1206-人力资源管理咨询项目建议书

以提高企业核心竞争力为目的的人力资源管理变革咨询项目建议书更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司目录项目背景YY咨询对XX电子的初步理解XX电子面临的人力资源管理的问题此次咨询项目的主要思路项目内容、实施方法与预期目标步骤一：项目规划步骤二：企业人力资源管理现状诊断步骤三：企业岗位职责的优化方案步骤四：绩效管理系统的设计步骤五：薪酬激励体系的设计步骤六：招聘体系设计步骤七：培训体系设计步骤八：项目结案与后续工作规划YY咨询简介更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司项目背景XX电子多年来在以沈总为核心的领导班子的带领下，企业创建十年来，持续快速发展，已经从一个手工作坊的小厂发展成为具有现代化规模的亚洲最大的欧式电源连接器生产基地；XX电子的快速发展，对企业的人力资源管理提出了更高的要求。目前，企业在人力资源管理中出现的问题，突出表现在企业的绩效考核体系和薪酬体系方面存在着不完善和不合理的现象，这已经成为制约企业进一步发展的瓶颈；人力资源管理方面的问题是由企业这个系统内外一系列相关因素共同造成的。XX电子在人力资源管理方面表现出来的绩效考核和薪酬方面的问题，只是企业人力资源管理体系结构性问题的具体表现。因此需要首先进行组织体系的设计、建立岗位资质模型，并通过绩效管理体系和薪酬体系的运作，对现有人力资源进行有效的管理；本咨询建议书的目的是根据XX电子的需求，旨在介绍YY管理咨询公司，并简述XX电子本次管理咨询的项目规划（包括项目目标成果、项目操作步骤、项目时间规划、项目专家团队、项目费用等）；实际操作方案将有待与XX电子领导层人员进一步共同协商确定更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司电子此次管理咨询项目可预期的收益显性成果•《XX电子人力资源管理现状诊断报告》•《XX电子绩效管理设计方案》•《XX电子薪酬激励体系设计方案》•《XX电子招聘体系设计方案》•《XX电子培训体系设计方案》•《XX电子咨询项目文案汇总》•《XX电子深化改革建议》隐性收益•通过对人力资源体系的重新架构，建立企业新型人力资源管理观念•建立一支企业内部的人力资源管理顾问团队，提高企业人力资源管理的水平•通过对人力资源管理的梳理、整合，推动企业发展方案的落实和提高运营效率•提升企业的员工间的凝聚力和忠诚度•优化企业人力资源工作流程和用人机制通过YY与XX电子的精诚合作，共同取得显著成果更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司目录项目背景YY咨询对XX电子的初步理解XX电子面临的人力资源管理的问题此次咨询项目的主要思路项目内容、实施方法与预期目标步骤一：项目规划步骤二：企业人力资源管理现状诊断步骤三：企业岗位职责的优化方案步骤四：绩效管理系统的设计步骤五：薪酬激励体系的设计步骤六：招聘体系设计步骤七：培训体系设计步骤八：项目结案与后续工作规划YY咨询简介更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司电子的发展历程初创期•1994年合资建立XX电子•主要生产产品为拉杆天线•基本无管理可言快速发展期•生产产品开始转向欧式插座，并放弃拉杆天线的生产•销量突破1个亿•开始引进质量认证体系•98年底开始建造新生产基地，扩大生产规模•97年开始自营出口，产品全部外销战略调整期•大量引进人才，优化企业运营机制，提高效率•02年导入ERP，进行组织架构的调整•04年计划引进小家电的生产，创造新的增长点123第一阶段1994－1996第二阶段1996－2000第三阶段2000－现在010000200003000040000500006000020002001200220032004预计营业收入（万元）XX电子历年营业收入增长更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司电子的产品在国际市场上享有很高的声誉。XX电子的产品占据了德国海外进口的同类电子产品的60％以上XX电子的产品在国际市场上享有很高的声誉。XX电子的产品占据了德国海外进口的同类电子产品的60％以上欧式插座延长线转换器线盘欧式插座延长线转换器线盘XX电子从最初的单一的拉杆天线产品开始，逐渐转型到以生产欧式电子电器产品为主。现在已经形成了欧式插座、延长线、转换器、线盘四大系列1800多种产品。更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司电子成功能力分析•XX电子在生产能力、无形资产、海外市场拓展、质量控制能力等方面在同业企业中居于领先的地位•XX电子不断发展，在产量、质量、新品开发上，一直呈现上升趋势，步入企业发展的良性循环。生产能力无形资产海外市场拓展质量控制产能在全国名列前矛，曾位居中国电器行业最大经营规模乡镇企业57名在建ERP信息系统，进一步优化生产能力XX电子的综合能力XX产品在国际市场享有很高的声誉。产品种类众多，规格齐全。被评为宁波市名牌产品。并获得国家专利25项XX电子积极开拓海外市场，产品100％外销，畅销德国、法国、瑞典等欧洲国家是浙江省电子信息产业出口10强企业先后通过ISO9002体系和英国BSI体系认证，并拥有GS,VDE,TUV，CE等1882张欧洲国家安全认证证书更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司目录项目背景YY咨询对XX电子的初步理解XX电子面临的人力资源管理的问题此次咨询项目的主要思路项目内容、实施方法与预期目标步骤一：项目规划步骤二：企业人力资源管理现状诊断步骤三：企业岗位职责的优化方案步骤四：绩效管理系统的设计步骤五：薪酬激励体系的设计步骤六：招聘体系设计步骤七：培训体系设计步骤八：项目结案与后续工作规划YY咨询简介更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司－30岁31－45岁45岁以上员工总数各年龄员工0200400600800100012001400160018002000三个月一年三年六年六年以上总员工数各工龄员工更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司，XX的员工结构比较单一，高学历的人才缺乏情况比较突出。