中铁十四局工程发展股份有限公司发展战略研究

山东大学硕士学位论文中铁十四局工程发展股份有限公司发展战略研究姓名：刘明文申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李军20050921中铁十四局工程发展股份有限公司发展战略研究作者：刘明文学位授予单位：山东大学参考文献(41条)1.国家统计局《中国大型房地产与建筑业企业--2004》年鉴2.2004年度国家统计公报3.亨利·明茨伯格.布鲁斯·阿尔斯特兰德.约瑟夫·兰佩尔.刘瑞红战略历程--纵览战略管理学派20024.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略19975.迈克尔·波特.陈小悦竞争优势19976.查看详情2005(02)7.成虎.叶少帅BT--基础设施建设的融资新模式2005(04)8.查看详情2005(05)9.2003年中国建筑业改革与发展研究报告200310.王秀华深度认识企业文化走出企业文化的三大混沌[期刊论文]-中外管理2005(2)11.迈克尔·波特.高登第.李明轩竞争论200312.斯蒂芬·P·罗宾斯管理学199713.王玉企业战略管理教程200014.杨浩.戴月明企业核心专长论--战略重塑的全新方法200015.王方华战略管理200316.周三多.邹统钎战略管理思想史200217.宋克勤现代工商企业管理200018.方统法企业核心能力及其识别[期刊论文]-经济管理2001(20)19.黄津孚资源、能力与核心竞争力[期刊论文]-经济管理2001(20)20.张炜核心竞争力辨析[期刊论文]-经济管理2002(12)21.杨丹辉经济全球化与国际竞争的新特点[期刊论文]-经济管理2003(13)22.库林特·辛格.尼汀·潘家卡战略管理--竞争与全球化200323.陈幼其企业战略管理案例200124.李宗红.朱洙企业文化:胜敌于无形200325.刘冀生企业经营战略199526.贾永轩企业战略十论200527.PhilipKotlerMarketingManagement200128.CKPrahalad.GaryHamelTheCoreCompetenceoftheCorporation199029.卢有杰经济全球化与国际建筑市场200530.杨承惁.王孟钧WTO与中国建筑业200231.魏杰企业战略选择:企业发展航标图200032.李牡娇.徐建民.顾海凌参与国企改革是完善市场经济体制的必然选择--广厦集团控股重组国企的实践与启示[期刊论文]-施工企业管理2004(12)33.杜平中国『西部大开发』战略及内地建筑机遇[期刊论文]-施工企业管理2004(11)34.王早生.符曜伟.逄宗展.李燕鹏工程总承包:现状与对策[期刊论文]-施工企业管理2004(12)35.杨见仁建筑企业开展资本运营的几点思考[期刊论文]-施工企业管理2005(3)36.郭培义.龙凤娇WTO时代中国施工企业何去何从[期刊论文]-施工企业管理2005(4)37.白河国有建筑企业改制路在何方[期刊论文]-施工企业管理2005(4)38.徐中秋.忽国旗聚焦施工企业生存困境与出路[期刊论文]-施工企业管理2005(5)39.杨振伟.浩雨旋工企业面临的风险与对策[期刊论文]-施工企业管理2005(5)40.张叶烽当代国际劳务合作走势[期刊论文]-施工企业管理2005(6)41.姜亦波我国工程总承包管理的误区[期刊论文]-施工企业管理2005(6)相似文献(10条)1.学位论文程宗湘建筑企业财务战略管理研究——以上市建筑公司为例2007从我国加入WTO后，我国建筑业发展迅速，已经成为我国的支柱性产业。但是，与国际建筑企业相比差距很大，竞争力较弱。具体表现为：业主行为不规范、法律法规不健全、产业结构不合理、承包商关键核心能力不足、过度竞争现象较为明显；由于资本市场的不完善，导致现阶段融资渠道不畅、融资成本高等等。