中小企业现金流量管理问题研究

中小企业现金流量管理问题研究目录一、现金流量管理的发展历程和重要地位..........................................0（一）现金流量管理的基本定义.......................................................................0（二）现金流量管理的发展历程.......................................................................0（三）现金流量管理的重要地位.......................................................................1二、中小企业现金流量管理存在的问题...............................................3（一）我国中小企业普遍对现金流量管理问题不够重视...............................3（二）我国中小企业的日常运营不科学...........................................................3（三）我国中小企业的筹资方式不够科学.......................................................4三、造成中小企业现金流量管理存在问题的分析..............................4（一）中小企业管理层对现金流量管理的重要性认识不足...........................4（二）中小企业盲目的进行多元化运营...........................................................5（三）中小企业缺乏稳定的筹资方式...............................................................6四、完善中小企业现金流量管理的对策...............................................7（一）增强中小企业管理者对现金流量管理的认识.......................................7（二）编制现金预算表.......................................................................................7（三）做好各个环节的现金流量管理工作.......................................................8（四）加强中小企业财会人员培训.................................................................10参考文献..............................................10致谢................................错误!未定义书签。一、现金流量管理的发展历程和重要地位（一）现金流量管理的基本定义现金流量是指企业在一定的会计期间内，通过一定经济活动（包括经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目)而产生的现金流入、现金流出及其现金总量情况的总称，即企业一定时期的现金和现金等价物的流入和流出的数量。现金流量管理是指把现金流量作为管理的对象并同时照顾到企业的收益，围绕企业日常的经营活动、投资活动和筹资活动而构筑的管理体系，是对当前或未来一定时期内的现金流动在数量和时间安排方面所做的预测与计划、执行与控制、信息传递与报告以及分析与评价。（二）现金流量管理的发展历程20世纪60年代初，大多数企业财务管理的目的都是以围绕利润来展开，在日常的经营实践经验当中，发现了现金流量管理的对企业利润提升有很大的帮助，于是，企业便开始关注这个问题，并且把现金流量管理放到财务管理的体系当中去。随着时间的推移，越来越多的企业从自身的经营经验，总结出了大量的研究成果。随着企业实践和研究深入，在总结现金流量管理的发展历程时，一般分为3个阶段：流动性现金流量管理、盈余现金流量管理和现金短缺管理。1.流动性现金流量管理20世纪70到80年代期间，中小企业在经营过程中，不注重企业资金的流动性，很多企业由于资金的流动性不足，造成企业面临巨大的财务风险。后来企业的管理者和现金流量研究者把关注方面转移到企业支付能力上面来，强调企业资金的流动性，即现金流量流动性。对于现金来说，现金本身不会为企业产生任何的盈余，但是这时候的企业管理者认为，企业的资金储备的下限是企业的日常经营的现金需求量，同时，也要考虑到企业在非正常情况的现金支出问题，要有足够的资金来预防非正常的支出，这样才能时刻保持企业现金流量的流动性。2.盈余现金流量管理企业在生产经营过程中会产生净利润，在经过税收、分配之后，剩下的那部分就作为企业的运营资本，而通常这部分资金不会全部用完，会产生盈余的资金。随着时间的增长，企业内部盈余的现金会越来越多，而作为现金本身，四步法为企业才来任何的收入，于是，企业管理者开始意识到，盈余现金要设法“花出去”，这样才能为企业才来收益。于是，企业将“多余”的钱用作对外投资，或者用作加强企业内部的管理上去，防止出现资金的闲置。所以，作为盈余现金流量管理，其目的就在于帮助企业改善盈余现金的数量，提高企业对资金的利用率和企业财务管理水平，为企业创造更多的价值。3.现金短缺管理企业有盈余的现金，同时也会出现现金短缺。企业在日常经营当中，并不是每时每刻都处在资金盈余的状态，也会出现现金短缺的时候，在这种情况下，现金就会被看成是一种宝贵的资源，谁掌握了更多的资金，谁就有可能在日后的发展壮大中占得先机。