了解其并购的始末与动因，分析和预测其未来面临的风险与挑战，认为南汽并购MG罗孚公司的初衷是明智的。它立足于追求利润，提高竞争力，提升新的经济增长点，促进技术创新与进步，实现多样化经营。这样的并购行为不仅无可厚诽，而且还非常具有现实意义。这也是江苏地方政府的为什么积极支持该企业的动力所在。在南京不出30平方公里的土地上，有6家整车企业(南京依维柯、跃进汽车、南汽菲亚特、春兰卡车、南京长安以及长安福特)，再加上即将上马的南京罗孚，这样密集的整车企业集聚在一起，在国内没有第二个地方能做到。而且，目前南京市政府又在制定零部件发展战略规划，准备打造零部件产业的“一带两基地”：城南的秦淮河汽车产业带，以及江宁和丽水两个围绕整车的零部件生产基地。这就是南京所拥有的其他地方无可比拟的区位优势。南汽背靠长三角关联度非常高的汽车产业集群，这里是中国最大的汽车生产、销售、配套服务和物流中心，因此引入罗孚来“激荡”南汽也是应有之举。从这个层面上说，南汽收购罗孚的“政治意义”可能大于其商业意义。至今为止，没有任何人能够单独完整地复原出这次中国汽车企业最大的海外并购案。因此，仔细地分析和研究南汽收购英国罗孚项目的整个过程，预测其前景与困难，提出相应的对策，这对于企业和江苏汽车行业的发展战略均有深远的意义。也有助于政府有关职能部门，通过这一个案累计经验，从战略的高度对待中国企业跨国并购，通过法规、政策、措施等对企业跨国并购活动从宏观上加以引导、协调、监督、管理、扶持，使跨国并购活动能够顺利、平稳、持续的发展。本文旨在分析、比较了南汽跨国并购前的战略目标与并购后的实际行动。通过对南汽跨国并购MG罗孚公司后面临的风险与挑战进行剖析，并对南汽未来的行动提出了相应的对策与建议。通过对南汽跨国并购MG罗孚公司的这一案例来论证了我国企业完全可以通过跨国并购，进行学习型的逆向投资，以获得先进的管理经验和技术，并通过消化吸收国外的先进技术和加紧技术的研发，将技术创新、产业升级和技术国产化相结合，形成我国企业独特的竞争优势。其意义非常久远。笔者相信，随着南汽跨国并购行动的不断深入，会有越来越多的中国企业可以借鉴南汽的实战经验，走出国门，参与国际市场的竞争，最大限度地实现品牌、采购及销售网络、人才等资源与国产化低成本优势的有效整合，最终将自身的比较优势转化为国际市场的竞争优势，林立于世界舞台。8.期刊论文刘志波.王树勇文化理念需持续弘扬-中国石油企业2005,(4)用先进的企业文化理念推动企业管理进步,已经成为当今石油石化企业的共识.中国石油集团、中国石化集团和中国海洋石油总公司都提出了各自的企业文化理念.如中国石油集团继承石油行业的优良传统,吸收国内外先进的企业管理经验,把爱国、创业、求实、奉献作为企业精神,把诚信、创新、业绩、和谐作为核心经营管理理念,把创造能源,奉献和谐作为企业宗旨,已经形成了一套完整的企业文化理念系统.但由于各方面的原因,部分石油石化企业的文化理念还没有完全贯彻落实到位.因此,宣传贯彻好企业文化理念,形成持续弘扬企业文化理念的制度,是石油石化企业当前推进企业文化建设的关键问题.9.学位论文罗汉现代石油开发企业'双赢经营管理学'理论与实践研究2000双赢经营管理学是在经济全球化及智力化新时代研究企业以双赢互利为目的,进行产业联盟、合作经营、共同管理的理论、方法及实践策略的科学.它是一门面对尖锐的商业竞争的复杂巨系统进行反向思维、理性选择、智慧决策的创新科学.论文重点是用复杂性科学、系统学等前沿自然科学理论和方法来论证双赢经营管理学的基本原理、科学方法、经营策略和管理策略,从理论上反映出它的科学性和创新性.论文并十分重视理论与实践相结合,以及理论要经实践来检验的真理,因此应用了这一理论在现石油开发企业中国海洋石油南海东部公司得到了成功实践.这一例证说明了该理论的可操作性和实践成就.10.期刊论文严绪朝.郝鸿毅.YanXuchao.HaoHongyi2001年中国石油工业综述-国际石油经济2002,10(4)过去的一年,中国石油行业三大国家石油公司(中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司、中国海洋石油总公司)坚持以发展为主题,以结构调整为主线,深化企业改革,推动科技进步,强化内部管理,各项工作都取得了新的进展.特别是,重组改制后的股份公司在体制转轨、机制转换上迈出了新步伐,经营管理水平进一步提高,在油价下跌的情况下仍然取得良好业绩,在国内外投资者和广大股东中树立了规范运作、诚实守信的形象;存续企业生产经营状况有明显改善,改革、发展的目标和思路基本理清,自我生存发展能力提高,实现了平稳过渡;三大国家石油公司共同创造了石油工业十五的良好开局.本文链接：