面对很多国际大型建筑企业在我国投资，我国建筑行业面临的形势将更为严峻，在此背景下，按照科学的国际管理机制管理企业的各项经营活动、前瞻性地制定企业财务战略十分有必要。将财务战略管理理论应用于现代建筑企业财务管理还是一个新的课题，本文选择建筑企业作为财务战略管理的具体研究对象，力图在这一方面做出新的尝试。本文所做的主要努力在于：首先对目前战略管理理论、财务战略管理理论进行系统综述，然后对影响建筑企业财务战略制定的多种因素进行企业内、外环境及建筑产业环境分析，并以此为依据，运用管理学和经济学、战略管理和财务管理理论相结合的方法，针对建筑企业所处行业特征提出财务战略管理的要点，以解决现有国内建筑企业财务战略管理研究体系不够完善、目标不够明确且导向性作用不足、实施方法可操作性不强等诸多问题。最后，针对未来财务环境发生的变化，本文从财务战略管理的角度对建筑企业提出以下建议：在投资领域，应大力发展建筑企业的主营业务，加大“一体化经营”投资战略，专业化与多元化并重，在相关核心竞争能力产业多元化，优化资源配置，提高资产营运效率；对某些利润相对较高、专业性很的工程要求相应的施工企业具有“专、特、精”的优势和能力，应加强“专业化”投资战略，形成产品差异化。在融资领域，合理选择融资渠道，注重内部筹资和外部筹资相结合，降低融资成本，更多关注债务融资，确定合理的资本结构，控制负债风险，建立偿债保障机制。在股利分配方面，采取多样、灵活的分配方式，以增强投资者的信心。最后，本文就建筑企业的财务战略实施、业绩评价提供了一些可行的建议。2.学位论文张学礼青岛建设集团经营战略管理实证研究2006伴随着我国经济市场化和国际化进程的加快，企业竞争范围更广，竞争的内容更加深入，竞争的程度更加激烈。建筑企业作为国民经济中的一项传统产业，同时也是我国国民经济的支柱产业之一，其形式和内质已经发生了翻天覆地的变化。进入21世纪，建筑企业面临着从未有过的巨大压力，建筑企业要生存要发展，必须制定企业经营战略管理，经营战略管理的成功与否是决定企业生存与发展重要方略。建筑集团经营战略管理对于促使企业管理者不断检查和评估当前战略的价值和合理性、促使企业时刻关注企业未来，不断审视当前决策对未来的影响、促使企业寻找业务发展最具潜力的领域、促使企业关注资源配置、促使企业改进决策方法，优化组织结构，提高企业管理水平、促使企业提高凝聚力具有重要作用。本文首先介绍了建筑集团企业经营战略管理研究的现状，对企业的经营战略管理研究的必要性进行了论述，介绍企业经营战略管理的概念、基本理论和方法，应用这些理论和方法，以青岛建设集团公司为例，在明确建筑企业战略环境；企业使命；企业发展目标；内部资源分析；经营能力分析；SWOT分析；战略制定；战略选择；战略实施、评价与控制这些方面进行了研究。文章在掌握上述的基本概念基本理论的基础上，构建了青岛建设集团公司的经营战略。提出了目前战略选择的两种模式：“航母战略”还是“旗舰战略”。并给出了多元化经营战略下的“六大板块”的操作模式，即建筑施工总承包、海外建筑市场、房地产开发、工业园开发建设和实业投资、路桥开拓、装饰装潢的战略定位和实施。同时，为保证战略目标的实现，在技术创新、人力资源结构调整、创造管理制度环境以及信息管理等方面的措施也应该配套跟上。接着，分析了青岛建设集团实施战略管理的控制过程，并对战略绩效进行了评价。最后，则总结了本文的主要研究结论和研究展望。3.学位论文徐跃刚中国建筑企业“走出去”战略研究2005中国建筑企业走向国际市场，开展国际工程承包是我国实施“走出去”战略的重要组成部分。早在1978年改革开放之初，中国的建筑企业就已经开始了国际工程承包的实践探索，上世纪九十年代中期，党中央“走出去”战略的提出为建筑企业的国际工程承包事业提供了政策支持，指明了前进方向。经过20多年的磨砺，中国建筑企业开展国际工程承包取得了可喜的成绩，积累了一定的经验。在世界经济全球化的背景下，国际建筑市场环境不断变化，国际工程承包业务内容和形式也发生了较大的改变，为适应国际市场的新形势，在国际市场站稳脚跟，提高企业的国际竞争力，中国建筑企业应当分析市场，着眼未来，制定企业发展战略，谋求企业长远发展。