而出现现金短缺的时候，企业的日常生产经营活动就会受到限制，在现金严重短缺时，企业甚至会面临破产的危机。企业如何避免这种情况的发生，现金短缺管理就走进了企业管理者的视线。现金短缺管理其实是要求企业平衡盈余和短缺的关系，是企业的资金储备量既不会多到影响企业的收益，也不会使企业面临“没钱用”局面。同时，企业在面临资金短缺的时候能够从外界迅速的得到资金、对企业的应收账款加速回收等等。通过各种方式，是企业顺利度过现金短缺的困境。（三）现金流量管理的重要地位现金流量管理在中小企业的管理工作中的具有很高的地位。那多人都错误的把资金和现金进行等量齐观。但是在现代财务管理当中，现金的对象仅仅是中小企业的现金，而现金流量管理是不仅仅限于现金资产，而且包括了现金和现金等价物。所以，现金管理仅仅是企业财务管理现金流量管理中的一部分。现金流量管理是对中小企业的各个方面的综合管理，既包括“看得见”的管理，还包括“看不见”的管理。因此，现金流量是资金运动的实质，资金运动是中小企业财务管理的具体对象。我从下面四个方面说明为什么现金流量管理能对中小企业起到的如此重要的地位：1.加强现金流量管理能够提高中小企业生存能力社会主义市场经济条件下，中小企业想要在市场竞争中生存，良好的现金流是不可或缺的条件。良好的现金流可以促使中小企业在面临各种影响因素时健康稳定的发展。当中小企业在没有足够的现金流的时候，就会造成企业无法正常的运行，在严重时候中小企业就会面临严峻的生存问题。比如，深圳市雷星光电有限公司宣布倒闭破产就是很代表性的例子。该企业破产的根源就是公司资金链断裂，债务压垮现金流，公司的现金不能支付巨额的债务，最后以破产告终。所以，不管中小企业是处在何种经济条件下，如何利用和控制好企业的现金流量，不仅关系到企业的生存还关系企业将来的盈利能力。2.加强现金流量管理能够降低中小企业的财务风险目前，大量举借债务债权，是我国中小企业面临财务风险很大一部分原因，通常只要改善中小企业的现金流量状况、控制现金流量便可以解决问题。具体到实践当中，中小企业可以认真分析企业的现金流量周转情况，中小企业就可以对潜在的风险，比如债务风险和流动性风险，就能够提前做出有效的措施防范风险，使得中小企业能够健康的成长发展。因此，从更高的目标来看，中小企业针对现金流量进行全面有效的管理，有利于中小企业资金的良性循环，加快中小企业的资金周转，降低财务风险，保证中小企业的财务安全。3.加强现金流量管理可以为中小企业筹资提供准确的财务信息在中小企业现金流量管理工作当中，现金流量预算对于企业来说是一项重要的工作。现金流量预算是指其在预测的基础上，通过中小企业制定的的目标，对一定的会计期间内的资金的收支作出统一安排。然后，按月或按季度编制现金流量预算，从而方便企业对平时现金流量的时间和数量上进行调整。因为现金流量预算能够对中小企业现金流量在时间和数量的安排上进行合理的预测，因此，加强现金流量管理可以为中小企业经济决策提供可靠的依据。$w2095651DC凜P6D\4.加强现金流量管理可以提高中小企业的竞争力中小企业在面对激烈残酷地市场经济竞争中，企业的竞争力成为了企业发展关键因素。在实际操作中，中小企业可以通过降低企业的生产成本来提高企业竞争力，同时还可以通过科学技术创新，提出新技术，提高制造工艺，向市场推出新产品。在这些提高中小企业竞争力的途径中，中小企业都要有良性的现金流量做为支撑，用以生产和研发。因此，中小企业必须要对其现金流量进行严格的管理，努力提高资金在各方面的利用率，使企业的资金具有良好流动性，从而能够及地将中小企业的资金转化为生产力，提高中小企业的在市场中的竞争力。二、中小企业现金流量管理存在的问题（一）我国中小企业普遍对现金流量管理问题不够重视我国的中小企业多为生产销售型企业，企业管理者学历水平不高，比较缺乏对现金流量的管理的认识和能力。一提到现金流量管理，很多中小企业管理者便主观的认为现金流量的问题只是现金的周转，对现金流量管理的对中小企业的重要影响没有正确的认识。事实上，中小企业的现金流量的好坏关系到企业当下的运营的情况，也关系到企业的未来。第一，很多中小企业管理者没有对现金流量管理的引起足够关注，企业部门也没有对现金流量进行控制和预测的习惯，没有编制现金预算、制定最佳现金持有量，同时也没有任何有效的措施能对企业现金的收支情况进行控制。第二，部分中小企业因为企业规模大小所限，企业的财务机构或者会计机构不健全亦或是根本就没有，企业的财务人员短缺。而一些中小企业虽然现金流量管理的工作内容，也包含了对现金的预算和对日常现金流量的控制，但是，这些很多情况下都只是表面上的安排，很少会有真正涉及企业具体的活动。（二）我国中小企业的日常运营不科学在日常生产经营过程中，多数中小企业都存在企业运营低效的情况。随着中小企业不断的发展，部分企业的实力得到不断的增强。于是，一些中小企业便试图在其他的行业里继续寻求发展，追求的“多元化”运营。然而，“多元化”运营却不是每一个中小企业都够实现的，一些中小企业原本在自己的行业里面没有站稳脚跟，在市场占有率不高的情况下，企业内部的现金流量不足，对现金流量的管理工作没有做充分，便盲目的去跟风，从而使自己企业的发展面临困境。这些中小企业资金周转速度慢，流动性资产的质量不高。企业内部应收账款数量不断增多，资产结构不断恶化。（三）我国中小企业的筹资方式不够科学我国很多中小企业由于企业内部没有科学完善的筹资策略，无法准确了解企业资金需求量和控制筹资风险。第一，中小企业在资金的筹集数与企业资金使用量上不能达到平衡。许多中小企业在筹资过程中，一味的追求资金的数量，但是盲目求多却造成了资金出现“花不出去”的状况。第二，中小企业的筹资形式主要以贷款为主，但是却忽视了筹资过程中的风险，因为中小企业缺乏对风险的评估能力，没有重视资本结构的合理化。有的中小企业为了维持基本生产经营活动，频繁地向银行贷款、甚至依靠借高利贷的方式为企业注入资金，导致利息费用支出增加，严重得会让企业面临长期亏损。三、造成中小企业现金流量管理存在问题的分析（一）中小