虽然XX电子所处的为劳动密集型行业，但企业的科研和内部管理仍需要大量的高学历的人才。人才的定向性储备工作对于企业今后的发展起着非常重要的作用。2，员工对企业的服务年限相对较低。这和劳动密集型企业员工高流动性的特性有关。但提高员工的忠诚度对于企业的长续稳定性经营起着重要的作用。因此要考虑提高员工，尤其是中、高层管理人员和科研人员的忠诚度，通过绩效考核体系和薪酬体系的杠杆激励作用留住人才。3，企业员工的年龄结构倾向于年轻化。但主要是由普通员工所构成的。在企业中、高级管理人员和技术人员的年龄结构中，年龄则偏向于较大。保持人员结构适当的年轻化，对于企业管理和科研思想的更新，保持企业的活力都起到了重要的作用。更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司电子绩效管理上的问题•绩效管理与公司发展需求脱节•绩效管理上的重结果轻过程•绩效观念上视绩效管理为绩效考核•公司、部门、团队与个人绩效管理无法联动战略层面•与人力资源其它模块缺乏有机联系•绩效管理流程不清晰、不公开、不透明•对所以员工采取同一的绩效管理模式•没有建立绩效监控、沟通和反馈机制•绩效指标体系导向片面等管理层面•绩效指标设计技术缺乏•绩效指标可衡量性较差•对知识型员工的管理技术缺乏技术层面XX电子的主要问题更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司电子公司在其人力资源管理领域存在以下几方面问题•公司没有建立与发展相匹配的人力资源规划系统•人力资源工作流程尚不完善•未建立完善的岗位职责说明和资质模型•公司没有建立与发展相匹配的人力资源规划系统•人力资源工作流程尚不完善•未建立完善的岗位职责说明和资质模型•绩效考核体系的评价标准不尽合理•绩效考核标准可衡量性较差•绩效考核过程中存在较大的主观性和随意性•绩效反馈的及时性、有效性不足•绩效考核体系的评价标准不尽合理•绩效考核标准可衡量性较差•绩效考核过程中存在较大的主观性和随意性•绩效反馈的及时性、有效性不足•薪酬体系的系统化、结构化、规范化有待提升•薪酬体系的合理性和公平性有待改善•薪资制度不透明，对员工的激励效果受到影响•薪酬体系的系统化、结构化、规范化有待提升•薪酬体系的合理性和公平性有待改善•薪资制度不透明，对员工的激励效果受到影响影响管理导致对薪酬激励的影响加剧人力资源管理问题绩效考核体系不完善薪酬激励效用不明显人力资源管理职能不清更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司电子的快速发展，急需建立一个能够以绩效为导向，最终能够吸引人、留住人、发展人的人力资源管理体系•建立优秀的人力资源管理体系，结合公司的管理理念和发展需求进行优化和整合，在企业内部建立新型的人力资源管理观念•搭建清晰的责、权、利的管理体系平台•创造一个良好的用人环境，并为人才的职业生涯提供发展平台目前企业人力资源管理急需解决的三个问题•解决公司发展与人力资源短缺的矛盾•解决绩效考核体系的不完善和不合理•解决薪酬体系对员工激励效果的问题更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司目录项目背景YY咨询对电子元器件行业和XX电子的初步理解XX电子面临的人力资源管理的问题此次咨询项目的主要思路项目内容、实施方法与预期目标步骤一：项目规划步骤二：企业人力资源管理现状诊断步骤三：企业岗位职责的优化方案步骤四：绩效管理系统的设计步骤五：薪酬激励体系的设计步骤六：招聘体系设计步骤七：培训体系设计步骤八：项目结案与后续工作规划YY咨询简介更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司电子提出的人力资源管理方案的需求，YY咨询拟定于此次项目从以下几方面进行展开•人力资源管理咨询•人力资源管理咨询岗位职责岗位职责现有组织结构岗位职责的梳理现有组织结构岗位职责的梳理关键岗位的岗位职责关键岗位的岗位职责薪酬激励体系模块薪酬激励体系模块薪资结构，固定工资、绩效工资、员工福利、工作环境薪资结构，固定工资、绩效工资、员工福利、工作环境绩效管理系统模块绩效管理系统模块绩效管理的体系设计，解决好绩效与员工激励之间的关系绩效管理的体系设计，解决好绩效与员工激励之间的关系现状诊断现状诊断招聘、培训系统模块招聘、培训系统模块与企业规划相匹配的招聘体系与企业规划相匹配的招聘体系系统化的培训体系系统化的培训体系员工与企业共同成长的发展规划员工与企业共同成长的发展规划主要功能模块主要功能模块核心内容核心内容更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司电子的人力资源管理分三步走：步骤一组织结构梳理和关键岗位职责的说明步骤二绩效考核体系的重整步骤三薪酬体系的重整更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司目的（XX电子使命、愿景）2.结构（对XX电子组织架构的合理搭建）3.流程（对企业关键流程的分析）4。岗位分析（对企业关键岗位的职责和权利的具体分析）5。对关键岗位的职责说明标准化和文档化形成形成形成形成服务服务服务服务组织结构梳理和关键岗位职责的说明更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司绩效管理设计思路：目标：在公司内建立以战略为导向的高绩效经营和管理秩序设计原则•以战略为导向•绩效透明化•管理系统化•绩效与激励机制薪酬结合描述•建立以战略为导向的绩效管理理念，将集团战略目标落实到各层级各人的头上•通过建立绩效管理程序，联结股东回报与公司经营绩效•为高层