本文应用战略管理理论，采用实证科学研究方法，对我国建筑企业目前面临的国际大环境、国内外行业环境进行剖析，对中国建筑企业开拓国际市场的优势和劣势，国际建筑区域市场以及国内参与国际工程承包业务的企业群体做出具体分析，有针对性地提出了中国建筑企业“走出去”的战略体系。作为新涉足国际市场建筑企业，采用细分市场，适时切入的进入战略，认清位置，规避风险，以灵活多样的方式和方法开拓国际市场，培育企业新的业务增长点。对于已进入国际工程承包市场的企业应当采取低成本竞争，高品质管理；低成本扩张、高品位营销的发展战略，以精品项目树品牌，带动工程承包；以施工技术为支撑，带动工程承包；以工程咨询为先导，带动工程承包的发展战略，发挥自身优势，弱化竞争劣势，抓住机遇，规避威胁，促进企业在国际市场的发展。国际建筑市场发展的不均衡和各地区市场开放程度的不同，要求中国建筑企业区分不同区域市场，发挥比较优势，充分利用地区中心市场，研究发达国家市场，实践有计划，有步骤地开拓不同地区的国际区域市场战略。开展国际工程承包的中国建筑企业的企业性质、经营机制以及管理方式都不尽相同，本文提出不同层次的企业根据自身的特点，各显其能，采用不同的方式开拓国际市场，构成了建筑企业“走出去”的群体差异化战略。同时各群体企业在竞争的同时应当相互联合，整合资源，优势互补共同开展国际工程项目总承包，将会在国际市场上合作共赢，共同发展。中国建筑企业“走出去”战略的形成和实施是从实践升华到理论，又从理论高度指导实践的科学发展过程。在这一过程中，我国政府是发展的积极推动者，在新的时期，新的形势下，中国建筑企业开拓国际市场仍需要政府有关部门和行业协会的大力支持和帮助，确立企业在实施“走出去”战略过程中的主体地位，加强金融支持力度，规范企业竞争行为，从更高层面为企业“走出去”提供信息支持，保护企业驻外机构利益，不断提高我国企业在世界经济中的竞争力。4.期刊论文谢书倩.杜静.XIEShu-qian.DUJing论中小建筑企业的战略管理-江苏建筑2010,(1)从中小企业普遍缺乏战略管理的现状出发,结合我国中小建筑企业的特点,对中小建筑企业实施战略管理的必要性进行了分析,并详细阐述了中小建筑企业战略管理实施步骤.最后指出实施战略管理是中小建筑企业在激烈的竞争中获得长期生存和可持续发展的关键所在.5.学位论文叶建峰建筑企业技术创新体系的构建及战略途径2008建筑业是我国国民经济的支柱产业，它的成长发展对国民经济的健康发展有重要的意义。然而，我国建筑企业的劳动生产率没有得到很大的提高，生产过程的技术含量低，科研成果少。随着中国的入世，我国建筑企业自身的发展受到国外建筑企业的强劲威胁，如何提高企业核心竞争力，抢占技术制高点已经成为建筑企业必须面对的主要问题。本文正是从这一背景出发，在充分考虑了建筑企业特点的基础上，提出了建筑企业技术创新体系构建及战略途径的基本思路和方法，以期促进我国建筑企业快速、健康的可持续发展。本文以国内外已有的研究为基础，运用建筑经济学、技术创新学、制度经济学等学科的知识，围绕如何构建我国建筑企业技术创新体系这个中心问题展开论述。首先，对技术创新理论进行分析研究并揭示建筑企业技术创新的特征、功能及特点，在此基础上分析了建筑企业技术创新体系建立的必要性。其次，回顾了我国建筑企业技术创新现状，在对建筑企业技术创新的障碍分析的基础上，构建了建筑企业技术创新体系模型，并详细分析企业技术创新体系所涵盖的观念创新、管理创新、制度创新、机制创新、过程创新、组织创新等问题，并论证了推动建筑企业技术创新的动力因素。再次，从营造和促进建筑企业技术创新体系所需的内部环境和外部环境两方面入手说明建筑企业技术创新体系的战略途径。最后，以北京六建集团公司为实例，说明技术创新体系在企业中所发挥的重要作用。6.学位论文石力中国建筑企业国际市场定位问题研究2007随着世界经济的进一步开放，国际经贸合作不断加强，跨国工程承包机会相应增多，与此同时，全球建筑企业之间的竞争也变得更加激烈，为了在竞争